Deutschland
Globale Einsatzbereitschaft
SAP-Beratung:
KRK Merge (22 Kostenrechnungskreise)/ parallele Rechnungslegung US-GAAP & local GAAP/ Aufbau Segmentberichtserstattung / Konsolidierungsvorbereitung / Fast closing / Erstellung der historischen Daten (2 Jahre) aller 22 SAP-Gesellschaften für das Konsolidierungssystem /
Projektl. Einführung Umsatzkostenverfahren /
Projektl. Einführung SAP FI/CO Rumänien /
Projektl. Harmonisierung der Prod.kalk. Konzern/
Projektl. Einf. buchungskreisübergr. Kalkulation
Projektl. Einf. EC-PCA / CO-PA global
InterimManagement Controlling:
Aufbau internationales Controlling / operatives Werks-Controlling / Vertriebscontrolling / Monatsabschluss / legale und konsolidierte Deckungsbeitragsrechnung / Segment-Reporting / Aufbau 13 Wochen Cash Forecast für 40 LE / Team Building / Ad-hoc Analysen / Jahresabschluss / Vorratsbewertung / Einführung Management.Informations-System (MIS) / Transferpreisprojekt
Projektl. Kostenrechnungsrichtlinie
Projektl. Optimierung Kostenrechnung
Tedrive: Change Management / Einführung Profit Center Rechnung / Einführung Buchungskreis Türkei / Aufbau Controllingmodul inkl. Kalkulation/ Einführung Anlagebuchhaltung und Übernahme der Altanlagen
Karl Storz: SAP-Einführung Spanien Module FI und CO
Hymer: Harmonisierung und Automatisierung Abschlussreporting / Unterstützung Jahresabschluss
HEEL: Absatz und Umsatzplanung CO-PA / Kalkulation, Mischverhältnisse, Beschaffungsalternativen als Inventurkalkulation und Plankalkulation
FITS: Change Management und Einführung der Produktkostenkalkulation
Oystar A+F: Restrukturierungscontrolling
Sengewald: Due Diligence und Unterstützung Unternehmensverkauf
Gigaset: Restrukturierungscontrolling / R&D Controlling / SAP-Beratung CO Change Management / Bankenreporting / Aufbau KPI und CO-Reporting
Retax GmbH: Aufbau Vorratsbewertung Halb- und Fertigerzeugnisse für Jahresabschlussbewertung
Interactive Media (Deutsche Telekom): Unterstützung ERP-Konzeption im Verkaufsprozess an Ströer
Schletter GmbH: Restrukturierung / Make-or-Buy-Entscheidung / SAP-Einführung Japan / SAP-Change / Reporting
Unternehmen der Fahrzeugtechnik: Zusammenführung aller Kostenrechnungskreise mit SNP / Aufbau neues Reportingsystem für den neuen Shareholder
Erfahrung in der Führung und Motiviation von Mitarbeitern. Reorganisation von Abteilungen. Integration von Unternehmen. Umsetzung von Projekten im Bereich Finance & Controlling Projektleiter bei der Einführung von SAP-Systemen. Erstellen eines Prozessmanagement & Ablauforganisation. FI/CO-SAP-Berater
• Einführung Profitcenterrechnung in Stuttgart (bessere Performance von 40% bei Abschlüssen) • Erarbeitung von Produktionskostenkonzept und Präsentation an die Finance Directors • Einführung Funktionsbereiche und Aufbau neuer Reportingstruktur • Konzeptionelle Überarbeitung der Bewertung von Vorräten: NW, LIFO, FIFO, Gängigkeit, Reichweite, Lower cost or market, • Projektverantwortung für Ergebnisrechnung in Europa und Teilprojektverantwortlich für FI/CO Modul • Restrukturierung der Abteilung Stuttgart und Überleitung von BASF-Ansätzen zu Flint Group Policy • Sonderprojekte (Integration Absprachen, Verrechnungspreise für PCA Umsatz PI mit SF, Einführung Fremdwährungsbewertung)
Bei allen Projekten können Telefonkontakte als Referenz bereitgestellt werden
Deutschland
Globale Einsatzbereitschaft
SAP-Beratung:
KRK Merge (22 Kostenrechnungskreise)/ parallele Rechnungslegung US-GAAP & local GAAP/ Aufbau Segmentberichtserstattung / Konsolidierungsvorbereitung / Fast closing / Erstellung der historischen Daten (2 Jahre) aller 22 SAP-Gesellschaften für das Konsolidierungssystem /
Projektl. Einführung Umsatzkostenverfahren /
Projektl. Einführung SAP FI/CO Rumänien /
Projektl. Harmonisierung der Prod.kalk. Konzern/
Projektl. Einf. buchungskreisübergr. Kalkulation
Projektl. Einf. EC-PCA / CO-PA global
InterimManagement Controlling:
Aufbau internationales Controlling / operatives Werks-Controlling / Vertriebscontrolling / Monatsabschluss / legale und konsolidierte Deckungsbeitragsrechnung / Segment-Reporting / Aufbau 13 Wochen Cash Forecast für 40 LE / Team Building / Ad-hoc Analysen / Jahresabschluss / Vorratsbewertung / Einführung Management.Informations-System (MIS) / Transferpreisprojekt
Projektl. Kostenrechnungsrichtlinie
Projektl. Optimierung Kostenrechnung
Tedrive: Change Management / Einführung Profit Center Rechnung / Einführung Buchungskreis Türkei / Aufbau Controllingmodul inkl. Kalkulation/ Einführung Anlagebuchhaltung und Übernahme der Altanlagen
Karl Storz: SAP-Einführung Spanien Module FI und CO
Hymer: Harmonisierung und Automatisierung Abschlussreporting / Unterstützung Jahresabschluss
HEEL: Absatz und Umsatzplanung CO-PA / Kalkulation, Mischverhältnisse, Beschaffungsalternativen als Inventurkalkulation und Plankalkulation
FITS: Change Management und Einführung der Produktkostenkalkulation
Oystar A+F: Restrukturierungscontrolling
Sengewald: Due Diligence und Unterstützung Unternehmensverkauf
Gigaset: Restrukturierungscontrolling / R&D Controlling / SAP-Beratung CO Change Management / Bankenreporting / Aufbau KPI und CO-Reporting
Retax GmbH: Aufbau Vorratsbewertung Halb- und Fertigerzeugnisse für Jahresabschlussbewertung
Interactive Media (Deutsche Telekom): Unterstützung ERP-Konzeption im Verkaufsprozess an Ströer
Schletter GmbH: Restrukturierung / Make-or-Buy-Entscheidung / SAP-Einführung Japan / SAP-Change / Reporting
Unternehmen der Fahrzeugtechnik: Zusammenführung aller Kostenrechnungskreise mit SNP / Aufbau neues Reportingsystem für den neuen Shareholder
Erfahrung in der Führung und Motiviation von Mitarbeitern. Reorganisation von Abteilungen. Integration von Unternehmen. Umsetzung von Projekten im Bereich Finance & Controlling Projektleiter bei der Einführung von SAP-Systemen. Erstellen eines Prozessmanagement & Ablauforganisation. FI/CO-SAP-Berater
• Einführung Profitcenterrechnung in Stuttgart (bessere Performance von 40% bei Abschlüssen) • Erarbeitung von Produktionskostenkonzept und Präsentation an die Finance Directors • Einführung Funktionsbereiche und Aufbau neuer Reportingstruktur • Konzeptionelle Überarbeitung der Bewertung von Vorräten: NW, LIFO, FIFO, Gängigkeit, Reichweite, Lower cost or market, • Projektverantwortung für Ergebnisrechnung in Europa und Teilprojektverantwortlich für FI/CO Modul • Restrukturierung der Abteilung Stuttgart und Überleitung von BASF-Ansätzen zu Flint Group Policy • Sonderprojekte (Integration Absprachen, Verrechnungspreise für PCA Umsatz PI mit SF, Einführung Fremdwährungsbewertung)
Bei allen Projekten können Telefonkontakte als Referenz bereitgestellt werden