• Leitung Stream IT Infrastruktur mit den Teilprojekten Infrastructure Platform Services, Network (inkl. Public DNS), End User Computing, Operational Technology, IT Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen, fachliche Führung von 4 Teilprojektleitern und deren Teams.
• Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung
• Organisation und Durchführung der Due Dilligence, von technischen Workshops sowie die Erstellung der Migrationskonzepte.
• Durchführung des Carve-In der o.a. Teilbereiche inkl Proof of Concepts
• Management Reporting, User Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projekt Streams (z.B. Application)
• Provider und Vendor Management

• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung,  Projektdokumentation
• Management Reporting und Stakeholdermanagement.
• Fachliche Teamführung des Projektes von 4 Mitarbeiter

• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
• Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
• Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
• Durchführung von Proof of Concept zur Einführung von HoloLense2 Brillen unternehmensweit
• Fachliche Teamführung des Projektes von 7 Mitarbeiter

• Begleitung des Kunden Heubach Group im Ausschreibungsverfahren für die Vergabe von IT Services
• Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung mit anschließender Beschreibung in Leistungsscheinen und Ausschreibungsdokumenten
• Durchführung von Workshops mit IT-Dienstleistern und Definition für die Dienstleisterauswahl
• Angebote der IT-Dienstleister analysieren und bewerten
• Begleitung von IT-Due Diligence und der Vertragsverhandlungen

• Durchführung einer Due Diligence für eine Angebotserstellung der Transitionphase für Endkunde Helaba
• Erstellung Transition Projektplan
• Aufstellung aller notwendigen Transitionaufgaben in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
• Kalkulation der Transitionaufwände in Zusammenarbeit mit den Serviceverantwortlichen zur Angebotsabgabe
• Zusammenarbeit mit Pre-sales, Service Owner und Endkunde

• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, Erstellen der Projekt Governance
• Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
• Management Reporting und Stakeholdermanagement. Vorbereitung und Durchführung der Lenkungskreise
• Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
• Management der PoCs für FireEye Cloud Edition, Office365 Mail Encryption und MS Defender 365.
• Beauftragung und Kontrolle des Cloud Vendor Assessments von FireEye Cloud Edition
• Migrationsplanung der Komponenten FireEyeEx, Totemo und Ironport in die Cloud
• Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 8 Mitarbeiter

• Koordination des Stream Workplace gegenüber dem Business im Carve-In von Innogy mit den Teilbereichen MS Teams, O365, Sharepoint, Client, Mobility, Print, Mail, Videoconf., PAM, SecPolicies, AntiVirus
• Organisation und Durchführung der Planungsworkshops zur Erstellung einer Migrationsplanung sowie die gesamte Projektdokumentation
• Durchführung des Carve-In, Nachhaltung der Bereitstellung von Workplace Services, User Manuals; HyperCare Phase inkl. Incident Management mit ServiceNow (SNOW)
• Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement.
• Programm Reporting, fachliche Teamführung und Projekt Controlling

• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen. Organisation der Projektstruktur (Projektmeetings)
• Projektdokumentation mit Sharepoint
• Recruiting, Onboarding und Bereitstellung beim Endkunden Airbus Deutschland von Onsite Personal (65), VIP Service Personal (8) sowie Fieldservices (20) in Zusammenarbeit mit HR und Recruiting Abteilungen
• Projektreporting gegenüber Auftraggeber
• Organisation verschiedener Beistellungen, wie Poolfahrzeuge und verschiedener Arbeitsmittel 
• Organisation des Knowhow Transfers und Wissenstransfer mit dem Auftraggeber beim Endkunden 

• Planung und Durchführung eines CATIA Release Change Projektes der Teilprojekte Server Infrastruktur, Software Paketierung sowie Austausch vorhandener Win7 Clients mit Win10 Clients
• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
• Management Reporting und Stakeholdermanagement (Lenkungskreis)
• Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risiko-/Qualitätsmanagement inkl. Testmanagement
• Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 5 Mitarbeite

• Planung und übergeordnete Leitung eines DNS Refresh Projektes
• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter Sharepoint
• Organisation und Durchführung des Lenkungskreises, sowie Management Reporting
• Projektprozesse, wie z.B. Change-/Risikomanagement, etc.
• Stakeholdermanagement
• Fachliche Teamführung im Remoteverfahren des Teilprojektes von 3 Mitarbeiter

• Planung und übergeordnete Leitung des WAS IT-Transformationsprogrammes sowie Koordination der 8 Teilprojekte. Auslagerung von IT Services. Teamgröße 15 Mitarbeiter
• Entwicklung von Transformationsstrategien und Festlegung des Programmziels der Transformation
• Verantwortlich für die Migration von Backend Systemen, sowie Steuerung diverser Service Owner (AD, Mail, Citrix, Netscaler, ThinClient Mgmt., CyberArc/PAM/VM, MSSQL und Mobile)
• Programm Changemanagement und Risikomanagement, Qualitätsmanagement inkl. Anwendertest
• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluss, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
• Organisation und Durchführung des Lenkungskreises (Stakeholdermanagement), sowie Management Reporting
• Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
• Projektprozesse, wie z.B. Change-/Eskalations-/Risikomanagement
• Fachliche Teamführung von 12 Mitarbeiter

• Planung und Koordination Rollout iWAN/Netmail sowie Analyse und Beseitigung von Performance Engpässen WAN, Teamgröße 3 Mitarbeiter
• Programmanagement (Projektinitiierung und-Abschluss): WAN Transition, Email Archivierung EMEA
• Abstimmung mit Dienstleister Fujitsu und Kunden, Erstellung Feinkonzepte, Organisation Technischer Workshops, Changemanagement
• Abstimmung der Testfälle sowie Koordination der Abnahme der Ergebnisse (Testmanagement)
• Stakeholder Management, Programm Reporting und Durchführung des Project Controllings

• Planung des globalen Rollouts und dessen Transitionphasen (Pilot, Rollout)
• Erstellung Runbook/Arbeitsanweisungen
• Zentraler Support und Koordination der weltweit lokalen Teams und Einrichtung eines Vor-Ort Services
• Abstimmungsmeetings mit anderen Streams/Arbeitspaketen ? Schnittstellen Management
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projekt Controlling
• Koordination externer Dienstleister DXC
• Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung

• Fachliche Leitung Stream ?Infrastruktur, Applikationen (SAP und Non-SAP) sowie Koordination des Win10 Rollout im Carve-Out Programm, Teamgröße: 12 Mitarbeiter
• Gleichzeitiger Rollout von Windows10 inkl. Austausch der Clients (ca.3000 Clients)
• Abstimmungsmeetings mit anderen Streams ? Schnittstellen Management
• Programm Berichtswesen und Stakeholdermanagement
• Providermanagement DXC + Accenture
• Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
• Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
• Change-/Eskalations-/Qualitätsmanagement inkl. Anwendertests (UAT) und Risikomanagement nach ITIL

• Carve Out Unternehmensbereich von Airbus D&S nach Hensoldt Sensors GmbH
• Leitung Teilprojekt:  Migration Projektnetze, Teamgröße: 8 Mitarbeiter
• Leitung Teilprojekt WAN/LAN Standortanbindung; Komplett Migration der verschiedenen Standorte in die neue Umgebung inkl. VoIP/UC, Windows10 Rollout und Austausch der Clients, Printer, Vor-Ort Service
• Koordination des Win10 Rollout inkl Hardware Tausch (Client)
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen und Projektberichtswesen
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projekt-dokumentation unter MS Teams
• Koordination der Service Provider (Providermanagement) & ITIL Prozessmanagement (Change/-Eskalation-/Riskmanagement)

Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl:

45.000

• Fachliche Projektleitung:  Landesweite Installation neuer Leitstellen
• Fachliche Teamführung von 3 Implementation Manager
• Programm Berichtswesen und Providermanagement
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
• Projekt Controlling
• Organisation und Durchführung von Workshops zur Migrationsvorbereitung
• Change- und Risiko Management nach ITIL sowie Durchführung von Abnahmetests

• Vertretung Bereichsleitung
• Unterstützung bei dem Rollout eines cloudbasierten Internetdienstes
• Vorbereitung der einzelnen Standorte anhand von Checklisten
• Tracken der Prozesse
• Deployment der Services

• Projektleitung: Netzwerk Service Transition Deutschland, Spain & Rest of World inkl. LAN/WAN, WiFi, VoIP/UC, Firewall, DMZ, Proxy, IPAM, Printer, VM/ESX
• Zusammenführung zweier Unternehmensbereiche der IT Services (Merging)
• Programm Berichtswesen
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
• Projektorganisation, wie Projektinitiierung und -Abschluß, Projektplanung inkl. Meilensteinplanung, erstellen der Work Break Down Structure und Durchführung von Planungsworkshops, Projektdokumentation unter MS Teams
• Organisation und Durchführung von Workshops (national + international)
• Koordination der Service Provider Computacenter (Providermanagement)
• Vertragsmanagement / Einfordern von SLA Vereinbarungen
• Transition und Standardisierung von ITIL Prozessen sowie Ticketing (Remedy)
• Teamgröße: 10 Mitarbeiter

Branche: Verteidigung & Sicherheit; Jahresumsatz: 13Mrd., Mitarbeiteranzahl: 45.000

• Leitung Projekt: International WAN Cost Optimization – Standardisierung WAN Umgebung
• Vorbereitung internationale Angebotsausschreibung (RfQ)
• Implementierung Global WAN Governance Rolle
• Vorbereitung und Durchführung des Lenkungskreises
• Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen sowie Reporting

• Programmleitung europäisches WAN Infrastruktur Projekt (Transformation), Umorganisation der EADS zu Airbus Group und Zusammenlegung der Netzwerk Services
• Leitung internationales Service Transformation Projekt
• Multiprojektmanagement (Transition WAN, Transition Network Services)
• Leitung Carve-Out/-Unternehmensbereichszusammenschluß
• Führung der lokalen Projektleiter (UK, Frankreich, Spanien, Deutschland)
• Abstimmung der Projektaktivitäten mit den einzelnen Länder Projektleiter, Projektreporting
• Planung der Umsetzung in den europäischen Länder
• Organisation und Durchführung lokaler Workshops (technische & organisatorische Workshops)
• Eskalations-, Risk- und Changemanagement EMEA, Service Provider Management
• SPOC für Astrium bei EADS/Airbus Group Toulouse
• Teamgröße: 5 internationale Projektleiter

• Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling der nationalen WAN Kundenprojekte in Koordination mit Service Provider. Migration von Kundenlokationen
• Auftragsverfolgung bis zur Bereitstellung
• Kooperation mit Service Delivery und Sales
• Abstimmung der Projektaktivitäten mit Gesamtprojektleiter & Kunden
• Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
• Erstellung Gewerksbeschreibung und Migrationskonzept (MS Sharepoint)
• Changemanagement und Eskalationsmanagement

• PMO Organisation, Multiprojektmanagement im Rahmen eines Carve-outs
• Planung, Umsetzung, Reporting und Controlling von Projekten/Teilprojekten zusammen mit dem Provider.
• Abstimmung der Projektaktivitäten mit den WestLB IT Bereichen
• Abstimmung der Projektpriorität und der Ressourcensituation mit dem Gesamtprojektleiter
• Projektleitung von IE8-, Office2010- und Windows 7 Rollout weltweit (ca. 6500 Clients) sowie SAN Refresh
• Portfoliomanagement & Eskalationsmanagement
• Upgrades von SunSolaris- und RedHat Server, Releasemanagement

• Projektsteuerung und Umsetzung einer Softwareplattform beim Kunden
• Erstellen der Projektplanung
• Reporting des Projektfortschritts
• Koordination Projektmeetings und Workshops
• Lieferanten- und Eskalationsmanagement
• Teamgröße: 4 Mitarbeiter

• Reporting und Überwachung der Qualtität des Service Delivery EMEA
• Koordination und Überwachung des Kundenservices
• Prozessmanagement
• Administration des Ticket Tool im Kundenservice EMEA sowie Active Directory
• Eskalations- und Changemanagement
• Projektbetreuung (z.B. Windows7 / Office2010 Rollout)

• EMEA Infrastruktur Programmanagement, Multiprojektmanagement. Leitung aller IT Infrastrukturprojekte EMEA
• Überwachen der EMEA DB IT Infrastrukturprojekte & Geschäftsentwicklung-DB IT Governance
• Erstellung und Pflege von Projekt Dokumentationen
• Projekt Reviews, Projekt- bzw. Programmberichtswesen
• Überwachen des Eskalations-, Issue- und Riskmanagement
• Vorbereitung des Program Steering Komitees
• Überwachung der Projektfinanzen inkl. dessen Berichtswesen
• Durchführung von Lokations Begehungen
• Sicherstellung von Unternehmensrichtlinien

• Verantwortlich für alle Rollout Aktivitäten während der Projektlaufzeit
• Erstellung und Aktualisierung von Arbeitspaketen und deren Struktur
• Planung der Rollout Aktivitäten des Grenzabsichrungsprojektes in Riyadh
• Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, wie Logistik,Training, Technik
• Koordination und Einsatzplanung von Sublieferanten, Lieferanten, Kunden.
• Mitarbeit im PMO: Ausarbeitung der Vertrags SLA’s, des Vertragswerkes zwischen EADS und Saudi-Arabien
• Schnittstelle zwischen Rollout Team und anderen Projektbeteiligten
• Unterstützung Bereichsleitung Rollout

• Projektsteuerung und Umsetzung beim Kunden: Rollout Telekommunikationsanlagen
• Erstellen, Prüfung und Beauftragung von Angeboten
• Controlling, Reporting und Dokumentation des Projektfortschritts sowie
• Projekt Reviews
• Release-, Asset- Kapazitäts- sowie Changemanagement
• Aktualisierung von Netzwerkdokumentation
• Unterstützung des Key Account und des Kunden PMO
• Mitglied im Steering Komitee Deutsche Bank
• Organisation von Kunden Workshops und Lokationsbegehungen sowie Installationsabnahmen
• Steuerung interner und externer IT-Dienstleister (Einsatzplanung)
• Teamgröße: 4 Mitarbeiter

• Qualitäts- und Prozess Management ITIL (Analyse, Planung und Einführung)
• Einführung Prozess „Wissensmanagement“
• Pflege Wissensdatenbank sowie Migration von Unternehmensdaten
• Durchführung von Workshops

• Firmengründung mit Sitz in Lateinamerika als Schnittstelle für europäische Firmen mit Geschäftstätigkeiten in Lateinamerika
• Organisatorischer Aufbau
• Vorbereitung der Geschäftstätigkeit
• Gespräche mit Kammern und Organisationen

• Unterstützung des Geschäftsführers im nationalen und internationalen Projektmanagement sowie Kundenservice, Geschäftsentwicklung
• Kunden- und Projektakquise, EMEA
• Organisation der Abteilung Projektmanagement inclusive Arbeitseinteilung
• Aufbau und Organisation des internen PMO
• Nationales- und internationales Multiprojektmanagement, Eskalationsmanagement
• Rolloutplanung, Projektcontolling, –Reporting sowie –Terminabsprachen