Senior Projektmanager (zert. PMP, RMP, Prince2) mit langjähriger Beratungserfahrung in SAP Retail, SAP ERP, S/4Hana, Data Migration, PROS Pricing
Aktualisiert am 27.09.2024
Profilbild
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
SAP Portfolio- und Projektmanagement
Analytical skills
Konfliktmanagement
Prince2
PMP
Risikomanagement
SAP ERP CRM
Agile Entwicklung
Scrum-Methodik
Teamleitung
Veränderungsmanagement
Requirement Management
SAP SD
SAP PS
SAP MM
SAP FI/CO
SAP Variant Configuration
Price & Margin Management
SAP PI / PO
SAP S/4HANA
Testmanagement
SAP Data Migration
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Minden, Westfalen (+100km) Berlin (+10km) Hamburg-Mitte (+10km) Düsseldorf (+10km) Köln (+10km) München (+10km) Frankfurt am Main (+10km) Mannheim (+10km) Stuttgart (+10km) Dortmund (+10km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

Senior Programm Manager
Senior Program Manager - Digitale Transformation / Prozessoptimierung / S/4HANA
? Phase 1:
o Setup Programm-Organisation und Etablierung von Standards im Projekt- und Programm Management
o Methodisches Coaching der internen Projekt- u. Programmleiter
o Einführung Earned Value Management / Risiko Management
o Etablierung eines zentralen PMO mit Fokus auf Programmstrategie, Nutzenmanagement und Etablierung des Leistungsbereiches ?Führung und Aufsicht in Programmen?
o Vorstudie S/4HANA Transformationsansatz Evaluierung aus technischer und prozessualer Sicht
o Projektinitialisierung: Programmauftrag / Projektfreigabe

? Vorprojekt FI/CO (Interimsszenario)
o Projektleitung Produktivsetzung 73 BuKr in den Bereichen Neue Anlagenbuchhaltung, Zahllauf und Mahnwesen und Profitabilitätsberichte auf Basis embedded analytics

? Nationales Projekt mit Near-shore Anteilen ? Factory-Ansatz (Projektsprache Deutsch / Englisch)

Programmteam: 19 Projekte / tbd Arbeitspakete / >40 Berater / Projektteam >100 / Affected User Zentrale und POS > 2500
SAP ECC S/4HANA SAP POS-DM SAP F&R Filialwarenwirtschaft GK --> Mobisys SAP BW SAP Analytics Cloud Atlassian JIRA Atlassian Confluence Eskalationsmanagement Risikomanagement Programmmanagement Changemanagement Signavio LeanIX SAP SLT
Handel Handelsprozesse POS Roadmap Projektplanung SAP FI/CO SAP LO-AB SAP MM-PUR
Bonn
Senior Multi-Projektmanager
  • S/4HANA Conversion (Greenfield Mix & Match)
  • SHJFT ? post merger integration SFS Group AG - NDA
  • 3rd Party Readiness Hoffmann Group - NDA
  • Einführung S/4HANA Szenarion Mix & Match (SDT ? selective data transfer: technical conversion ECC auf S/4HANA + >150 demands zur Prozessoptimierung / Standardisierung
  • Strategieprojekt Logistics United: Optimierung des Lieferperformance von Partnerunternehmen. Konzeption und Implementierung eines hochkomplexen Streckenlieferprozesses (3rd PR) als Vorstufe für einen späteren Roll-in.
  • Projektinitialisierung und Projektauftragsdefinition, Aufbau der Projektorganisation
  • Etablierung Projektmethodik SAP Activate, Einführung Objective Key Results, Projektplanung und Dokumentation und Monitoring mit JIRA, Confluence und Tempo-Timesheets
  • Ausarbeitung Brownfieldschätzung als Alternativszenario
  • Vorbereitung und Durchführung SAP Value Implementation Strategy Workshop
  • Business Case Erstellung mit detaillierten Aufwandsschätzungen für >150 demands ? Kosten-Nutzenbetrachtung aus FTE-Sicht und Unternehmensstrategie (target house)
  • Abschluss Prepare-Phase mit Genehmigung Scope Statement und Freigabe der Folgephase
  • C-level Reporting, Steuerkreis- und Lenkungskreisvorbereitung und Durchführung
  • Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern in den Bereichen Logistik & Warehouse, Finance & Controlling & SAP SAC/BI/BW/ MS Power BI , Sales & Customs und Supplychain / Production
  • Realisierung Vorprojekt New GL 05/2023/ BP CVI WiP
  • Stakeholder Management und Etablierung Stakeholder-led Projectmanagement
  • Vorbereitung Carve-out Americas / Asia Pacific
  • Erstellung einer konzernweiten Teststrategie und Setup organisatorisches / strategisches Testmanagement
  • Einführung Tricentis Live Compare (Change Impact Analyse), Jira Xray
  • Global Process Harmonization ? Dokumentation und Modellierung der Geschäftsprozesse in Adonis für Fit-to-Standard Workshops
  • Internationale Projekte (Projektsprache Deutsch / Englisch)
  • Projektteam: 3 Teilprojekte / >500 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200

SAP ECC S/4HANA Mule Soft (IPaaS) Pranke eBiss Postman Informatica MDM Atlassian JIRA Atlassian Confluence Tempo Xray Tricentis
Budgetierung Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) SAP S/4HANA Business Process Model and Notation (BPMN) Konzeption (IT) Prozessoptimierung Softwareauswahl (Evaluierung) Business Process Reengineering (BPR) Prozessmanagement Risikomanagement Programm Management Projektmanagement - Konfliktmanagement management Projektplanung / -vorbereitung Projektsteuerung (Projektcontrolling) Stakeholder-Analyse Risikoanalyse Service Now SAP Solution Manager Jira Confluence Lean IX Tempo timesheets Testautomation TOSCA Testmanagement Jira Xray
Hoffmann Group
München
Senior Projektmanager im Central Test Management (CTM)
  • Leitung der Testaktivitäten im Projekt AHEAD Instance Split
  • Verantwortung sämtlicher Demands und Projektanforderumgen in Enterprise und Minor Release für Buying Pillar und FABIO Pillar (Finance&Administration, BI & Overarching) für AT / DE
  • UAT Leitung SAP BPC worldwide
  • Steuerung der externen Systemintegratoren Accenture, Westernacher, TCS, Capgemini
  • Übernahme von Verantwortung in der Planung, Vorbereitung, Durchführung sowie im Abschluss von Testphasen
  • Übernahme einer Test Manager Rolle innerhalb der globalen digitalen Transformation (AHEAD)
  • Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern im Test Management Umfeld
  • Weiterentwicklung der Test-Konzepte sowie Erarbeitung und Kommunikation von entsprechenden Testprinzipien und -standards
  • Stakeholder Management in der IT, als auch mit den Fachabteilungen
  • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 2 Pillars / 3 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >70 Berater / Projektteam >100
S/4HANA SAP Integrated Business Planning (IBP) Service Now Micro Focus SAP SolMan Atlassian JIRA Atlassian Confluence LeanIX
Lieferantenmanagement (allg.) Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Testing (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) Prozessoptimierung Demand Management
Aldi Süd
Essen
Multiprojektmanager
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
    • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
    • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 2 Projekte / 16 Teilprojekte / >100 Arbeitspakete / >30 Berater / Projektteam >150


Service Pricing Excellence - Strategie und Implementierung einer harmonisierten Preisarchitektur:

  • Service Pricing Excellence in der Division Liquid & Powder Technologies (Phase 1: Audit / Phase 2: Implementierung)
    • Durchführung Pricing Excellence Audits in Frankreich, Nordamerika, Deutschland, Italien, China und Dänemark
    • Erstellung Strategiepapier für kurz- und langfristige Optimierungsmaßnahmen
    • Design der Preisarchitektur Endkunde und Intercompany
    • Requirement Engineering ERP-Projekt (Template Design und Rollout SAP und MS AX-System, Abstimmung mit Global SAP S/4) und Central BI (Global Analytics ? Operational Sales Reporting und SAP Analytics Cloud)
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes ? project brief
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis 
    • Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Coaching der Business Projektleiter (agiles Projektmanagement, Setup des Veränderungsmanagements in den Pilotgesellschaften)
    • Steuerung virtueller Teams, interner und externer Dienstleister


GEA Next Generation IIOT System (GENESIS) ? Organisations - & IT-Projekt:

  • GEA Next Generation IIOT System (GENESIS)
    • Enabler Projekt: Prozess Design / Blue-Print für shopfloor Netzwerke in den Pilotstandorten Oelde, Berlin, Büchen
    • Design Betriebsmodell für alle Netzwerkkomponenten und Services
    • Spezifikationen für Hardware, Software und Datenflüsse (Netzwerksegmentierung, Firewalls, Remotezugriff auf IoT-Konnektoren)
    • Dreistufige IIoT-Landschaft MS Azure, Ausarbeitung des Governancemodells, Kostenverteilungsschlüssel
    • Implementierung IoT-Usecases (Energieverbrauch, OEE, OPE, Maschinenstatus, predictive Maintenance)
    • ERP ? Schnittstellen (shop floor to office floor)
    • Software Entwicklung mit MS DevOps
    • Kontinuierliche Synchronisation mit MS Azure (Eureka), Network Zoning, OT Security, Connected Factory
S/4HANA SAP ECC Dynamics AX SAP Analytics Cloud Azure
Lieferantenmanagement (allg.) Budgetierung Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Testing (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) SAP BC-CUS (Customizing) Business Process Model and Notation (BPMN) Prozessoptimierung Softwareauswahl (Evaluierung) Business Process Reengineering (BPR) Risikomanagement Projektmanagement - Konfliktmanagement management Projektplanung / -vorbereitung Projektsteuerung (Projektcontrolling) Stakeholder-Analyse Prozessberatung Preis- / Konditionengestaltung Risikoanalyse
GEA Group AG
Düsseldorf
Multi-Projektmanager
  • Einführung einer Einkaufsplattform für Indirect Spend
  • Einführung globaler Intercompanyprozess für konfigurierbare Medizinprodukte und Ersatzteile (Lasermikroskope)
  • Pilotierung Webshop ?Used Devices & Furnitures?, Einführung asset lifecycle management
  • Cologne Program ? Templateerstellung / Prozessredesign S/4 Hana für die Unternehmensbereiche Hardware Instruments & Columns
  • Organisations - & IT-Projekt
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
    • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
    • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 4 Projekte / 32 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200
  • Multiprojektmanager im Bereich Einkauf für Organisationsprojekte (non-GxP)
    • Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Swimlane-Diagramme / EPKs ? ARIS-Express); Geschäftsprozessoptimierung
    • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
    • Begleitung der Fachbereiche Finance, Purchasing, R&D, Sales, Supply Chain Management und IT in der Projektphase ?Plan to Execution ?
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis ? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
    • Intercompany-Prozess?
      • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
      • Automatisierung im Prozessablauf
      • Konzeption der Funktionsverlagerungen
      • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
      • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery, 3rd party business)
HANA SAP S/4HANA Ariba
PMBOK agiles Projektmanagement 3rd Party Business Intercompany Process SAP MM Purchasing BPM Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessmanagement RequirementEngineering businessprocessoptimization
Miltenyi Biotec BV
Bergisch Gladbach, Auburn
Gesamtprojektleiter, Multi-Projektmanager

Einführung eines neuen Regionalen- Warenwirtschaftssystems für den Einzelhandel in der Gesamtregion Minden-Hannover (1450 Filialen).  
Integrationsprojekt EDEKA Großhandelssystem und SCM Strategie-, Organisations- & IT Projekt

  • Einführung der RWWS EH Warenwirtschaft in allen EDEKA Vertriebslinien (NP, EDEKA, E-Center, Marktkauf): SAP Retail, Schnittstellentechnologie, GK12, POS DM, F&R, Webbasiertes Händlerportal
    • Projektbegleitung der Region Minden-Hannover von der Initialisierung bis zur Übergabe des Template in den Massenrollout
    • Konzeption des Massenrollouts / Massenrolloutsteuerung (toolbasiert)
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen SAP SD, MM, EWM, FI, CO, POS DM, BW, EDI, RFC (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis a? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Erstellung Schulungs- und Testmanagementkonzepte (assima & SAP Solution Manager)
    • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des Template Teams bei Aufnahme und Bewertung der Prozessanforderungen
    • SCRUM basiertes Vorgehensmodell in der Softwareentwicklung, Implementierungsprojekt und Deployment nach PRINCE2 (tailoring)
    • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
    • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
    • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
    • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
    • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
  • Einführung SAP CAR on HANA (POS DTA) ? Trennung von operativen und strategischen Prozessen
  • Migration SAP BW on HANA (One Step approach, DB migration w. system update)
  • Einführung virtuelles PMO in der Region MIHA
  • Projektcontrolling ?
    • Leitung PMO
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC ? C-Level Reporting
    • Requirement Engineering & Management mit Jira und Confluence
  • Nationale Projekte (Projektsprache Deutsch)
  • Projektteam: 11 Teilprojekte / >50 Arbeitspakete / >120 Berater / Projektteam >300
SAP Retail GK Software SAP POS-DM HANA SAP S/4HANA
Scrum Prince SAP Retail GK Software (POS) HANA SAP DTA / CAR Massenrollout Celonis
EDEKA
Minden-Hannover, Minden
Multi-Projektmanager

Contract Lifecycle Management (CLM) UK, Efficiency in Global Logistics DE ? Workforce Allocation
Organisations- & IT Projekt

  • Verantwortung für den Rollout des Contract Life Cycle Management in UK (Salesforce / Deal Management Calculation / Agiloft Dokumentenmanagement / SAP CONEX (contract fulfillment) / Deal Management Monitoring (BI) / Contract Management Console (SAP Fiori))
  • Leitung des ?adoption? Projekts zur Steigerung der Akzeptanz fu?r das CLM toolset (Workshop Organisation / Leitung / Change Management / Requirement Engineering / Usability)
  • Gesamtprojektleitung Workforce Allocation im Rahmen des Programms Efficiency in Global Logistics
    • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des template teams bei Aufnahme und Bewertung der Business Requirements
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der Kapazitäten und Bedarfe auf der Funktionsfläche (Verwendung von tableau)
    • Erweiterung von Qualifikationen (Skill-Management) um Prozessbereich-übergreifenden Einsatz zu steuern
    • Implementierung eines Kennzahlen-gestützten Lessons-learned Prozesses
  • Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Diagnostics IT + Business Ressourcen)
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Requirement Engineering & Management mit MS Sharepoint
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam >70
  • Projektmanagement nach unternehmensinterner PMM (myPMM angelehnt an PWC Methodik + PMBOK 5th)
Agiloft SAP CONEX
Prozessharmonisierung Changemanagement
Roche
Mannheim, Basel, Burgeshill
Regional Deployment Lead Intercompany/ Data Migration Lead Fina
  • Regional Deployment Lead Intercompany:
    • Gesamtverantwortung für Templatedesign und -Rollout Intercompany im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Geschäftsmodells (alle Business Units und Funktionen). DE / ES / PT / FR / SE / FI / DK / NO
    • Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation bis zum Business Go-Live
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Data Migration Lead Finance (DE / ES / PT):
    • Planung / Durchführung Fit-Gap Workshops
    • Dokumentation und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Leitung EDI-Team der Global Supply Chain:
    • Abbildung Kommunikationsprozesse Local Sales and Marketing Affiliates / Local Supply Chain bzgl. inter- & intra-company / third-party (OTC / PTP und FI/CO Nachrichten incl. Invoicing und flash title)
  • Koordination der Data Migration Factory und fachliche Leitung IT/ Business
    • Fokus: FI / CO Business Object Migration
    • Einsatz SAP BO DS 4.2
    • Erstellung der Functional Mapping Designs für WBS- Elemente (IV, KI- und RnD Projekte incl. budget & cost allocation)
    • Fixed assets, Accounting & Costing Views
    • Koordination costing runs in Kooperation mit d. European Shared Service Center (CO-PC)
    • Leitung des FI/CO master data teams
  • Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Quinso) + Henkel EMEA IT + Business Ressourcen
  • Service Management- / Service Creation - Lead
    • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
    • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
    • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
    • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
    • Definieren, Abstimmen und Umsetzen der Service-/Operation-Level-Management-Struktur hinsichtlich Organisation, Politik, Methoden und Standards
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Düsseldorf
  • Projektteam >300; Teamgröße >80
  • Projektmanagement nach PMI-Standards
SAP ERP SAP BO DS
Providersteuerung Prozessharmonisierung Changemanagement Intercompany Business
Henkel
Düsseldorf, Barcelona, Paris, Stockholm
Regional Deployment Lead Europe SAP + Non-SAP Systeme
  • Gesamtverantwortung für einen template rollout (Fokus SD, MM, PS, FI, CO) in 18 europäische Länder im Rahmen der Unternehmenstrennung ABBOTT / ABBVIE unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
  • Koordination der on-site und off-shore Providerteams (IBM / CIBER / PTA / Loadstone) + ABBVIE EMEA IT Ressourcen
  • Definieren und Umsetzen der Service-/Operation-Management-Prozesse
  • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
  • Initiieren von Verbesserungen an Service und Komponenten
  • Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation (Aufnahme Business Requirements) bis zum Business Go-Live
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Chicago
  • Projektteam >400; Teamgröße >100
  • Projektmanagement nach PMI-Standards
SAP ERP
Intercompany Business Prozessharmonisierung Changemanagement SAP Global Template Template Lokalisation Providersteuerung
ABBVIE
Chicago, Ludwigshafen
Gesamtprojektleitung SAP + Non-SAP Systeme
  • Gesamtverantwortung für die Zusammenführung europäischer Landesgesellschaften in eine Multi- Division-Company (one country ? one company) unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
  • Koordination der on-site und off-shore Providerteams (accenture / IBM / CIBER) + BASF IT Services + SE Ressourcen
  • Konzeption und Setup einer Migration Factory für künftige merger & divestitures unter Berücksichtigung lokaler und globaler Prozesse 
  • Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, Elemica, Cor2e, WorldAccount(B2B))
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >50
BASF SE
Ludwigshafen
Modulkoordinator, Projektleiter
  • Modulkoordinator PMM + Extended Systems (seit 01.2012), Projektleiter Price und Margin Management, Einführung PPSS Software für Globalen Rollout
  • Gesamtverantwortung für die PMM (PPSS / ETL) Implementierung inklusive Steuerung der COBALT (ERP OTC + P2P + B2R) / MABAS (Stammdaten) / PI + BW Aktivitäten: Koordination der Providerteams (accenture / IBM) + BASF IT Services Ressourcen
  • Verantwortlicher Projektleiter für Piloten der Unternehmensbereiche AP (Agro Products Europe) und CP (solvents, plasticizers and monomeres), Projektleitung des zugehörigen Infrastrukturprojektes
  • Ressourcen und Budgetverantwortung
  • Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, SAP ERP (Fokus, SD, PS, FI, CO)
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >100
SAP CRM PROS PPSS - Pricing Solution Suite
Template Design Prozessdesign Trusted Advisor Providersteuerung
BASF SE
Ludwigshafen
Modul-Koordinator MM/ WM, Koordination/Konzeption Datenmigration
  • Koordination der Rollout- und Customizingteams für die Module MM/ WM - Resourcenplanung, Controlling
  • Organisation/ Durchführung Fit-Gap Workshop
  • Analyse der Ist-Prozesse CAT und Adaption auf COBALT (Accelerator) - Prozesse
  • Erstellung technischer Konzepte (SSD)
  • Konzeption und Koordination der PO Datenmigration ONE TP05 W2
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
BASF SE
Ludwigshafen
Principal Consultant, Teilprojektleiter
  • Principal Consultant, Teilprojektleiter, Work Package Lead SAP MM, SRM, SCM, TM, SD, BW, EHS
  • Analyse, Functional Designs / Erstellung der technischen Konzepte im strategischen und operativen Einkauf (ERP/SRM/BW) ?
  • Resourcenplanung, Controlling, Workshop-Leitung ?
  • Releasewechsel auf SAP ECC 6.0, SRM 7.0 ?
  • Vereinheitlichung der globalen Prozesse für Purchase-to-Pay und Order-to-Cash. Konzeption ?
  • Realisierung und Einführung eines neuen Transport Management-Prozesses (Merchandize Through / Indentsales / Third Party) ?
  • Schnittstelle Einkauf / GATP / Frachtabrechnung / Materialbewertung ?
  • Definition u. Implementierung KPI's (standardize / harmonize process for Management Reporting within the Procurement Organization including delegated procurement): Design of global reporting tool using BW
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
BASF SE
Ludwigshafen
Teilprojektleitung / Berater SD, MM, WM
  • Teilprojektleitung und Beratung in SAP SD, MM, WM im Kontext der M&A Aktivitäten Cognis / Pulcra
    • Vollständiges SD- und MM-Customizing ?
    • Integration italienischer Warehouses und Sales Agencies im spanischen Buchungskreis ?
  • Intercompany-Prozess?
    • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
    • Konzeption der Funktionsverlagerungen
    • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
    • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery Spain ? Italy, Intercompany replenishment, Third party business) ?
  • Planung u. Koordination Funktions- u. Integrationstest, Test-kettendesign (E2E), Testfallerstellung, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
Cognis / Pulcra Chemicals
Düsseldorf
Berater SD, MM, WM
Qualitätssicherung der Prozesse in der Region Nordics / Colombian in den Modulen SD, MM und WM, Organisations- & IT-Projekt
  • Prozessberatung und Unterstützung in der Testvorbereitung
    • Vorbereitung der Unit Tests für Ecuador, Peru, Kolumbien und Chile
    • Dokumentation der GXP-relevanten Prozesse
    • Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz HP ALM
  • Optimierung der Einkaufsprozesse 3rd party
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
Abbott GmbH & Co. KG
Ludwigshafen
Teilprojektleiter, Integrationsbeauftragter
SAP Einführung (ECC 6.0) und Ablösung Tacton und MFGPRO im European Business Corridor (Deutschland, Schweden, Norwegen und Frankreich), Organisations- & IT-Projekt
  • Teilprojektleiter VC, SD, Technische Leitung / Integrationsbeauftragter ? Internationales Projekt (englischsprachig)
  • Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Prozesslandkarten / Swimlane-Diagramme / EPKs); Geschäftsprozessoptimierung
    • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
  • Teilprojektleitung VC, SD:??
    • Gesamtkonzeption der Variantenkonfiguration (Produkt: Schnelllauftore) ?
    • Modellierung im Bereich der High- und Low- Levelkonfiguration mit Einbindung von Arbeitsplänen ?
    • Templateerstellung für Konfigurationsprofile ?
    • Definition des Beziehungswissens ?
    • Durchführung der Schulungen für Keyuser ?
    • RICEFW-Erstellung in den Modulen SD und VC,
    • Umsetzung der Schnittstellen VC und SD über SDCOM und VCSD_Update ?
    • Integration des Moduls CS für Aftermarket-Abwicklung über Equipments (Ersatzteilgeschäft) ?
    • Datenübergabe von Merkmalen/Werten an PP für shop floor paper ?
    • Technische Verantwortung für den Systemaufbau: Erstellung und Umsetzung ALE-Konzept inkl. Customizing / Partnerver-einbarung, Ports und Nachrichten (IDOCs) ?
  • Begleitung eines Diplomanden, Thema: Logistische Informationsflüsse anhand einer prototypischen Umsetzung in der Variantenkonfiguration ?
  • Providermanagement, Ressourcenbeschaffung, Beraterinter-views ?
  • Koordination und Leitung der Funktions-, Integrations- u. Regressionstests (Europa): Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
  • Verantwortlich für Projektmanagementplan EMEA, Integrationsmanagement / Inhalts- und Umfangsmanagement / Terminplanung und CPM?
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >30
Albany Door Systems
Lippstadt
Berater SD, MM, Datenmigration
  • Erstellung und Umsetzung der Migrationskonzepte in Zusammenarbeit mit der THESBIS Thale unter Verwendung des TCW-Tools
  • Realisierung Transportdisposition & -abwicklung unabhängig vom jeweiligen Transportdienstleister (TDL) über eine SAP R/3 Standard Schnittstelle (IDOC- Schnittstelle / Erstellung neuer Nachrichten u.ä.)
  • Anpassung des Standardprozesses in der Verkaufsabwicklung mit dem Schwerpunkt Verfügbarkeitsprüfung
  • Verwendung von Userexits zur Lieferscheinerstellung
  • Kommunikation mit Spediteuren (Umsetzung und Erweiterung des neuen Logistigkonzeptes)
  • Konzeption / Organisation Performancetest
  • IDOC-Eingangsverarbeitung mit Workflowanbindung
  • Post-Go-Live Support in den Modulen SD, MM, LE (Konzeption und Umsetzungsüberwachung neuer Anforderungen, direkte Abstimmung mit dem Kunden) 
BASF- IT-Services, LU
Berater/ Trainer
  • Projektabwicklung, Dienstleistungsbeschaffung und Fakturierung mit den Modulen SD, MM und PS, Changepoint
  • Erstellung und Umsetzung des Changemanagementkonzeptes
  • Train the Trainer
  • Prozessvisualisierung für Online-learning-platform
  • Vorbereitung der Keyuser auf UserAcceptanceTest 
Cirquent, München
Berater/Teilprojektleiter SD
  • Prozessanalyse
  • Variantenkonfiguration
  • Tabellenpflege
  • Erstellung von Prozeduren, Konfigurationsprofilen
  • Merkmalspflege
  • SD-Preisfindung
  • Kalkulationsschema
  • SD-Angebotsdruck, Standardtextbausteine
  • SAPSCRIPT
  • Erstellung Steuertabelle für Merkmalspflege, für dynamische Drucksteuerung
  • SD-Abbildung von Serviceverträgen mit konfigurierbaren Materialien
  • Einbindung von Equipments und PSP-Elementen
  • Konfiguration IDOC-Schnittstelle für Übernahme von Warenbewegungen aus Webportal
  • Überprüfung/Test aller Prozesse (Integrationstest)
  • Begleitung der Produktivsetzung
  • Verwendung von Sharepoint als PMIS
  • Einsatz von MS-Project zum Monitoren des Projektfortschritts
  • Risikomanagement zur Identifizierung, Analyse und Beherrschung von Risiken über den gesamten Projektlebenszyklus 
Vestner, München
Berater (Teilprojektleiter MM / WM)
  • Prozessaufnahme und Analyse in den Gesellschaften, Erstellung des BBP, Aufwandsschätzungen für Rollout
  • Reorganisation der Lagerorte (Magazin / Produktion)
  • Einführung Chargenpflicht und Chargenrückverfolgbarkeit (Produktions- und Lieferantencharge)
  • Prozessanpassung in der Beschaffung durch Einführung eines Einkaufsprogramms (Bestellbearbeitung): 
    • Optimierte branchengerechte Bestellungsbearbeitung
    • Integrierte Disposition
    • Flexible Preisfindungsstrategien
  • Einführung einer Marktpreisermittlung 
    • Übernahme Einkaufsmengen und -preise aus dem Einkaufsprogramm
    • Ermittlung periodenbezogener kalkulatorischer Preise für nachfolgende Prozesse (Produktion, Materialwertkalkulation, Einkaufsentscheidung etc.)
    • Integration von Produktion, Finanzen und Controlling
  • Ablösung Quantum-Software durch SAP WMS 
    • Konzeption zur schrittweisen Ablösung von Quantum durch SAP WMS
    • Design von Ein- und Auslagerungsstrategien
    • Schnittstellenbeschreibung zur Anbindung von Subsystemen
    • Ausarbeitung neuer Prüfverfahren für Inventuren unter Berücksichtigung von Chargenpflicht 
Nölke Gruppe

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

London

Position

Position

  • SAP Projektleiter
  • Projektmanager
  • Programmmanager
  • Trusted Advisor
  • Senior Consultant SD, MM, LES, VC, PS, PM, FI, CO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Portfolio- und Projektmanagement Analytical skills Konfliktmanagement Prince2 PMP Risikomanagement SAP ERP CRM Agile Entwicklung Scrum-Methodik Teamleitung Veränderungsmanagement Requirement Management SAP SD SAP PS SAP MM SAP FI/CO SAP Variant Configuration Price & Margin Management SAP PI / PO SAP S/4HANA Testmanagement SAP Data Migration

Schwerpunkte

3rd Party Business
C~Level Reporting
Datenmigration
ERP~Systeme
Intercompany Business
Intercompany Process
Konfliktmanagement
Managementberatung
Migration
Prince
Projektleitung
Projektmanagement
Projektmethodik
Präsentation
Retail
Risikomanagement
Rollout
SAP DTA / CAR
System Conversion
Teamlead
Template

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Deployment
Geschäftsprozessmodellierung
Implementierung
Konzeption
Lastenhefterstellung
Projektmanagement
PMBOK, Prince, SAP Activate
Rollout
Teamführung
Templateerstellung
Testplanung
Toolevaluierung
Trusted Advisor

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ariba
Fortgeschritten
BPMN
Fortgeschritten
Business Process Optimization
Experte
Geschäftsprozessanalyse
Experte
Geschäftsprozessmanagement
Experte
Geschäftsprozessmodellierung
Experte
GK Software
Fortgeschritten
GK Software (POS)
Fortgeschritten
RequirementEngineering
Experte
SAP Datenmigration
Experte
SAP FI/CO
Experte
SAP MM
Experte
SAP MM Purchasing
Experte
SAP POS-DM
Experte
SAP Retail
Experte
SAP S/4HANA
Experte
SAP SD
Experte
Scrum
Experte
SAP CAR
Experte
PRINCE2
Experte
PMP
Experte
Riskmanagement
Experte
Jira
Fortgeschritten
Confluence
Fortgeschritten
Xray
Fortgeschritten

Profil:

  • Im Rahmen meiner Beraterlaufbahn bin ich nunmehr über 15 Jahre durchgängig als Projektleiter tätig
  • Insgesamt verfüge ich in leitender Funktion im IT-Bereich über 18 Jahre Erfahrung, bin PMP / RMP zertifiziert und verfüge über eine sehr gute PRINCE 2 Professional Expertise
  • Ich besitze langjährige Erfahrungen in der Entwicklung und der Umsetzung von IT-Strategien
  • Insgesamt bin ich seit 22 Jahren erfolgreich in SAP/NON-SAP-Projekten tätig
  • In S/4HANA verfüge ich ebenfalls über sehr gute Kenntnisse (SAP VIS, Implementierungsstrategie Green, Brown, Blue und SAP Activate)
  • Meine lösungsorientierte und strukturierte Arbeitsweise konnte ich in nationalen und internationalen Projekten mehrfach unter Beweis stellen
  • Meine Stärken liegen in den Bereichen Kommunikation und Präsentation, sowie in der Teamführung und im Konfliktmanagement


SAP- / NON-SAP Projektschwerpunkte
  • SAP / Non-SAP / S/4HANA: Gesamtprojektleitung, Trusted Advisor, Veränderungmanagement, Konfliktmanagement, Risk- und Issue-management, , Templatedesign & Deployment, Lokalisation, Konzeption, ICT Services, Customizing, Massenrollout

  • SAP for Retail: Gesamtprojektleitung, Templatelokalisation, Veränderungsmanagement, Prozessdesign Großhandel & Einzelhandel, Online-Shop

  • SAP POS DM, SAP CAR (DTA): Projektleitung, Migration, Schnitt-stellen, Datenstruktur

  • SAP Data Services 4.2 / BO DS: Konzeption und Durchführung Datenmigration, LTMC, LTMOM, LSMW

  • SAP SD, VC, MM, FI, CO: Projektleitung, Beratung, Konzeption und Customizing, Business Requirement Analyse

  • SAP NUG Lösung / mymeat: Projektleitung, Beratung, Konzeption und Customizing, Produktentwicklung und Vertrieb (SAP Experteer Community) 

  • SAP CS, PM, SRM (EBP), PS: Prozessdesign, Customizing, Beratung, Schulung ?

  • SAP BW (ab 3.0 ? 7.0): Beratung, Customizing, Schulung ?

  • Referent für SAP-Schulungen (MM, SD, FI, CS, PS) ?

  • EDEKA LUNAR EH / GH Template: Gesamtprojektleitung, Lokalisation, Implementierung & Deployment, Integration SCM, Groß- und Einzelhandel (RWWS)

  • SAP OMSA: Evaluierung für Großhandel - Projektleitung


Software & Tools

  • CA Unicenter Helpdesk / HP ALM / Remedy ? CHARM / Clarity PMM / Assyst / ServiceNow / Jira / Confluence / Bitbucket
  • Siebel CRM / SAP CRM
  • Hörmann Logistik Software
  • PROS Pricing Solution Suite (PPSS)
  • Oracle ETL / APEX
  • Agiloft Contract Lifecyle Management
  • Salesforce
  • GK Software (Version 10 / 12), SAP Store Solutions by GK

Betriebssysteme

Mac OS
MS-DOS
Novell
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Grundkenntnisse BC400, Debugging

Datenbanken

Access
Celonis
Hana
MS SQL Server
MySQL
Oracle
SQL

Datenkommunikation

Datenstruktur
EDIFACT
Internet, Intranet
PC-Anywhere
PI PO
RFC
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Amiga
Atari
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
Echtzeitsysteme
Emulatoren
Iomega
Macintosh
MDE
Modem
OCR
PC
Scanner
Server

Branchen

Branchen

  • Chemie
  • Pharma
  • Textildienstleistung
  • Bank- und Finanzdienstleistung
  • Maschinenbau
  • Großhandel
  • Transport & Logistik
  • Werbebranche
  • Medienbranche
  • Nahrungsmittel (fleischverarbeitendes Gewerbe)
  • Lebensmittel / Retail
  • Biotechnologie
  • Medizintechnik

Einsatzorte

Minden, Westfalen (+100km) Berlin (+10km) Hamburg-Mitte (+10km) Düsseldorf (+10km) Köln (+10km) München (+10km) Frankfurt am Main (+10km) Mannheim (+10km) Stuttgart (+10km) Dortmund (+10km)
Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Senior Programm Manager
Senior Program Manager - Digitale Transformation / Prozessoptimierung / S/4HANA
? Phase 1:
o Setup Programm-Organisation und Etablierung von Standards im Projekt- und Programm Management
o Methodisches Coaching der internen Projekt- u. Programmleiter
o Einführung Earned Value Management / Risiko Management
o Etablierung eines zentralen PMO mit Fokus auf Programmstrategie, Nutzenmanagement und Etablierung des Leistungsbereiches ?Führung und Aufsicht in Programmen?
o Vorstudie S/4HANA Transformationsansatz Evaluierung aus technischer und prozessualer Sicht
o Projektinitialisierung: Programmauftrag / Projektfreigabe

? Vorprojekt FI/CO (Interimsszenario)
o Projektleitung Produktivsetzung 73 BuKr in den Bereichen Neue Anlagenbuchhaltung, Zahllauf und Mahnwesen und Profitabilitätsberichte auf Basis embedded analytics

? Nationales Projekt mit Near-shore Anteilen ? Factory-Ansatz (Projektsprache Deutsch / Englisch)

Programmteam: 19 Projekte / tbd Arbeitspakete / >40 Berater / Projektteam >100 / Affected User Zentrale und POS > 2500
SAP ECC S/4HANA SAP POS-DM SAP F&R Filialwarenwirtschaft GK --> Mobisys SAP BW SAP Analytics Cloud Atlassian JIRA Atlassian Confluence Eskalationsmanagement Risikomanagement Programmmanagement Changemanagement Signavio LeanIX SAP SLT
Handel Handelsprozesse POS Roadmap Projektplanung SAP FI/CO SAP LO-AB SAP MM-PUR
Bonn
Senior Multi-Projektmanager
  • S/4HANA Conversion (Greenfield Mix & Match)
  • SHJFT ? post merger integration SFS Group AG - NDA
  • 3rd Party Readiness Hoffmann Group - NDA
  • Einführung S/4HANA Szenarion Mix & Match (SDT ? selective data transfer: technical conversion ECC auf S/4HANA + >150 demands zur Prozessoptimierung / Standardisierung
  • Strategieprojekt Logistics United: Optimierung des Lieferperformance von Partnerunternehmen. Konzeption und Implementierung eines hochkomplexen Streckenlieferprozesses (3rd PR) als Vorstufe für einen späteren Roll-in.
  • Projektinitialisierung und Projektauftragsdefinition, Aufbau der Projektorganisation
  • Etablierung Projektmethodik SAP Activate, Einführung Objective Key Results, Projektplanung und Dokumentation und Monitoring mit JIRA, Confluence und Tempo-Timesheets
  • Ausarbeitung Brownfieldschätzung als Alternativszenario
  • Vorbereitung und Durchführung SAP Value Implementation Strategy Workshop
  • Business Case Erstellung mit detaillierten Aufwandsschätzungen für >150 demands ? Kosten-Nutzenbetrachtung aus FTE-Sicht und Unternehmensstrategie (target house)
  • Abschluss Prepare-Phase mit Genehmigung Scope Statement und Freigabe der Folgephase
  • C-level Reporting, Steuerkreis- und Lenkungskreisvorbereitung und Durchführung
  • Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern in den Bereichen Logistik & Warehouse, Finance & Controlling & SAP SAC/BI/BW/ MS Power BI , Sales & Customs und Supplychain / Production
  • Realisierung Vorprojekt New GL 05/2023/ BP CVI WiP
  • Stakeholder Management und Etablierung Stakeholder-led Projectmanagement
  • Vorbereitung Carve-out Americas / Asia Pacific
  • Erstellung einer konzernweiten Teststrategie und Setup organisatorisches / strategisches Testmanagement
  • Einführung Tricentis Live Compare (Change Impact Analyse), Jira Xray
  • Global Process Harmonization ? Dokumentation und Modellierung der Geschäftsprozesse in Adonis für Fit-to-Standard Workshops
  • Internationale Projekte (Projektsprache Deutsch / Englisch)
  • Projektteam: 3 Teilprojekte / >500 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200

SAP ECC S/4HANA Mule Soft (IPaaS) Pranke eBiss Postman Informatica MDM Atlassian JIRA Atlassian Confluence Tempo Xray Tricentis
Budgetierung Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) SAP S/4HANA Business Process Model and Notation (BPMN) Konzeption (IT) Prozessoptimierung Softwareauswahl (Evaluierung) Business Process Reengineering (BPR) Prozessmanagement Risikomanagement Programm Management Projektmanagement - Konfliktmanagement management Projektplanung / -vorbereitung Projektsteuerung (Projektcontrolling) Stakeholder-Analyse Risikoanalyse Service Now SAP Solution Manager Jira Confluence Lean IX Tempo timesheets Testautomation TOSCA Testmanagement Jira Xray
Hoffmann Group
München
Senior Projektmanager im Central Test Management (CTM)
  • Leitung der Testaktivitäten im Projekt AHEAD Instance Split
  • Verantwortung sämtlicher Demands und Projektanforderumgen in Enterprise und Minor Release für Buying Pillar und FABIO Pillar (Finance&Administration, BI & Overarching) für AT / DE
  • UAT Leitung SAP BPC worldwide
  • Steuerung der externen Systemintegratoren Accenture, Westernacher, TCS, Capgemini
  • Übernahme von Verantwortung in der Planung, Vorbereitung, Durchführung sowie im Abschluss von Testphasen
  • Übernahme einer Test Manager Rolle innerhalb der globalen digitalen Transformation (AHEAD)
  • Steuerung und Koordination von externen Systemintegrationspartnern im Test Management Umfeld
  • Weiterentwicklung der Test-Konzepte sowie Erarbeitung und Kommunikation von entsprechenden Testprinzipien und -standards
  • Stakeholder Management in der IT, als auch mit den Fachabteilungen
  • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 2 Pillars / 3 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >70 Berater / Projektteam >100
S/4HANA SAP Integrated Business Planning (IBP) Service Now Micro Focus SAP SolMan Atlassian JIRA Atlassian Confluence LeanIX
Lieferantenmanagement (allg.) Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Testing (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) Prozessoptimierung Demand Management
Aldi Süd
Essen
Multiprojektmanager
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
    • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
    • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 2 Projekte / 16 Teilprojekte / >100 Arbeitspakete / >30 Berater / Projektteam >150


Service Pricing Excellence - Strategie und Implementierung einer harmonisierten Preisarchitektur:

  • Service Pricing Excellence in der Division Liquid & Powder Technologies (Phase 1: Audit / Phase 2: Implementierung)
    • Durchführung Pricing Excellence Audits in Frankreich, Nordamerika, Deutschland, Italien, China und Dänemark
    • Erstellung Strategiepapier für kurz- und langfristige Optimierungsmaßnahmen
    • Design der Preisarchitektur Endkunde und Intercompany
    • Requirement Engineering ERP-Projekt (Template Design und Rollout SAP und MS AX-System, Abstimmung mit Global SAP S/4) und Central BI (Global Analytics ? Operational Sales Reporting und SAP Analytics Cloud)
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes ? project brief
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis 
    • Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Coaching der Business Projektleiter (agiles Projektmanagement, Setup des Veränderungsmanagements in den Pilotgesellschaften)
    • Steuerung virtueller Teams, interner und externer Dienstleister


GEA Next Generation IIOT System (GENESIS) ? Organisations - & IT-Projekt:

  • GEA Next Generation IIOT System (GENESIS)
    • Enabler Projekt: Prozess Design / Blue-Print für shopfloor Netzwerke in den Pilotstandorten Oelde, Berlin, Büchen
    • Design Betriebsmodell für alle Netzwerkkomponenten und Services
    • Spezifikationen für Hardware, Software und Datenflüsse (Netzwerksegmentierung, Firewalls, Remotezugriff auf IoT-Konnektoren)
    • Dreistufige IIoT-Landschaft MS Azure, Ausarbeitung des Governancemodells, Kostenverteilungsschlüssel
    • Implementierung IoT-Usecases (Energieverbrauch, OEE, OPE, Maschinenstatus, predictive Maintenance)
    • ERP ? Schnittstellen (shop floor to office floor)
    • Software Entwicklung mit MS DevOps
    • Kontinuierliche Synchronisation mit MS Azure (Eureka), Network Zoning, OT Security, Connected Factory
S/4HANA SAP ECC Dynamics AX SAP Analytics Cloud Azure
Lieferantenmanagement (allg.) Budgetierung Reporting Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektmanagement (IT) Qualitätsmanagement / QS / QA (IT) Testing (IT) Testmanagement / Testkoordination (IT) SAP BC-CUS (Customizing) Business Process Model and Notation (BPMN) Prozessoptimierung Softwareauswahl (Evaluierung) Business Process Reengineering (BPR) Risikomanagement Projektmanagement - Konfliktmanagement management Projektplanung / -vorbereitung Projektsteuerung (Projektcontrolling) Stakeholder-Analyse Prozessberatung Preis- / Konditionengestaltung Risikoanalyse
GEA Group AG
Düsseldorf
Multi-Projektmanager
  • Einführung einer Einkaufsplattform für Indirect Spend
  • Einführung globaler Intercompanyprozess für konfigurierbare Medizinprodukte und Ersatzteile (Lasermikroskope)
  • Pilotierung Webshop ?Used Devices & Furnitures?, Einführung asset lifecycle management
  • Cologne Program ? Templateerstellung / Prozessredesign S/4 Hana für die Unternehmensbereiche Hardware Instruments & Columns
  • Organisations - & IT-Projekt
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project PWA
    • Sharepoint, MS Teams, Jira (task management, issue tracking, agile project management) und Confluence knowledge management, content collaboration
    • Statusreport für GPL / SC / C-Level Reporting
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam: 4 Projekte / 32 Teilprojekte / >150 Arbeitspakete / >50 Berater / Projektteam >200
  • Multiprojektmanager im Bereich Einkauf für Organisationsprojekte (non-GxP)
    • Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Swimlane-Diagramme / EPKs ? ARIS-Express); Geschäftsprozessoptimierung
    • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
    • Begleitung der Fachbereiche Finance, Purchasing, R&D, Sales, Supply Chain Management und IT in der Projektphase ?Plan to Execution ?
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Dokumentation der fachlichen und technischen Anforderungen und Erstellung des Lastenheftes
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis ? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
    • Intercompany-Prozess?
      • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
      • Automatisierung im Prozessablauf
      • Konzeption der Funktionsverlagerungen
      • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
      • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery, 3rd party business)
HANA SAP S/4HANA Ariba
PMBOK agiles Projektmanagement 3rd Party Business Intercompany Process SAP MM Purchasing BPM Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessmanagement RequirementEngineering businessprocessoptimization
Miltenyi Biotec BV
Bergisch Gladbach, Auburn
Gesamtprojektleiter, Multi-Projektmanager

Einführung eines neuen Regionalen- Warenwirtschaftssystems für den Einzelhandel in der Gesamtregion Minden-Hannover (1450 Filialen).  
Integrationsprojekt EDEKA Großhandelssystem und SCM Strategie-, Organisations- & IT Projekt

  • Einführung der RWWS EH Warenwirtschaft in allen EDEKA Vertriebslinien (NP, EDEKA, E-Center, Marktkauf): SAP Retail, Schnittstellentechnologie, GK12, POS DM, F&R, Webbasiertes Händlerportal
    • Projektbegleitung der Region Minden-Hannover von der Initialisierung bis zur Übergabe des Template in den Massenrollout
    • Konzeption des Massenrollouts / Massenrolloutsteuerung (toolbasiert)
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen SAP SD, MM, EWM, FI, CO, POS DM, BW, EDI, RFC (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss / Steuerkreis a? Zielgruppenspezifische Berichterstattung über alle Organisationsebenen
    • Erstellung Schulungs- und Testmanagementkonzepte (assima & SAP Solution Manager)
    • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des Template Teams bei Aufnahme und Bewertung der Prozessanforderungen
    • SCRUM basiertes Vorgehensmodell in der Softwareentwicklung, Implementierungsprojekt und Deployment nach PRINCE2 (tailoring)
    • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
    • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
    • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
    • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
    • Leitung des Veränderungsmanagements in den Fachbereichen
  • Einführung SAP CAR on HANA (POS DTA) ? Trennung von operativen und strategischen Prozessen
  • Migration SAP BW on HANA (One Step approach, DB migration w. system update)
  • Einführung virtuelles PMO in der Region MIHA
  • Projektcontrolling ?
    • Leitung PMO
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC ? C-Level Reporting
    • Requirement Engineering & Management mit Jira und Confluence
  • Nationale Projekte (Projektsprache Deutsch)
  • Projektteam: 11 Teilprojekte / >50 Arbeitspakete / >120 Berater / Projektteam >300
SAP Retail GK Software SAP POS-DM HANA SAP S/4HANA
Scrum Prince SAP Retail GK Software (POS) HANA SAP DTA / CAR Massenrollout Celonis
EDEKA
Minden-Hannover, Minden
Multi-Projektmanager

Contract Lifecycle Management (CLM) UK, Efficiency in Global Logistics DE ? Workforce Allocation
Organisations- & IT Projekt

  • Verantwortung für den Rollout des Contract Life Cycle Management in UK (Salesforce / Deal Management Calculation / Agiloft Dokumentenmanagement / SAP CONEX (contract fulfillment) / Deal Management Monitoring (BI) / Contract Management Console (SAP Fiori))
  • Leitung des ?adoption? Projekts zur Steigerung der Akzeptanz fu?r das CLM toolset (Workshop Organisation / Leitung / Change Management / Requirement Engineering / Usability)
  • Gesamtprojektleitung Workforce Allocation im Rahmen des Programms Efficiency in Global Logistics
    • Leitung der Fit-Gap Workshops / Begleitung des template teams bei Aufnahme und Bewertung der Business Requirements
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
    • Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der Kapazitäten und Bedarfe auf der Funktionsfläche (Verwendung von tableau)
    • Erweiterung von Qualifikationen (Skill-Management) um Prozessbereich-übergreifenden Einsatz zu steuern
    • Implementierung eines Kennzahlen-gestützten Lessons-learned Prozesses
  • Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Diagnostics IT + Business Ressourcen)
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Requirement Engineering & Management mit MS Sharepoint
  • Internationale Projekte (Projektsprache Englisch)
  • Projektteam >70
  • Projektmanagement nach unternehmensinterner PMM (myPMM angelehnt an PWC Methodik + PMBOK 5th)
Agiloft SAP CONEX
Prozessharmonisierung Changemanagement
Roche
Mannheim, Basel, Burgeshill
Regional Deployment Lead Intercompany/ Data Migration Lead Fina
  • Regional Deployment Lead Intercompany:
    • Gesamtverantwortung für Templatedesign und -Rollout Intercompany im Rahmen der Einführung eines neuen globalen Geschäftsmodells (alle Business Units und Funktionen). DE / ES / PT / FR / SE / FI / DK / NO
    • Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation bis zum Business Go-Live
    • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Data Migration Lead Finance (DE / ES / PT):
    • Planung / Durchführung Fit-Gap Workshops
    • Dokumentation und Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Leitung EDI-Team der Global Supply Chain:
    • Abbildung Kommunikationsprozesse Local Sales and Marketing Affiliates / Local Supply Chain bzgl. inter- & intra-company / third-party (OTC / PTP und FI/CO Nachrichten incl. Invoicing und flash title)
  • Koordination der Data Migration Factory und fachliche Leitung IT/ Business
    • Fokus: FI / CO Business Object Migration
    • Einsatz SAP BO DS 4.2
    • Erstellung der Functional Mapping Designs für WBS- Elemente (IV, KI- und RnD Projekte incl. budget & cost allocation)
    • Fixed assets, Accounting & Costing Views
    • Koordination costing runs in Kooperation mit d. European Shared Service Center (CO-PC)
    • Leitung des FI/CO master data teams
  • Koordination der on- und off-shore Providerteams (Accenture / IBM / Hays / Quinso) + Henkel EMEA IT + Business Ressourcen
  • Service Management- / Service Creation - Lead
    • Erstellen, Einführen und Unterhalten des Service-Katalogs
    • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
    • Durchführen von Service- und Prozess-Audits
    • Durchführen von Verfügbarkeits- und Performance Reviews sowie von Trendanalysen
    • Definieren, Abstimmen und Umsetzen der Service-/Operation-Level-Management-Struktur hinsichtlich Organisation, Politik, Methoden und Standards
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Düsseldorf
  • Projektteam >300; Teamgröße >80
  • Projektmanagement nach PMI-Standards
SAP ERP SAP BO DS
Providersteuerung Prozessharmonisierung Changemanagement Intercompany Business
Henkel
Düsseldorf, Barcelona, Paris, Stockholm
Regional Deployment Lead Europe SAP + Non-SAP Systeme
  • Gesamtverantwortung für einen template rollout (Fokus SD, MM, PS, FI, CO) in 18 europäische Länder im Rahmen der Unternehmenstrennung ABBOTT / ABBVIE unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
  • Koordination der on-site und off-shore Providerteams (IBM / CIBER / PTA / Loadstone) + ABBVIE EMEA IT Ressourcen
  • Definieren und Umsetzen der Service-/Operation-Management-Prozesse
  • Evaluieren, Empfehlen und Einführen von Service-/Operation-Management-Systemen und -Tools
  • Initiieren von Verbesserungen an Service und Komponenten
  • Begleitung der europäischen affiliates von der Lokalisation (Aufnahme Business Requirements) bis zum Business Go-Live
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch) mit Sitz in Chicago
  • Projektteam >400; Teamgröße >100
  • Projektmanagement nach PMI-Standards
SAP ERP
Intercompany Business Prozessharmonisierung Changemanagement SAP Global Template Template Lokalisation Providersteuerung
ABBVIE
Chicago, Ludwigshafen
Gesamtprojektleitung SAP + Non-SAP Systeme
  • Gesamtverantwortung für die Zusammenführung europäischer Landesgesellschaften in eine Multi- Division-Company (one country ? one company) unter Berücksichtigung legaler und steuerlicher Aspekte
  • Koordination der on-site und off-shore Providerteams (accenture / IBM / CIBER) + BASF IT Services + SE Ressourcen
  • Konzeption und Setup einer Migration Factory für künftige merger & divestitures unter Berücksichtigung lokaler und globaler Prozesse 
  • Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, Elemica, Cor2e, WorldAccount(B2B))
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >50
BASF SE
Ludwigshafen
Modulkoordinator, Projektleiter
  • Modulkoordinator PMM + Extended Systems (seit 01.2012), Projektleiter Price und Margin Management, Einführung PPSS Software für Globalen Rollout
  • Gesamtverantwortung für die PMM (PPSS / ETL) Implementierung inklusive Steuerung der COBALT (ERP OTC + P2P + B2R) / MABAS (Stammdaten) / PI + BW Aktivitäten: Koordination der Providerteams (accenture / IBM) + BASF IT Services Ressourcen
  • Verantwortlicher Projektleiter für Piloten der Unternehmensbereiche AP (Agro Products Europe) und CP (solvents, plasticizers and monomeres), Projektleitung des zugehörigen Infrastrukturprojektes
  • Ressourcen und Budgetverantwortung
  • Gestaltung und Durchführung der Workshops zur Erstellung der functional specification (Lastenheft)
  • Konsolidierung der funktionalen Anforderungen (Prozessharmonisierung und Changemanagement)
  • Koordination sämtlicher Aktivitäten der Extended Teams (CRM, BW, BI, PI, SAP ERP (Fokus, SD, PS, FI, CO)
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >100
SAP CRM PROS PPSS - Pricing Solution Suite
Template Design Prozessdesign Trusted Advisor Providersteuerung
BASF SE
Ludwigshafen
Modul-Koordinator MM/ WM, Koordination/Konzeption Datenmigration
  • Koordination der Rollout- und Customizingteams für die Module MM/ WM - Resourcenplanung, Controlling
  • Organisation/ Durchführung Fit-Gap Workshop
  • Analyse der Ist-Prozesse CAT und Adaption auf COBALT (Accelerator) - Prozesse
  • Erstellung technischer Konzepte (SSD)
  • Konzeption und Koordination der PO Datenmigration ONE TP05 W2
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
BASF SE
Ludwigshafen
Principal Consultant, Teilprojektleiter
  • Principal Consultant, Teilprojektleiter, Work Package Lead SAP MM, SRM, SCM, TM, SD, BW, EHS
  • Analyse, Functional Designs / Erstellung der technischen Konzepte im strategischen und operativen Einkauf (ERP/SRM/BW) ?
  • Resourcenplanung, Controlling, Workshop-Leitung ?
  • Releasewechsel auf SAP ECC 6.0, SRM 7.0 ?
  • Vereinheitlichung der globalen Prozesse für Purchase-to-Pay und Order-to-Cash. Konzeption ?
  • Realisierung und Einführung eines neuen Transport Management-Prozesses (Merchandize Through / Indentsales / Third Party) ?
  • Schnittstelle Einkauf / GATP / Frachtabrechnung / Materialbewertung ?
  • Definition u. Implementierung KPI's (standardize / harmonize process for Management Reporting within the Procurement Organization including delegated procurement): Design of global reporting tool using BW
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
BASF SE
Ludwigshafen
Teilprojektleitung / Berater SD, MM, WM
  • Teilprojektleitung und Beratung in SAP SD, MM, WM im Kontext der M&A Aktivitäten Cognis / Pulcra
    • Vollständiges SD- und MM-Customizing ?
    • Integration italienischer Warehouses und Sales Agencies im spanischen Buchungskreis ?
  • Intercompany-Prozess?
    • Evaluierung von Verrechnungspreisen im Unternehmensverbund ? Betrachtung der Wertschöpfungsketten
    • Konzeption der Funktionsverlagerungen
    • Systemische Abbildung des Intercompany-Prozesses in Bezug auf Konditionen, Bestände und Verrechnung
    • Konzeption und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse in MM und SD (direct delivery Spain ? Italy, Intercompany replenishment, Third party business) ?
  • Planung u. Koordination Funktions- u. Integrationstest, Test-kettendesign (E2E), Testfallerstellung, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
Cognis / Pulcra Chemicals
Düsseldorf
Berater SD, MM, WM
Qualitätssicherung der Prozesse in der Region Nordics / Colombian in den Modulen SD, MM und WM, Organisations- & IT-Projekt
  • Prozessberatung und Unterstützung in der Testvorbereitung
    • Vorbereitung der Unit Tests für Ecuador, Peru, Kolumbien und Chile
    • Dokumentation der GXP-relevanten Prozesse
    • Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz HP ALM
  • Optimierung der Einkaufsprozesse 3rd party
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >10
Abbott GmbH & Co. KG
Ludwigshafen
Teilprojektleiter, Integrationsbeauftragter
SAP Einführung (ECC 6.0) und Ablösung Tacton und MFGPRO im European Business Corridor (Deutschland, Schweden, Norwegen und Frankreich), Organisations- & IT-Projekt
  • Teilprojektleiter VC, SD, Technische Leitung / Integrationsbeauftragter ? Internationales Projekt (englischsprachig)
  • Business Process Management (BPM): Dokumentation u. Modellierung von Prozessen (Prozesslandkarten / Swimlane-Diagramme / EPKs); Geschäftsprozessoptimierung
    • Planung und Durchführung Fit-Gap Workshop: Prozessauf-nahme und Analyse im Unternehmensverbund
  • Teilprojektleitung VC, SD:??
    • Gesamtkonzeption der Variantenkonfiguration (Produkt: Schnelllauftore) ?
    • Modellierung im Bereich der High- und Low- Levelkonfiguration mit Einbindung von Arbeitsplänen ?
    • Templateerstellung für Konfigurationsprofile ?
    • Definition des Beziehungswissens ?
    • Durchführung der Schulungen für Keyuser ?
    • RICEFW-Erstellung in den Modulen SD und VC,
    • Umsetzung der Schnittstellen VC und SD über SDCOM und VCSD_Update ?
    • Integration des Moduls CS für Aftermarket-Abwicklung über Equipments (Ersatzteilgeschäft) ?
    • Datenübergabe von Merkmalen/Werten an PP für shop floor paper ?
    • Technische Verantwortung für den Systemaufbau: Erstellung und Umsetzung ALE-Konzept inkl. Customizing / Partnerver-einbarung, Ports und Nachrichten (IDOCs) ?
  • Begleitung eines Diplomanden, Thema: Logistische Informationsflüsse anhand einer prototypischen Umsetzung in der Variantenkonfiguration ?
  • Providermanagement, Ressourcenbeschaffung, Beraterinter-views ?
  • Koordination und Leitung der Funktions-, Integrations- u. Regressionstests (Europa): Testkettendesign (E2E), Testfallerstellung, Testpakete, Testkataloge, V-Modell, Einsatz SAP Solutionmanager
  • Verantwortlich für Projektmanagementplan EMEA, Integrationsmanagement / Inhalts- und Umfangsmanagement / Terminplanung und CPM?
  • Projektcontrolling ?
    • Budget- und Terminkontrolle ?
    • Meilenstein- und Ressourcenverwaltung mit MS Project
    • Statusreport für GPL / SC
    • Einsatz MS Sharepoint für Requirement Engineering und Management
  • Internationales Projekt (Projektsprache Englisch)
  • Teamgröße >30
Albany Door Systems
Lippstadt
Berater SD, MM, Datenmigration
  • Erstellung und Umsetzung der Migrationskonzepte in Zusammenarbeit mit der THESBIS Thale unter Verwendung des TCW-Tools
  • Realisierung Transportdisposition & -abwicklung unabhängig vom jeweiligen Transportdienstleister (TDL) über eine SAP R/3 Standard Schnittstelle (IDOC- Schnittstelle / Erstellung neuer Nachrichten u.ä.)
  • Anpassung des Standardprozesses in der Verkaufsabwicklung mit dem Schwerpunkt Verfügbarkeitsprüfung
  • Verwendung von Userexits zur Lieferscheinerstellung
  • Kommunikation mit Spediteuren (Umsetzung und Erweiterung des neuen Logistigkonzeptes)
  • Konzeption / Organisation Performancetest
  • IDOC-Eingangsverarbeitung mit Workflowanbindung
  • Post-Go-Live Support in den Modulen SD, MM, LE (Konzeption und Umsetzungsüberwachung neuer Anforderungen, direkte Abstimmung mit dem Kunden) 
BASF- IT-Services, LU
Berater/ Trainer
  • Projektabwicklung, Dienstleistungsbeschaffung und Fakturierung mit den Modulen SD, MM und PS, Changepoint
  • Erstellung und Umsetzung des Changemanagementkonzeptes
  • Train the Trainer
  • Prozessvisualisierung für Online-learning-platform
  • Vorbereitung der Keyuser auf UserAcceptanceTest 
Cirquent, München
Berater/Teilprojektleiter SD
  • Prozessanalyse
  • Variantenkonfiguration
  • Tabellenpflege
  • Erstellung von Prozeduren, Konfigurationsprofilen
  • Merkmalspflege
  • SD-Preisfindung
  • Kalkulationsschema
  • SD-Angebotsdruck, Standardtextbausteine
  • SAPSCRIPT
  • Erstellung Steuertabelle für Merkmalspflege, für dynamische Drucksteuerung
  • SD-Abbildung von Serviceverträgen mit konfigurierbaren Materialien
  • Einbindung von Equipments und PSP-Elementen
  • Konfiguration IDOC-Schnittstelle für Übernahme von Warenbewegungen aus Webportal
  • Überprüfung/Test aller Prozesse (Integrationstest)
  • Begleitung der Produktivsetzung
  • Verwendung von Sharepoint als PMIS
  • Einsatz von MS-Project zum Monitoren des Projektfortschritts
  • Risikomanagement zur Identifizierung, Analyse und Beherrschung von Risiken über den gesamten Projektlebenszyklus 
Vestner, München
Berater (Teilprojektleiter MM / WM)
  • Prozessaufnahme und Analyse in den Gesellschaften, Erstellung des BBP, Aufwandsschätzungen für Rollout
  • Reorganisation der Lagerorte (Magazin / Produktion)
  • Einführung Chargenpflicht und Chargenrückverfolgbarkeit (Produktions- und Lieferantencharge)
  • Prozessanpassung in der Beschaffung durch Einführung eines Einkaufsprogramms (Bestellbearbeitung): 
    • Optimierte branchengerechte Bestellungsbearbeitung
    • Integrierte Disposition
    • Flexible Preisfindungsstrategien
  • Einführung einer Marktpreisermittlung 
    • Übernahme Einkaufsmengen und -preise aus dem Einkaufsprogramm
    • Ermittlung periodenbezogener kalkulatorischer Preise für nachfolgende Prozesse (Produktion, Materialwertkalkulation, Einkaufsentscheidung etc.)
    • Integration von Produktion, Finanzen und Controlling
  • Ablösung Quantum-Software durch SAP WMS 
    • Konzeption zur schrittweisen Ablösung von Quantum durch SAP WMS
    • Design von Ein- und Auslagerungsstrategien
    • Schnittstellenbeschreibung zur Anbindung von Subsystemen
    • Ausarbeitung neuer Prüfverfahren für Inventuren unter Berücksichtigung von Chargenpflicht 
Nölke Gruppe

Aus- und Weiterbildung

London

Position

  • SAP Projektleiter
  • Projektmanager
  • Programmmanager
  • Trusted Advisor
  • Senior Consultant SD, MM, LES, VC, PS, PM, FI, CO

Kompetenzen

Top-Skills

SAP Portfolio- und Projektmanagement Analytical skills Konfliktmanagement Prince2 PMP Risikomanagement SAP ERP CRM Agile Entwicklung Scrum-Methodik Teamleitung Veränderungsmanagement Requirement Management SAP SD SAP PS SAP MM SAP FI/CO SAP Variant Configuration Price & Margin Management SAP PI / PO SAP S/4HANA Testmanagement SAP Data Migration

Schwerpunkte

3rd Party Business
C~Level Reporting
Datenmigration
ERP~Systeme
Intercompany Business
Intercompany Process
Konfliktmanagement
Managementberatung
Migration
Prince
Projektleitung
Projektmanagement
Projektmethodik
Präsentation
Retail
Risikomanagement
Rollout
SAP DTA / CAR
System Conversion
Teamlead
Template

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Deployment
Geschäftsprozessmodellierung
Implementierung
Konzeption
Lastenhefterstellung
Projektmanagement
PMBOK, Prince, SAP Activate
Rollout
Teamführung
Templateerstellung
Testplanung
Toolevaluierung
Trusted Advisor

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Ariba
Fortgeschritten
BPMN
Fortgeschritten
Business Process Optimization
Experte
Geschäftsprozessanalyse
Experte
Geschäftsprozessmanagement
Experte
Geschäftsprozessmodellierung
Experte
GK Software
Fortgeschritten
GK Software (POS)
Fortgeschritten
RequirementEngineering
Experte
SAP Datenmigration
Experte
SAP FI/CO
Experte
SAP MM
Experte
SAP MM Purchasing
Experte
SAP POS-DM
Experte
SAP Retail
Experte
SAP S/4HANA
Experte
SAP SD
Experte
Scrum
Experte
SAP CAR
Experte
PRINCE2
Experte
PMP
Experte
Riskmanagement
Experte
Jira
Fortgeschritten
Confluence
Fortgeschritten
Xray
Fortgeschritten

Profil:

  • Im Rahmen meiner Beraterlaufbahn bin ich nunmehr über 15 Jahre durchgängig als Projektleiter tätig
  • Insgesamt verfüge ich in leitender Funktion im IT-Bereich über 18 Jahre Erfahrung, bin PMP / RMP zertifiziert und verfüge über eine sehr gute PRINCE 2 Professional Expertise
  • Ich besitze langjährige Erfahrungen in der Entwicklung und der Umsetzung von IT-Strategien
  • Insgesamt bin ich seit 22 Jahren erfolgreich in SAP/NON-SAP-Projekten tätig
  • In S/4HANA verfüge ich ebenfalls über sehr gute Kenntnisse (SAP VIS, Implementierungsstrategie Green, Brown, Blue und SAP Activate)
  • Meine lösungsorientierte und strukturierte Arbeitsweise konnte ich in nationalen und internationalen Projekten mehrfach unter Beweis stellen
  • Meine Stärken liegen in den Bereichen Kommunikation und Präsentation, sowie in der Teamführung und im Konfliktmanagement


SAP- / NON-SAP Projektschwerpunkte
  • SAP / Non-SAP / S/4HANA: Gesamtprojektleitung, Trusted Advisor, Veränderungmanagement, Konfliktmanagement, Risk- und Issue-management, , Templatedesign & Deployment, Lokalisation, Konzeption, ICT Services, Customizing, Massenrollout

  • SAP for Retail: Gesamtprojektleitung, Templatelokalisation, Veränderungsmanagement, Prozessdesign Großhandel & Einzelhandel, Online-Shop

  • SAP POS DM, SAP CAR (DTA): Projektleitung, Migration, Schnitt-stellen, Datenstruktur

  • SAP Data Services 4.2 / BO DS: Konzeption und Durchführung Datenmigration, LTMC, LTMOM, LSMW

  • SAP SD, VC, MM, FI, CO: Projektleitung, Beratung, Konzeption und Customizing, Business Requirement Analyse

  • SAP NUG Lösung / mymeat: Projektleitung, Beratung, Konzeption und Customizing, Produktentwicklung und Vertrieb (SAP Experteer Community) 

  • SAP CS, PM, SRM (EBP), PS: Prozessdesign, Customizing, Beratung, Schulung ?

  • SAP BW (ab 3.0 ? 7.0): Beratung, Customizing, Schulung ?

  • Referent für SAP-Schulungen (MM, SD, FI, CS, PS) ?

  • EDEKA LUNAR EH / GH Template: Gesamtprojektleitung, Lokalisation, Implementierung & Deployment, Integration SCM, Groß- und Einzelhandel (RWWS)

  • SAP OMSA: Evaluierung für Großhandel - Projektleitung


Software & Tools

  • CA Unicenter Helpdesk / HP ALM / Remedy ? CHARM / Clarity PMM / Assyst / ServiceNow / Jira / Confluence / Bitbucket
  • Siebel CRM / SAP CRM
  • Hörmann Logistik Software
  • PROS Pricing Solution Suite (PPSS)
  • Oracle ETL / APEX
  • Agiloft Contract Lifecyle Management
  • Salesforce
  • GK Software (Version 10 / 12), SAP Store Solutions by GK

Betriebssysteme

Mac OS
MS-DOS
Novell
Unix
Windows

Programmiersprachen

ABAP4
Grundkenntnisse BC400, Debugging

Datenbanken

Access
Celonis
Hana
MS SQL Server
MySQL
Oracle
SQL

Datenkommunikation

Datenstruktur
EDIFACT
Internet, Intranet
PC-Anywhere
PI PO
RFC
TCP/IP
Windows Netzwerk

Hardware

Amiga
Atari
CD-Writer / Brenner
Datenerfassungsterminals
Drucker
Echtzeitsysteme
Emulatoren
Iomega
Macintosh
MDE
Modem
OCR
PC
Scanner
Server

Branchen

  • Chemie
  • Pharma
  • Textildienstleistung
  • Bank- und Finanzdienstleistung
  • Maschinenbau
  • Großhandel
  • Transport & Logistik
  • Werbebranche
  • Medienbranche
  • Nahrungsmittel (fleischverarbeitendes Gewerbe)
  • Lebensmittel / Retail
  • Biotechnologie
  • Medizintechnik

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