Zeitraum: 04/2006 - 03/2011
Firma/Institut: T-Mobile
Aufgaben: IT Projektleitung, Release Management
Projekte:
- "Stop Downselling" in den Phasen Design und Entwicklung: Verbesserung der Steuerbarkeit der Tarifwechselprozesse auf Basis von Simulationswerten, durch Schaffung von Transparenz der finanziellen Auswirkungen und entsprechender Incentivierung.
- "Split Contract": Umsetzung eines Piloten für den Ratenkauf von Mobilfunkendgeräten.
- "Web&Wap Payment over XTC": Umsetzung einer sicheren Zahlungsmöglichkeit von digitalen Gütern mit zugehöriger 3rd-Party Verrechnung.
- "Donald-Trump": Änderung von Allgemeinen Geschäftsbedingungen inkl der damit verbundenen Maßnahmen.
- "SIM-Manager"
- "Matrix Revolutions": Implementierung eines Systems zur Großkunden-Selbst-Administration.
- "Enhancement-POS-Tools"
- "Sales-Support-Tool"
- "Business One Plan": Einführung eines komplexen Mobilfunk-Produktes für Firmenkunden. Übernahme als Krisenprojekt; erfolgreich umgesetzt.
- "Business Activation": Prozessautomatisierung eines Sales Prozesses; Feasibility Study erfolgreich umgesetzt.
- "F.Schiller": Abbildung von Vertragsoptionen in CRM-Systemen; Übernahme als Krisenprojekt, das durch Einsatz von konsequentem Requirement-Management erfolgreich umgesetzt werden konnte.
- "Majestix Finalis": Umsetzung von Service Geschäftsfälle mit Schwerpunkt CRM im Zuge des Majestix Gesamtprojektes; Teilproduktivstellungen erfolgreich durchgeführt.
- "Replace Phonebook": Vereinheitlichung der Rufnummernverwaltung für Telefonbucheinträge; erfolgreich umgesetzt.
- "Replace": IT-Realisierung und Prozessautomatisierung des Imports von Festnetznummern in die Mobilfunksysteme; erfolgreich umgesetzt.
Zeitraum: 01/06 - 03/06
Firma/Institut: Kapsch Traffic Com
Projekt: LKW-Maut Tschechien
Aufgaben: Leitung des Projektsteams Prozesse; Definition der System- und Organisationsprozesse, auf deren Basis das Gesamtsystem entwickelt wurde.
Zeitraum: 02/04 - 12/05
Firma/Institut: ASFINAG
Projekt: Betriebssteuerung des LKW-Mautsystems in Österreich
Aufgaben: Betriebsmanagement, Einführung des Qualitätsmanagements (ISO 9001), Einführung DMS
Software: SAP (R3, CRM, FICA, BW), MS Project, Visio, DMS (D.3)
Zeitraum: 01/03 - 01/04
Firma/Institut: ASFINAG
Projekt: Einführung des LKW-Mautsystems in Österreich
Aufgaben: Projektmanagement, Definition der organisatorischen und technischen Schnittstellen, etc.
Software: SAP (R3, CRM, FICA, BW), Rational Rose, MS Project, Visio
Zeitraum: 09/01 - 03/02
Firma/Institut: Telekommunikation
Projekt: EAI (Enterprise Application Integration)
Aufgaben: Solution Architekt
Software: TIBCO, MS-BizTalk-Server
Zeitraum: 01/01 - 05/01
Firma/Institut: Internet-Portal
Projekt: Aufbau eines Internet-Portals für Versicherungs-Dienstleistungen
Aufgaben: Erstellung des Business-Planes und Projektleitung
Software: Microsoft Office
Zeitraum: 02/00 - 11/00
Firma/Institut: Dienstleistungsunternehmen
Projekt: Einführung CRM
Aufgaben: Solution Architekt für Schnittstellen (EAI)
Software: Microsoft, DCOM, C++, Visual Basic, MS-SQL-Server, Oracle, EJB, MS-BizTalk-Server
Zeitraum: 10/99 - 11/00
Firma/Institut: Bank
Projekt: Einführung CRM
Aufgaben: Solution Architekt
Software: Microsoft, DCOM, C++, Visual Basic, Fabasoft, MS-SQL-Server, Informix, CICS, SAP
Zeitraum: 08/99 - 10/99
Firma/Institut: Telekommunikation
Projekt: Workflowmanagement-System
Aufgaben: Projektleitung, Solution Architekt
Software: Microsoft, Visual Basic, Fabasoft, MS-SQL-Server, MAPI
Zeitraum: 12/98 - 07/99
Firma/Institut: Telekommunikation
Projekt: Entwicklung B2B-Portal
Aufgaben: Projektleitung, Solution Architekt
Software: Microsoft Windows NT, DCOM, C++, VisualBasic, JavaScript, Fabasoft, SAP, HTML, XML
Zeitraum: 02/97 - 06/98
Firma/Institut: Universität
Projekt: Entwicklung Telelearning-System
Software: JAVA, Rational (UML)
