Projektmanagement
Aktualisiert am 30.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Konversationssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-11 - 2024-05

Digitaler Zwilling

Product Owner, Systems Architect Bus- IoT und Kommunikationstechnik Geoinformationssysteme ...
Product Owner, Systems Architect
Konzeption und Aufbau einer gemeinsamen Entwicklungsumgebung für fünf bis sechs Entwicklungsteams im Umfeld des Digitalen Zwillings. Konzeption und Integration CI/CD für Content.
  • Die Teilprojekte des Digitalen Zwillings sollten in eine neue, zu schaffende gemeinsamen Entwicklungsumgebung überführt werden. Dazu mussten die ganzen Applikationsserver, Datenbanken, Schnittstellen und ETL Tools, die zum Betrieb des Digitalen Zwillings nötig sind, installiert und konfiguriert werden. Für die gemeinsame Zusammenarbeit der verschiedenen Teams wurde ein Manifest entwickelt, dass die Spielregeln und Pflichten und Rechte der Anwender beschreibt.
  • Parallel dazu sollte eine CI/CD Pipeline für Inhalte aufgebaut werden.
  • Klärung der benötigten Umsetzungs-Skills
  • Konzeption einer gemeinsamen Entwicklungsumgebung "Digitaler Zwilling"
  • Anforderungserhebung
  • Treffen von Architekturentscheidungen
  • Erstellen von Userstories und Pflege des Backlogs
Bus- IoT und Kommunikationstechnik Geoinformationssysteme Internet of Things Kanban Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA FME FROST GeoNetwork GeoServer Keycloak Kubernetes Container-Orchestrierung Masterportal Microsoft Office Node RED OGC PostGIS PostgreSQL
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr 3 Monate
2022-07 - 2023-09

Digitaler Zwilling

Agile Coach, Berater, Business Analyst, Product Owner, Teamlead, Teilprojektleiter Geoinformationssysteme Internet of Things Scrum ...
Agile Coach, Berater, Business Analyst, Product Owner, Teamlead, Teilprojektleiter
Integration mehrerer verschiedener Datenquellen und -Typen in ein openLayer GeoPortal
  • In der ersten Iteration wurde der FROST Servers (Frauenhofer Institut) zur Anzeige von Sensordaten und deren Messwerten integriert. In einem weiteren Schritt erfolgte die Anbindung von Fachdaten aus den verschiedenen Referaten. In der zweiten Phase wurden 3D Daten in das Portal integriert und die Daten der Fachreferate zur Verfügung gestellt.
  • Der dritte Abschnitt hatte zum Ziel, Vector Daten (WFS-T) über das openLayer Portal für die Referate editierbar zu machen, so dass Projektgruppen "eigene Layer" im Geoserver erstellen konnten.
  • Die größte Herausforderung in diesem Projekt war, neben dem Einsatz neuer und neuster Technologien, das Mindset der Mitarbeiter vom ehemaligen Wasserfallmodell in ein agiles Scrum Modell zu überführen.
  • Product Owner im getailorten Scrum
  • Team Lead Entwicklung
  • Agil Coach (Transformation Wasserfall nach Scrum in einer Matrixorganisation)
  • Business- und Requirementsanalyse
  • Konzeption "Mandantenfähigkeit" FROST Server
  • Erarbeitung von technischen Lösungen
  • Unterstützung des System Architekts
  • Führen von Bewerbungsgesprächen
Geoinformationssysteme Internet of Things Scrum Wasserfall ArcGIS Server FROST GeoNetwork GeoServer Node RED OpenLayers PostgreSQL QGIS
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05

Implementation - eShop

Implementation Owner, Teamlead Onlineshop/ Webshop Kanban Scrum ...
Implementation Owner, Teamlead
Übernahme der Rolle des technischen Product Owner mit ca. 40 Entwicklern, 3 Scrum Master und 5 Businessanalysten für den Web Shop eines internationalen Telekommunikationsanbieters.
  • Die Integration eines neuen, indischen IT-Dienstleisters mit 30 neuen Mitarbeitern (DEV) und Ausphasen der Mitarbeiter des alten Dienstleisters mit anschließender Übergabe der Projektverantwortung bei Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit wurde durchgeführt.
  • Leitung des Entwicklungsteams als technischer Product Owner
  • Abstimmung zwischen den Stakeholdern aus Fach- und Technikbereich
  • Organisatorische Unterstützung bei der Inbetriebnahme der Services in Zusammenarbeit mit DevOps
  • Anforderungsanalyse
  • Koordinierung der technischen Umsetzung (ca. 1500 PT/ 2 Monate)
  • Unterstützung/ Koordination QA
  • Koordinierung Rollout/ GoLive
  • Resourcen Planung
  • KnowHow Transfer Session
  • Aufwandschätzung
  • Sanity Check der Buisness Anforderungen
  • Unterstützung der Architektur (fachlich und technisch)
  • Planung zur Ablöse von Legacy Systemen
  • Einarbeitung des neuen Scrum Masters
  • Forecast
  • Reporting
  • Führen von Bewerbungsgesprächen
Onlineshop/ Webshop Kanban Scrum Scrum@Scale Wasserfall Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
11 Monate
2020-04 - 2021-02

Cloud SIP Trunk

Business Analyst, Product Owner, Requirements Engineer Onlineshop/ Webshop Telekommunikation Scrum ...
Business Analyst, Product Owner, Requirements Engineer
  • Proof of Concept für Bestellstrecken "Geschäftskunden", hier TK-Anlagen und MVP: Online Bestellung "SIP Trunk" mit Portierung, Rufnummern-Block und Selfservice.
  • Der Kunde wollte neben dem bestehenden Online Vertriebskanal für Privatkunden einen weiteren Kanal mit erweiterter Funktionalität für Geschäftskunden aufbauen. Dafür sollte ein neues Portal für Vertriebswege "Geschäftskunden" erstellt werden. Mit diesem Portal sollte es dem Geschäftskunden ermöglicht werden, Dienste und Hardware zu bestellen als auch die Konfiguration seiner TK Anlage in Form von Selfservice selbständig konfigurieren zu können. Dazu wurde "auf der grünen Wiese" ein Portal mit entsprechenden Grund-Funktionalitäten wie Registrierung, Login, Sicherheit, Bestellung und Konfiguration etc. erstellt.
  • Darüber hinaus umfasste der Proof of Concept (POC) wesentliche Merkmale wie die Persistenz, die es ermöglichte, eine Bestellung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt, gegebenenfalls mit einem anderen Gerät, wiederaufzunehmen. Die Rollen und Rechte waren feingranular auf Funktionsebene gestaltet, um typische Rollen für Kunden und Vertrieb zu konfigurieren, beispielsweise K-Techniker, K-Einkauf und V-Sales. Bei der Angebotserstellung konnten Betreiber Preisnachlässe auf die Warenkorb-Elemente gewähren. Im Bereich der Zusammenarbeit konnte die Vertriebsunterstützung sich auf eine bestehende Bestellung aufschalten, wenn der Kunde dies wünschte, und gemeinsam mit dem Kunden die Bestellung online durchgehen und beraten. Zudem ermöglichte das deklarative Produktdesign die Wiederverwendung von erstellten Komponenten.
  • Anforderungsanalyse mit Interviews, Abstimmung mit Fachbereichen
  • Definieren von Beistellungen/ Prozessanpassungen
  • Erstellen, Pflegen und Priorisieren von Userstories im Backlog
  • Refinement, Estimation und Vorstellung mit dem Entwicklungsteam
  • Sprint Abnahme, Review
  • Dokumentation
  • Reporting an Bereichsleitung
Onlineshop/ Webshop Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA JAVA Microsoft Office Oracle RDBMS SaaS (Software as a Service)
Telekommunikation
1 Jahr 6 Monate
2019-05 - 2020-10

SCOTT

Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter Netzinfrastruktur Netzwerkmanagement Telekommunikation ...
Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter
Aufsetzen eines agilen Projekts mit dem Ziel der Einführung einer Software zur Dokumentation von Netzwerkkomponenten inklusive Migration aus Altsystem, Schulung und Betriebseinführung.
  • Eine nicht organisierte Gruppe aus verschiedenen Fachbereichen haben über einen Zeitraum von mehreren Jahren eine Ideensammlung zur Dokumentation und Planung von Netzwerkkomponenten im Telekommunikationsumfeld zusammengetragen. Diese Sammlung von Informationen und Schema wurde dazu verwendet, ein entsprechendes Planungs- und Dokumentationstool zu evaluieren.
  • Das Team sollte in eine Organisation mit entsprechender Projektstruktur überführt werden und in den entsprechenden Tools und Vorgehen geschult werden. Mit den jeweiligen Drittanbietern wurden Schulungen durchgeführt, um Bewertungen über die Einsatzmöglichkeiten der Anwendungen und der Altdaten Migration durchführen zu können.
  • Aufsetzen des agilen Vorgehensmodell (Kanban) und Schulung der Mitarbeiter
  • Identifizieren und definieren der Liefergegenstände
  • Workshop mit Drittanbietern geplant
  • Aufwandschätzungen mit dem Team (12 MA) durchgeführt
  • Arbeitspakete erstellt
  • Qualitätssicherung definiert und geplant
  • Regelmäßige Kontrolle
  • Reporting an Bereichsleitung und Geschäftsführung
Netzinfrastruktur Netzwerkmanagement Telekommunikation Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
3 Monate
2019-09 - 2019-11

FNT Command v8 nach V12 Migration

Implementation Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence ...
Implementation Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect
Stark angepassten Applikationsserver zur Netzwerk Dokumentation eines Telekommunikationsbetreibers auf eine aktuelle Version updaten.
  • Die Aufgabe war es, mit einem Entwicklungsteam und dem Hersteller die eingesetzte Software auf die aktuelle Version zu migrieren. Problemstellung waren die Inkompatibilität zwischen alter und aktueller Version und der stark an die Bedürfnisse des Kunden angepassten Workflows und Schnittstellen innerhalb des Tools. Im ersten Schritt wurden die technischen Anpassungen in fachliche Anforderungen (Bsp.: Technische Daten, Vertragsdaten...) gegliedert, um ein entsprechendes Funktionalplacement durchführen zu können. Danach wurden für zu kostenintensive Lösungen alternative Lösungswege gesucht. Nach Abschluss dieser Arbeiten wurde die Zielarchitektur entworfen und die benötigten Arbeitsaufträge formuliert, verteilt und umgesetzt. Nach der Umsetzung und erfolgreicher Testphase wurde die aktualisierte Version in Betrieb genommen
  • Projektleitung OSS
  • Anforderungsanalyse
  • Userstories
  • Functional Placement
  • Architektur
  • Planung, Durchführung
  • Betriebseinführung
  • Reporting an Bereichsleitung und GL
Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA FNT Command
Telekommunikation
4 Monate
2019-02 - 2019-05

Umzug "Optical Line Termination"

Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA ...
Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter
Erstellen eines Prozesses, der softwaregestützt einen Umzug von mehreren Tausend Kundenports (ca. 30.000) einer/mehrere OLTs (Optical Line Termination) auf andere unterstützt.
  • Durch den Abriss eines Betriebsgebäudes entstand die Notwendigkeit, die angeschlossenen Kundenports unterbrechungsfrei in ein neues Betriebsgebäude umzuziehen.
  • Der Umzug eines Ports besteht aus dem physikalischen Umstecken der Leitung und einer entsprechenden Konfigurationsänderung in den Backend Systemen, die zeitlich aufeinander abgestimmt sein müssen.
  • Für den Kunden waren Umzüge in dieser Größenordnung Neuland und konnten, in kleinerem Ausmaß, bislang nur manuell durchgeführt werden.
  • Spezifikation der Prozesse als Produkt- und Prozessowner
  • Anforderungsformulierung
  • Erstellung der Userstories für die Software
  • Abnahme der Software
  • Unternehmensweite Prozesseinführung
  • Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen
  • Schulung des Teams für den neuen Prozess
  • Durchführung des Umzugs
  • Reporting an Bereichsleitung
Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
10 Monate
2018-04 - 2019-01

DSGVO Einführung

Product Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO) Kanban Atlassian Confluence ...
Product Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect
Integration der Vorgaben der EU-DSGVO in die bestehende IT Landschaft. Dabei waren die Schwerpunkte: Recht auf Vergessen (Löschen), Testdaten Anonymisierung und das sog. Auskunftsersuchen.
  • Die IT Landschaft des Kunden bestand aus selbstentwickelter und kommerzieller Software. Viele der gekauften und in die Jahre gekommenen Systeme wurden stark an die Kundenbedürfnisse angepasst und waren wenig bis gar nicht dokumentiert. Keine der verwendeten Applikationen hatte eine Löschfunktion. Es war nötig die Datensenken durch eine externe Anwendung so zu manipulieren, dass den Vorgaben der DSGVO genüge getan wurde und zeitgleich fachliche und technische Prozesse z.B. durch Anonymisierung von IDs nicht gestört wurden. Die technische Umsetzung erfolgte über eine PL-SQL Lösung.
  • Nach Abschluss des Projektes und erstem Löschlauf erfolgte eine unabhängige Prüfung durch externe Wirtschaftsberater. Die Überprüfung verlief erfolgreich ohne Beanstandungen und mit minimalen Änderungswünschen.
  • Planung und Durchführung in der Rolle Produktowner
  • Analyse der Legacy Systeme
  • Durchführen von Interviews und Workshops
  • Unterstützung Enterprise Architektur
  • Erarbeiten von Löschklassen
  • Analyse der Datenmodelle, Schnittstellen und Services
  • Pflege von Userstories (Erstellen, Refinement, Priorisierung, Vorstellung, Estimation, Projektdurchführung, Abnahme etc.)
  • Projekt Marketing
  • Organisieren und Betreuen der QS
  • Betriebseinführung
  • SQL Entwicklung
  • Reporting an den Lenkungskreis
  • Zuordnen der Datenhoheit
  • Stakeholder Management
  • Risiko Bewertung
General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO) Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS SQL
Telekommunikation
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Onlineshop/ Portal

Projektmanager/ Projektleiter Onlineshop Webshop Scrum ...
Projektmanager/ Projektleiter
Kurzfristige Übernahme eines bestehenden Teams um ohne Verzug und Verlust an Performance die ursprünglichen Ziele zu erreichen.
  • Der bis dahin berufene Projektleiter der Shop und Portal Lösung, stand kurzfristig nicht mehr zur Verfügung. Es galt ein bestehendes Team von acht Entwicklern zu übernehmen und die Weiterentwicklung von neuen Funktionalitäten, sowie die Anbindung an ein neues Backend System weiterzuführen.
  • Durchführen von Workshops und Interviews
  • Requirements Engineering
  • Erstellen und Refinement von Userstories.
  • Pflege und Priorisierung des Backlogs
  • Vorstellen der Userstories und Estimation
  • Abnahme von Sprints
  • Projekt Marketing
  • Organisieren der QS und Betriebseinführung
  • Anforderung und Abstimmung bzgl Beistellungen beteiligter Systeme, Schnittstellen und Prozesse
  • Reporting an den Lenkungskreis
Onlineshop Webshop Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS
Telekommunikation
1 Jahr 11 Monate
2015-10 - 2017-08

Wholesale

Business Architect, Product Owner Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI) Telekommunikation Scrum ...
Business Architect, Product Owner
Schaffung eines B2B Order Management Systems unter Verwendung der öffentlichen S/PRI Schnittstelle (Supplier/ Partner Requisition Interface), die als standardisierte Orderschnittstelle für NGA-Netze allgemein genutzt wird.
  • Mit den neu entstehenden NGA-Netzen (FTTH, FTTB, FTTC zusammengefasst FTTx) änderten sich die Beziehungen zwischen Besteller und Anbieter. Es kamen neben der Deutschen Telekom nun auch viele Anbieter von FTTx als Netzbetreiber hinzu, die Glasfaserleitungen zu den Endkunden verlegten und vermarkteten.
  • Der Kunde war in der Lage, nach erfolgreichem Projektabschluss eigene NGA Produkte über diesen Vertriebskanal zu vermarkten und die aufgebaute Businessunit "Wholesale" zu etablieren.
  • Produktowner
  • Teil-Projektleiter (IT Teamgröße 12 MA)
  • Requirementsengineering
  • Unterstützung Enterprise Architektur
  • Erstellen und Abnahme von User Stories
  • Vertragliche Abstimmung mit Wholesale Partner
  • Testing
  • Betriebseinführung
  • Zertifizierung der implementierten S/PRI 4.0 Schnittstelle
  • Reporting an Lenkungskreis
Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI) Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS
Telekommunikation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung - Kaufmann

Position

Position

  • Agile Coach
  • Berater
  • Business Analyst
  • Business Architect
  • Enterprise Architect
  • Epic Owner
  • Fachverantwortlicher
  • Gremienmitglied
  • IT Consultant
  • Implementation Owner
  • Kundenansprechpartner
  • Lead Developer
  • Product Owner
  • Programm Manager
  • Project Management Office (PMO)
  • Projektkoordinator
  • Projektmanager/ Projektleiter
  • Requirements Engineer
  • Scrum Master
  • Software Architect
  • Solution Designer
  • Systems Architect
  • Teamlead
  • Technischer Leiter
  • Teilprojektleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Produkt-/ Implementationowner mit Jira, Confluence, Microsoft Suite
  • Scrum Master mit Jira, Confluence, Microsoft Suite

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter ist ein erfahrener Product Owner mit tiefem Verständnis für agiles Requirements Engineering. Seine Fähigkeit, in kleinen und skalierten agilen Umgebungen zu arbeiten und dabei eng mit Entwicklern auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, macht ihn zu einem geschätzten Mitarbeiter. Sein Verständnis für Code und seine Erfahrung im Bereich Architekturen ermöglichen es ihm, den Entwicklungsprozess zu optimieren und sicherzustellen, dass die Anforderungen des Kunden erfüllt werden. Er ist auch ein geschätzter Trainer und Führungskraft, der maßgeblich zum Erfolg agiler Projekte beiträgt.

Persönliche Stärken
  • Tiefes Verständnis für technische Problemstellungen und deren Umsetzung
  • Netzwerker und Kommunikationsstark
  • Teambuilder
  • Hohe und schnelle Auffassungsgabe für fachliche Prozesse
  • 20 Jahre freiberufliche Erfahrung als Softwareentwickler und IT Consultant
  • > 15 Jahre Erfahrung in verschiedensten Rollen des Software LifeCycles
  • 10 Jahre Erfahrung als disziplinarischer Vorgesetzter

Fachlichkeit
  • Allgemein
    • Anwendungsintegration
    • Anwendungsmodernisierung
    • Backoffice
    • Bonussystem
    • Datenaustausch
    • Datenmigration
    • Digital Twin
    • Geographic Information System (GIS)
    • Geoinformationssysteme
    • IT Infrastruktur
    • IT-Dienstleistung
    • Internet of Things
    • IoT Backend Lösung
    • Kartographierung 3D
    • Know-how-Transfer
    • Kollaborationswerkzeuge
    • Konzeption
    • Maintenance
    • Mobile Datenerfassung
    • Monitoring
    • Netzinfrastruktur
    • Portalentwicklung
    • Product Lifecycle Management (PLM)
    • Produktentwicklung
    • Requirements Engineering
    • Reverse Engineering
    • Rollout
    • SOAP
    • Softwaremigration
    • Suchmaschinenoptimierung (SEO)
    • TYPO3
    • Telekommunikation
    • V-Modell
    • Warenwirtschaft
    • Öffentliche Verwaltung
  • Financial Services
    • Baufinanzierung
    • Cashless Payment System
    • Finanzdienstleistung
    • Geldautomaten
    • Online-Banking
    • Open Banking
    • Versicherung
    • Zahlungsterminals
  • IT-Architektur
    • Ablösung von Legacy-Systemen
    • Architektur großer Software-Systeme
    • Bus-, IoT und Kommunikationstechnik
    • Digitale Transformation von Applikationen & Architekturen
    • IoT-Architekturen
    • Modellierung Verteilter Software
    • Solution Design
    • Verbesserung und Erweiterung von Architekturen
  • Management
    • Anforderungsmanagement
    • Application LifeCycle Management (ALM)
    • Business Analyse
    • Change Request Management
    • Dokumentenmanagement
    • Netzwerkmanagement
    • Personalmanagement
    • Projektmanagement
    • Projektplanung
    • Projektsteuerung
    • Releasemanagement
    • Ressourcenplanung
    • Skillmanagement
    • Stakeholder Management
    • Stammdatenmanagement
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
  • Normen und Gesetze
    • General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO)
    • ISO 9001
  • Vertrieb & Marketing
    • After Sales
    • Ausschreibung
    • Außendienststeuerung
    • Händlersysteme/ POS
    • Onlineshop/ Webshop
    • Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI)
    • Ticketing

Methoden
  • Agile
    • Kanban
    • Scrum
  • IT-Architektur Vorgehensweisen
    • Proof of Concept/ Machbarkeitsanalyse
    • Service & Interface -Design
  • Projektmanagement
    • Risikomanagement
    • Wasserfall
  • Scaled Agile
    • Scrum@Scale

Technologien & Tools
  • Applikationen (Office, Adobe, ...)
    • Microsoft Office
  • Fachapplikation
    • FNT Command
  • Kollaborationswerkzeuge
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian JIRA

Datenbanken

Oracle RDBMS

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

7 Monate
2023-11 - 2024-05

Digitaler Zwilling

Product Owner, Systems Architect Bus- IoT und Kommunikationstechnik Geoinformationssysteme ...
Product Owner, Systems Architect
Konzeption und Aufbau einer gemeinsamen Entwicklungsumgebung für fünf bis sechs Entwicklungsteams im Umfeld des Digitalen Zwillings. Konzeption und Integration CI/CD für Content.
  • Die Teilprojekte des Digitalen Zwillings sollten in eine neue, zu schaffende gemeinsamen Entwicklungsumgebung überführt werden. Dazu mussten die ganzen Applikationsserver, Datenbanken, Schnittstellen und ETL Tools, die zum Betrieb des Digitalen Zwillings nötig sind, installiert und konfiguriert werden. Für die gemeinsame Zusammenarbeit der verschiedenen Teams wurde ein Manifest entwickelt, dass die Spielregeln und Pflichten und Rechte der Anwender beschreibt.
  • Parallel dazu sollte eine CI/CD Pipeline für Inhalte aufgebaut werden.
  • Klärung der benötigten Umsetzungs-Skills
  • Konzeption einer gemeinsamen Entwicklungsumgebung "Digitaler Zwilling"
  • Anforderungserhebung
  • Treffen von Architekturentscheidungen
  • Erstellen von Userstories und Pflege des Backlogs
Bus- IoT und Kommunikationstechnik Geoinformationssysteme Internet of Things Kanban Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA FME FROST GeoNetwork GeoServer Keycloak Kubernetes Container-Orchestrierung Masterportal Microsoft Office Node RED OGC PostGIS PostgreSQL
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr 3 Monate
2022-07 - 2023-09

Digitaler Zwilling

Agile Coach, Berater, Business Analyst, Product Owner, Teamlead, Teilprojektleiter Geoinformationssysteme Internet of Things Scrum ...
Agile Coach, Berater, Business Analyst, Product Owner, Teamlead, Teilprojektleiter
Integration mehrerer verschiedener Datenquellen und -Typen in ein openLayer GeoPortal
  • In der ersten Iteration wurde der FROST Servers (Frauenhofer Institut) zur Anzeige von Sensordaten und deren Messwerten integriert. In einem weiteren Schritt erfolgte die Anbindung von Fachdaten aus den verschiedenen Referaten. In der zweiten Phase wurden 3D Daten in das Portal integriert und die Daten der Fachreferate zur Verfügung gestellt.
  • Der dritte Abschnitt hatte zum Ziel, Vector Daten (WFS-T) über das openLayer Portal für die Referate editierbar zu machen, so dass Projektgruppen "eigene Layer" im Geoserver erstellen konnten.
  • Die größte Herausforderung in diesem Projekt war, neben dem Einsatz neuer und neuster Technologien, das Mindset der Mitarbeiter vom ehemaligen Wasserfallmodell in ein agiles Scrum Modell zu überführen.
  • Product Owner im getailorten Scrum
  • Team Lead Entwicklung
  • Agil Coach (Transformation Wasserfall nach Scrum in einer Matrixorganisation)
  • Business- und Requirementsanalyse
  • Konzeption "Mandantenfähigkeit" FROST Server
  • Erarbeitung von technischen Lösungen
  • Unterstützung des System Architekts
  • Führen von Bewerbungsgesprächen
Geoinformationssysteme Internet of Things Scrum Wasserfall ArcGIS Server FROST GeoNetwork GeoServer Node RED OpenLayers PostgreSQL QGIS
Öffentliche Verwaltung
1 Jahr 3 Monate
2021-03 - 2022-05

Implementation - eShop

Implementation Owner, Teamlead Onlineshop/ Webshop Kanban Scrum ...
Implementation Owner, Teamlead
Übernahme der Rolle des technischen Product Owner mit ca. 40 Entwicklern, 3 Scrum Master und 5 Businessanalysten für den Web Shop eines internationalen Telekommunikationsanbieters.
  • Die Integration eines neuen, indischen IT-Dienstleisters mit 30 neuen Mitarbeitern (DEV) und Ausphasen der Mitarbeiter des alten Dienstleisters mit anschließender Übergabe der Projektverantwortung bei Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit wurde durchgeführt.
  • Leitung des Entwicklungsteams als technischer Product Owner
  • Abstimmung zwischen den Stakeholdern aus Fach- und Technikbereich
  • Organisatorische Unterstützung bei der Inbetriebnahme der Services in Zusammenarbeit mit DevOps
  • Anforderungsanalyse
  • Koordinierung der technischen Umsetzung (ca. 1500 PT/ 2 Monate)
  • Unterstützung/ Koordination QA
  • Koordinierung Rollout/ GoLive
  • Resourcen Planung
  • KnowHow Transfer Session
  • Aufwandschätzung
  • Sanity Check der Buisness Anforderungen
  • Unterstützung der Architektur (fachlich und technisch)
  • Planung zur Ablöse von Legacy Systemen
  • Einarbeitung des neuen Scrum Masters
  • Forecast
  • Reporting
  • Führen von Bewerbungsgesprächen
Onlineshop/ Webshop Kanban Scrum Scrum@Scale Wasserfall Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
11 Monate
2020-04 - 2021-02

Cloud SIP Trunk

Business Analyst, Product Owner, Requirements Engineer Onlineshop/ Webshop Telekommunikation Scrum ...
Business Analyst, Product Owner, Requirements Engineer
  • Proof of Concept für Bestellstrecken "Geschäftskunden", hier TK-Anlagen und MVP: Online Bestellung "SIP Trunk" mit Portierung, Rufnummern-Block und Selfservice.
  • Der Kunde wollte neben dem bestehenden Online Vertriebskanal für Privatkunden einen weiteren Kanal mit erweiterter Funktionalität für Geschäftskunden aufbauen. Dafür sollte ein neues Portal für Vertriebswege "Geschäftskunden" erstellt werden. Mit diesem Portal sollte es dem Geschäftskunden ermöglicht werden, Dienste und Hardware zu bestellen als auch die Konfiguration seiner TK Anlage in Form von Selfservice selbständig konfigurieren zu können. Dazu wurde "auf der grünen Wiese" ein Portal mit entsprechenden Grund-Funktionalitäten wie Registrierung, Login, Sicherheit, Bestellung und Konfiguration etc. erstellt.
  • Darüber hinaus umfasste der Proof of Concept (POC) wesentliche Merkmale wie die Persistenz, die es ermöglichte, eine Bestellung zu unterbrechen und zu einem späteren Zeitpunkt, gegebenenfalls mit einem anderen Gerät, wiederaufzunehmen. Die Rollen und Rechte waren feingranular auf Funktionsebene gestaltet, um typische Rollen für Kunden und Vertrieb zu konfigurieren, beispielsweise K-Techniker, K-Einkauf und V-Sales. Bei der Angebotserstellung konnten Betreiber Preisnachlässe auf die Warenkorb-Elemente gewähren. Im Bereich der Zusammenarbeit konnte die Vertriebsunterstützung sich auf eine bestehende Bestellung aufschalten, wenn der Kunde dies wünschte, und gemeinsam mit dem Kunden die Bestellung online durchgehen und beraten. Zudem ermöglichte das deklarative Produktdesign die Wiederverwendung von erstellten Komponenten.
  • Anforderungsanalyse mit Interviews, Abstimmung mit Fachbereichen
  • Definieren von Beistellungen/ Prozessanpassungen
  • Erstellen, Pflegen und Priorisieren von Userstories im Backlog
  • Refinement, Estimation und Vorstellung mit dem Entwicklungsteam
  • Sprint Abnahme, Review
  • Dokumentation
  • Reporting an Bereichsleitung
Onlineshop/ Webshop Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA JAVA Microsoft Office Oracle RDBMS SaaS (Software as a Service)
Telekommunikation
1 Jahr 6 Monate
2019-05 - 2020-10

SCOTT

Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter Netzinfrastruktur Netzwerkmanagement Telekommunikation ...
Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter
Aufsetzen eines agilen Projekts mit dem Ziel der Einführung einer Software zur Dokumentation von Netzwerkkomponenten inklusive Migration aus Altsystem, Schulung und Betriebseinführung.
  • Eine nicht organisierte Gruppe aus verschiedenen Fachbereichen haben über einen Zeitraum von mehreren Jahren eine Ideensammlung zur Dokumentation und Planung von Netzwerkkomponenten im Telekommunikationsumfeld zusammengetragen. Diese Sammlung von Informationen und Schema wurde dazu verwendet, ein entsprechendes Planungs- und Dokumentationstool zu evaluieren.
  • Das Team sollte in eine Organisation mit entsprechender Projektstruktur überführt werden und in den entsprechenden Tools und Vorgehen geschult werden. Mit den jeweiligen Drittanbietern wurden Schulungen durchgeführt, um Bewertungen über die Einsatzmöglichkeiten der Anwendungen und der Altdaten Migration durchführen zu können.
  • Aufsetzen des agilen Vorgehensmodell (Kanban) und Schulung der Mitarbeiter
  • Identifizieren und definieren der Liefergegenstände
  • Workshop mit Drittanbietern geplant
  • Aufwandschätzungen mit dem Team (12 MA) durchgeführt
  • Arbeitspakete erstellt
  • Qualitätssicherung definiert und geplant
  • Regelmäßige Kontrolle
  • Reporting an Bereichsleitung und Geschäftsführung
Netzinfrastruktur Netzwerkmanagement Telekommunikation Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
3 Monate
2019-09 - 2019-11

FNT Command v8 nach V12 Migration

Implementation Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence ...
Implementation Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect
Stark angepassten Applikationsserver zur Netzwerk Dokumentation eines Telekommunikationsbetreibers auf eine aktuelle Version updaten.
  • Die Aufgabe war es, mit einem Entwicklungsteam und dem Hersteller die eingesetzte Software auf die aktuelle Version zu migrieren. Problemstellung waren die Inkompatibilität zwischen alter und aktueller Version und der stark an die Bedürfnisse des Kunden angepassten Workflows und Schnittstellen innerhalb des Tools. Im ersten Schritt wurden die technischen Anpassungen in fachliche Anforderungen (Bsp.: Technische Daten, Vertragsdaten...) gegliedert, um ein entsprechendes Funktionalplacement durchführen zu können. Danach wurden für zu kostenintensive Lösungen alternative Lösungswege gesucht. Nach Abschluss dieser Arbeiten wurde die Zielarchitektur entworfen und die benötigten Arbeitsaufträge formuliert, verteilt und umgesetzt. Nach der Umsetzung und erfolgreicher Testphase wurde die aktualisierte Version in Betrieb genommen
  • Projektleitung OSS
  • Anforderungsanalyse
  • Userstories
  • Functional Placement
  • Architektur
  • Planung, Durchführung
  • Betriebseinführung
  • Reporting an Bereichsleitung und GL
Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA FNT Command
Telekommunikation
4 Monate
2019-02 - 2019-05

Umzug "Optical Line Termination"

Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA ...
Agile Coach, Projektmanager/ Projektleiter
Erstellen eines Prozesses, der softwaregestützt einen Umzug von mehreren Tausend Kundenports (ca. 30.000) einer/mehrere OLTs (Optical Line Termination) auf andere unterstützt.
  • Durch den Abriss eines Betriebsgebäudes entstand die Notwendigkeit, die angeschlossenen Kundenports unterbrechungsfrei in ein neues Betriebsgebäude umzuziehen.
  • Der Umzug eines Ports besteht aus dem physikalischen Umstecken der Leitung und einer entsprechenden Konfigurationsänderung in den Backend Systemen, die zeitlich aufeinander abgestimmt sein müssen.
  • Für den Kunden waren Umzüge in dieser Größenordnung Neuland und konnten, in kleinerem Ausmaß, bislang nur manuell durchgeführt werden.
  • Spezifikation der Prozesse als Produkt- und Prozessowner
  • Anforderungsformulierung
  • Erstellung der Userstories für die Software
  • Abnahme der Software
  • Unternehmensweite Prozesseinführung
  • Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen
  • Schulung des Teams für den neuen Prozess
  • Durchführung des Umzugs
  • Reporting an Bereichsleitung
Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office
Telekommunikation
10 Monate
2018-04 - 2019-01

DSGVO Einführung

Product Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO) Kanban Atlassian Confluence ...
Product Owner, Projektmanager/ Projektleiter, Software Architect
Integration der Vorgaben der EU-DSGVO in die bestehende IT Landschaft. Dabei waren die Schwerpunkte: Recht auf Vergessen (Löschen), Testdaten Anonymisierung und das sog. Auskunftsersuchen.
  • Die IT Landschaft des Kunden bestand aus selbstentwickelter und kommerzieller Software. Viele der gekauften und in die Jahre gekommenen Systeme wurden stark an die Kundenbedürfnisse angepasst und waren wenig bis gar nicht dokumentiert. Keine der verwendeten Applikationen hatte eine Löschfunktion. Es war nötig die Datensenken durch eine externe Anwendung so zu manipulieren, dass den Vorgaben der DSGVO genüge getan wurde und zeitgleich fachliche und technische Prozesse z.B. durch Anonymisierung von IDs nicht gestört wurden. Die technische Umsetzung erfolgte über eine PL-SQL Lösung.
  • Nach Abschluss des Projektes und erstem Löschlauf erfolgte eine unabhängige Prüfung durch externe Wirtschaftsberater. Die Überprüfung verlief erfolgreich ohne Beanstandungen und mit minimalen Änderungswünschen.
  • Planung und Durchführung in der Rolle Produktowner
  • Analyse der Legacy Systeme
  • Durchführen von Interviews und Workshops
  • Unterstützung Enterprise Architektur
  • Erarbeiten von Löschklassen
  • Analyse der Datenmodelle, Schnittstellen und Services
  • Pflege von Userstories (Erstellen, Refinement, Priorisierung, Vorstellung, Estimation, Projektdurchführung, Abnahme etc.)
  • Projekt Marketing
  • Organisieren und Betreuen der QS
  • Betriebseinführung
  • SQL Entwicklung
  • Reporting an den Lenkungskreis
  • Zuordnen der Datenhoheit
  • Stakeholder Management
  • Risiko Bewertung
General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO) Kanban Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS SQL
Telekommunikation
7 Monate
2017-09 - 2018-03

Onlineshop/ Portal

Projektmanager/ Projektleiter Onlineshop Webshop Scrum ...
Projektmanager/ Projektleiter
Kurzfristige Übernahme eines bestehenden Teams um ohne Verzug und Verlust an Performance die ursprünglichen Ziele zu erreichen.
  • Der bis dahin berufene Projektleiter der Shop und Portal Lösung, stand kurzfristig nicht mehr zur Verfügung. Es galt ein bestehendes Team von acht Entwicklern zu übernehmen und die Weiterentwicklung von neuen Funktionalitäten, sowie die Anbindung an ein neues Backend System weiterzuführen.
  • Durchführen von Workshops und Interviews
  • Requirements Engineering
  • Erstellen und Refinement von Userstories.
  • Pflege und Priorisierung des Backlogs
  • Vorstellen der Userstories und Estimation
  • Abnahme von Sprints
  • Projekt Marketing
  • Organisieren der QS und Betriebseinführung
  • Anforderung und Abstimmung bzgl Beistellungen beteiligter Systeme, Schnittstellen und Prozesse
  • Reporting an den Lenkungskreis
Onlineshop Webshop Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS
Telekommunikation
1 Jahr 11 Monate
2015-10 - 2017-08

Wholesale

Business Architect, Product Owner Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI) Telekommunikation Scrum ...
Business Architect, Product Owner
Schaffung eines B2B Order Management Systems unter Verwendung der öffentlichen S/PRI Schnittstelle (Supplier/ Partner Requisition Interface), die als standardisierte Orderschnittstelle für NGA-Netze allgemein genutzt wird.
  • Mit den neu entstehenden NGA-Netzen (FTTH, FTTB, FTTC zusammengefasst FTTx) änderten sich die Beziehungen zwischen Besteller und Anbieter. Es kamen neben der Deutschen Telekom nun auch viele Anbieter von FTTx als Netzbetreiber hinzu, die Glasfaserleitungen zu den Endkunden verlegten und vermarkteten.
  • Der Kunde war in der Lage, nach erfolgreichem Projektabschluss eigene NGA Produkte über diesen Vertriebskanal zu vermarkten und die aufgebaute Businessunit "Wholesale" zu etablieren.
  • Produktowner
  • Teil-Projektleiter (IT Teamgröße 12 MA)
  • Requirementsengineering
  • Unterstützung Enterprise Architektur
  • Erstellen und Abnahme von User Stories
  • Vertragliche Abstimmung mit Wholesale Partner
  • Testing
  • Betriebseinführung
  • Zertifizierung der implementierten S/PRI 4.0 Schnittstelle
  • Reporting an Lenkungskreis
Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI) Telekommunikation Scrum Atlassian Confluence Atlassian JIRA Microsoft Office Oracle RDBMS
Telekommunikation

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Ausbildung - Kaufmann

Position

Position

  • Agile Coach
  • Berater
  • Business Analyst
  • Business Architect
  • Enterprise Architect
  • Epic Owner
  • Fachverantwortlicher
  • Gremienmitglied
  • IT Consultant
  • Implementation Owner
  • Kundenansprechpartner
  • Lead Developer
  • Product Owner
  • Programm Manager
  • Project Management Office (PMO)
  • Projektkoordinator
  • Projektmanager/ Projektleiter
  • Requirements Engineer
  • Scrum Master
  • Software Architect
  • Solution Designer
  • Systems Architect
  • Teamlead
  • Technischer Leiter
  • Teilprojektleiter

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

  • Produkt-/ Implementationowner mit Jira, Confluence, Microsoft Suite
  • Scrum Master mit Jira, Confluence, Microsoft Suite

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Der Mitarbeiter ist ein erfahrener Product Owner mit tiefem Verständnis für agiles Requirements Engineering. Seine Fähigkeit, in kleinen und skalierten agilen Umgebungen zu arbeiten und dabei eng mit Entwicklern auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten, macht ihn zu einem geschätzten Mitarbeiter. Sein Verständnis für Code und seine Erfahrung im Bereich Architekturen ermöglichen es ihm, den Entwicklungsprozess zu optimieren und sicherzustellen, dass die Anforderungen des Kunden erfüllt werden. Er ist auch ein geschätzter Trainer und Führungskraft, der maßgeblich zum Erfolg agiler Projekte beiträgt.

Persönliche Stärken
  • Tiefes Verständnis für technische Problemstellungen und deren Umsetzung
  • Netzwerker und Kommunikationsstark
  • Teambuilder
  • Hohe und schnelle Auffassungsgabe für fachliche Prozesse
  • 20 Jahre freiberufliche Erfahrung als Softwareentwickler und IT Consultant
  • > 15 Jahre Erfahrung in verschiedensten Rollen des Software LifeCycles
  • 10 Jahre Erfahrung als disziplinarischer Vorgesetzter

Fachlichkeit
  • Allgemein
    • Anwendungsintegration
    • Anwendungsmodernisierung
    • Backoffice
    • Bonussystem
    • Datenaustausch
    • Datenmigration
    • Digital Twin
    • Geographic Information System (GIS)
    • Geoinformationssysteme
    • IT Infrastruktur
    • IT-Dienstleistung
    • Internet of Things
    • IoT Backend Lösung
    • Kartographierung 3D
    • Know-how-Transfer
    • Kollaborationswerkzeuge
    • Konzeption
    • Maintenance
    • Mobile Datenerfassung
    • Monitoring
    • Netzinfrastruktur
    • Portalentwicklung
    • Product Lifecycle Management (PLM)
    • Produktentwicklung
    • Requirements Engineering
    • Reverse Engineering
    • Rollout
    • SOAP
    • Softwaremigration
    • Suchmaschinenoptimierung (SEO)
    • TYPO3
    • Telekommunikation
    • V-Modell
    • Warenwirtschaft
    • Öffentliche Verwaltung
  • Financial Services
    • Baufinanzierung
    • Cashless Payment System
    • Finanzdienstleistung
    • Geldautomaten
    • Online-Banking
    • Open Banking
    • Versicherung
    • Zahlungsterminals
  • IT-Architektur
    • Ablösung von Legacy-Systemen
    • Architektur großer Software-Systeme
    • Bus-, IoT und Kommunikationstechnik
    • Digitale Transformation von Applikationen & Architekturen
    • IoT-Architekturen
    • Modellierung Verteilter Software
    • Solution Design
    • Verbesserung und Erweiterung von Architekturen
  • Management
    • Anforderungsmanagement
    • Application LifeCycle Management (ALM)
    • Business Analyse
    • Change Request Management
    • Dokumentenmanagement
    • Netzwerkmanagement
    • Personalmanagement
    • Projektmanagement
    • Projektplanung
    • Projektsteuerung
    • Releasemanagement
    • Ressourcenplanung
    • Skillmanagement
    • Stakeholder Management
    • Stammdatenmanagement
    • Strategieentwicklung
    • Strategieimplementierung
  • Normen und Gesetze
    • General Data Protection Regulation (GDPR/ DSGVO)
    • ISO 9001
  • Vertrieb & Marketing
    • After Sales
    • Ausschreibung
    • Außendienststeuerung
    • Händlersysteme/ POS
    • Onlineshop/ Webshop
    • Supplier/Partner Requisition Interface (S/PRI)
    • Ticketing

Methoden
  • Agile
    • Kanban
    • Scrum
  • IT-Architektur Vorgehensweisen
    • Proof of Concept/ Machbarkeitsanalyse
    • Service & Interface -Design
  • Projektmanagement
    • Risikomanagement
    • Wasserfall
  • Scaled Agile
    • Scrum@Scale

Technologien & Tools
  • Applikationen (Office, Adobe, ...)
    • Microsoft Office
  • Fachapplikation
    • FNT Command
  • Kollaborationswerkzeuge
    • Atlassian Confluence
    • Atlassian JIRA

Datenbanken

Oracle RDBMS

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