- Entwicklung und Umsetzung Produkt- und Einkaufsstrategie im Photovoltaik-Bereich (B2C)
- Mitarbeiterführung (30 FTE)
- Hersteller- und Lieferantenbeziehungsmanagement
- Geschäftsstrategieentwicklung
- Investorenstrategieentwicklung
- Projektleitung Einführung ERP (MS Dynamics 365)
Logistik, Warehousing und Einkauf
Anforderungsanalyse
Projektplanung und interne Abstimmung mit der Geschäftsführung
Gestaltung und Abstimmung RFP
Entwicklung und Bewertung "Make" Szenarien
Organisations- und Rollendesign
End-to-End Prozessdesign Source-to-Pay
Abstimmung mit Finance, IT, Sales
Auswertung und Umsetzungsempfehlung an Geschäftsführung und Investor
Wissenstransfer Prozessanalyse und -Dokumentation
2020 - 2020: Koordination und Abstimmung
Kunde: GLOBALER VERGNÜGUNGSPARK-BETREIBER, MADRID
Aufgaben:
Identifikation von Einsparpotentialen im lokalen und globalen Einkauf
2019 - 2019: Konzeptentwicklung
Kunde: DIGITALKONZEPTENTWICKLUNG, ECOMMERCE -INVESTOR, BERLIN
Aufgaben:
2019 - 2019: DIVERS E STRATEGIEPROJEKTE
Kunde: ÖFFENTLICHER SEKTOR, VERSORGER
Aufgaben:
2018 - 2018: Procure-to-Pay
Prozessanalyse und Betriebsmodellentwicklung
Kunde: PROZESSOPTIMIERUNG, DT . TRANSPORTUNT ERNEHMEN, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben
2018 - 2018: PROZESSOPTIMIERUNG
Kunde: DT . TRANSPORTUNT ERNEHMEN, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2018 - 2018: ORGANISATIONSDESIGN
Kunde: IT-DIENSTLEIST ER, FRANKFURT A.M.
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2017 - 2017:Prozessanalyse und -Optimierung Strategische Beschaffung und Einkauf
Kunde: PROZESSANALYSE & OPTIMIERUNG EINKAUF, VERSORGER, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben
2017 - 2017: EINSPARUNGS- UND PROZESSANALYSE
Kunde: PERSONALDIENSTLEISTER
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2016 - 2016: EINSPARUNGS- UND
PROZESSANALYSE
Kunde: CHEMIEKONZERN, SCHWEIZ
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2016 - 2016: DESIGN EPROCUREMENT-PROZESSMODELL
Kunde: AUTOMOBILKONZERN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2015 - 2015: PROCURE-TO-PAY OPTIMIERUNG
Kunde: AEROSPACE-KONZERN, MÜNCHEN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2014 - 2014: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: TRANSPORTDIENSTLEISTER, OLDENBURG
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2013 - 2013: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: FINANZDIENST LEISTER, HANNOVER
Rolle: Teilprogrammleiter
Aufgaben:
2013 - 2013: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: TEST- UND ZERTIFIZIERUNGSKONZERN, CH
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2012 - 2012: EINKAUFSPORTAL- UND PROZESSDESIGN
Kunde: ENERGIEVERSORGER, D
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Einkaufsportal- und Prozesse
- Internationale Wirtschaft
1996 - 1998
Abitur, Deutsche Schule London, GB1995 - 1996
Austauschjahr Nampa Christian High School, Nampa, Idaho, USA
1991 - 1995
Schiller-Gymnasium, Berlin, Deutschland
1985 - 1991
Eichendorff-Grundschule, Berlin, Deutschland
Berufliche Laufbahn
2021 - heute
Rolle: INTERIMS-CFO
Kunde: AWATREE GmbH
Aufgaben:
Cloud-Plattform zur städtischen Bewässerungssteuerung (Startup) Aufgaben Finanz- und Businessplanung, Investorengespräche und -Pitches, Fördermittelbeantragung, Aufbau interner Prozesse und Strukturen, Koordination des Strategieprozesses und der Umsetzungsplanung, Reporting und Controlling
Ergebnisse
Unternehmen bis Mitte 2022 durchfinanziert, erfolgreiche Gewinnung strategischer Partner, Aufnahme in Startup Accelerator (u.a. Baden Accelerator)
2020 - heute
Rolle: GRÜNDER UND GESCHÄFTSFÜHRER
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Finanz- und Businessplanung, Marktanalyse und Vetriebskonzept, Vertriebsaktivitäten, Projektkoordination, Partnerkommunikation, Einkauf & Logistik
Ergebnisse bis dato:
Erfolgreiches Pilotprojekt Frankfurt a.M., weiteres Projekt Köln in der Umsetzung, weitere Projekte in Planung - Frankfurt a.M. und Augsburg
2020 - heute
Rolle: FREIER MANAGEMENT - UND PROZESSBERATER
Kunde: ECOMMERCE UNTERNEHMEN, BERLIN
Aufgaben und Ergebnisse
End-to-End Prozessanalyse und -Optimierung ?Source-to-Pay?
2015 - 2020
Kunde: ACCENTURE GMBH, PUBLIC SERVICE STRATEGY
Rolle: SENIOR MANAGER
Aufgaben:
Vertrieb und Projektmanagement mit Budgetverantwortung (>?500T) Ausgewählte Projekte:
2011 - 2015
Rolle: MANAGER
Kunde: ACCENTURE OPERATIONS STRATEGY
Aufgaben:
Projektmanagement und Vertrieb
2007 - 2011
Rolle: CONSULTANT
Kunde: ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING
Aufgaben:
2005 - 2007
Rolle: ANALYST
Kunde: ACCENTURE SUPPLY CHAIN GLOBAL SERVICE LINE
Aufgaben:
2002 - 2003
PRAKTIKUM
Kunde: BMW AG Corporate Quality ? Qualität im Vertrieb
Aufgaben:
- Entwicklung und Umsetzung Produkt- und Einkaufsstrategie im Photovoltaik-Bereich (B2C)
- Mitarbeiterführung (30 FTE)
- Hersteller- und Lieferantenbeziehungsmanagement
- Geschäftsstrategieentwicklung
- Investorenstrategieentwicklung
- Projektleitung Einführung ERP (MS Dynamics 365)
Logistik, Warehousing und Einkauf
Anforderungsanalyse
Projektplanung und interne Abstimmung mit der Geschäftsführung
Gestaltung und Abstimmung RFP
Entwicklung und Bewertung "Make" Szenarien
Organisations- und Rollendesign
End-to-End Prozessdesign Source-to-Pay
Abstimmung mit Finance, IT, Sales
Auswertung und Umsetzungsempfehlung an Geschäftsführung und Investor
Wissenstransfer Prozessanalyse und -Dokumentation
2020 - 2020: Koordination und Abstimmung
Kunde: GLOBALER VERGNÜGUNGSPARK-BETREIBER, MADRID
Aufgaben:
Identifikation von Einsparpotentialen im lokalen und globalen Einkauf
2019 - 2019: Konzeptentwicklung
Kunde: DIGITALKONZEPTENTWICKLUNG, ECOMMERCE -INVESTOR, BERLIN
Aufgaben:
2019 - 2019: DIVERS E STRATEGIEPROJEKTE
Kunde: ÖFFENTLICHER SEKTOR, VERSORGER
Aufgaben:
2018 - 2018: Procure-to-Pay
Prozessanalyse und Betriebsmodellentwicklung
Kunde: PROZESSOPTIMIERUNG, DT . TRANSPORTUNT ERNEHMEN, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben
2018 - 2018: PROZESSOPTIMIERUNG
Kunde: DT . TRANSPORTUNT ERNEHMEN, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2018 - 2018: ORGANISATIONSDESIGN
Kunde: IT-DIENSTLEIST ER, FRANKFURT A.M.
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2017 - 2017:Prozessanalyse und -Optimierung Strategische Beschaffung und Einkauf
Kunde: PROZESSANALYSE & OPTIMIERUNG EINKAUF, VERSORGER, BERLIN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben
2017 - 2017: EINSPARUNGS- UND PROZESSANALYSE
Kunde: PERSONALDIENSTLEISTER
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2016 - 2016: EINSPARUNGS- UND
PROZESSANALYSE
Kunde: CHEMIEKONZERN, SCHWEIZ
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2016 - 2016: DESIGN EPROCUREMENT-PROZESSMODELL
Kunde: AUTOMOBILKONZERN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2015 - 2015: PROCURE-TO-PAY OPTIMIERUNG
Kunde: AEROSPACE-KONZERN, MÜNCHEN
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2014 - 2014: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: TRANSPORTDIENSTLEISTER, OLDENBURG
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2013 - 2013: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: FINANZDIENST LEISTER, HANNOVER
Rolle: Teilprogrammleiter
Aufgaben:
2013 - 2013: EINKAUFSOPTIMIERUNG
Kunde: TEST- UND ZERTIFIZIERUNGSKONZERN, CH
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
2012 - 2012: EINKAUFSPORTAL- UND PROZESSDESIGN
Kunde: ENERGIEVERSORGER, D
Rolle: Projektleiter
Aufgaben:
Einkaufsportal- und Prozesse
- Internationale Wirtschaft
1996 - 1998
Abitur, Deutsche Schule London, GB1995 - 1996
Austauschjahr Nampa Christian High School, Nampa, Idaho, USA
1991 - 1995
Schiller-Gymnasium, Berlin, Deutschland
1985 - 1991
Eichendorff-Grundschule, Berlin, Deutschland
Berufliche Laufbahn
2021 - heute
Rolle: INTERIMS-CFO
Kunde: AWATREE GmbH
Aufgaben:
Cloud-Plattform zur städtischen Bewässerungssteuerung (Startup) Aufgaben Finanz- und Businessplanung, Investorengespräche und -Pitches, Fördermittelbeantragung, Aufbau interner Prozesse und Strukturen, Koordination des Strategieprozesses und der Umsetzungsplanung, Reporting und Controlling
Ergebnisse
Unternehmen bis Mitte 2022 durchfinanziert, erfolgreiche Gewinnung strategischer Partner, Aufnahme in Startup Accelerator (u.a. Baden Accelerator)
2020 - heute
Rolle: GRÜNDER UND GESCHÄFTSFÜHRER
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Finanz- und Businessplanung, Marktanalyse und Vetriebskonzept, Vertriebsaktivitäten, Projektkoordination, Partnerkommunikation, Einkauf & Logistik
Ergebnisse bis dato:
Erfolgreiches Pilotprojekt Frankfurt a.M., weiteres Projekt Köln in der Umsetzung, weitere Projekte in Planung - Frankfurt a.M. und Augsburg
2020 - heute
Rolle: FREIER MANAGEMENT - UND PROZESSBERATER
Kunde: ECOMMERCE UNTERNEHMEN, BERLIN
Aufgaben und Ergebnisse
End-to-End Prozessanalyse und -Optimierung ?Source-to-Pay?
2015 - 2020
Kunde: ACCENTURE GMBH, PUBLIC SERVICE STRATEGY
Rolle: SENIOR MANAGER
Aufgaben:
Vertrieb und Projektmanagement mit Budgetverantwortung (>?500T) Ausgewählte Projekte:
2011 - 2015
Rolle: MANAGER
Kunde: ACCENTURE OPERATIONS STRATEGY
Aufgaben:
Projektmanagement und Vertrieb
2007 - 2011
Rolle: CONSULTANT
Kunde: ACCENTURE MANAGEMENT CONSULTING
Aufgaben:
2005 - 2007
Rolle: ANALYST
Kunde: ACCENTURE SUPPLY CHAIN GLOBAL SERVICE LINE
Aufgaben:
2002 - 2003
PRAKTIKUM
Kunde: BMW AG Corporate Quality ? Qualität im Vertrieb
Aufgaben: