Berufserfahrung
10/2016 ? heute:
Aufgaben:
- Interimsmanagement und Beratung für Einkauf, Logistik, SCM Materialwirtschaft
09/2005 ? 09/2016:
Rolle: Director Global Sourcing
Kunde: Bizerba GmbH & Co. KG, Balingen
Aufgaben:
Beschaffungsschwerpunkt: Mechanik, Elektronik, Kunststoffe, Investitionen, Dienstleistungen
- Optimierung Materialkosten Konzern
- Globalisierung der Beschaffungsmärkte insbesondere China, Mexiko und Osteuropa
- Aufbau Internationales Lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl, -beurteilung, - entwicklung)
- Weltweites Einkaufscontrolling werksübergreifend Einkaufsinformationssystem (Softcon CIS)
- Aufbau globaler Einkaufsorganisationen China und Mexiko
- Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Logistikstrategien
- Aufbau und Integration von webbasierenden Einkaufsprozessen (SAP SRM 7.0, Pool4Tool: E-sourcing, VMI, Ordermanagment)
11/2003 ? 08/2005:
Rolle: Leiter Einkauf/Materialwirtschaft
Kunde: Era GmbH, Herrenberg
Aufgaben:
Verantwortungsbereich:
- Leitung strategischer Einkauf für 6 Werke (In- und Ausland)
- Materialdisposition- und planung
Beschaffungsschwerpunkte:
Elektromechanik, Kunststoffe, Mechanik
Projekte:
- Einführung Barcode-System (Traceability)
- Kanban-Steuerung
- Einführung IT gestützte Lieferantenbewertung
- Neustrukturierung zur zentralen Einkaufsorganisation über alle Werke
- Internationalisierung Einkauf unter Einbezug Asien
- Aufbau EK-Organisation Asien (Suzhou China)
10/1998 ? 10/2003:
Rolle: Zentralbereichsleiter Einkauf/Materialwirtschaft
Kunde: Kautt & Bux GmbH (ehem. Kirkwood Industries GmbH) Herrenber
Aufgaben:
Verantwortungsbereich:
- Strategischer und operativer Einkauf für 2 Werke
- Materialdisposition
- Zentralversand
- Lager, Warenein- und ausgang
- Facility Management
Beschaffungsschwerpunkte:
- Metallprofile, Kunststoffgranulate, Investitionen, Dienstleistungen, indirektes Material
- Internationales Beschaffungsmanagement
- Lieferantentwicklung/Lieferantenmanagement
Projektmanagement:
- Einführung e-procurement Lösung für C-Artikel und Restrukturierung Lagerwirtschaft (Prozesskostenanalyse)
- Projektleitung für die Fokusierung der gruppenweiten Einkaufvolumen innerhalb der Kirkwood Gruppe mit einem EK-Volumen von USD 70 Mio.
- Projektleitung für die gesamte Standortverlagerung des Werkes Herrenberg. Neubau und Layoutplanung für eine Produktionsfläche von ca. 13.000 qm mit angrenzendem Verwaltungsgegebäude. Investitionsvolumen Euro 15 Mio.
07/1998 ? 09/1998:
Rolle: Leiter Beschaffung
Kunde: Uraca Pumpenfabrik GmbH & Co. KG Bad Urach
Aufgaben:
- Führung des Projekteinkaufs und der Beschaffung
- Einkaufsvolumen: Euro 25 Mio.
- Führungsverantwortung: 5 MA
- Beschaffungsschwerpunkt: Guss, Stahlbau, Elektronik, Investitionen, Dienstleistungen
01/1992 ? 06/1998:
Rolle: Teamleiter Einkauf
Kunde: Putzmeister AG, Aichtal
Aufgaben:
- Verantwortungsbereich: Fachliche Führung EK Team 4 MA (Einkauf, Disposition, Bestandsverantwortung)
- Strategischer Einkauf für bestimmte Auslandsgesellschaften
- Einkaussachgebiet: Antriebs- und Steuerungstechnik, Elektronik sachgebietsbezogene Investitionen
- EK-Volumen: 25 Mio. Euro
- Beschaffungsmarktforschung weltweit
- KANBAN Anbindung weltweit
- Key User SAP R3 MM Einführung
01/1991 ? 12/1991:
Rolle: Technischer Einkäufer
Kunde: Buck Werke GmbH & Co. KG, Neuenburg
Aufgaben:
- Zentraleinkauf für Kauf- und Zeichnungsteile, Investitionen, Dienstleistungen für zwei Werke innerhalb des Zentralbereichs Materialwirtschaft
- Beschaffungsschwerpunkt: Aluminiumformteile, Papier und Kartonagen, Pyrotechnik, chemische Produkte, Halbzeuge
10/1983 ? 12/1984:
Rolle: Wehrdienst
Kunde: 1. PzArtBtl 285 in Münsingen Militärkraftfahrer
KURZDARSTELLUNG PROJEKTE:
- Beratung/Consult: Unterstützung Strategischer Einkauf Gruppe
- Beratung/Consult: Expediting und Lieferantenmanagement
- Interims-Mandat: Vakanzüberbrückung: ?Director Group Purchasing?
- Beratung/Consult: Analyse/Optimierung Strategischer Einkauf
- Interims-Mandat: Coaching Einkauf Karosseriebau
- Interims-Mandat: Vakanzüberbrückung: ?Head of Purchasing?
- Interims-Mandat: Vakanzüberbrückung: ?Head of Supply Chain Management?
- Interims-Mandat: Optimierung operativer Einkauf
- Interims-Mandat: Vakanzüberbrückung ?Head of Procurement?
- Interims-Mandat: Vakanzüberbrückung Einkaufsleitung
- Projekt: Faciltity Management ? Neubau Produktions- und Versandhalle
- Projekt: Einkauf ? Aufbau webbasierter Einkaufsprozesse (e-Sourcing, Ordermangagement, VMI)
- Projekt: Einkauf ? Aufbau Einkaufsorganisation Mexiko
- Projekt: Einkauf ? Aufbau Einkaufsorganisation China
- Projekt: Supply Chain ? Optimierung Working Capital
- Projekt: Einkauf ? Aufbau globales Einkaufsinformationssystem zur Kostentransparenz
- Projekt: Finanzen ? Fortführungskonzept im Zuge der Übernahme eines Großkunden
- Projekt: Einkauf ? Aufbau Einkaufsorganisation China
- Projekt: Einkauf ? Bündelungseffekte konzernweit
- Projekt: Materialwirtschaft ? Einführung einer e-procurement Lösung für ein Kleinteilelager
- Projekt: Facility Management ? Neubau eines Werkes nebst Verwaltungstrakt 12000qm
- Projekt: Einkauf ? Aufbau der Entsorgungslogistik für chemisch umgewandelte Reststoffe
DETAILLIERTE KENNTNISSE:
Warengruppen/Technologien:
- Förderelemente (Normteile, Din Teile, Pneumatik, Hydraulik etc.)
- Kunststoff/Elastomer (ABS, PE, Duroplast, Granulat etc.)
- Guss (Grauguss, Aluguss, Stahlguss)
- Halbzeuge (selbstsprechend)
- Strangpress (Alustrangpressprofile)
- Blechbearbeitung (Schweisbaugruppen, Edelstahl)
- Druckguss (Aludruckguss, Sandguss)
- Stahlbau (mit und ohne Oberfläche)
- Dreh-und Frästeile
- Verzahnungsteile
- Steckverbindungen
- Leiterplatten (PSB, PSBA, SMD Fertigung)
- Anzeigen (Displays)
- Tastaturen
- Widerstände und Kondensatoren
- Induktivitäten
- Motoren (E-Motoren, Dieselmotoren, Linearmotoren)
- Kabel (Kabel und Kabelbäume)
- Handelsware allgemein
- Halbleitertechnologie (aller Art, praktisch die Welt der SMD Fertigung)
- Verpackung
- Hilfs- und Betriebsstoffe
- Hardware
- Software
- Telekommunikation
- IT-Bedarfe
- Betriebsmittel
- Betriebsausstattung
- Marketing
- Büromaterial
- Messeeinrichtungen
- Dienstleistungen (Beratung, Handwerker, Arbeitnehmerüberlassung, etc)
- Maschinen (komplette Produktionseinrichtungen, z. B. Gießerei)
- Fahrzeuge
- Investitionsgüter (Maschinen und Anlagen)
- Facility Management (Neubau von Gebäuden)
Beschaffungsmärkte:
- Sehr hohe Erfahrung und Kenntnisse Asien (Metall und Elektronik) und Mittelamerika (allgemein)
- Kenntnisse in Low Cost Countries Europa (Werkzeuge, Metall-Technologie)
- Erfahrung mit osteuropäischen Lieferanten (Metall-Technologien, Montage von Baugruppen)
Einkauf
- Jahrelange Management- und Führungspositionen im Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
- Aufbau von Einkaufsorganisationen in China und Mexiko
- Qualifizierung von Neulieferanten in diesen Regionen
- Aufbau effizenter Organisationsstrukturen in verschiedenen Unternehmen
- Hohe Erfahrung im Projekteinkauf und Serieneinkauf
- Durchführung von Make or Buy Analysen (auch Organisationseinheit, z. B. SMD-Fertigung)
- Ausgeprägte Erfahrung im Umgang Vertragsarten zu Lieferanten: Rahmenvertrag,
- Entwicklungsverträge, NDA Non disclosure agreement, Werkzeugüberlassung etc.
- Hoher Wissenstand in Sachen ?Strategischer Einkauf?
- Lieferantenmanagement: Lieferantenbeurteilung, -auswahl und -entwicklung
Materialwirtschaft:
- Leitung von Funktionsbereichen wie Warenein- und ausgang, Lagerwirtschaft, Versand in unterschiedlichen Industrieunternehmen
- Optimierung von Lagerbereichen, z. B. Einführung von Kardex-Padernoster etc.
- C-Teilmanagement für Kleinteilelager
Supply Chain Management:
- Sehr gute Erfahrungswerte in der Einbindung von Lieferanten mit Zielrichtung Verbesserung Working Capital
- Fundierte Kenntnisse in der Einführung von VMI Vendor Management Inventory und Kanban
- Optimierung von Lieferzeiten auf Ebene Werk und Produkt
Einkaufscontrolling:
- Hohe Expertise in der Schaffung von Kostentransparenz zu Lieferanten. Implemetierung von Einkaufsinformationssystemen, Nutzung von ERP-Systemen zu Controlling-Zwecken SAP
- Kennzahlensysteme
Einkaufsprozesse:
- Hohe Erfahrung mit Anbietern von Einkaufsprozessen : Pool4Tool, Ariba, Synertrade, Sourcingparts etc.
- Eingeführte Prozesse: e-Sourcing (Pool4Tool), Ordermanagement (Pool4Tool), VMI (Pool4Tool), e-procurement Lösung SRM 7.0 SAP mit digitalem Genehmigungsprozess zum Budget Soll/Ist Abgleich
- Webbasiertes C-Teilemanagement mit Lagerwirtschaft
Qualitätsmanagement:
- Vorbereitung und Begleitung von Wiederholungsaudits ISO 9001, TS16949, ISO 14001
- Leitung und Integration einer strategischen Lieferantenentwicklung
- Aufbau einer Lieferantenbewertung über vier Funktionsbereiche: Technik, Einkauf, Logistik, QM
Personalmanagement:
- Langjährige Erfahrung mit Personalführung in kleineren und größeren Industrieunternehmen als Interimsmanager insbesondere aber in Festanstellung. Bis zu 60 Mitarbeiter über 3 Funktionsbereiche und 4 bis 6 direct reports
- Regelmäßige Fortbildungen insbesondere Führungsseminare und Fachseminare
- Definition und Organisation von Weiterbildungen für Mitarbeiter für deren Weiterentwicklung
Unternehmen:
- unterschiedliche Erfahrungen aus kleineren Industrieunternehmen (400 MA) aber auch in großen international agierenden Industrieunternehmen (3800 MA).