Projektmanagement: Verantwortung des Gesamtprojektes ?Einführung von SAP in Luxemburg / Belgien? im Auftrag der Geschäftsführung. Steuerung der internen IT sowie der lokalen Dienstleister, Einbindung der fachlichen Partner seitens Zentrale. Spezielles Augenmerk auf die Steuerung der Einführung in den Bereichen Einkauf, Vertrieb, Datenmanagement, Logistik, Finanzen.

Organisationsmanagement: Analyse sowie Einführung der nötigen Änderungen in Hinsicht Arbeitsprozesse die durch den Ersatz eines eigenentwickelten ERPs durch SAP sich ergeben.

Training: Schulung und Coaching der Mitarbeiter an den verschiedenen Standorten in Hinsicht Prozessmanagement und BPMN

Business Analyse / Anforderungsmanagement: Sowohl Analyse der spezifischen Bedürfnisse der Tochtegesellschaften im Rahmen der SAP Einführung, als auch Analyse von Prozessen in Hinsicht Digitalisierung, inkl. Erstellung der benötigten Lastenhefte und Business Cases für den Hauptstandort

Lieferantenmanagement / Einkauf: Erstellung von Lastenheften, Marktscreening, Eruierung der verschiedenen Lösungen für die Anforderungen inkl. entsprechenden Business Cases, Aufbereitung der Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung für ein Projekt der automatisierten Auftragserkennung.

Projektmanagement: Verantwortung von Projekten (z.B. Überführung des Repairprozesses in SAP) und kleineren Umsetzungen (z.B. in der Logistik) in Abstimmung mit den Fachbereichen und Koordination der IT-Tätigkeiten sowie der externen Beratungsunternehmen

Qualitätsmanagement: Definition und Einführung einer standardisierten Vorgehensweise für die Projekte / Anforderungen in der SAP Einheit vom Anforderungsmanagement bis zur Aufwandseruierung und der entsprechenden Priorisierung

Trainer: Schulung der Mitarbeiter der Abteilung in Hinsicht Prozessmanagement und BPMN sowie Einführung einer BPMN Community of Practices

Organisationsmanagement: Analyse und Ausarbeitung von Vorschlägen zu Organisationsverbesserungen in Hinsicht Effizienzsteigerungen

Projektmanagement: Stellvertretender Projektleiter des internen Projektmanagemers inkl. Projektkoordination. Kommissarische Übernahme und Strukturierung des Testmanagements. Abstimmung mit den Marketing Fachbereichen, Übersetzungen, IT, ...

Organisationsmanagement: Definition und Einführung des fachlichen Prozesses zur Einsetzung der entwickelten Software für alle Baureihen in der Linie

Lieferantenmanagement/Einkauf: Unterstützung bei der Auswahl der Lieferanten für die Lösung

Fachberater: Unterstützung bei den fachlichen Entscheidungen

Erstellung der Lastenhefte, Bewertung der Pflichtenhefte für die Migration

Zentraler fachlicher Ansprechpartner für die IT zu den Fachthemen

Unterstützung bei Testmanagement und Testdurchführung für den Fachbereich

Organisation der Schulungen für den Fachbereich

Betreuung der Datenmigration

Anforderungsmanagement: Anpassung der Anforderungsmanagement Prozesse. Betreuung des Projektportfolios der debitel AG inkl. Tracking der Budgets. Unterstützung der fachlichen Projektleitung bei der Analyse der Anforderungen und Erstellung der Kosten ? Nutzen Analyse. Weiterentwicklung der MS-Access basierten Lösung zur Betreuung des Portfolios. Punktuelle Unterstützung der fachlichen Projektleitung oder der IT-Projektleitung bei schwierigen Projekten. Zentraler IT-Anspechpartner für die Fachbereiche zu Internet relevanten Themen

Projektmanagement: Übernahme des Themengebietes ?Händler Forum Online?. Übernahme der vollständigen Projektverantwortung des Projektes ?Training? inkl. Budgetverantwortung (ca. 900 T?) aufgrund einer längeren Krankheitsphase des Projektleiters

Organisationsberatung: Analyse der Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens. Aufsetzen eines Auswahlverfahrens für Anbieter und Lösungen. Aufbau einer internen Struktur für IT Themen im Unternehmen

Projektmanagemen: Kommunikation mit den Gesellschaftern zum Projektvorhaben. Unterstützung bei der Einführung des ausgewählten Produktes

Anforderungsmanagement: Unterstützung bei der Findung des Grundkonzepts, inkl. Auswertung der Usability Tests zu den Prototypen. Eigenständige Definition des logischen Models, inkl. Logik des Warenkorbs, der Tarifauswahl und Handyauswahl

Vorbereitung und Durchführung der Schulung ?Anforderungsmanagement mit UML?

Projektmanagement: Unterstützung des Projektleiters Windows XP Migration. Projektleiter für die Umstellung der Logistikkette. Umsetzungskoordinateor für verschiedene Themen

Projektmanagement: Unterstützung des Projektdirektors durch Übernahme der Koordination folgender Standorte: Deutschland, Österreich, Tschechische Republik, Slowakische Republik, Slowenien, Schweiz

Anforderungsmanagement: Unterstützung bei der Migration von existierenden Applikationen zwischen den Bahnen auf aktuelle IP Standards wie MQ Series

Organisationsberatung: Analyse der technischen Umgebung im B2C Umfeld im Unternehmen. Definition und Einführung eines Prozesses zur Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Standorte