"Der Consultant analysierte fachübergreifend die Anforderungen an den Prozess Alterungsmanagement, spezifizierte Prozessschritte und erstellte das Lasten- und Pflichtenheft für die Programmierung der entsprechenden Software. Er begleitete fachlich die Realisierung der Software und die Migration der Daten in das System. Dabei fand er das richtige Maß zwischen selbstständiger Bearbeitung von Aufgabenstellungen und der notwendigen Abstimmung mit den Fachabteilungen. Auf der Kundenseite schätzte man seine analytischen Fähigkeiten und seine kreativen Lösungen bei der Umsetzung von Anforderungen in Prozessschritte sowie deren Umsetzung in der Software. Die Ergebnisse bestachen durch besondere Effizienz und Funktionalität."

— Projekt Alterungsmanagement, 01/11 - 09/12
Referenz durch Gruppenleiter Alterungsmanagement, Kernkraftwerk (370 MA), vom 26.11.12

"[...] Die Arbeitsleistung war ausgezeichnet und mit seinen hervorragenden Kenntnissen hat er sich umgehend zu einem unverzichtbaren Mitglied des Projektteams gemacht. Außerdem war er ein angenehmes und vollwertiges Mitglied des Projektteams. Herausragend war auch die Erstellung der Sicherheitsanalyse nach der Methodik des IT-Grundschutzes nach dem BSI. Bedingt durch den Stopp des Projektes 'OneBFS' habe mit ihm einen ausgezeichneten Mitarbeiter verloren."

— Projekt OneBFS, IT&Strategieberatung, 01/10 - 12/10
Referenz durch Projektleitung, Unternehmen im Energiesektor (ca. 800 MA), vom 02.05.11

"Fachliche Qualifikation: Der Consultant verfügt über ein erprobtes Fachwissen im Bereich der Entwicklung und Spezifikation von Softwarelösungen für Banken, namentlich im Bereich der Bilanzgeschäfte. Besonders wertvoll für uns war seine Methodenkompetenz sowie sein Talent, komplexe fachliche Prozesse in verständlicher Form zu artikulieren.

— Projekt neue Kontoführung - Bilanzgeschäfte Aktiv, 01/09 - 04/09
Referenz durch Regionenverantwortlicher Kreditführung, Schweizer Bank, vom 24.05.09

Persönliche Qualifikation: Ich habe den Consultant als hartnäckigen, präzise und sorgfältig arbeitenden Fachspezialisten kennen und schätzen gelernt. Dank seinen angenehmen Umgangsformen gestaltete sich die Zusammenarbeit im Team problemlos. Ich kann den Consultant jederzeit für die Bearbeitung von neuen, prozessorientierten Softwarelösungen für Banken empfehlen."

— Projekt Organisatorische und fachliche Projektleitung, 03/08 - 12/08
Referenz durch Projektleiter, RTC AG, vom 26.11.08

"Der Consultant leitete den Fachstream Aktivgeschäft (In Form eines Teilprojektleiters). Er stellte sicher, dass die Vorgaben für die Entwicklung in Form von Fachmodellen und Use-Cases dokumentiert und termingerecht zur Verfügung gestellt wurden. Mit seinem grossen fachlichen Wissen bezüglich Kreditgeschäft leistete er einen wesentlichen Beitrag, um eine äusserst moderne und optimal auf die aktuellen Kundenbedürfnisse ausgerichtete Lösung zu bauen. Er konnte die unterschiedlichen Charakteren (Entwickler, Methodiker, Business Analysten, Banker), aus denen sich der Fachstream zusammensetzte, zu einem sehr gut funktionierenden Team zusammenführen. Mit sich verändernden Rahmenbedinungen (Neue Anforderungen, Personalabgängen, ungeplanten neuen Aufgaben) konnte er gut umgehen."

— Projekt Organisatorische und fachliche Projektleitung bei Businessanalyse und Fachdesign des Themengebietes Kreditprodukte, 05/07 - 02/08
Referenz durch Projektleiter (Projektteam von 70 MA), RTC AG, vom 14.07.08

"Der Consultant war als Teamverantwortlicher massgebend daran beteiligt, dass die Analyse gemäss den methodischen Vorgaben unter Einbezug des Kunden, termingerecht und in hoher Qualität abgeschlossen werden konnte. Im Verlaufe der Analysearbeit mussten die Rahmenbedinungen (terminlich) geändert werden. Der Consultant half sehr konstruktiv mit, dass trotz ändernden Vorgaben ein sehr gutes Ergebnis abgeliefert werden konnte. Die Zusammenarbeit war jederzeit sachlich und konstruktiv. Es gelang dem Consultant sehr gut, ein Team mit unterschiedlichen Ausrichtungen (Methodiker, Business Analysten, Entwickler, Bankmitarbeiter) auf ein Vorgehen und ein Ziel einzustimmen. Auftauchende Probleme wurden immer frühzeitig mit entsprechenden Lösungsvorschlägen an die Projektleitung gemeldet. Das Ergebnis der Analyse war eine sehr gute Vorgabe für die Entwicklung und diente als Kommunikationshilfsmittel für die anderen Projekte, welche von diesen Resultaten abhängig waren."

— Projekt Kontoführung IBISmove, 02/06 - 04/07
Referenz durch Technischer Projektleiter, Berner Softwarehaus (500 MA), vom 20.04.09

"Der Consultant konnte in den Bereichen Businessanalyse, Fach- und Systemdesign und Unterstützung bei der Implementierung als Leaddeveloper erfolgreich eingesetzt werden. Weiterhin wurde der Consultant als Leiter mehrere Teilprojekte eingesetzt. Der Consultant hat die Ziele der Projekte stehts zur vollen Zufriedenheit erreicht. Die Fachkompetenz und soziale Fähigkeiten des Consultant waren bei allen Beteiligten des Gesamtprojekts äußerst geschätzt."

— Projekte Bereich Compliance, 08/05 - 10/05
Referenz durch Projektleiter, Softwarehaus (1200 Mitarbeiter), vom 24.10.05

"[...] Der Consultant war an diesen Projekten im Client/Server-Umfeld mit Hostzugriff maßgebend beteiligt. Dank seiner vielseitigen Fachkenntnisse im Wertpapierumfeld, gepaart mit hoher Auffassungsgabe, fand sich der Consultant schnell in die jeweiligen Projekte ein. Er arbeitete stets sehr engagiert und mit viel Eigeninitiative. Auch bei sehr hoher Belastung erzielte er sehr gute Arbeitsergebnisse, die auch durch höchste Zuverlässigkeit und Verläßlichkeit geprägt waren. Aufgrund der hohen Kommunikationsfähigkeit und der Fähigkeit, Zusammenhänge klar zu erkennen, lieferte der Consultant eine sehr konstruktive und lösungsorientierte Arbeit ab. Sein persönliches Verhalten war jederzeit vorbildlich und angenehm. In seinem Umgang mit Kollegen und Geschäftspartnern verstand er es stets, eine vertrauensvolle und offene Atmosphäre zu schaffen."

— Projekt Einführung neues Handelssystem für WP-Leihe, 05/04 - 07/05
Referenz durch IT-Projektleiter (extern), Softwarehaus für Finanzdienstleister (100 MA), vom 11.08.05

"Der Consultant war für verschiedene Komponenten des Gesamtsystems federführend an der fachlichen und technischen Konzeption, sowie deren Umsetzung beteiligt. Darüber hinaus übernahm er die Teilprojektleitung für den Anschluss eines Subsystems zum Versand von Geschäftsbestätigungen, sowie eine führende Rolle bei der Einführung der Anwendung und der Migration von Datenbeständen aus dem Altsystem. Durch sein Engagement und seine Kompetenz trug er maßgeblich zum Projekterfolg bei. Seine Detailkenntnisse und seine Sorgfalt bei der Problemanalyse waren vor allem auch in der Stabilisierungsphase des Systems von hohem Stellenwert für das Projekt."

— Projekt Technische Projektleitung Prototyping v. Handelssystem, 01/02 - 07/02
Referenz durch Projektleiter IT Dienstleister Grossbank, 12.02.04

"Durch die große technische und fachliche Kompetenz des Consultant, mit dem eine Schlüsselfunktion des Projekts besetzt war, konnten die Projektziele schnell und effizient erreicht werden. Beim Kunden und bei dem Projektteam wurde die Mitarbeit des Consultant überaus geschätzt und durchweg positiv beurteilt. Er galt bei allen Projektbeteiligten als äußerst engagierter, kompetenter und zuverlässiger Partner."

— Projekt Systemanalyse, Fachkonzeption, Systemdesign, 07/01 - 12/01
Referenz durch Projektleiter IT Dienstleister Grossbank, 12.02.04

"Der Consultant bewies in der angegebenen Fachdomäne und seinen technischen Kenntnissen eine überaus hohe Sachkompetenz und konnte somit die gestellten Anforderungen in ein tragfähiges Systemdesign überführen. Der Kunde bewertete Ihn als einen sehr kompetenten und verlässlichen Ansprechpartner. Das Ergebnis des Projekts war vollends zufriedenstellend. Eine weitere Mitarbeit des Consultant in den folgenden Projektphasen wurde kunden- und teamseitig angestrebt."

— Projekt Anbindung Handelssystem mittels JMS an Controllingsyste, 01/03 - 03/03
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 10.02.04

"Anbindung eines Handelssystems mittels JMS an ein Risiko-Controllingsystem. Innerhalb kürzester Zeit wurde durch den Consultant eine bestehende Software-Schnittstelle auf eine neue technische Plattform (J2EE) gestellt und funktional erweitert. Das zeitkrische Projekt konnte termingerecht in Produktion gehen. Alle Projektbeteiligten schätzen den Consultatnt als profunden fachlichen und technischen Ansprechpartner."

— Projekt Technisches Design zur Integration in die bestehende EDV von 08/02 - 12/02
Referenz durch Mgr. einer weltweiten, große Unternehmensberatung 75.000 MA vom 12.02.03

"08/02-12/02 Kostenanalyse zur Ablösung eines Handelssystems bei einer deutschen Großbank. Technisches Design zur Integration in die bestehende EDV. Der Consultant bewies eine hohe technische, fachliche und soziale Kompetenz. Vom Fachbereich der Bank wurde er als Ansprechpartner an der fachlich-technischen Schnittstelle als Experte geschätzt. Die Mitarbeiter der IT-Abteilung schätzten ihn als verlässlichen und sachkundigen Partner. Bei dem technischen Design der Integration des Handelssystems zeigte er profundes technisches Wissen, so dass er mehrere Alternativen (Entwicklung in Java, J2EE, mit EAI) ausarbeiten und bewerten konnte."

— Projekt Design und Implementierung eines Intranet-Portals, 01/01 - 06/01
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 10.02.04

"Design und Implementierung eines Intranet-Portals zur Geschäftsanalyse für eine deutsche Großbank. Der Consultant begleitet fachlich und technisch die Realisierung eines Intranet-Portals. Auf der Kundenseite galt er als Experte innerhalb der geforderten Fach-domäne, im Projektteam schätzte man seine analytischen Fähigkeiten bei der technischen Spezifikation. Der Consultant konnte effektiv funtionale Anforderungen seitens des Kunden in Vorgaben für die Entwickler umsetzen."

— Projekt Implementierung von Mark-To-Market-Risikoanalysen, 07/99 - 12/00
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 10.02.04

"Implementierung von Mark-To-Market-Risikoanalysen zu Wertpapierleihe- und Repo-Geschäften. Die hohe Fachkompetenz des Consultant ermöglichte es dem Projektteam effizient die fachlichen Anforderungen umzusetzen. Der Consultant galt innerhalb des Projektteams und auf der Kundenseite als anerkannter Experte und wurde als sachkundiger Partner geschätzt."

— Projekt Gesamtprojektleitung Y2K Umstellung eines Handelssystem, 07/99 - 12/00
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 10.02.04

"Technische Projektleitung für die Y2K-Umstellung eines Handelssystems einer deutschen Großbank. Der Consultant war organisatorisch und technisch mit der Leitung der Y2K-Zertifizierung eines Handelssystems und dessen abhängigen Systemkomponenten betraut. Das Projekt wurde innerhalb des Projektplans korrekt abgewickelt. Zum zertifizierten System wurden zum und nach dem Stichtag keine Auffälligkeiten gemeldet. Aus Sicht der Gesamtprojektleitung kann die Arbeit des Consultant als höchst zufriedenstellend bezeichnet werden."

— Projekt Erweiterung und Redesign eines Handelssystems, 01/99 - 06/99
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 03.02.04

"Erweiterung und Redesign eines Handels- und Abwicklungssystems für Wertpapierleihe, Repo, Buy-Sell-Back und Sicherheiten. Der Consultant konnte durch Redesign von Systemkomponenten produktionsbehindernde Performanceprobleme in kürzester Zeit beheben. In einer weiteren Projektphase wurde das Sytem über neartime Schnittstellen in die Systemumgebung integriert. Der Consultant hatte hiebei auf Grund seiner hohen technischen und fachlichen Kompetenz eine Schlüsselstellung im Projekt inne. Die Projektteammitglieder und die Ansprechpartner auf der Fachseite schätzten den Consultant als äußerst kompetenten und verlässlichen Mitarbeiter."

— Projekt Design und Implementierung von Finanzprodukten, 03/98 - 12/98
Referenz durch Projektleiter; IT-Dienstleister dt. Großbank; 2500 MA, 03.02.04