• Stabilisierung des Providermanagements nach der Transition
• Kommunikationsstruktur
• KPI-Konzept 
• Risikomanagement justieren

- Fachliche Anforderungsaufnahme, Überführung in einen Anforderungskatalog.

- Abstimmung der RFP-Unterlagen mit Beschaffung, Recht, Auslagerungssteuerung.

- Bieterauswahlverfahren begleiten (Q&A, Due Diligence)

- Entscheidungsvorbereitung u. Verhandlungsunterstützung

- Justierung der Steuerungsorganisation (Governance, Rollen)

- Durchführung der Transition und Auftraggeber Interessen vertreten

- Umfang der Betriebsleistungen abstimmen

- Vertragsunterlagen mit funktionalen Leistungsanforderungen + aufsichtsrechtliche Bedingungen erstellen

- Durchführung der Ausschreibung (Q&A, Due Diligence, Vergabevorschlag)

- Aufbau des Providermanagements

- Steuerung der Transition auf Auftraggeberseite

• Vertragsumstellung für das Input-Management einer Konzerntochter als Dienstleister für die Finanzinstitute auf Stückkosten
• Implementierung einer neuen Governance

• Ausschreibung zum Technischen Facility Betrieb von Rechenzentren
• Erstellung der Vertragsunterlagen nach GEFMA und MaRisk
• Durchführung der Ausschreibung und Due Diligence mit qualifizierten Bietern
• technische Verhandlungsführung und Justierung der Steuerungsorganisation beim Auftraggeber

• Vertragsumstellung für Interne Dienste von T&M auf Managed Service
• Transformation der Steuerungsorganisation
• fachliches Design der Serviceanforderungen

• Strategieentwicklung und Konzeption des Multiprovidermanagements für den IT-Betrieb von Netzwerk- und Cloud-Services
• Etablierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• ITSM-Prozessorientierung (ITIL) und Steuerungs-KPI aufsetzen

• Erweiterung eines Managed Service Vertrages um Cybersecurity Services
• Leistungsbeschreibung erstellen
• ITSM-Prozesse anpassen
• aufsichtsrechtliche Begleitung
• T&T und Stabilisierung Providermanagement

• Generalübernehmer Mustervertrag für Planen und Bauen zwischen Konzerntöchtern
• Design und fachliche Verhandlung des Vertragsrahmens
• Abstimmung mit Recht
• Controlling

• Planung und Durchführung RFI für Managed Service und IT-Servicemanagement
• Campus- und DataCenter Netzwerk

• Ausschreibung Inkasso-Management für Bank & Leasing Gesellschaft (BPO)
• Erstellung der RFP-Unterlagen (fachlich, aufsichtsrechtlich)
• Steuerung der Bieterqualifizierung und Vergabevorschlag

• Verlagerung der Beschaffung für das Facility Management und Bauprojektmanagement an einen Dienstleister
• Dazu Auslagerung der delegierbaren Facility Management Leistungen im Volumen von ca. 22 Mio. EUR pro Jahr

• Erstellung und fachl. Verhandlung einer Dienstleistungsvereinbarung mit einer Konzerntochter für das Input-Management (Posteingang, Scannen, Datenerfassung)
• Near-Shoring
• abstimmen der ITSM-Prozesse
• aufsichtsrechtliche Inhalte + SLAs
• Providermanagement

• Planung und Durchführung einer Ausschreibung zur Vergabe von Druck- und Kuvertierleistungen als Managed Service
• Providermanagement konzipieren
• Claim-Management

• Projektmanagement
• IT Service Management
• Interimsmanagement
• Prozess- & Organisationsberatung

• Auslagerung des Immobilienmanagements an eine Konzerntochter (Bauprojektmanagement, Facility Management) inkl. Personalübergang
• Leistungsbild aufstellen
• fachliche Verhandlung der Dienstleistungsvereinbarung
• Prozesse und Schnittstellen für die Übergangszeit abstimmen
• Dienstleistersteuerung aufbauen und begleiten

• Planung und Durchführung einer Ausschreibung für Netzwerk und Netzwerksicherheitsbetrieb (ca. 8.000 CIs) nach ITIL und Data Center Planung
• Bewertung der Angebote
• Bieterfachgespräche und fachliche Verhandlung
• Due Diligence
• Vergabe und Justierung für das Providermanagement
• Team: 5

• Bewertung von Angeboten zu einer Ausschreibung
• Clients und Applikationen

• Erstellung und Abstimmung einer Ausschreibung
• Erstellung und Abstimmung Bewertungsmatrix
• Bewertung der Angebote und fachliche Verhandlung für die Inbetriebnahme einer neuen Netzwerksicherheitsumgebung

• Planung und Durchführung einer Ausschreibung für IT-Betrieb nach ITIL (Netzwerk, SAP, Clients., Support)
• Bewertung der Angebote und fachliche Verhandlung
• Abstimmung einer IT-Sourcing Strategie
• Konsolidierung der Rechenzentren

• Prozessuale Unterstützung bei Planung und Durchführung einer Ausschreibung zum RPA Einsatz für Routineprozesse
• Erstellung Bewertungskatalog
• Vergabevorschlag vorbereiten
• Projektteam: 2

• Erstellung und Abstimmung einer Ausschreibung
• Bewertung der Angebote und fachliche Verhandlung für die Inbetriebnahme einer neuen Netzwerksicherheitsumgebung

• Anforderungsdefinition
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen mit funktionaler Leistungsbeschreibung als RFI für ?Client Management?
• Projektteam: 4

• Leitung Bau und IT-Ausbau eines Rechenzentrums (TSI Level 4)
• Steuerung der Qualitätssicherung und Mängelmanagement 
•  TGA-Test und Abnahme
• Begleitung der Transformation zur Besiedelung
• Projektteam: 30

• Validierung der HR-Prozesslandschaft, Definition von Anforderungskriterien zur Auswahl einer Softwareplattform,
• Erstellung einer Ausschreibung
• Bewertung der Angebote
• Vergabevorschlag

• Design „Digital Workplace“ zur Plattformunabhängigkeit der Anwender
• Ausschreibung und Vergabe
• Begleitung der Transformation (Prozessänderung, PoC, Rollout)

• Outtasking von IT-Betriebsleistungen
• Erstellen der Ausschreibungsunterlagen und Servicekatalog für SAP
• Clientmanagement und Backbone-Infrastructure
• Bieterliste, Bewertungs- und Vergabeverfahren
• Coaching der „Retained Organization“
• Sourcing weltweit an über 35 Standorten

• Projektleitung für die Auswahl eines Generalunternehmers für die Fertigplanung und Bau eines Rechenzentrums, fachliche Vertragsverhandlung

• Projektleitung als Bauherrenvertreter für die Planung eines Rechenzentrums nach HOAI
• Erstellung einer Funktionalen Ausschreibung für die Ausführung, Vergabevorschlag, 1.500m², TÜViT TSI Level