Deutschland: bevorzugt Bereich D4
Es wurde ein neues Telematic System eingeführt. Das Telematic System dient zur Tourenplanung und -verfolgung. Die LKW-Fahrer nutzen zur Erfassung der Kundenbedienungsdaten mit einem Handheld. Es wurde ein Vorgängersystem abgelöst und der Rollout an 13 Standorten durchgeführt.
Die Weiterentwicklung der Systemplattform erfolgte im agilen Rahmen mit Sprints.
Softwareentwicklungsprozesse:
Teamführung / Projektmanagement:
Teamführung / Projektmanagement
Fabasoft wird in folgenden Bereichen eingesetzt bei der REWE:
Prozess- und Datenmodellierung + Requirements Management
Teamführung / Projektmanagement
Für die Anwendungsplattform Profis sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Schauco ist ein Handels- und Produktionsunternehmen für Leder für die Bekleidungs-, Möbel-, und Automobilindustrie.
Requirements Engineering
Test Management
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform waren folgende Prozessbereiche zu optimieren:
Die Software Cemdo ist die webbasierte Kollaboration-Plattform für Planung, Steuerung und Auswertung auf Kollaboration ausgerichtete und abteilungsübergreifende Projektarbeit.
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform waren folgende Prozessbereiche zu optimieren:
ALD Vacuum Technologies ist ein Einzelfertiger hochwertige Vacuum-Öfen und beliefert seine Kunden weltweit. Das Unternehmen setzt SAP ein und führt über 100 Projekte mit den üblichen Office-Werkzeugen + SAP durch.
Prozess- und Datenmodellierung + Requirements Management
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform Profis sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
TX Logistik AG ist ein Güterbahn-Unternehmen und gehört zur italienischen Bahn. Das Unternehmen verfolgt seit gut zwei Jahren eine Digitalisierungsinitiative, um alle Prozessbereiche im Unternehmen zu automatisieren.
Requirements und Use Case Analyse
UAT Test Management
HR Forecast- und Budgetverfolgung
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Requirements- und Prozessabstimmungen Warehousing China, Shanghai
High Level Design Warehousing for IKEA North America
Business Analyse:
Einführung Defect Management, IBM Rational QM
Requirements WMS (Warehouse Management System) für externe WMS zur Integration in die IKEA Systemlandschaft
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Migration Altsystem:
Bisheriges HOST-System soll komplett durch SAP und andere Systeme abgelöst werden. Verschiedene Prozessbereiche aus dem Altsystem sind in SAP Module MM, SD und FI zu migrieren. Die Prozesse wurden analysiert, Lösungskonzepte erarbeitet und an die Teilprojekte übergeben.
Notfallkonzept:
Für den Fall von Systemausfällen und Datenrücksicherungen wurden Prozesse definiert und die technischen Vorgänge für die gekoppeltn Systeme AS/400 und SAP analysiert und optimiert.
Releasemanagement:
Begleitung der Cut Over Management Maßnahmen der SAP Releases
Systemarchitektur:
Konzeption und Visualisierung System- und Schnittstellenlandschaft. In diesem Teilprojekt wurde die System- und Schnittstellenlandschaft analysiert, katalogisiert und visualisiert.
Analyse Testautomation:
In diesem Teilprojekt sollten evaluiert werden, mit welchem geeigneten Werkzeug Testautomation durchgeführt werden kann.
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Das Konzernunternehmen Holcim hat mehrere Unternehmen in Europa akquiriert. Die Finanzsysteme sind zu konsolidieren. Hierzu sind die Fibu-Daten nach unterschiedlichen Kriterien von Vorgängersystemen in ein neues SAP-System zu migrieren (GuV, Offene Posten, Anlagen)
Business Analyse für CAQ-System, Evaluierung Einsatz
Analyse der Sollprozesse und Erstellung Entscheidungsvorlage für das Management für zu entwickelnde Module für Beschaffungsprozesse
Für die Anwendungsplattform im SAP Umfeld sind folgende Anwendungsbereiche analysiert worden
Einführung ERP-System bei Soft- und Hardwarelieferanten von Verschlüsselungstechniken. Das ERP-System Baan soll durch SAP ersetzt werden
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Einführung Management-Informationssystem, welches Daten aus dem ERP System (SAP B1) angereichert um zusätzliche Daten aufbereitet. Das Analysetool dient als Steuerungselement für Führungskräfte und Projektmanager.
Anpassungen IBM Notes basierendes ERP- und Mietverwaltungssystem. H&S setzt auf Lotus Notes basierendes CRM/ERP-System ein.
Die Fa. Bentec plant als Ergänzung zu SAP PPS, in dem die Fertigungsaufträge geplant werden, ein dediziertes Produktionsplanung und BDE-System (Betriebsdatenerfassung) einzuführen.
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Fachkonzeption + Projektmanagement ERP System
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Es wurde von matchingIT ein neues Produkt entwickelt, mit dem webbasiert Aufgaben und Maßnahmen verfolgt werden.
Projekt PP2012 für Deutsche Post DHL. Das Projekt behandelte den Aufbau des produktiven Reportings für den Paketdienst der Paketcenter der DHL in Deutschland. Die eingesetzte BI Technologie war Microsoft Analysis und Reporting Services. Das Frontend (Reports) basiert auf Internet Explorer.
In dem Projekt wurde durch Testteams der T-Systems und Testteams von DHL Tests gem. Testplan durchgeführt. Die Tests wurden mit dem Tool HPQC geplant und nachgehalten. Die Testszenarien wurden in Releases aufgeteilt. Jedes Release führte zu einem Deployment. Die Aufgabe des Consultant war, als Abweichungs- und Defectmanager, die Abweichungen/Defects, die bei den Tests identifiziert wurden, zu bewerten und die durchzuführenden Aufgaben zur Lösung der Abweichungen zu koordinieren und zu überwachen.
Folgeprojekt zu Projekt im Jahr 2011 (12.2010-05.02011)
Für den Chemiekonzern Sika mit Hauptsitz in der Schweiz wurde in dem Projekt namens „Sika Alliance" ein konzernweit konsolidiertes SAP-System ausgerollt. Das bisherige SAP-System der Sika Deutschland GmbH war in das konsolodierte SAP System von Sika zu migrieren. Golive war am 2.1.2012.
Die Planung der Releases und Testplanungen erfolgte mit MS Project. Der Projektplan war ein wichtiges Visualisierungsmittel und hat alle Detailaufgaben enthalten.
RMM setzt ein individuell entwickeltes ERP-System für den Metallhandel ein. Die Anwendung war zu erweitern, so daß die notwendigen Anforderungen an sichere Prozesse bei der Disponierung, Fixierung und Berechnung von Kontrakten unterstützt werden und die Bestandsverwaltung und Positionsführung sichergestellt ist. Im Rahmen der Analyse wurde ein Maßnahmenpaket mit dem Kunden zusammengestellt und daraufhin entsprechend terminiert und die Umsetzung verantwortet.
Plattformintegration IBM Lotus Notes / Drupal
Interconomy hat sein eigenes Webportal für Personal- und Projektvermittlung von Lotus Notes auf Drupal umgestellt. Das bisherige Backend-System für die Auftragsabwicklung sollte weiterhin mit Lotus Notes betrieben werden. Es war eine prozessunterstützende Schnittstelle zwischen Lotus Notes und Drupal zu schaffen, so das Mitarbeitereinträge, Projekte, Anfragen etc. zwischen den beiden Systemen prozesskonsistent übertragen werden können.
Produktmanagement und Projektgeschäft Notes2Sugar
Einführung bei folgenden Unternehmen: Kramski GmbH, Pfortzheim (Serienfertiger), Excon GmbH, Neu-Isenburg
(Controlling Beratung), MCS, Reutlingen (Medizinprodukte), Finanzportal, Berlin (Finanzdienstleister)
Von matchingIT wurde die Standardsoftware für die Synchronisation von Lotus Notes Email- und Kalenderdaten (Emails, Tasks, Termine, Kontakte) mit SugarCRM entwickelt. Die Erstimplementierung war bei Finanzportal in Berlin. Die Software mit der Bezeichnung „Notes2Sugar" war bei den Kunden einzuführen und an die kundenspezifischen Anforderungen anzupassen.
Projekt- und Qualitätsmanagement SAP B1
SAP B1 Einführung für folgende Unternehmen: ICX, Solingen (Serienfertiger Elektrotechnik), Hüdig & Rocholz, Velbert (Serienfertiger Werkzeuge), TAS, Mönchengladbach (Serienfertiger Telekommunikationsendgeräte)
Bei den obigen Unternehmen wurde unter Leitung des Consultant SAP B1 eingeführt. In jedem Projekt wurden Vorgängersysteme durch SAP B1 abgelöst. Der Consultant verantwortete jeweils die Gesamtprojektleitung und die Qualitätssicherung, sowie die Weiterentwicklung der Softwareeinführungs- methode „variatec MX", angelehnt an ASAP.
Belieferung von 80 Unternehmen im deutschsprachigen Raum.
SignatureManager ist ein Standardprodukt basierend auf Lotus Notes, um unternehmensweit einheitlichte Signaturen den Anwendern bereitzustellen. Die Software ist eine Entwicklung von matchingIT GmbH. Für die Software sind Lizenz- und Wartungsverträge definiert und mit den Kunden abgeschlossen worden.
Migration IBM Lotus Notes – SugarCRM
Excon hat ein individuell entwickeltes Lotus Notes basiertes CRM durch SugarCRM abgelöst. Die Anwender setzen weiterhin Lotus Notes als Email- und Groupwareplattform ein. Die Standardsoftware Notes2Sugar soll Emails, Termine und Aufgaben zwischen den beiden Systemen synchronisieren. Desweiteren waren die CRM-Altdaten in SugarCRM (Adressen, Emails, Aufgaben, Aktivitäten) zu migrieren.
Projektgeschäft Persis (Standardsoftware für Personalmanagement)
Einführung bei folgenden Unternehmen: Autovision, Wolfsburg (Personaldienstl), Leaseplan (Neuss), BNP Paribas (Düsseldorf), Stadtwerke Neubrandenburg, PSVaG Köln, Compass (Düsseldorf), LBS (Münster), KAO Chemicals (Emmerich)
Persis ist ein auf J2EE Technologien webbasiertes Personalmanagement-System. Persis ist bei über 500 Großunternehmen im Einsatz. Das Produkt enthält diverse Module des Personalmanagements (Weiterbildung, Bewerbungen, Personalentwicklung, etc.). Im Rahmen der Projektarbeiten war diese Software bei den Kunden einzuführen bzw. um weitere Module zu erweitern.
Projekte zwischen 2001 und 2006
Einführung Stundenerfassungssystem
Standardkessel GmbH
Duisburg, Lentjes AG, Düsseldorf
Betriebsdatenerfassung (Stundenrückmeldung) basierend auf Lotus Notes mit SAP-Schnittstelle (SAP/CO). Das System mit dem Projektnamen ?SES" wurde individuell entwickelt. Ziel war es, einer großen Anzahl von Anwendern die Stundenerfassung zu ermöglichen. Hierbei werden e Stamm- und Projektdaten von SAP und aus dem Zeiterfassungssystem an SES übertragen und die Stundenrückmeldung durch die Anwender durchgeführt und wieder nach SAP transferiert.
Anforderungsanalyse Finanzbuchhaltung
Hochtief Airport GmbH, Essen
Hochtief beabsichtigte SAP durch Oracle abzulösen. Die Hochtief Airport GmbH benötigte eine Analyse und Darstellung der Prozesse in der Finanzbuchhaltung, um die Prozesse mit den gelieferten Oracle-Fibu Prozessen abzugleichen.
Softwareentwicklung ?Personalmanagement"
Gamp, München
Konzeption, Projektplanung- und koordination, Systemanalyse
Finanz- und Lohnbuchhaltung (Datev, Exact), Projektverwaltung, Zeiterfassung, Fakturierung
Wartung Applikation ?Mietgeschäft" - Lotus Notes
Horstmann Elektrotechnik GmbH, Heiligenhaus
Wartung Webapplikation ?CRM" - Lotus Notes
Cayla Consulting Group AG, München
Programmierung webbasiertes CRM für Beratungsunternehmen
Prozessberatung "Auftrag 2002"
Lehner GmbH, Zweibrücken
Dozententätigkeiten
Projektmanagement - IHK Düsseldorf
Schwerpunkt Softwarentwicklung, Projektphasen und Projektcontrolling und Qualitätsmanagement
für IT-Prozessmanager (IHK), 100 Unterrichtsstunden)
OOAD, Datenbanken - AQZ, IHK Düsseldorf, Unilog Integrata
OO = Objektorientierte Konzepte, -modellierung und -techniken, UML, Softwareentwicklungsprozesse
DB = Modellierung, SQL und Oracle
OLAP, MS-SQL-Server für Electronic Partner, Düsseldorf
Datawarehouse Konzepte, Realisierung mit Microsoft Analysis Services, Microsoft SQL Server
Softwareentwicklung ?Personalmanagement"
Brandstaff, Rotterdam
Einführung ?Personalmanagement"-System - Lotus Notes
Brunel Belgium, Mechelen
Systeme / Tools / Methoden:
Datawarehouse, DATEV, Exact, HTML, IBM Lotus Notes, IBM LotusScript, MS Analysis Services, MS SQL Server, OLAP, OOAD, Oracle, Rollout, SAP, SAP CO, Scriptsprachen, SQL, UML
Fachhochschule Fulda
Studium der Angewandten Informatik und Mathematik
Dipl.-Inf. FH
Schwerpunkte:
Fachrichtung Telekommunikation
Zertifizierungen
Business Analyse
Projekt- und Team Management
Lieferantenkoordination
Profil
Knowhow Bereiche
Prozessbereiche
Tools und Anwendungssysteme
Softwareentwicklung
Beruflicher Werdegang
2001 ? heute
Rolle: Selbständiger Berater - Beratung
1998 - 2001
Einsatzort: Fulda
Rolle: Standortleiter
Kunde: auf Anfrage
1994 - 1998
Einsatzort: Ratingen
Rolle: Projektleiter
Kunde: Balcke Dürr AG
1993 - 1994
Einsatzort: Ratingen
Rolle: Berater
Kunde: Eutelis Consult GmbH
MS Windows
Linux
Sonstiges
Sonstiges
Deutschland: bevorzugt Bereich D4
Es wurde ein neues Telematic System eingeführt. Das Telematic System dient zur Tourenplanung und -verfolgung. Die LKW-Fahrer nutzen zur Erfassung der Kundenbedienungsdaten mit einem Handheld. Es wurde ein Vorgängersystem abgelöst und der Rollout an 13 Standorten durchgeführt.
Die Weiterentwicklung der Systemplattform erfolgte im agilen Rahmen mit Sprints.
Softwareentwicklungsprozesse:
Teamführung / Projektmanagement:
Teamführung / Projektmanagement
Fabasoft wird in folgenden Bereichen eingesetzt bei der REWE:
Prozess- und Datenmodellierung + Requirements Management
Teamführung / Projektmanagement
Für die Anwendungsplattform Profis sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Schauco ist ein Handels- und Produktionsunternehmen für Leder für die Bekleidungs-, Möbel-, und Automobilindustrie.
Requirements Engineering
Test Management
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform waren folgende Prozessbereiche zu optimieren:
Die Software Cemdo ist die webbasierte Kollaboration-Plattform für Planung, Steuerung und Auswertung auf Kollaboration ausgerichtete und abteilungsübergreifende Projektarbeit.
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform waren folgende Prozessbereiche zu optimieren:
ALD Vacuum Technologies ist ein Einzelfertiger hochwertige Vacuum-Öfen und beliefert seine Kunden weltweit. Das Unternehmen setzt SAP ein und führt über 100 Projekte mit den üblichen Office-Werkzeugen + SAP durch.
Prozess- und Datenmodellierung + Requirements Management
Teamführung / Projektmanagement
Für Anwendungsplattform Profis sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
TX Logistik AG ist ein Güterbahn-Unternehmen und gehört zur italienischen Bahn. Das Unternehmen verfolgt seit gut zwei Jahren eine Digitalisierungsinitiative, um alle Prozessbereiche im Unternehmen zu automatisieren.
Requirements und Use Case Analyse
UAT Test Management
HR Forecast- und Budgetverfolgung
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Requirements- und Prozessabstimmungen Warehousing China, Shanghai
High Level Design Warehousing for IKEA North America
Business Analyse:
Einführung Defect Management, IBM Rational QM
Requirements WMS (Warehouse Management System) für externe WMS zur Integration in die IKEA Systemlandschaft
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Migration Altsystem:
Bisheriges HOST-System soll komplett durch SAP und andere Systeme abgelöst werden. Verschiedene Prozessbereiche aus dem Altsystem sind in SAP Module MM, SD und FI zu migrieren. Die Prozesse wurden analysiert, Lösungskonzepte erarbeitet und an die Teilprojekte übergeben.
Notfallkonzept:
Für den Fall von Systemausfällen und Datenrücksicherungen wurden Prozesse definiert und die technischen Vorgänge für die gekoppeltn Systeme AS/400 und SAP analysiert und optimiert.
Releasemanagement:
Begleitung der Cut Over Management Maßnahmen der SAP Releases
Systemarchitektur:
Konzeption und Visualisierung System- und Schnittstellenlandschaft. In diesem Teilprojekt wurde die System- und Schnittstellenlandschaft analysiert, katalogisiert und visualisiert.
Analyse Testautomation:
In diesem Teilprojekt sollten evaluiert werden, mit welchem geeigneten Werkzeug Testautomation durchgeführt werden kann.
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Das Konzernunternehmen Holcim hat mehrere Unternehmen in Europa akquiriert. Die Finanzsysteme sind zu konsolidieren. Hierzu sind die Fibu-Daten nach unterschiedlichen Kriterien von Vorgängersystemen in ein neues SAP-System zu migrieren (GuV, Offene Posten, Anlagen)
Business Analyse für CAQ-System, Evaluierung Einsatz
Analyse der Sollprozesse und Erstellung Entscheidungsvorlage für das Management für zu entwickelnde Module für Beschaffungsprozesse
Für die Anwendungsplattform im SAP Umfeld sind folgende Anwendungsbereiche analysiert worden
Einführung ERP-System bei Soft- und Hardwarelieferanten von Verschlüsselungstechniken. Das ERP-System Baan soll durch SAP ersetzt werden
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Einführung Management-Informationssystem, welches Daten aus dem ERP System (SAP B1) angereichert um zusätzliche Daten aufbereitet. Das Analysetool dient als Steuerungselement für Führungskräfte und Projektmanager.
Anpassungen IBM Notes basierendes ERP- und Mietverwaltungssystem. H&S setzt auf Lotus Notes basierendes CRM/ERP-System ein.
Die Fa. Bentec plant als Ergänzung zu SAP PPS, in dem die Fertigungsaufträge geplant werden, ein dediziertes Produktionsplanung und BDE-System (Betriebsdatenerfassung) einzuführen.
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Fachkonzeption + Projektmanagement ERP System
Für die Anwendungsplattform sind folgende Prozessbereiche optimiert worden:
Es wurde von matchingIT ein neues Produkt entwickelt, mit dem webbasiert Aufgaben und Maßnahmen verfolgt werden.
Projekt PP2012 für Deutsche Post DHL. Das Projekt behandelte den Aufbau des produktiven Reportings für den Paketdienst der Paketcenter der DHL in Deutschland. Die eingesetzte BI Technologie war Microsoft Analysis und Reporting Services. Das Frontend (Reports) basiert auf Internet Explorer.
In dem Projekt wurde durch Testteams der T-Systems und Testteams von DHL Tests gem. Testplan durchgeführt. Die Tests wurden mit dem Tool HPQC geplant und nachgehalten. Die Testszenarien wurden in Releases aufgeteilt. Jedes Release führte zu einem Deployment. Die Aufgabe des Consultant war, als Abweichungs- und Defectmanager, die Abweichungen/Defects, die bei den Tests identifiziert wurden, zu bewerten und die durchzuführenden Aufgaben zur Lösung der Abweichungen zu koordinieren und zu überwachen.
Folgeprojekt zu Projekt im Jahr 2011 (12.2010-05.02011)
Für den Chemiekonzern Sika mit Hauptsitz in der Schweiz wurde in dem Projekt namens „Sika Alliance" ein konzernweit konsolidiertes SAP-System ausgerollt. Das bisherige SAP-System der Sika Deutschland GmbH war in das konsolodierte SAP System von Sika zu migrieren. Golive war am 2.1.2012.
Die Planung der Releases und Testplanungen erfolgte mit MS Project. Der Projektplan war ein wichtiges Visualisierungsmittel und hat alle Detailaufgaben enthalten.
RMM setzt ein individuell entwickeltes ERP-System für den Metallhandel ein. Die Anwendung war zu erweitern, so daß die notwendigen Anforderungen an sichere Prozesse bei der Disponierung, Fixierung und Berechnung von Kontrakten unterstützt werden und die Bestandsverwaltung und Positionsführung sichergestellt ist. Im Rahmen der Analyse wurde ein Maßnahmenpaket mit dem Kunden zusammengestellt und daraufhin entsprechend terminiert und die Umsetzung verantwortet.
Plattformintegration IBM Lotus Notes / Drupal
Interconomy hat sein eigenes Webportal für Personal- und Projektvermittlung von Lotus Notes auf Drupal umgestellt. Das bisherige Backend-System für die Auftragsabwicklung sollte weiterhin mit Lotus Notes betrieben werden. Es war eine prozessunterstützende Schnittstelle zwischen Lotus Notes und Drupal zu schaffen, so das Mitarbeitereinträge, Projekte, Anfragen etc. zwischen den beiden Systemen prozesskonsistent übertragen werden können.
Produktmanagement und Projektgeschäft Notes2Sugar
Einführung bei folgenden Unternehmen: Kramski GmbH, Pfortzheim (Serienfertiger), Excon GmbH, Neu-Isenburg
(Controlling Beratung), MCS, Reutlingen (Medizinprodukte), Finanzportal, Berlin (Finanzdienstleister)
Von matchingIT wurde die Standardsoftware für die Synchronisation von Lotus Notes Email- und Kalenderdaten (Emails, Tasks, Termine, Kontakte) mit SugarCRM entwickelt. Die Erstimplementierung war bei Finanzportal in Berlin. Die Software mit der Bezeichnung „Notes2Sugar" war bei den Kunden einzuführen und an die kundenspezifischen Anforderungen anzupassen.
Projekt- und Qualitätsmanagement SAP B1
SAP B1 Einführung für folgende Unternehmen: ICX, Solingen (Serienfertiger Elektrotechnik), Hüdig & Rocholz, Velbert (Serienfertiger Werkzeuge), TAS, Mönchengladbach (Serienfertiger Telekommunikationsendgeräte)
Bei den obigen Unternehmen wurde unter Leitung des Consultant SAP B1 eingeführt. In jedem Projekt wurden Vorgängersysteme durch SAP B1 abgelöst. Der Consultant verantwortete jeweils die Gesamtprojektleitung und die Qualitätssicherung, sowie die Weiterentwicklung der Softwareeinführungs- methode „variatec MX", angelehnt an ASAP.
Belieferung von 80 Unternehmen im deutschsprachigen Raum.
SignatureManager ist ein Standardprodukt basierend auf Lotus Notes, um unternehmensweit einheitlichte Signaturen den Anwendern bereitzustellen. Die Software ist eine Entwicklung von matchingIT GmbH. Für die Software sind Lizenz- und Wartungsverträge definiert und mit den Kunden abgeschlossen worden.
Migration IBM Lotus Notes – SugarCRM
Excon hat ein individuell entwickeltes Lotus Notes basiertes CRM durch SugarCRM abgelöst. Die Anwender setzen weiterhin Lotus Notes als Email- und Groupwareplattform ein. Die Standardsoftware Notes2Sugar soll Emails, Termine und Aufgaben zwischen den beiden Systemen synchronisieren. Desweiteren waren die CRM-Altdaten in SugarCRM (Adressen, Emails, Aufgaben, Aktivitäten) zu migrieren.
Projektgeschäft Persis (Standardsoftware für Personalmanagement)
Einführung bei folgenden Unternehmen: Autovision, Wolfsburg (Personaldienstl), Leaseplan (Neuss), BNP Paribas (Düsseldorf), Stadtwerke Neubrandenburg, PSVaG Köln, Compass (Düsseldorf), LBS (Münster), KAO Chemicals (Emmerich)
Persis ist ein auf J2EE Technologien webbasiertes Personalmanagement-System. Persis ist bei über 500 Großunternehmen im Einsatz. Das Produkt enthält diverse Module des Personalmanagements (Weiterbildung, Bewerbungen, Personalentwicklung, etc.). Im Rahmen der Projektarbeiten war diese Software bei den Kunden einzuführen bzw. um weitere Module zu erweitern.
Projekte zwischen 2001 und 2006
Einführung Stundenerfassungssystem
Standardkessel GmbH
Duisburg, Lentjes AG, Düsseldorf
Betriebsdatenerfassung (Stundenrückmeldung) basierend auf Lotus Notes mit SAP-Schnittstelle (SAP/CO). Das System mit dem Projektnamen ?SES" wurde individuell entwickelt. Ziel war es, einer großen Anzahl von Anwendern die Stundenerfassung zu ermöglichen. Hierbei werden e Stamm- und Projektdaten von SAP und aus dem Zeiterfassungssystem an SES übertragen und die Stundenrückmeldung durch die Anwender durchgeführt und wieder nach SAP transferiert.
Anforderungsanalyse Finanzbuchhaltung
Hochtief Airport GmbH, Essen
Hochtief beabsichtigte SAP durch Oracle abzulösen. Die Hochtief Airport GmbH benötigte eine Analyse und Darstellung der Prozesse in der Finanzbuchhaltung, um die Prozesse mit den gelieferten Oracle-Fibu Prozessen abzugleichen.
Softwareentwicklung ?Personalmanagement"
Gamp, München
Konzeption, Projektplanung- und koordination, Systemanalyse
Finanz- und Lohnbuchhaltung (Datev, Exact), Projektverwaltung, Zeiterfassung, Fakturierung
Wartung Applikation ?Mietgeschäft" - Lotus Notes
Horstmann Elektrotechnik GmbH, Heiligenhaus
Wartung Webapplikation ?CRM" - Lotus Notes
Cayla Consulting Group AG, München
Programmierung webbasiertes CRM für Beratungsunternehmen
Prozessberatung "Auftrag 2002"
Lehner GmbH, Zweibrücken
Dozententätigkeiten
Projektmanagement - IHK Düsseldorf
Schwerpunkt Softwarentwicklung, Projektphasen und Projektcontrolling und Qualitätsmanagement
für IT-Prozessmanager (IHK), 100 Unterrichtsstunden)
OOAD, Datenbanken - AQZ, IHK Düsseldorf, Unilog Integrata
OO = Objektorientierte Konzepte, -modellierung und -techniken, UML, Softwareentwicklungsprozesse
DB = Modellierung, SQL und Oracle
OLAP, MS-SQL-Server für Electronic Partner, Düsseldorf
Datawarehouse Konzepte, Realisierung mit Microsoft Analysis Services, Microsoft SQL Server
Softwareentwicklung ?Personalmanagement"
Brandstaff, Rotterdam
Einführung ?Personalmanagement"-System - Lotus Notes
Brunel Belgium, Mechelen
Systeme / Tools / Methoden:
Datawarehouse, DATEV, Exact, HTML, IBM Lotus Notes, IBM LotusScript, MS Analysis Services, MS SQL Server, OLAP, OOAD, Oracle, Rollout, SAP, SAP CO, Scriptsprachen, SQL, UML
Fachhochschule Fulda
Studium der Angewandten Informatik und Mathematik
Dipl.-Inf. FH
Schwerpunkte:
Fachrichtung Telekommunikation
Zertifizierungen
Business Analyse
Projekt- und Team Management
Lieferantenkoordination
Profil
Knowhow Bereiche
Prozessbereiche
Tools und Anwendungssysteme
Softwareentwicklung
Beruflicher Werdegang
2001 ? heute
Rolle: Selbständiger Berater - Beratung
1998 - 2001
Einsatzort: Fulda
Rolle: Standortleiter
Kunde: auf Anfrage
1994 - 1998
Einsatzort: Ratingen
Rolle: Projektleiter
Kunde: Balcke Dürr AG
1993 - 1994
Einsatzort: Ratingen
Rolle: Berater
Kunde: Eutelis Consult GmbH
MS Windows
Linux
Sonstiges
Sonstiges
"Der Consultant betreut seit Jahren unser komplexes Anwendungssystem basierend auf Lotus Notes/Domino in unserem Hause. Seine Leistungen zeichnen sich dadurch aus, daß er mit den Anwendern die Anforderungen an das System erörtert und die Umsetzung der Anforderung stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Wir haben durch seine Unterstützung unsere Geschäftsprozesse erheblich vereinfacht und standardisiert und sind somit heute in der Lage von jedem Sachbearbeiter bis hin zur Geschäftsführung tagesaktuell Informationen über unser Kunden- und Lieferantengeschäft zu verwalten und abzurufen."
— Projekt Softwarewartung Auftrags- und Mietgeschäftsverwaltung, 02/02 - 12/02
Referenz durch Gf Elektrotechnik-Unternehmens (30 MA) vom 18.06.03
"Der Berater hat nach kurzer Einarbeitungszeit in unser Auftrags- und Controllingsystem die wichtigsten Anforderungen schnell und kompetent umgesetzt. Durch seine Unterstützung hat das Anwendungssystem einen hohen Reifegrad erreicht und heute werden unsere Geschäftsprozesse topoptimal abgedeckt. Insbesondere die Ideen und Anregungen, die er in das Projekt eingebracht hat und seine unkomplizierte und schnelle Umsetzung, haben die tägliche Arbeit mit System erheblich vereinfacht. Wir danken dem Berater für die stets zu unserer vollsten Zufriedenheit bereitgestellten Arbeitsstunden und hoffen weiterhin auf eine langfristige Zusammenarbeit."
— Projekt Softwarewartung Auftrags- und Controllingsystem seit 2.5 Jahren
Referenz durch Geschäftsführer mittelständisches Lohnfertiger Unternehmen vom 18.06.03