2022 - heute: Definition der strategischen Ausrichtung auf spezifische Themenfelder
Kunde: Schweizerische Post, Kommunikations-Systeme
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
2012- 2020: SWAT Analyse, Definition der (Vision/Mission) und dreier strategischen Handlungsfelder
Rolle: Inhaber, Verwaltungsrat, Verwaltungsratspräsident
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
Fusion mit VRSG (400 Mitarbeiter, 65 Mio. Umsatz, Dienstleister für die öffentliche Hand, Gemeinden und Kantone) zu einem Unternehmen mit 160 MCHF Umsatz und 900 Mitarbeitenden
2012 - 2020: Personal, Finanzen, Akquisition und Leistungserbringung
Meine Rolle: Managing Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Produkte- und Service Anbieter für die Sicherstellung der Datenqualität in komplexen SAP-Systemen insbesondere bei Transformationen und M&A
Ausgangslage:
Resultat:
Wachstum von den Ursprünglich 1 Mio. auf 13 Mio. CH
2007 - 2012: Personal, Finanzen, Akquisition und Leistungserbringung
Rolle: CEO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
Akquisition von Neukunden und Ausbau bestehender Kunden
1996 - 2007: Gesamtverantwortung für Personal, Leistungserbringung und Finanzen
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
War ein US IT-Dienstleister mit weltweit mehr als 100?000 Mitarbeitenden, tätig in den Bereichen Outsourcing, Projekte und Beratung EDS Account Manager Outsourcing
Aufgangslage:
Resultate:
Termingerechte Umsetzung aller Projekte
1996 - 2007:Übernahme Tochtergesellschaft
Rolle: Integration Manager - Programmleitung
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Aufsetzen und leiten des Programmes mit den Teilbereichen:
Ausgangslage:
(auf Anfrage) übernimmt die defizitäre IT-Tochter der (auf Anfrage) mit ca. 400 Mitarbeitern
Resultate:
1996 - 2007: Betreuung, Personal, Leistungserbringung und Finanzen
Rolle: Director Government Business, Mitglied der Geschäftsleitung
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
1996 - 2007: Leistungserbringung an die Kunden des Outsourcing Geschäftes
Rolle: Director Technical Infrastructure
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Auf der Basis einer SWAT Analyse
Ausgangslage:
Resultate:
Erfolgreicher Aufbau der Infrastruktur
Rolle: Client Delivery Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Resultate:
Erfolgreiche Integration in die bestehende Organisation (Matrix weltweit)
1996 - 2007: Betreuung Kunden
Rolle: Country Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Im Rahmen einer globalen Reorganisation der (auf Anfrage) wurde die Leistungserbringung weltweit zentralisiert geführt um Themen wie Offshoring voran zu treiben
Resultate:
Erfolgreiche Integration in die bestehende Organisation (Matrix weltweit)
1988 - 1996: Beratung von Unternehmen bezüglich Kommunikationsinfrastrukturen
Rolle: Junior Consultant, Consultant, Bereichsleiter , Mitglied der Geschäftsleitung / Partner
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
LAN, MAN, WAN, Sicherheit und Telefonie-Netzwerke in allen Industrien
Profil
Meine Kompetenzen
Führung
Berufserfahrung
2022 - heute
Rolle: M&A Strategie Berater
Aufgaben:
2020 - 2022
Rolle: Consulant
2012 - 2020
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Rolle: Verwaltungsratspräsident
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Rolle: Managing Director DACH
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2007 - 2012
Rolle: CEO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Service Provider mit weltweit 100k+ Mitarbeitern
1996 ? 2007
Rolle: Account Manager, Integration Manager, Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Service Provider mit weltweit 100k+ Mitarbeitern
1988 ? 1996
Junior Consultant, Partner
Kunde: AWK Engineering (Eraneos)
Aufgaben:
2022 - heute: Definition der strategischen Ausrichtung auf spezifische Themenfelder
Kunde: Schweizerische Post, Kommunikations-Systeme
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
2012- 2020: SWAT Analyse, Definition der (Vision/Mission) und dreier strategischen Handlungsfelder
Rolle: Inhaber, Verwaltungsrat, Verwaltungsratspräsident
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
Fusion mit VRSG (400 Mitarbeiter, 65 Mio. Umsatz, Dienstleister für die öffentliche Hand, Gemeinden und Kantone) zu einem Unternehmen mit 160 MCHF Umsatz und 900 Mitarbeitenden
2012 - 2020: Personal, Finanzen, Akquisition und Leistungserbringung
Meine Rolle: Managing Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Produkte- und Service Anbieter für die Sicherstellung der Datenqualität in komplexen SAP-Systemen insbesondere bei Transformationen und M&A
Ausgangslage:
Resultat:
Wachstum von den Ursprünglich 1 Mio. auf 13 Mio. CH
2007 - 2012: Personal, Finanzen, Akquisition und Leistungserbringung
Rolle: CEO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
Akquisition von Neukunden und Ausbau bestehender Kunden
1996 - 2007: Gesamtverantwortung für Personal, Leistungserbringung und Finanzen
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
War ein US IT-Dienstleister mit weltweit mehr als 100?000 Mitarbeitenden, tätig in den Bereichen Outsourcing, Projekte und Beratung EDS Account Manager Outsourcing
Aufgangslage:
Resultate:
Termingerechte Umsetzung aller Projekte
1996 - 2007:Übernahme Tochtergesellschaft
Rolle: Integration Manager - Programmleitung
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Aufsetzen und leiten des Programmes mit den Teilbereichen:
Ausgangslage:
(auf Anfrage) übernimmt die defizitäre IT-Tochter der (auf Anfrage) mit ca. 400 Mitarbeitern
Resultate:
1996 - 2007: Betreuung, Personal, Leistungserbringung und Finanzen
Rolle: Director Government Business, Mitglied der Geschäftsleitung
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Resultate:
1996 - 2007: Leistungserbringung an die Kunden des Outsourcing Geschäftes
Rolle: Director Technical Infrastructure
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Auf der Basis einer SWAT Analyse
Ausgangslage:
Resultate:
Erfolgreicher Aufbau der Infrastruktur
Rolle: Client Delivery Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Resultate:
Erfolgreiche Integration in die bestehende Organisation (Matrix weltweit)
1996 - 2007: Betreuung Kunden
Rolle: Country Manager
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Ausgangslage:
Im Rahmen einer globalen Reorganisation der (auf Anfrage) wurde die Leistungserbringung weltweit zentralisiert geführt um Themen wie Offshoring voran zu treiben
Resultate:
Erfolgreiche Integration in die bestehende Organisation (Matrix weltweit)
1988 - 1996: Beratung von Unternehmen bezüglich Kommunikationsinfrastrukturen
Rolle: Junior Consultant, Consultant, Bereichsleiter , Mitglied der Geschäftsleitung / Partner
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
LAN, MAN, WAN, Sicherheit und Telefonie-Netzwerke in allen Industrien
Profil
Meine Kompetenzen
Führung
Berufserfahrung
2022 - heute
Rolle: M&A Strategie Berater
Aufgaben:
2020 - 2022
Rolle: Consulant
2012 - 2020
Rolle: Inhaber
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Rolle: Verwaltungsratspräsident
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Rolle: Managing Director DACH
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
2007 - 2012
Rolle: CEO
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Service Provider mit weltweit 100k+ Mitarbeitern
1996 ? 2007
Rolle: Account Manager, Integration Manager, Director
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
IT-Service Provider mit weltweit 100k+ Mitarbeitern
1988 ? 1996
Junior Consultant, Partner
Kunde: AWK Engineering (Eraneos)
Aufgaben: