• Beratung des Data Intelligence Center in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zum konkreten Vorgehen zur Ausgestaltung der Datenstrategie
• Entwicklung eines Zielbildes des Data Sharing Ecosystems und der dazu notwendigen Fähigkeiten (Prozesse, Governance, IT)
• Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
• Konzeption und Ausgestaltung von Data Governance Prozessen auf Basis der Datenstrategie
• Beratung und Ausgestaltung des effektiven und effizienten Zusammenwirkens von IT und Data Governance im Konzern
• Ableitung von konkreten Handlungsbedarfen und Maßnahmen
• Entwurf der Zielarchitektur und Unterstützung des Lead Architekten
• Beratung im Kontext Datenraum Mobilität, Schwerpunkt Entwurf einer Datenlandkarte sowie Kriterien zur Erfassung und Bewertung des strategischen Wertbeitrags konkreter Data Assets zur Datenteilung im Unternehmens-übergreifenden Kontexts
• Ergebnis fließt ein in die strategische Entscheidung zur Teilnahme des Konzerns am Daten Marktplatz

Beratung und Coaching zu Auf- und Ausbau von IT Management, Enterprise Architecture Management und IT Governance im CIO-Bereich eines führenden mittelständischen Personalservice Unternehmens; Weiterführende Beratung zum Ausbau der Prozess-Organisation (inkl. Governance) des Unternehmens, Entwurf eines strategischen Zielbildes des Unternehmens. Beratung im Transformation Management von IT & Prozessen im Kontext der Zusammenführung von drei Unternehmen im Verbund.

• Beratung des CDO/CIO in strategischen und taktischen Fragestellungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Identifizierung und Erfassung der strategischen und taktischen Ziele des CIO/CDO Bereiches und Unterstützung bei der Entwicklung von passenden Vorgehensmodellen und Ergebnistypen (u.a. Zielbilder, Bebauungsplanungen, Roadmaps)
• Erfassung der individuellen Bedarfe des EAM Teams und Entwicklung und Vermittlung passender Methoden insb. zu Unternehmensbebauungsplanung und Toolsets, Coaching
• Entwicklung Ansatz und Vorgehensmodell zu Auf- und Ausbau IT Governance im Unternehmen, abgeleitet aus COBIT5

• Entwicklung eines strategischen Zielbildes für das Unternehmen
• Entwicklung eines Entwurfs für eine stärkere Ausrichtung der Prozessorganisation und Governance an der Digitalisierung des Unternehmens
• Analyse der IT Management / IT Service Management Prozesse der IT Organisation
• Ableitung von Handlungsbedarfen in den Prozessen
• Entwurf eines Reifegradmodells zur sukzessiven Weiterentwicklung der IT Management und IT Service Management Prozesse
• Coaching des IT Management Teams in Optimierung und Weiterentwicklung der Prozesse

IT Strategieberatung der Konzern ITK Strategie zur Entwicklung eines konzernweiten IT Masterplans im Rahmen eines konzernweiten IT Strategie Programms

• Beratung Im Rahmen des strategischen Programms zur neuen IT Strategie des Konzerns
• Identifizierung und Beschreibung von Leuchtturm Projekten
• Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Aufbereitung der Ergebnisse für Vorstandsebene

Beratung zur Ausgestaltung der Data Governance und Data Quality Management einer Bausparkasse im Bankenverbund.

• Weiterentwicklung des bestehenden Data Governance Vorstands-Reporting (Ziel ist Optimierung der Stakeholder-orientierten Darstellung)
• Initiale Skizze für ein mögliches neues / angepasstes Vorstands Reporting
• Ableitung von möglichen KPIs / Informationselementen
• Entwurf eines Ende-zu-Ende Data Quality Management Zielbildes und Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Umsetzung
• Impulse zur strategischen & operativen Weiterentwicklung der Data Governance im Unternehmen

Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung & Vorbereitung EU Ausschreibung

• Analyse von Best Practices im Kontext Data Governance & Data Catalog
• Analyse bestehender Herausforderungen in Prozessen und Vorgehensweisen im Kontext Data Sharing und Data Governance
• Ableitung konkreter Features & Capabilities als Anforderungen an den Data Catalog
• Entwurf Zielbild Data Catalog
• Teilprojektleitung, Beratung und Erstellung Anforderungskatalog für den Data Catalog, Planung, Steuerung & Vorbereitung EU Ausschreibung
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung eines RFI (Request for Information) als Marktanalyse zu Data Catalog Produkten
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung / Auswertung von Anbietergesprächen im Rahmen des RFI
• Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit Konzerneinkauf / Procurement
• Management Aufbereitung der Ergebnisse Marktanalyse und Entscheidungsvorlage
• Erstellung eines EU konformen Kriterienkataloges
• Nutzung des Malus-/Monetarisierungs-Ansatzes zur Gewichtung und Priorisierung der Kriterien
• Abstimmung Kriterienkatalog mit Gremien, Datenschutz

IT Strategieberatung von Projekten des Group CIO in der Entwicklung von IoT, API  und Data Strategien

• Beratung von parallel laufenden Konzern IT Projekten zur Entwicklung einer Konzern API, IoT sowie Datenstrategie
• Beratung insb. in der Entwicklung eines übergreifenden Zielbildes, einer Zielarchitektur sowie Ableitung der erforderlichen Capabilities und Operating Model

IT Strategieberatung des CIO-Bereiches einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer IT Strategie / eines IT Masterplans

• Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
• Entwicklung strategisches Zielbild, strategische Handlungsfelder, GAP-Analyse
• Entwicklung Vorgehensmodell & Ergebnistypen der Bebauungsplanung
• Beratung bei der Planung des Vorhabens und Coaching der EA in strategischem EAM
• Beratung zur Entwicklung der Storyline für Vorstand und C-Level
• Beratung auf Vorstandsebene und CIO zu Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Bebauungsplanung und IT Masterplanung

IT Strategieberatung des CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung eines IT Masterplans im Kontext einer prozessualen und organisatorischen Neuausrichtung (OPEX) des Unternehmens

• Auftragsklärung, Projektleitung, Transformation Manager
• Etablierung eines iterativen Vorgehensmodells zur Lieferung messbarer Ergebnisse alle 3 Monate
• Vorbereitung, Durchführung / Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fachleuten
• Entwicklung strategischer Ziele, strategischer Handlungsfelder, GAP-Analyse
• Während der Operationalisierung des IT-Masterplans Management der Implementierung eines Salesforce-Prototyps als Basis für die neue Vertriebsplattform, Erstellung Business Case für die Lösung
• Präsentation der Ergebnisse auf C-Ebene und im Top-Management

Beratung der Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO einer Konzerngesellschaft in der Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

• Pitch des Auftrages und Scoping mit dem Auftraggeber
• Vorbereitung, Durchführung/Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung und CIO
• Entwicklung und Vorstellung von Impulsen zu Digitalisierung

IT Strategieberatung des Competence Center Digitalization (CCD) des Konzerns sowie des Group CIO zu IT Plattform Strategie

• Entwicklung eines Frameworks zur Definition und Einordnung von IT Plattformen
• Entwicklung eines Capability Models der einzelnen Plattformen
• Entwicklung von strategischen Demands aus Interviews mit den Lead Architects und CIO der Konzerngesellschaften sowie aus einer GAP Analyse der IT Strategien des Konzerns und seiner Gesellschaften
• Identifizierung von Handlungsbedarfen und Ableitung konkreter Handlungsfelder
• Briefing CEO des IT Dienstleisters und Group CIO
• Vorstellung im CIO Board des Konzerns
• Erfolgreiche Bestätigung der Ergebnisse im CCD und CIO Board des Konzerns und Übergabe in die Linie des Group CIO

Internes Projekt zur Entwicklung einer API Strategie

• Entwicklung einer API Strategie für da Unternehmen und als Basis für eine API Strategie des Konzerns
• In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den CTO
• Einbindung eines externen Analysehauses
• Entwicklung eines Zielbildes und Ableitung relevanter Capabilities
• Entwicklung von Geschäftsmodellen für eine API Plattform für den Konzern, u.a. auch Beauftragung und Steuerung eines externen Benchmarkers zur Ermittlung marktkonformer Preismodelle
• Erfolgreiche Bestätigung durch den CTO und die Geschäftsführung

Internes Projekt zur Neuausrichtung der unternehmensweiten Planung und Steuerung auf Basis einer neuen Portfoliostruktur

• Neuausrichtung der Planung und Steuerung auf Basis einer neuen grundlegenden Struktur der Portfoliostruktur und Geschäftsmodelle
• In meiner Rolle als PO berichte ich direkt an den Leiter strategische Geschäftsentwicklung
• Agiles Vorgehen
• neue Konzepte zur strategischen und operativen Planung des Unternehmens
• Anforderungsentwicklung an interne Tools und Prozesse
• Planung und Steuerung des Business Model Developments
• Planung und Steuerung der Portfolioentwicklung

Neuaufbau einer CTO-Organisation inkl. Governance-Modell für die Aufgabenschwerpunkte Technology Management, Transformation Management, IT Strategie, Technology & Digital Transformation Consulting, strategische Enterprise Architecture und Service Design

• Organisationsentwicklung
• Definition und Beschreibung der Funktion
• Entwicklung einer CTO Strategie mit den Schwerpunktthemen:
  
• • Technology Management
  • Strategic Consulting
  • Architecture und Service Design
  • Governance
  • Transformation
  • Delivery Model Design

Ergebnis:

• Funktionsbeschreibung der CTO Organisation
• GF Beschluss des Mandats
• GF Beschluss der strategischen Planung

Neuausrichtung und Steuerung des Enterprise Architecture Managements sowie der IT Governance der Unternehmens-IT

• Strategischer und operativer Neuaufbau des Enterprise Architecture Managements und der IT Governance
• Entwicklung von IT-Strategie, Zielarchitektur und IT Masterplan, basierend auf der Unternehmensstrategie der DB Systel
• Auswahl, Einstellung und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern des CIO Bereichs
• Vertretung des CIO des Unternehmens in allen fachlichen und disziplinarischen Belangen
• Konzeption und Planung der Konsolidierung des IT-Managements und Etablierung des zentralen CIO Bereichs als Partner der
  Geschäftsbereiche
• Einführung eines agilen Vorgehensmodells in der Bebauungsplanung und Aufbau von sowie Steuerung nach Kennzahlen
• Ausrichtung und Orchestrierung von EAM Bebauungsplanung und Application Portfolio und dessen Management an TMO und FMO
• Ergebnisse: Bestätigung aller IT Strategien von 2014 bis 2016 durch die Geschäftsführung

Erfolgreiche Leitung einer von insgesamt acht Initiativen zur strategischen Neuausrichtung des Gesamtunternehmens DB Systel im Zuge des Strategieprogramms „Code Zukunft“ mit folgenden wesentlichen Ergebnissen

• Entwicklung einer grundlegend neuen Portfolio-Strategie und neuen Portfoliostruktur
• Entwicklung eines grundlegend neuen Vorgehensmodells zur Geschäftsmodell-Entwicklung sowie eines konkreten
  Beratungsansatzes zur IT Strategie Beratung
• Entwicklung eines neuen wirksamen Ziel- und Steuerungssystems für das Unternehmen

Ergebnisse:

• Bestätigung der Portfolio-Strategie 2016 durch die Geschäftsführung
• Etablierung eines neuen Ziel- und Steuerungssystems
• Etablierung eines neuen Vorgehensmodells zur Portfolio- und Geschäftsmodell-Entwicklung