Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 07.02.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Projekte
- Projektportfolioplanung
- Gesamtterminplanung
- Ressourcen & Zeitplanung
- Aufbau SharePoint on premise
- Aufbau Jira Instanz
- Aufsetzen von Lasten & Pflichtenheften
- Changemanagement
- Konzeption & Durchführung von Schulungen
- Aufbau Projekt Know-how in der Betriebsorganisation
- Einbindung der Informationssicherheit und des Datenschutzes
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
MS Project
Office 365
Project Controlling
Projektmanagement
Portfoliomanagement
- Projektleitung
- Reporting an die Geschäftsführung
- Ressourcen & Budgetplanung
- Dokumentation
- Risikoanalyse
- Formulierung von Richtlinien
- Mapping BSI Gefährdungskatalog mit den ISO-Anforderungen
- Erarbeitung der Controlls
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Office 365
MS Project
ISO 27001
Projektmanagement
- Strategische Ziele und Kriterien festlegen in Absprache mit der Geschäftsführung
- Laufende Projekte bewerten und priorisieren
- Aufsetzen und Enabling von Handlungsfeldern und Verantwortlichen
- Standardisierung von Dokumenten / Kommunikationsstrukturen
- Erstellung & Durchführung von Projektworkshops
- Rebranding der Unternehmung
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Office 365
Portfoliomanagement
Projektmanagement
Risiko- und Anforderungsmanager
- Vorstands- und Steuerkreisreporting
- Dokumentation
- Aufbereitung von Vorstandsunterlagen
- Gesamtterminplanung
- Ressourcenmanagement
- Anforderungsaufnahme / -analyse und -umsetzung
- Changeaufnahme / -analyse und -umsetzung
- Risikoaufnahme und -bewertung
- Erstellung & Durchführung von Workshops zur Risikobehandlung
- Fortschrittstracking
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
MS Project
Office 365
PowerBI
Slack
Project Controlling
Projektmanagement
PMO & Konzeptionist
- Konzeption auf Basis von Industriestandards
- Umstrukturierung der IT
- Ausbau der internen IT-Landschaft
- Project Management Office
MS Project
Office 365
Miro
JIRA ITSM
Project Controlling
Projektmanagement
Fashion Digital GmbH & Co.KG
Teilprojektleiter & Consultant Projektmanagement/ PMO
- Project Management Office
- (Projekt-) Controlling
- Kommunikation zwischen Kunden, Geschäftsleitung und Projektteam
- Steuerung von Leistungserbringern
- Ressourcen- und Budgetplanung
- Analyse der Anforderungen
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Office 365
JIRA ITSM
Projektmanagement
Scrum
Kanban
- Anforderungsaufnahme
- Projekt Priorisierung durch direkte Absprache mit Bereichsvorständen und Portfolio-Board
- Projekt Monitoring sowie Koordination und Statusüberwachung von Projekten aller Vorstandsbereiche
- Unterstützung des Portfolio Boards
- Prüfung von Projekten auf Vollständigkeit des Abschlusses
- Überprüfung des Scopes von Projekten inkl. Anpassung
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Projektleitern
- Projektmoderation inklusive Kapazitätsplanung der jeweiligen Projekte
- Konzeption und Überwachung der Portfolio KPIs
- Implementierung einer Zielarchitektur zur Unternehmenssteuerung mittels Jira
- Erstellung und Durchführung des Unternehmensweiten Kommunikationsplans vom Portfolioprozess
- Stakeholdermanagement mit sämtlichen Prozessbeteiligten
- Konzeptionelle Ausgestaltung notwendiger Plattformfähigkeiten
- Datenanalyse und Erstellung von Prognosemodellen
- Abschlussarbeit über die konzeptionelle Integration von OKR in den Strategieprozess von OTTO
Jira
Atlassian Confluence
Miro
MS Excel
Powerpoint
Scrum
Kanban
Portfoliomanagement
Aus- und Weiterbildung
Hochschule Fresenius
Bachelor of Science
Hochschule Fresenius
Kompetenzen
Schwerpunkte
Projekt Management Office
Branchen
Öffentlicher Sektor, Automotive, Logistik & Handel
Projekte
- Projektportfolioplanung
- Gesamtterminplanung
- Ressourcen & Zeitplanung
- Aufbau SharePoint on premise
- Aufbau Jira Instanz
- Aufsetzen von Lasten & Pflichtenheften
- Changemanagement
- Konzeption & Durchführung von Schulungen
- Aufbau Projekt Know-how in der Betriebsorganisation
- Einbindung der Informationssicherheit und des Datenschutzes
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Project Controlling
Projektmanagement
Portfoliomanagement
- Projektleitung
- Reporting an die Geschäftsführung
- Ressourcen & Budgetplanung
- Dokumentation
- Risikoanalyse
- Formulierung von Richtlinien
- Mapping BSI Gefährdungskatalog mit den ISO-Anforderungen
- Erarbeitung der Controlls
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MS Project
ISO 27001
Projektmanagement
- Strategische Ziele und Kriterien festlegen in Absprache mit der Geschäftsführung
- Laufende Projekte bewerten und priorisieren
- Aufsetzen und Enabling von Handlungsfeldern und Verantwortlichen
- Standardisierung von Dokumenten / Kommunikationsstrukturen
- Erstellung & Durchführung von Projektworkshops
- Rebranding der Unternehmung
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Projektmanagement
Risiko- und Anforderungsmanager
- Vorstands- und Steuerkreisreporting
- Dokumentation
- Aufbereitung von Vorstandsunterlagen
- Gesamtterminplanung
- Ressourcenmanagement
- Anforderungsaufnahme / -analyse und -umsetzung
- Changeaufnahme / -analyse und -umsetzung
- Risikoaufnahme und -bewertung
- Erstellung & Durchführung von Workshops zur Risikobehandlung
- Fortschrittstracking
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PMO & Konzeptionist
- Konzeption auf Basis von Industriestandards
- Umstrukturierung der IT
- Ausbau der internen IT-Landschaft
- Project Management Office
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Miro
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Project Controlling
Projektmanagement
Fashion Digital GmbH & Co.KG
Teilprojektleiter & Consultant Projektmanagement/ PMO
- Project Management Office
- (Projekt-) Controlling
- Kommunikation zwischen Kunden, Geschäftsleitung und Projektteam
- Steuerung von Leistungserbringern
- Ressourcen- und Budgetplanung
- Analyse der Anforderungen
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Projektmanagement
Scrum
Kanban
- Anforderungsaufnahme
- Projekt Priorisierung durch direkte Absprache mit Bereichsvorständen und Portfolio-Board
- Projekt Monitoring sowie Koordination und Statusüberwachung von Projekten aller Vorstandsbereiche
- Unterstützung des Portfolio Boards
- Prüfung von Projekten auf Vollständigkeit des Abschlusses
- Überprüfung des Scopes von Projekten inkl. Anpassung
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Projektleitern
- Projektmoderation inklusive Kapazitätsplanung der jeweiligen Projekte
- Konzeption und Überwachung der Portfolio KPIs
- Implementierung einer Zielarchitektur zur Unternehmenssteuerung mittels Jira
- Erstellung und Durchführung des Unternehmensweiten Kommunikationsplans vom Portfolioprozess
- Stakeholdermanagement mit sämtlichen Prozessbeteiligten
- Konzeptionelle Ausgestaltung notwendiger Plattformfähigkeiten
- Datenanalyse und Erstellung von Prognosemodellen
- Abschlussarbeit über die konzeptionelle Integration von OKR in den Strategieprozess von OTTO
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