Massenspeicher-Migration mit großem Umfang durch Netzwerkänderungen produktiv schalten und dem Betrieb übergeben.

• Multiprovider-Steuerung
• Prozesskommunikation und Optimierung
• Firewall-, Change-, Proxy-, techn. Netzwerk -Request
• Abstimmung mit Providern, Partnern und Kunden-Technikern
• Trouble-Shooting und beauftragen notwendiger Firmware Updates
• Netzwerkbetrieb in einer Multi Supplier Umgebung (Bestandsumgebung)
• Firewall-Betrieb, Regelwerk, Change Requests, Anträge, Netzwerksicherheit
• DNS-ÄnderungenTicketbearbeitung als Single Point of Contact (SPOC) und teamübergreifende Kommunikation bei kritischen Ticket-Ankündigungen

Ergebnisse:

• Netzwerktechnische Umstellung für neu migrierte Storage Geräte.
• Technische Forecasts für die Rechenzentrums-Planer, Portbedarf-Planung.
• Schulung der operativen Dell-Mitarbeiter und Übergabe.
• Vollständiger Firewall-Netzgruppenplan für bisherige und künftig anfallende Erweiterungen

Analyse und Initiierungsauftrag für automatisiertes Patch Management über alle Ebenen

• Einen möglichst hohen Grad an Patch- und Update-Automatisierung zu erreichen.
• Workshops zu den Hauptthemen, Mitarbeiter Kommunikation, Projektplanung, Konzeptbeauftragung und Erstellung, Abstimmung mit den Abteilungsleitern und den Kunden, Change Request-Erstellung zur Durchführung der Änderungen, Management-Reports.

Ergebnisse:

• Gesamtanalyse und Konzepte, erstellen der Arbeitspakete, Prozessanpassungen und Durchführung im operativen Betrieb

Ausgliederung der Inhouse-IT in ein AVIA eigenes Systemhaus, Optimieren der Prozesse im IT-Betrieb

• Erstellung eines Konzepts zur Optimierung der IT-Service Qualität, für das operative Geschäft und für ihre Kunden.
• Vorschläge für ein Ausgliederungsszenario als Entscheidungsgrundlage für das Management und für die Gesellschafter.
• Arrangieren der Datenschutzabkommen und der Notfallpläne mit externem Dienstleistern. Einführen eines Ticket Systems mit Tracking und Verwaltung der Geräte, Lizenzen und Software.
• Strukturiertes Projektmanagement in Rollen und Prozessen darstellen und dem Management präsentieren

Ergebnis:

• Große Teile meiner Prozessvorschläge wurden bereits bis zum Jahresende 2019 umgesetzt, mit dem Erfolg einer wesentlich entspannten Projektabwicklung, laut Aussage des technischen Direktors

• Unterstützung beim Rollout der Mobiltelefone, End-to-End-Tests an den Mobilfunk-Anwendungen beim Bayrischen Landes Kriminalamt in München.
• Testen der Apps bei gleichzeitigem Erstellen der End-User-Dokumentation. Sicherheitsüberprüfung des Bundes (SÜ1)

Analyse und Erstellung von Lösungsansätze für die anstehende Migration (bestehende Firmen-Cloud) der neuen Werbezeiten-Vermarktungsplattform Landmark von Imagine Communications (Transaktionssystem). Erstellen fachlicher Dokumente zur Go-Entscheidung für die Stakeholder und für die externen Dienstleister in Italien.

• Klassische Projektleitung über mehrere Teilprojekte,        
• Erstellen eines sehr umfangreichen Migrationskonzepts.
• Aufbereiten, überprüfen und testen der vorhandenen Schnittstellen zur Erstellung von Mapping-Plänen
• Funktions- und End-to-End-Tests mit Hands-on-Tätigkeiten
• Erstellen eines Kostenplans für den Projekt-Sponsor
•  Umsetzung der Anforderungen aus der Abteilung ?Sky Business?
• Teamübergreifende Abstimmung und festlegen der Architekturentscheidungen
• Übergabe der Arbeitspakete an die externen Lieferanten zur Implementierung und Migration

Ergebnisse:

• Analysedokument, Schnittstellendokument, Projektplan, Low-Level-Design (Gesamtdesign), Blueprint mit den technischen Ansichten, Workflow-Diagramme für die einzelnen Teilprojekte

Erweiterung der zentralen Kunden- und Informationsdatenbank und Austausch der dazugehörigen Datenspeicher.

• Klassische Projektleitung inklusive Planung, Einkauf der neuen Geräte und durchführen der Änderungen.
• Koordinieren der Termine mit den beteiligten Lösungsanbietern und den Mitarbeitern der Firma.

Aufsetzen eines umfangreichen E2E Tests im Overlay-TV-Bereich nach Softwareänderungen am Motivlieferungs-Strang. Testdurchführung von der Materialanlieferung, über die Buchung, bis zur Bereitstellung am AWS S3 Storage.

• Erstellen von Test-Stories, Testplänen und der Jira-Tickets
• Abstimmung mit den Fachabteilungen und den Projekt-Verantwortlichen
• Testvorbereitung und Einrichten der Testdaten
• Durchführen der Tests nach den Zeitplänen der SCRUM-SprintsAuswertung und Dokumentation erstellen

Ergebnis:

• Wesentliche Prozessverbesserungen zwischen den 6 betroffenen Abteilungen und Softwaremodulen

Aufbereiten und starten neuer IP-TV und OTT-Projekte. Standarisierung der globalen Sports Cloud,  End-2-End Tests zur Machbarkeitsüberprüfung. Erweiterung der British-Englischen Spracherfahrung.

• Klassische Projektleitung mit Hands-on und mit großem Fokus auf Organisation und Kosten.
• Konzepterstellung, Testaufbauten, Prototypenbau und Risikoabschätzung
• PoC, Funktions- und End-to-End-Tests mit Hands-on Tätigkeiten
• Demand Management, Preis/Kostenanalysen und Kostenkalkulationsmodelle erstellen
• Optimieren der Prozesse und Streams nach Notwendigkeit
• Organisieren von Kickoff-Meetings, Teammeetings, Abstimmungstermine, Schulungen und Workshops
• Aufbereitung der Ergebnisse für das Management als Entscheidungsvorlage

Ergebnisse:

• „Remote Commentator“, „Seamless IP-TV Protection“, „Women Tennis Association“ WTA-Live, Bundesliga Highlights, Anschaltung neuer Kunden zur globalen TV- Signalanlieferung an Standorte in Japan, USA und in Europa,  DAZN Multi Language Audio und Dynamic Promo Insertion.
• Einführung einer globalen Encoder- und TV-Empfangsstrategie mit den Partnern AWS, Babcock, M2A, BTT-Tower von und zu den Perform Datacentern.

Migration eines modernen Kabel-Headends für TV und Hörfunk, für die Bundesländer NRW und Hessen in das vorhandene Rechenzentrum, bei gleichzeitigem Updaten der Flächenrouter und aktualisieren der Kanalbelegung. Rückbau des alten Headends mit Analogabschaltung.

• Klassische Projektleitung, von der Analyse bis zur Liveschaltung.
• Organisieren von Kickoff-Meeting, Teammeeting, Abstimmungsterminen, Schulungen und Workshops
• Rückbau abgeschalteter Anlagen
• Teambildung und Aufgabenverteilung
• Provisionierung und Einkauf der neuen Geräte
• Organisation des Aufbaus der neuen Infrastruktur, Strom, Schränke, Verkabelung, Klimaanlage, LWL-Trassen
• Koordinieren der Konfiguration der Geräte, zusammen mit dem Engineering, Kollegen aus dem Betrieb, Fremdfirmen und freien Mitarbeitern.
• Durchführung des initialen Channel Lineup‘s auf der neuen Plattform
• Aufbau einer Testumgebung für Abnahmetests und für die nachfolgenden Lineup-Changes
• Übergabe an den Betrieb mit Liveschaltung
• Einführen neuer Service-Prozesse für die kontinuierliche Wartung

Ergebnis

• Über 10 Monate Projektverzug aufgeholt, abgeschlossene und termingerechte Liveschaltung der neuen Anlage.

• Verbesserung der TV-Signalqualität durch neue Geräte und geänderter Video-Compression , Der End-to-End-Test erfolgte zwischen den Bundesliga Fußballstadien und den Analysten bei der Perfomgroup.

Ein umfangreicher Testaufbau/Pilotaufbau um analoge Radio-Hörfunkprogramme zu digitalisieren und über das vorhandene Backbone an die TV-PoP‘s mit FM-Antennen heranzuführen, dazu 5 Pilotstandorte einrichten um anschließend den Rollout zu starten.

• Analyse der bestehenden Infrastruktur
• Erstellen und Umsetzen von Konzepten für die Verbreitung von Hörfunkprogrammen über das Backbone
• Erstellen technischer Dokumente und Spezifikationen in Englischer Sprache
• Technische Planung der drei verschiedenen Zuführungsarten, SAT-Downlink, IP-Peering, FM-Backhaul
• Organisieren verschiedener E2E-Tests in Zusammenarbeit mit den Herstellern und Kollegen
• Durchführen von RFQ’s (Request for Quotation), Labormustertests und technischen Freigaben
• Planung der Ressourcen in der Vorbereitungs- und Aufbauphase
• Organisieren von Teammeetings und Telefonkonferenzen zur Abstimmung
• Anfertigen von technischen Dokumenten und Übergabe der neuen Einrichtungen an den Betrieb
• Zusätzliche Aufgaben, waren die Analyse der am Markt erhältlichen „Scaleout-Storage Systeme“ für das existierende VoD System. Erstellen eines Fragenkatalogs, Durchführung und Auswertung der RFI „netzwerkbasierenden digitalen Videorecorder“ (nDVR, nPVR)“  zur Erweiterung der vorhandenen VoD Installation, „Proof of Concept“ (PoC), Aufbereiten der Ergebnisse für die Produktabteilung, Management und für die Kollegen aus dem Engineering.

Ergebnis

• Abgeschlossener Pilot über fünf Standorte als Grundlage für den Rollout, Aufbau der zentralen Radio-Signalanpassung in den Playoutcentern, vollständige Übergabe an den Betrieb, Unterstützung bei der Rolloutplanung, „Proof of Concept“ an Hand von nDVR-Testinstallationen für Apple- und Android- Endgeräte.

strategische Produktentwicklung im Bereich OTT und VoD voranzutreiben, Neuaufbau

• Ansprechpartner für die NatCo-Partner (National Company/ Deutsche Telekom Subsidiaries)
• Planung, und Koordination der internen und externen Lieferanten
• Rollout des Projekts Diaspora TV für die Crnogorski Telekom
• Arrangieren von Payment-Anbindungen, wie Click&Buy, Visa, Master Card (vertraglich und technisch)
• Abwicklung des Projekts Diaspora TV für die Crnogorski Telekom
• Erstellen von Projektplänen in Abhängigkeit von den Review-Sprints (SCRUM) der Software-Partner
• Durchführen technischer Abnahmen sowie E2E Tests zusammen mit den Partnerunternehmen und dem Betrieb
• Vertragliche Abstimmungen mit den Partnerunternehmen und den internen, sowie externen Dienstleistern
• Übergabe der Anwendung an den Betrieb und an das Service Desk nach erfolgreicher Test-Ticket-Erstellung
• Funktionstests mit MiniTV-Sticks als Set Top-Boxen-Ersatz organisiert, Eignungstest, Performancetest
• Produktvorschläge für die NatCo-Partner mehrerer Second Screen Anwendungen auf Machbarkeit getestet und präsentiert.

Ergebnis

• Lieferung einer voll funktionierenden OTT-Videoplattform unter Verwendung der Telekom Produkte „Global Customer Plattform“ (Telekom eigenes DRM), Internet-Bezahlung „Click&buy“ mit Web-Copas in die Telekom Cloud

Reduzierung des Service-Ticket-Aufkommens durch Verbesserung der Arbeitsabläufe am Dienstleister mit Sitz in Indien,

• Überwachung der Service-Bereitstellung auf der Grundlage von vereinbarten Service-Level-Agreements (SLA)
• Steuerung des Dienstleisters zur Verbesserung der Service-Qualität unter Einhaltung der Service-Levels
• Aufbereiten der SLA-, RCA- und KPI- Ergebnisse für den Vorstand
• Erkennen und bearbeiten der kundenseitigen Benutzeranforderungen und Beschwerden
• Nachhaltige Prozessoptimierung
• Anfertigen von Dokumenten zur vereinfachten Überprüfung der Service-Levels
• Fehler-Analyse am IP-Telefonsystem (Softphone, Hardphone, Outlook, Messenger, Telepresence) von Cisco

Ergebnis

• Reduzierung des Ticketaufkommens um die Hälfte durch Einführen neuer Regeln und Prozesse.

• Erneuerung der zentralen Massenspeicher, um veraltete Systeme mit hochsensiblen Daten auf wirtschaftlicheren Datenspeicher zu migrieren

Lineare Televisions-Programme über IP-Netze in das Backbone zuführen und Distribution an Kundennetze über TV-PoP’s.

• Termingerechte Bereitstellung von TV-Signalen in den Playout-Centern zu Verbreitung in die Kabelnetze
• Erstellen und Umsetzen von Konzepten zum Heranführen von Programmsignalen (Signal Contribution)
• Betreuung der bestehenden Anlagen, Erweiterungen und Konfiguration
• Optimierung und Weiterentwicklung der Architektur der zentralen DVB/MPEG Plattform (Digital Video Broadcasting)
• Durchführen von Labortests, Fehleranalysen und Erarbeiten von Lösungskonzepten
• Erstellung von RFQ-Dokumenten für Ausschreibungen (Request for Quotation)
• Präsentation der CAPEX- und OPEX-Kostenaufstellung an die Geschäftsleitung
• Update der geänderten TV-Programme im hauseigenen DRM-System

Migration verschiedener Anwendungen der Deutschen Post-DHL (DPDHL) auf die Cloud-Plattform „Appcom“

• Auflösung von 120 nativ installierten Servern an Deutschland weit verteilten Standorten über Migration auf 80 zentrale Server in der privaten T-Systems Cloud.
• Betroffene Anwendungen: NiZa, KGB, PPS2003, ITB, IT-Verbund, GIS-Geo-Route

• Projekt-Koordination mit Mitarbeitern aus verschiedenen „nearshore“ Ländern
• Bewertung des Migrationsaufwandes
• Ausarbeitung von Procurement-Dokumenten unter Vermeidung von Over Provisioning
• Abstimmung mit der Fachseite der DPDHL.
• Erstellung von Designdokumenten und Fachkonzepten
• Planung von Mitarbeiter-Ressourcen, Verteilen der Aufgaben an die Mitarbeiter, beauftragen von Bestellungen, Risikoabschätzungen, Verfolgung der Prozesse
• Durchführung von Workshops für Kunden und Entwicklungsdienstleister
• Schulung von DHL Mitarbeitern
• Testbeauftragung und Vorstellung von Sicherheitsmaßnahmen für die IT-Security.
• Installation von Monitoring-Anwendungen für die nachweisliche Einhaltung der SLAs

• Erneuerung der bisherigen internationalen SAP-IPTV Infrastruktur mit zusätzlicher Anbindung an das Filmarchiv

• Stabilisierung, Erneuerung und Erweiterung der vorhandenen IT-Infrastruktur in der digitalen Film & TV Post-Produktion bei gleichzeitigem Produktionsbetrieb
• Einführung einer technischen Service-Hotline
• Überarbeitung des sternförmigen Firmennetzwerks mit 14 Außenstellen
• Reduzieren der Inhaus-IT durch Zusammenfassen von 24 nativen Servern auf 5 Server (Produktions-, Abnahme-, Testumgebungen) durch Virtualisierung