Digitalisierung, Prozessautomatisierung, Künstliche Intelligenz, IT-Projektleitung, Change Management, Organisationsentwicklung, Strategie
Aktualisiert am 13.02.2025
Profilbild
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 13.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Projektleitung
IT-Strategie
Digitalisierung
Strategieberatung
Changemanagement
Product Management
Managementberatung
Agile Softwareentwicklung
Organisationsberatung
Software Analyse
IT-Projektmanagement
Business Model Innovation
Organisatorische Transformation
KI-Anwendungsfälle
E-Commerce
Online-Marketing
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
fortgeschritten

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Management Consultant
Beratung von Unternehmen im Bereich digitale Transformation ? von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung:
  • Bewertung des digitalen Reifegrades von Unternehmen durch umfassende Analysen und Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen.
  • Entwicklung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.
  • Leitung von IT- und Digitalisierungsprojekten inklusive Ressourcenplanung und Projekt-Controlling.
  • Umstrukturierung von Organisationen zu agilen, cross-funktionalen Matrix-Organisationen.
  • Entwicklung von Adoption- und Change-Management-Strategien zur nachhaltigen Verankerung von organisatorischen Veränderungen.
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen durch Einführung neuer Softwarelösungen und Verwendung von Automatisierungstools zur Steigerung der Betriebseffizienz.
  • Implementierung von KI-Anwendungsfällen um Entscheidungsprozesse zu verbessern und Workflows zu optimieren.
Transport und Logistik
Düsseldorf
IT Manager
  • Projektleitung bei der Einführung einer globalen Product-Lifecycle-Management-Software in Hongkong, Österreich und Deutschland
  • Steigerung der Prozesseffizienz im Einkauf um 15% durch Digitalisierung der Einkaufsprozesse
  • Management des Projektbudgets in Höhe von 75 Mio. EUR.
  • Steuerung von 12 cross-funktionalen Projektteams
  • Einführung einer effizienten Reporting-Struktur in JIRA
  • Transformation der Organisation hin zu einer produktzentrierten, cross-funktionalen Organisationsstruktur
  • Entwicklung eines Adoptions- und Change-Management-Konzepts, um die erfolgreiche Integration des neuen Systems und der Einkaufsprozesse sicherzustellen
  • Steuerung der Lieferanten und Führen von Vertragsverhandlungen
  • Disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
ALDI SÜD
Mülheim
Head
  • Leitung des unternehmensweiten Transformationsprogramms.
  • Steigerung des Umsatzes um 34% in 2022 durch die erfolgreiche Einführung neuer Omnichannel-Funktionalitäten in Europa.
  • Steuerung interdisziplinärer IT- und Business-Teams.
  • Implementierung eines agilen Organisationsmodells, basierend auf dem Spotify-Modell.
  • Entwicklung der Change-Management-Strategie zur Sicherstellung des Transformationserfolgs.
  • Steuerung der Lieferanten und Führen von Vertragsverhandlungen.
  • Disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter aus den Bereichen Digital Transformation Office und Prozessmanagement.
Peek & Cloppenburg KG
Düsseldorf
Head
  • Leitung des Lizenzbereichs
  • Steigerung des Umsatzes um 30% durch den Ausbau des E-Commerce-Geschäfts und internationaler Expansion
auf Anfrage
Mettlach
Managing Director
  • Erfolgreiche Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle in enger Zusammenarbeit mit Industriepartnern
  • Steigerung der Produktivität im Bereich personalisierte Produkte um 20% durch Digitalisierung der Geschäftsprozesse
  • Führung cross-funktionaler Produktteams und Koordination externer Partner
auf Anfrage
Mettlach
Senior Digital Strategist
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle mit Fokus auf Innovation und Skalierbarkeit.
  • Durchführung von Marktanalysen, Smoke Testing, Rapid Prototyping und MVP Entwicklung.
  • Aufbau und Management eines 25 Mio. EUR Corporate-Venture-Arms, einschließlich strategischer Startup-Investitionen mit hohem ROI.
  • Beratung von Geschäftseinheiten in Digitalisierungsprojekten zur Prozessoptimierung und Innovationsförderung.
  • Entwicklung von Entscheidungsunterlagen für das Top-Management.
auf Anfrage
Gründer & Geschäftsführer
  • Aufbau und Führung cross-funktionaler Teams in den Bereichen Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb mit ingesamt 12 Mitarbeitern
  • Anwerben von öffentlichen Fördermitteln und Investorengeldern
auf Anfrage
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
  • KI-Forschungsprojekte mit Fokus auf Prozessanalyse, Softwaredesign und Nutzerstudien
Deutsches Forschungszentrum für künstliche Intelligenz
Saarbrücken
Academic Tutor
  • Leitung von Tutorien in Wirtschaftsinformatik
Saarland University
Saarbrücken
IT Projektmanager, Werkstudent
  • Analyse, Auswahl und Implementierung von SAP Business ByDesign
PRISM INFORMATICS Schweiz AG
Cham, Switzerland
Web Solutions Specialist, Werkstudent
  • Anpassung und Konfiguration von Content-Management-Systemen und E-Commerce- Plattformen
diverse internationale Kunden

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

PeopleCert
Master of Science (M.Sc.)
Universität des Saarlandes & Universität Göttingen, Saarbrücken / Göttingen
Bachelor of Science
Universität des Saarlandes, Saarbrücken
Bachelor of Science (B.Sc.)
Universität des Saarlandes, Saarbrücken

Position

Position


Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung IT-Strategie Digitalisierung Strategieberatung Changemanagement Product Management Managementberatung Agile Softwareentwicklung Organisationsberatung Software Analyse IT-Projektmanagement Business Model Innovation Organisatorische Transformation KI-Anwendungsfälle E-Commerce Online-Marketing

Schwerpunkte

IT-Projektleitung
Experte
IT-Projektmanagement
Experte
Digitale Strategieentwicklung
Experte
Geschäftsprozessautomatisierung
Experte
Change Management
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Agile Produktentwicklung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Softwareentwicklung
Experte
Künstliche Intelligenz
Fortgeschritten
Online-Marketing
Fortgeschritten
eCommerce
Fortgeschritten
Geschäftsmodellentwicklung
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Unternehmensberater mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Leitung von Digital- und IT-Projekten in renommierten Unternehmen.
  • Ich unterstützte Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Strategien und Konzepte zu den Themen Digitalisierung, IT und Organisationsentwicklung. 
  • Mit meiner pragmatischen Vorgehensweise ist es mein Ziel, schnelle Ergebnisse zu liefern.


STÄRKEN

Digitale Strategien

  • Experte in der Entwicklung digitaler Konzepte, die Unternehmensziele und technologische Möglichkeiten in Einklang bringen


Projektleitung

  • Erfahren in der Leitung komplexer IT- und Digitalisierungsprojekte


Organisationsentwicklung

  • Kompetent in der Transformation von Unternehmen in agile, crossfunktionale Organisationen zur Skalierung und Effizienzsteigerung


FÄHIGKEITEN

  • Entwicklung Digitalstrategie
  • Business Model Innovation
  • IT-Projektmanagement
  • Prozessdigitalisierung
  • Organisatorische Transformation
  • Change-Management
  • KI-Anwendungsfälle
  • Corporate Venturing E-Commerce
  • Online-Marketing


METHODEN

  • Design Thinking
  • OKRs
  • Business Model Canvas
  • MVP
  • Lean Startup
  • SCRUM
  • Kotter
  • IT Service Management
  • BPMN 2.0
  • Customer Journey Mapping


TECHNOLOGIEN

  • Jira
  • Confluence
  • Asana
  • Signavio
  • Power Apps
  • Python
  • SQL
  • GitHub
  • OctoPIM
  • Bloomreach CRM
  • Wordpress
  • Google Cloud Platform
  • Woocommerce

Branchen

Branchen

  • Industrie
  • Handel
  • Sozialwirtschaft
  • Gesundheitswesen
  • IT

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Management Consultant
Beratung von Unternehmen im Bereich digitale Transformation ? von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung:
  • Bewertung des digitalen Reifegrades von Unternehmen durch umfassende Analysen und Entwicklung individueller Handlungsempfehlungen.
  • Entwicklung der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.
  • Leitung von IT- und Digitalisierungsprojekten inklusive Ressourcenplanung und Projekt-Controlling.
  • Umstrukturierung von Organisationen zu agilen, cross-funktionalen Matrix-Organisationen.
  • Entwicklung von Adoption- und Change-Management-Strategien zur nachhaltigen Verankerung von organisatorischen Veränderungen.
  • Digitalisierung von Geschäftsprozessen durch Einführung neuer Softwarelösungen und Verwendung von Automatisierungstools zur Steigerung der Betriebseffizienz.
  • Implementierung von KI-Anwendungsfällen um Entscheidungsprozesse zu verbessern und Workflows zu optimieren.
Transport und Logistik
Düsseldorf
IT Manager
  • Projektleitung bei der Einführung einer globalen Product-Lifecycle-Management-Software in Hongkong, Österreich und Deutschland
  • Steigerung der Prozesseffizienz im Einkauf um 15% durch Digitalisierung der Einkaufsprozesse
  • Management des Projektbudgets in Höhe von 75 Mio. EUR.
  • Steuerung von 12 cross-funktionalen Projektteams
  • Einführung einer effizienten Reporting-Struktur in JIRA
  • Transformation der Organisation hin zu einer produktzentrierten, cross-funktionalen Organisationsstruktur
  • Entwicklung eines Adoptions- und Change-Management-Konzepts, um die erfolgreiche Integration des neuen Systems und der Einkaufsprozesse sicherzustellen
  • Steuerung der Lieferanten und Führen von Vertragsverhandlungen
  • Disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden
ALDI SÜD
Mülheim
Head
  • Leitung des unternehmensweiten Transformationsprogramms.
  • Steigerung des Umsatzes um 34% in 2022 durch die erfolgreiche Einführung neuer Omnichannel-Funktionalitäten in Europa.
  • Steuerung interdisziplinärer IT- und Business-Teams.
  • Implementierung eines agilen Organisationsmodells, basierend auf dem Spotify-Modell.
  • Entwicklung der Change-Management-Strategie zur Sicherstellung des Transformationserfolgs.
  • Steuerung der Lieferanten und Führen von Vertragsverhandlungen.
  • Disziplinarische Führung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter aus den Bereichen Digital Transformation Office und Prozessmanagement.
Peek & Cloppenburg KG
Düsseldorf
Head
  • Leitung des Lizenzbereichs
  • Steigerung des Umsatzes um 30% durch den Ausbau des E-Commerce-Geschäfts und internationaler Expansion
auf Anfrage
Mettlach
Managing Director
  • Erfolgreiche Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle in enger Zusammenarbeit mit Industriepartnern
  • Steigerung der Produktivität im Bereich personalisierte Produkte um 20% durch Digitalisierung der Geschäftsprozesse
  • Führung cross-funktionaler Produktteams und Koordination externer Partner
auf Anfrage
Mettlach
Senior Digital Strategist
  • Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle mit Fokus auf Innovation und Skalierbarkeit.
  • Durchführung von Marktanalysen, Smoke Testing, Rapid Prototyping und MVP Entwicklung.
  • Aufbau und Management eines 25 Mio. EUR Corporate-Venture-Arms, einschließlich strategischer Startup-Investitionen mit hohem ROI.
  • Beratung von Geschäftseinheiten in Digitalisierungsprojekten zur Prozessoptimierung und Innovationsförderung.
  • Entwicklung von Entscheidungsunterlagen für das Top-Management.
auf Anfrage
Gründer & Geschäftsführer
  • Aufbau und Führung cross-funktionaler Teams in den Bereichen Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb mit ingesamt 12 Mitarbeitern
  • Anwerben von öffentlichen Fördermitteln und Investorengeldern
auf Anfrage
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
  • KI-Forschungsprojekte mit Fokus auf Prozessanalyse, Softwaredesign und Nutzerstudien
Deutsches Forschungszentrum für künstliche Intelligenz
Saarbrücken
Academic Tutor
  • Leitung von Tutorien in Wirtschaftsinformatik
Saarland University
Saarbrücken
IT Projektmanager, Werkstudent
  • Analyse, Auswahl und Implementierung von SAP Business ByDesign
PRISM INFORMATICS Schweiz AG
Cham, Switzerland
Web Solutions Specialist, Werkstudent
  • Anpassung und Konfiguration von Content-Management-Systemen und E-Commerce- Plattformen
diverse internationale Kunden

Aus- und Weiterbildung

PeopleCert
Master of Science (M.Sc.)
Universität des Saarlandes & Universität Göttingen, Saarbrücken / Göttingen
Bachelor of Science
Universität des Saarlandes, Saarbrücken
Bachelor of Science (B.Sc.)
Universität des Saarlandes, Saarbrücken

Position


Kompetenzen

Top-Skills

Projektleitung IT-Strategie Digitalisierung Strategieberatung Changemanagement Product Management Managementberatung Agile Softwareentwicklung Organisationsberatung Software Analyse IT-Projektmanagement Business Model Innovation Organisatorische Transformation KI-Anwendungsfälle E-Commerce Online-Marketing

Schwerpunkte

IT-Projektleitung
Experte
IT-Projektmanagement
Experte
Digitale Strategieentwicklung
Experte
Geschäftsprozessautomatisierung
Experte
Change Management
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Agile Produktentwicklung
Experte
Organisationsentwicklung
Experte
Softwareentwicklung
Experte
Künstliche Intelligenz
Fortgeschritten
Online-Marketing
Fortgeschritten
eCommerce
Fortgeschritten
Geschäftsmodellentwicklung
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Unternehmensberater mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Leitung von Digital- und IT-Projekten in renommierten Unternehmen.
  • Ich unterstützte Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Strategien und Konzepte zu den Themen Digitalisierung, IT und Organisationsentwicklung. 
  • Mit meiner pragmatischen Vorgehensweise ist es mein Ziel, schnelle Ergebnisse zu liefern.


STÄRKEN

Digitale Strategien

  • Experte in der Entwicklung digitaler Konzepte, die Unternehmensziele und technologische Möglichkeiten in Einklang bringen


Projektleitung

  • Erfahren in der Leitung komplexer IT- und Digitalisierungsprojekte


Organisationsentwicklung

  • Kompetent in der Transformation von Unternehmen in agile, crossfunktionale Organisationen zur Skalierung und Effizienzsteigerung


FÄHIGKEITEN

  • Entwicklung Digitalstrategie
  • Business Model Innovation
  • IT-Projektmanagement
  • Prozessdigitalisierung
  • Organisatorische Transformation
  • Change-Management
  • KI-Anwendungsfälle
  • Corporate Venturing E-Commerce
  • Online-Marketing


METHODEN

  • Design Thinking
  • OKRs
  • Business Model Canvas
  • MVP
  • Lean Startup
  • SCRUM
  • Kotter
  • IT Service Management
  • BPMN 2.0
  • Customer Journey Mapping


TECHNOLOGIEN

  • Jira
  • Confluence
  • Asana
  • Signavio
  • Power Apps
  • Python
  • SQL
  • GitHub
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Branchen

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  • Handel
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  • Gesundheitswesen
  • IT

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