• Guidance der Programmleitung für die konzernweite Business Transformation, u.a. mit Fokus auf die Harmonisierung der Systeme (ERP, CRM) und des Digital set-ups 
  
• PMO des Business Transformation Programmes (Koordination der Aufgaben, der Planung, Ressourcenmanagement?, Programm Governance)
• Sparring der Business Leads zur Initiierung und Steuerung des Programmes
• Begleitung der Ausschreibung für ein ERP in den Bereichen FICO + MDM?

Projektleitung für die konzernweite Implementierung der Data Governance

Aufgaben:

• Initiierung, Planung und Steuerung der Implementierung
• Erstellung und Abstimmung von Kommunikationsplänen
• Sparringspartner für Head of Data Strategy, Head of Data Architecture und Data Governor

• Konzeption einer konzernweiten Data Governance
• Projektleitung und Konzeption der Data Governance
• Sparringspartner für Head of Data Architecture und Peers

Erstellung einer ?Green by IT Agenda? mit dem Ziel den Beitrag der IT zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele aufzuzeigen 

• Leitung des Projektes
• Durchführung von Workshops zur Identifikation von Wertbeiträgen der IT die auf die Nachhaltigkeitsstrategie einzahlen
• Ableitung von und Erstellung der ?Green by IT Agenda?

Etablierung eines professionellen Enterprise Architecture Managements im Rahmen der Umsetzung der IT-Strategie:

• Stream Lead EAM mit den Inhalten:
• Erhebung des Status Quo, Durchführung einer Gap-Analyse, Aufzeigen und Abstimmung von Verbesserungsvorschlägen
• Erarbeitung und Abstimmung von konzernweiten EAM Rollen und Prozessen
• Pilotierung der EAM Rollen, Gremien und Prozesse 

• Erstellung und Abstimmung eines Rolloutplans zur konzernweiten Transformation des Architekturmanagements

• Erstellung und Abstimmung eines Ausbildungskonzeptes der EAM Rollen

Einführung eines Portfoliomanagements für alle CRM relevanten Projekte

+ Neuausrichtung der Abteilung auf zukünftige Herausforderungen

• Einführung eines Portfoliomanagements für alle CRM relevanten Projekte mit dem Ziel der Schaffung von Transparenz über aktuelle und zukünftige Projekte, Erstellung einer Roadmap, klaren Verantwortlichkeiten
• Abstimmung der Prozesse und des Tools mit den Businessdivisionen, IT und eBusiness
• Beratung des Head of Sales Excellence zur organisatorischen Neuausrichtung mit den Zielen: Abschaffung von Silos, agilere Arbeitsweise, Transparenz über Aufgaben und Projekte

Programm PMO und Projektmanagement im Rahmen der Digitalen Transformation

• PMO eines internationalen Salesforce (SFDC) Rollout Programmes in ca. 50 Länder und ca. 2.000 User
• Projektmanagement der einzelnen Rollout Ländercluster: Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
• Sicherstellung der kontinuierlichen Verbesserung der Vorgehensweise mit jedem ausgerollten Ländercluster
• Projektmanagement von drei Post-Merger-Integrationen auf die globale SFDC Plattform
• Sparringspartner des Head of eBusiness und Global SFDC Product Owner u.a. für die strategische Weiterentwicklung der SFDC Plattform, Verbesserung der Schnittstellen zu SAP
• Erstellung von Change-Management Konzepten zur Erhöhung der User Adoption

• Projektmanagement zweier Post Merger Integrationsprogramme im internationalen Umfeld mit Fokus auf Lead-to-Order
• Initiierung, Planung sowie Monitoring und Controlling während der Umsetzung
• Durchführung von fit/gap Analysen, Erstellung von Projektplänen, Stakeholdermanagement, Durchführung von Go Live Terminen
• Regelmäßigen Reporting an das Top-Management
• Erstellung eines Post-Merger-Integration Playbooks zur effizienten Durchführung nachfolgender Projekte

Einführung von nachhaltigen und effektiven Managementprozessen und Methoden im eBusiness Bereich

• Konzeption des Managementprozesses zur regelmäßigen Abstimmung der eBusiness Strategie sowie Digitalen Agenda
• Sparringspartner der (Chief) Product Owner zur nachhaltigen Etablierung einer Produktorganisation
• Vorbereitung des Insourcings von Entwicklungsdienstleistungen
• Durchführung von Stakeholder Analysen und Konzeption des Inhouse Marketings
• Weitere Optimierung des Zusammenarbeitsmodell mit der IT (z.B. Einführung Continuous Delivery Toolchain; Teststrategie)
• Enge Zusammenarbeit mit Programm ?Digitalen Agenda?