• Überbrückung von Vakanzen im Personalbereich (HR Generalist, Personalleitung, strategischer HR Business Partner)

• HR-Projektleitung-/management

• Business Coaching und Trainings für Führungskräfte

• HR-seitige Begleitung einer globalenTransformation der IT-Division
• Vorbereitung des Offshoring und Nearshoring in Zusammenarbeit mit den umsetzenden lokalen HR Business Partnern, dem PMO sowie dem Outsourcing Partner
• Teil des IT-Leadership Teams und IT-Steering Committees

• Aufbau und Stabilisierung der Personalarbeit nach dem Spin Off von Becton Dickinson
• Sicherstellung des reibungslosen Ablaufs der Personalarbeit in den Ländern unter Einhaltung des lokalen Arbeitsrechts
• umfassende Unterstützung der Geschäftsorganisation im Personalbereich mit dem Ziel, die kommerzielle Entwicklung des deutschen und mitteleuropäischen Marktes (Schweiz, Polen) zu gewährleisten
• Zusammenarbeit mit den Country Business Leadern und den lokalen Führungskräften bei der Weiterentwicklung der Organisation
• Verhandlung von Betriebsvereinbarungen (Betriebliches Eingliederungsmanagement, Rahmenbetriebsvereinbarung ITSysteme)
• Umsetzung lokaler regionaler / globaler Richtlinien und Prozesse
• Reorganisation von zwei Fachbereichen inkl. Stellenabbau
• Zusammenarbeit mit den globalen CoEs und dem Shared Service Center in Indien und Rumänien
• Führung und Entwicklung einer HR-Generalistin

• Führung des HR-Teams (1 Recruiter, 2 HR Spezialisten/Payroll)
• Sicherstellen der operativen Personalarbeit
• Beratung der Führungskräfte bei arbeitsrechtlichen und personalwirtschaftlichen Fragestellungen sowie bei Konflikten
• Zusammenarbeit und Verhandlungen mit dem Betriebsrat (u.a. Betriebsvereinbarung Microsoft Dynamics 365)
• Rekrutierung von Fach- und Führungskräften (insgesamt 25 Stellen)

• erster Ansprechpartner für die betreuten Fachbereiche in allen wissensbasierten HR-Themen
• proaktive Beratung der Führungskräfte zur Lösung komplexer Probleme, Moderation und Mediation bei Konflikten
• Sicherstellung der Implementierung der KWS-weiten HR-Strategie, Ableitung strategischer Maßnahmen für die betreuten Fachbereiche
• Aktive Förderung des kulturellen Wandels und einer People Cuture
• Beratung sowie Unterstützung in Bezug auf Performance Management, Nachfolgeplanung, Karrierepfade, Entwicklungsmöglichkeiten oder Konfliktlösung
• Recruitment für die Central Functions in Zusammenarbeit mit Expert Hub Recruiting (Interviews, Assessment Center, Angebotsprozess)
• Vorbereitung und Durchführung organisatorischer Änderungen und personeller Einzelmaßnahmen
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Betriebsräten
• Unterstützung der Fachbereiche während des Personalkostenplanungs- und Prognoseprozesses sowie der AT-Gehaltsrunde
• Schnittstellenmanagement zwischen Expert Hubs HR und HR Service Center

• Proaktive Beratung und Begleitung der Führungskräfte der KION IT Group in allen operativen und strategischen HR-Handlungsfeldern

• Führen von Personal- und Entwicklungsgesprächen

• Entgeltfestlegung im tariflichen- und außertariflichen Bereich

• Recruiting in Zusammenarbeit mit dem Recruiting Center

• Zusammenarbeit mit den Betriebsräten

• Focus Area Lead IT Talent Management KION ONE IT Projekt: Verantwortung für Projektplanung Workstream ?IT Talent Management?, Vorbereitung und Durchführung von Sprint Meetings, Milestone Planung, Reporting an IT Management Team

• Erster Ansprech- und Sparringspartner für Führungskräfte hinsichtlich sämtlicher strategischer und operativer Personalthemen innerhalb der zu verantwortenden globalen Betreuungsbereiche Legal, Investor Relations, Compliance

• Begleitung und Beratung der Fachbereiche bei Themen wie New Ways of Work, Employee Experience, Employee Engagement? Talent Review ? Rolle als Change Agent

• Beratung und Support bei der Gestaltung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen

• Sicherstellung der Qualität und Effizienz erbrachter HR Leistungen sowie der HR Prozesse, Tools und Services

• Durchführung von Organisational Talent Reviews und Calibration Meetings

• Enge Zusammenarbeit mit dem EMEA HR-Operationsteam und den globalen HR Kompetenz-Centern

• Zusammenarbeit mit den Betriebsräten

• Begleitung unternehmensweiter strategischer Transformations-projekte mit Fokus auf Einführung und Standardisierung von HR-Prozessen und Systemen (Workday), Performance & Talent Management und Gesamtbetriebsvereinbarungen
• Koordination, Verknüpfung und Integration von Programm- und Workstreamaktivitäten mit übergeordneten Geschäftsaktivitäten
• Projektreporting entlang der etablierten Prozesse und Standards
• Zuständig für das Programm-Management und die Neuverhandlung der Gesamtbetriebsvereinbarungen "Vergütung und Incentivierung?, "Performance Management & Talent (Workday)", "Homeoffice, Mobile Working & Arbeitszeit?
• virtuelle Anleitung und Coaching der HR-Projektleiter in Bezug auf Projektmanagement-Tools, Meilensteinplanung, Risikobewertungen und Risikominderung
• Projektmanager für Vorbereitung und Durchführung eines Carve Out (Betriebsübergang gemäß 613a BGB) von 190 MA zu NewCo
• Neuausrichtung/Transformation der HR Operations Abteilung: Vorbereitung der Kernprozesse für die Workday Implementierung, Schaffung von Standards, Change Management (?vom Umsetzer zum Service Dienstleister?), Einführung neuer HR Rollen

• Beratung und Unterstützung der Senior Managers der Business Unit Technical Operations/Produktion in allen personalrelevanten Themen sowie Beziehungsmanagement mit dem Betriebsrat während der Corona-Pandemie
• Unterstützung von Personal- und Geschäftsaktivitäten wie Personalplanung und Personalbeschaffung, Talentförderung, Gehaltsplanung sowie Organisationsentwicklung
• Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen (z.B. BV Shutdown)
• Umsetzung von Personalprozessen und -richtlinien sowie des lokalen Arbeitsrechts
• Vorbereitung eines internen HR Audits
• Mitwirkung an der Ausarbeitung des neuen HR Operating Models (Rollen, Verantwortlichkeiten) sowie zugehöriges Change Management)

• Prozessanalyse und Prozessüberarbeitung im Personalbereich
• Beratung mittelständischer Kunden bei ihrer Betriebsratsarbeit (Fragen der Mitbestimmung, Erstellen von Betriebsvereinbarungen)
• Führungskräfteberatung zu arbeitsrechtlichen Fragestellungen und Führungsthemen

• disziplinarische und fachliche Führung der Personalabteilung (4 MA)
• Mitglied des Senior Management Teams
• Berater und Coach für das Senior Management
• Sicherstellung der strategischen und operativen HR-Prioritäten
• Enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen zur Umsetzung von HR-Strategien
• Organisationsdesign, Implementierung von Veränderungs- und Organisationsprozessen
• Vorbereitung von HR-Tools und -Prozessen auf das dynamische Geschäftswachstum (+30% p.a.)
• Steuerung der Talentakquisition
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, Verhandlung von Policies und Betriebsvereinbarungen (Ideenmanagement, Urlaub, KfZ Policy)
• Ausarbeitung eines Konzeptes zur Neuausrichtung des Projekt-managements

• Krankheitsvertretung für Personalleiterin Deutschland
  • Leitung der Personalabteilung in Frankfurt und Köln
  • Mitglied des Local Executive Teams
  • Verantwortung aller strategischen und operativen HR Aktivitäten
  • Verantwortung für die Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung aller HR Prozesse
  • Senior HR Business Partner für zugeteilte Betreuungsbereiche
  • Management und Beratung von arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Ansprechpartner für Employee Relations Themen in Deutschland
  • Zusammenarbeit mit lokalen Betriebsräten und Gesamtbetriebsrat (z.B. Betriebsvereinbarung New Ways of Work, BR-Wahlen)
  • Implementierung der neuen EU-Datenschutzgrundverordnung mit Verantwortung für DACH Region
  • Sicherstellung der Einhaltung unternehmensinterner und gesetzlicher Vorgaben, Zusammenarbeit mit Chief Compliance Officer
• HR Projekt- und Transformationsmanagement
  • Vorbereitung einer Standortverlagerung/-schließung von Köln nach Frankfurt (80 MA): Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan, Abstimmung Maßnahmen und Budgets mit der globalen HR Organisation, Verantwortung für HR Zeitplan und operative Umsetzung
  • Vorbereitung und Implementierung eines globalen Transformations-programms: Beratung der globalen HR Projektleitung zu deutschen Spezifika und Schritten (insbes. Beteiligungsrechte gemäß BetrVG)

• Gesamtverantwortung für das operative und strategische Personalmanagement in der DACH-Region
• Begleitung der Führungskräfte in Veränderungs- und Organisations-entwicklungsprozessen
• Verantwortung für die Anpassung und Weiterentwicklung der HR Prozesse für die deutsche Gesellschaft in enger Zusammenarbeit mit der globalen HR Organisation
• enge Zusammenarbeit mit Betriebsrat und internat. HR Funktionen
• Verhandlung einer neuen Provisionsregelung für den Vertrieb
• Projektmitglied: Konzeption und Einführung eines Talent Management Programms für die globale Organisation

• Mitwirken beim Vorbereiten von Gremienabstimmungen
• Vorbereitung des Personalübergangs inkl. Ausarbeitung HR Detailplanung
• Monitoring und übergreifende Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen, vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget
• Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation und Darstellung von Projektrisiken
• Erarbeiten, Bewerten und Abstimmen von Handlungsoptionen zur Sicherstellung der Programmziele

Überbrückung einer Personalleiter-Vakanz für das deutsche Headquarter und die europäischen Tochtergesellschaften

• Gesamtverantwortung aller HR Aktivitäten in Europa
• Beratung und Betreuung der Geschäftsführung und der Leitenden Angestellten in allen personalrelevanten Fragestellungen, insb. zu Fragen der Zusammenarbeit mit Betriebsrat und BetrVG
• Mitglied des Executive Management Teams
• disziplinarische und fachliche Führung des HR Teams
• Transformationsmanagement: Mitarbeit bei der strategischen Neuausrichtung und Internationalisierung des Unternehmens. Schwerpunkte: Vertrieb, Operations, Einkauf
• vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem erstmals gegründeten Betriebsrat. Schwerpunkt Betriebsänderungen und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
• Aufsetzen und Einführung standardisierter HR-Prozesse Zusammenarbeit mit den Country Managern der europäischen Tochtergesellschaften
• Executive Recruitment (Level CEO minus 1)

• Mitarbeit bei der inhaltlichen, strategischen und prozessualen Weiterentwicklung von übergreifenden HR Themen für Retail Banking

• Steuerung von HR-Themen und operative Umsetzung

• Beratung der Manager in personalstrategischen Fragestellungen

• Vorbereitung und Umsetzung von organisatorischen Änderungen

• Zusammenarbeit mit den Mitbestimmungsgremien

• Personalleitung für das Unternehmen mit 85 Mitarbeitern (davon 28 im vollkontinuierlichen Schichtbetrieb) in der Phase nach dem Betriebsübergang

• Aufbau der Personalabteilung: Strukturen, Prozesse, Standards

• Beratung des General Managers und der Führungskräfte zu personalwirtschaftlichen, arbeitsrechtlichen und Führungsthemen

• Deeskalationsmanagement Geschäftsleitung./.Betriebsrat

• Ausarbeitung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Richtlinien

• Vorbereitung und Durchführung der jährlichen und mittelfristigen Personal(bedarfs)planung unter demografischen Gesichtspunkten

• Rekrutierung von kaufmännischen und gewerblichen Mitarbeitern sowie des neuen Personalleiters und der Personalsachbearbeiterin

• Konzeption und Durchführung eines Führungskräfteworkshops zur Einführung der Daikin International Ltd. Führungskultur in der Daikin Refrigerants Europe GmbH

  • Projektleitung: Einführung eines neuen Lohnabrechnungs- und Zeitwirtschaftssystems (Fidelis/Loga3)

    • Festlegen von Meilensteinen, kontinuierliche Überprüfung der Ergebnisse und Zielerfüllungsgrade im Vorfeld und im Nachgang der Übergabe der Gehaltsabrechnung an den externen Payroll Provider

    • Erarbeitung von SOPs, Definition von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten

    • Deeskalationsmanagement und Stakeholder-Kommunikation

Überbrückung einer Personalleiter-Vakanz (Verantwortungsbereich 330 Mitarbeiter in Deutschland, Österreich, Schweiz)

• disziplinarische und fachliche Führung des HR Teams
• Beratung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte zu personal-wirtschaftlichen Fragestellungen, HR Strategie, Personalführung, Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsgesetz etc.
• Coaching der Führungskräfte bei der Ausübung ihrer Führungsrolle
• Sicherstellung einer qualifizierten Personalarbeit für die zugeordnete Region
• vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Betriebsräten, Verhandlung von Betriebsvereinbarungen
• Implementierung und Umsetzung globaler Personalmanagement-instrumente in der zugeordneten Region unter Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten, Restriktionen, Zeitpläne
• Verantwortlich für das Recruiting
• enge Zusammenarbeit mit der HR Business Partnerin European HQ & Central Europe und weiteren internationalen HR-Funktionen

Durchführung eines Outsourcings (BPO) von Positionen und Teilprozessen im Bereich Global Business Services (IT, HR, Customer Service, etc.) nach Rumänien und Brüssel

• Verhandlung und Abschluss eines Interessensausgleichs und Sozialplans
• Vorbereitung und Umsetzung der betriebsbedingten Kündigungen
• Sicherstellung eines qualifizierten Changemanagement für die zugeordneten Regionen in Abstimmung mit dem europäischen Headquarter Brüssel und den europäischen Managementfunktionen
• Beratung des vorwiegend englischsprachigen Managements zu kollektivrechtlichen Fragestellungen i. R. d. BPO
• Zusammenarbeit mit den übergeordneten Projektleitern und dem externen Outsourcingpartner bei Planung und Umsetzung
• Verantwortung für die Projektstreams Payroll und HR Administration: Überleitungsvorbereitung und Prozessanalyse in Abstimmung mit dem rumänischen Outsourcingpartner, Erarbeitung von Verantwort-lichkeiten, Schnittstellen und Standard Operating Procedures (SOP)

• Analyse und Dokumentation von Arbeitsabläufen und Prozessen in der Personalverwaltung, Modellierung von Personalprozessen
• Entwicklung von Vorschlägen zur Harmonisierung und Standardi-sierung von Personalprozessen in den zwei Betrieben der NH
• Durchführung und Moderation von Qualitätszirkeln: Präsentation der neuen Geschäftsprozesse in der Personalverwaltung

Erstellung eines Konzepts zur Neustrukturierung der Vergütung sowie Einführung eines Zielvereinbarungssystems

• Einführung einer strukturierten, jährlichen Gehaltserhöhungsrunde
• Einführung eines jährlichen Mitarbeitergesprächs für alle Mitarbeiter
• Einführung von Stellenbeschreibungen
• Einführung einer variablen Vergütung sowie eines Zielvereinbarungs-systems für die Abteilung Forschung & Entwicklung

• personalseitige Beratung des Kunden im Rahmen einer gesellschaftsrechtlichen Verschmelzung mehrerer Gesellschaften

• Verhandlung eines Interessenausgleichs mit dem zuständigen Betriebsrat

• Vorbereitung und Umsetzung eines konzerninternen Betriebsüber-gangs nach § 613a BGB

• Teilprojektleiter ?Terms & Conditions?: Überprüfung bestehender Betriebsvereinbarungen der drei zu verschmelzenden Gesellschaften, Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage für die künftigen Regelungen unter Berücksichtigung von Tarifnormen / Allgemein-verbindlichkeit von Tarifverträgen der einzelnen Standorte in Zusammenarbeit mit der externen Arbeitsrechtskanzlei

Vorbereitung und Umsetzung einer Standortverlagerung (Betriebsschließung)

• Verhandlung eines Interessenausgleichs und Sozialplans

• Erarbeiten des Projektplans, Umsetzungsvorbereitung, operative Durchführung, Reporting

• Koordination und Coaching der unterstützenden Personalreferenten

Unterstützung des General Managers HR & General Affairs bei der Neuausrichtung von HR und General Affairs Abteilung

• Konzeption und Moderation mehrerer interner Workshops zur Neuausrichtung des HR und General Affairs Teams

• Erarbeitung einer Roadmap für die nächsten Schritte inkl. Vorbereitung Kommunikation an die internen Kunden

• Teilprojektleitung für das Teilprojekt Personal

• Fachliche Beratung der Personalleitung des Kunden hinsichtlich der Vorbereitung und Durchführung des Teilprojektes Personal
• Aufsetzen einer strukturierten Meilensteinplanung auf Basis des im Vorprojekt verabschiedeten Blueprint und Fortschrittskontrolle der Projektaktivitäten
• Vorbereitung von Statusberichten für Gesamtprojektleitung und Lenkungsausschuss

Begleitung eines Betriebsübergangs (§ 613a BGB) von 200 Mitarbeitern der Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) auf die Finanz Informatik Solutions Plus (FISP) unter Anwendung der Regelungen des TVöD und des Manteltarifvertrag privates Bankgewerbe sowie des mit Verdi abgeschlossenen Überleitungstarifvertrags (PÜV)

• Vorbereitung der personalwirtschaftlichen Umsetzung des Betriebs-übergangs
• Ausarbeitung des personalwirtschaftlichen Umsetzungskonzepts und eines zielgruppenorientierten Change- und Kommunikationskonzepts
• Repräsentant der FISP in den Verhandlungen zum PÜV
• Fortschrittskontrolle und Reporting für den Lenkungsausschuss
• Vorbereitung der Unterrichtungsschreiben gemäß § 613a BGB
• Vorbereitung der Mitarbeiterinformationsveranstaltungen zusammen mit FISP Geschäftsleitung und LBBW CIO
• Identifikation und Definition der erforderlichen HR-Shared Services sowie Vertragsverhandlung (Dauer, Umfang, Service Levels, Kosten)
• Abgleich alte LBBW Aufbauorganisation mit aufnehmender FISP Aufbauorganisation, Mapping der Hierarchiestufen und Funktionen
• Unterstützung der externen Wirtschaftsprüfer bei der Durchführung der Due Diligence
• Vorbereitung des Onboarding der übergehenden Mitarbeiter
• Beratung von Geschäftsleitung und Projektleitung zu rechtlichen und personalwirtschaftlichen Fragestellungen sowie zu Mitarbeiter-kommunikation im Rahmen des Change Management Prozesses
• Formulierung von rund 50 Personalprozessen in der FISP in Vorbereitung auf den zu integrierenden LBBW-Teilbetrieb

darüber hinaus:

• Teilprojektleitung Personal: Unterstützung der Muttergesellschaft Finanz Informatik in ihrem Strukturverbesserungsprogramm, Fokus: Übernahme der vom Abbau betroffenen Mitarbeiter in die FISP
• Aufbau einer Personalabteilung in der FISP (Stellenbeschreibungen, Vergütung, Rekrutierung der HR-Funktionen, Definition und Implementierung der relevanten Personalprozesse)
• Beratung der Geschäftsleitung im Hinblick auf die erste Betriebsrats-wahl in der FISP (bis dahin kein Betriebsrat vorhanden)
• Aufbau der FISP Karriere-Website

Aufbau der HR Business Partner Funktion in Deutschland für das neu gegründete Joint Venture von BASF und INEOS mit Global und European Headquarter am Standort Frankfurt

• Aufbau der HR Funktionen im neuen Headquarter Frankfurt
• Zusammenführen der unterschiedlichen Strukturen und Prozesse der beiden Partner des Joint Ventures
• Konzeptionelle Aufbauarbeit in allen Belangen der Personalarbeit
• Erstellen von Policies und Guidelines für das neue Joint Venture
• Definition von HR Prozessen und Abläufen für die Themengebiete Relocation und Mitarbeiterentsendung
• HR Business Partner für die nationalen und internationalen Senior Executives der Corporate Group und der EMEA Bereiche
• Entsendungsmanagement: Begleitung und Betreuung der Relocation von Mitarbeitern anderer Konzerngesellschaften in das Headquarter Frankfurt unter Berücksichtigung aller lohnsteuerrechtlichen, arbeitsrechtlichen und abrechnungstechnischen Besonderheiten
• Zusammenarbeit mit internen und externen Stellen bei der Relocation und internationalen Entsendung von Mitarbeitern
• Zusammenarbeit mit dem HR Director EMEA und dem Global HR Director in Projekten und bei internationalen HR-Themen

• Erster Ansprechpartner für die Geschäftsleitung und Führungskräfte der Corporate Card Bereiche Sales und Marketing sowie diverser Stabsfunktionen in allen Fragen des Kollektiv- und Individualarbeits-rechts, der Personalplanung und Personalentwicklung
• Verhandlungen mit den (Gesamt-) Betriebsräten
• Umsetzung von globalen Restrukturierungen unter Beachtung der Beteiligungsrechte des Betriebsrates, betriebsbedingte Kündigungen
• Entwurf und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen (Einführung eines e-Learning Modules, Einführung neuer EDV-Tools)
• Implementierung und Umsetzung globaler Personalentwicklungs- und Talent Management Instrumente
• Globale HR-Projekte, z.B. Einführung eines Employee Assistance Programms (EAP) in Deutschland und Österreich
• enge Zusammenarbeit mit den US- und europäischen Senior HR Funktionen in allen Fragen des deutschen Arbeitsrechts, gesetzlichen Anforderungen, Gehaltsfindungsthemen, Personalentwicklung etc.
• Einführung einer betrieblichen Altersversorgung
• Rekrutierung und Auswahl von Managementfunktionen

Projekt: Vorbereitung und Umsetzung eines Offshoring nach Indien mit sozialverträglichem Stellenabbau (800 FTE in score)

• Vorbereitung des Stellenbesetzungsverfahrens für die verbleibenden Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit dem Management und dem Projektkernteam
• Vorbereitung und Umsetzung der Führungskräftebesetzung
• Vorbereitung und Durchführung von Führungskräfte-Workshops zum Thema Change Management
• Coaching der Vorgesetzten im Trennungsprozess
• Führen der Beratungs-/Trennungsgespräche
• Zusammenarbeit mit den Schnittstellenfunktionen im Konzern (Legal, Employment Conditions, Finance)
• Enge Zusammenarbeit mit dem örtlichen Betriebsrat bei der Umsetzung der Organisationsänderung
• Monitoring des Projektfortschritts ggü. dem Steering Committee

Unterstützung der Global HR Business Partnerin GT Core Banking in Projekten für das Level 1 Top Management

• Erstellen von Entscheidungsvorlagen für den jährlichen Beförderungsprozess der Leitenden Angestellten (MDs, Directors) für das Management Committee, Steuerung des gesamten Prozesses
• Talent Management: Begleitung und Monitoring des globalen Talent Management Review Prozesses für Leitende Angestellte
• Low Performer Management: Aufsetzen und Einführung eines globalen Prozesses zur Leistungssteigerung von Low Performern, Koordination der globalen und regionalen HR-Betreuer
• Konzeption und Durchführung einer Umfrage zum Image und zur Zufriedenheit mit der HR Abteilung

Personelle Abwicklung der Restrukturierung mehrerer Zentralbereiche

• Ansprechpartner für die Zentralbereichsleiter und die Führungskräfte Ebene 3 sowie für die Personalmanager im Zentralbereich Personal in allen Fragen des Change- und Trennungsmanagements
• Konzeption, Implementierung, Steuerung und Controlling des Trennungsmanagement-Prozesses
• sozialverträglicher Mitarbeiterabbau, Führen der Trennungs-gespräche
• Konzeption und Durchführung von Workshops „Führen von Trennungsgesprächen“ für den Personalbereich und die Führungs-kräfte des Zentralbereiches
• Zusammenarbeit mit Personalräten und Gleichstellungsbeauftragten
• Vorbereitung u. Einleitung des Beteiligungsverfahrens gemäß HPVG

darüber hinaus:

• Unterstützung des Zentralbereichsleiters Personal und des Leiters Personalmanagement bei strategischen Themen (z.B. Pilotprojekt Jahresarbeitszeitkonto)
• Überarbeitung und Vereinheitlichung von Arbeitsverträgen gemäß aktueller Rechtsprechung