• Herstellung, Abfüllung und Vertrieb von Futtermitteln
• Microsoft Business Central, Cloud (vs. 21)
• Übernahme eines mehrfach gescheiterten ERP Projekts
• Projektmanagement, Change & Rescue Management: Reorganisierung, Neubewertung, Priorisierung
• Umsetzung von benötigen Anpassungen, Korrekturen von Einrichtungen und Daten
• Steuerung externer Provider, Beratung bei Lizenzthemen
• Issue Tracking , Fehleranalyse und -korrektur
• Schulungen, Auswertungen

• Folgeprojekt des Projekts von Anfang des Jahres
• Business Analyse der Schnittstellen zw. DWH, ERP und anderen Systemen
• Zusammenarbeit und Steuerung von internen und externen Stakeholdern. Beratung der Mitarbeiter in Fragen zu allen Business Prozessen
• Detaillierte techn. Analyse und Überprüfung der aktuellen Schnittstellen zu "Business Central" (neues ERP System), um einen reibungslosen Start zu gewährleisten Datenanalyse, Plausibilitätsprüfungen, Risikoanalysen Vorschläge für Optimierungsmöglichkeiten Sicherstellung der Datenqualität und -vollständigkeit für das BI Reporting
• Dokumentation der analysierten Prozesse in Confluence. Erstellung von Datenflussdiagrammen, Prozessdiagrammen, etc. Arbeiten mit SQL Server und Exasol Datenbanken

• Software Implementierung (ERP Upgrade: Navision, Business Central Cloud)
• Agile Projekt- und Testplanung, Prozess- und Anforderungsanalyse der Änderungswünsche
• Fachliche Beratung bei der ERP Einrichtung, Einrichtung von Genehmigungsprozessen
• Kleine Produktion mit Montagemodul (Essenspakete)
• Komplexe Entwicklungsaufgaben, Zusammenarbeit mit externem Entwickler
• Schnittstelle zu Webshop/Kassa, Anbindung von Versanddienstleistern, Laufender Support

• Software Evaluierung für eine Core Software, die in mehreren Abteilungen zum Einsatz kommen soll
• Analyse der Prozesse, der techn. und rechtlichen Anforderungen
• Feature Analyse der vorausgewählten Software Kandidaten
• Erstellung eines Anforderungskatalogs, einer mehrstufigen Entscheidungsmatrix, Erstellung einer komplexen Auswertungslogik und Diagrammen, Empfehlungen für weitere Schritte, Abschlussbericht
• Zusammenarbeit mit einem Kernteam und den Anbietern

• Agiles Interim Projektmanagement: Upgrade Core Datenbanksystem (Oracle), Strukturiertes Informationsmanagement, Tickets & Dokumentation in Jira/Confluence, Projekt/Testplanung, Lfd. Abstimmung mit anderen Scrum Teams (intern, extern), Business Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse, Herausfordernde Projektsituation
• Softwareauswahlprozess für den Unternehmens Reverse Proxy Server: Erstellung einen Anforderungskatalogs und einer Kriterienmatrix, Meetings mit Stakeholdern und Anbietern, Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage

• Analyse, Dokumentation und Modellieren aktueller und zukünftiger Geschäftsprozesse, Schnittstellen und Datenströme zw. DWH, Alt & Neu ERP System, LFS (Lagerhaltung), Preise und Konditionsverwaltung, Payment Systeme und weiterer Systeme
• Dokumentation und Modellieren der Prozesse von Alt & Neu ERP System (Nav & BC), der Lager/Logistikprozesse, der LFS Schnittstelle und den Payment Systemen incl. Datenanalysen & Fehleranalysen
• Optimierung der Schnittstellen, der Prozesse, der verwendeten Tabellen, der ETLs (DWH)
• Testplanung: Definition von Testszenarien und Acceptance Criteria
• Beratung/Schulung der Mitarbeiter in Fragen zu allen ERP Business Prozessen

• Software Implementierung (ERP: Navision, Business Central Cloud)
• Prozess- und Anforderungsanalyse der Änderungswünsche, Unterstützung des PM
• Fachliche Beratung bei der Einrichtung, Datenübernahme, Customizing von Code & Berichten, Schnittstelle zu Webshop, Anbindung von Versanddienstleistern, EDI Einrichtung (Csv Format), Power BI Reports
• Einrichtung Produktionsmodul und Assemblierung (Arbeitspläne, Komponentenverwaltung, Kosten)
• Folgeprojekt: Schnittstellen zu Webshop
• Laufende Betreuung, kleinere Anpassungen und Erweiterungen

• Selbstständiger Vertrieb, Launch der Firmenhomepage, durch Krise verzögerter Start

• Business Analyse der Prozesse
• Beratung bei den Themen Einkauf Lager, Verkauf
• Einführung von Business Central, Umsetzung benötigter Anpassungen
• Schnittstellen

Prozessoptimierung im Bereich Produktion/Montage (Brandmeldesysteme) Aufnehmen/Verwalten von Änderungswünschen, Einführung eines Issue Tracking Systems und der dafür benötigten Prozesse, Einführung einer Testplanung, Erstellen von Testszenarien, Umfangreiche techn. Korrekturen

Projekt Lager/Logistik/Versand:

Agiles Projektmanagement, Prozess- und Anforderungsanalyse, Optimierung der Lager/Logistik Prozesse, Modellieren, Dokumentation (Jira/Confluence), Schnittstellenanalyse und -optimierung zum Lagersystem (LFS) und zur Versandsoftware, Customizing von Code und Reports

Versandprojekt:

• Agiles Projektmanagement, Prozess- und Anforderungsanalyse, Modellieren & Dokumentation der Prozesse, Design und Optimierung der Schnittstellen, Steuerung externer Dienstleister,
• Datenanalysen/BI: Umsetzung einer Vergleichsanalyse mehrerer Spediteure, Nachverrechnung der Speditionskosten führte zu einer verbesserten Position gegenüber Spediteuren

Projekt Wareneingang Neu:

Integration Versandmodul mit Lagersystem und Navision, Agile Business Analyse & Dokumentation, Prozessdesign & Modellierung, GUI Workflow, Anbindung, Einrichtung der elektronischen Waagen, Interface Design, Abstimmung mit externem Dienstleister, Arbeitsplatzoptimierung

Projektergebnis:

Deutliche Verbesserung in den Bereichen Lager, Logistik, Versand, Erhöhung der Performance, der Qualität und der Verlässlichkeit, zufriedener Kunde. Erfolgreicher Abschluss des Upgrade Projekts, erfolgreiche Umstellung der Prozesse, Einführung neuer Prozesse

• Projektleitung Update-Projekt von NAV 2017 auf Business Central 14 Cloud, Business Analyse, Planung & Kontrolle der korrekten Überführung aller Funktionalitäten von NAV zu BC
• Restartprojekt; Analyse der relevanten, benötigten Funktionalitäten
• Rausfiltern der obsoleten Funktionen/Berichte
• Feststellen, welche neuen Prozesse benötigt werden
• Übernahme der relevanten Funktionalitäten
• Ersetzen von .Net Komponenten und Neuimplementierung in AL, Ersetzen der Kundenberichte
• Übernahme der Stamm- und Bewegungsdaten aus dem Altsystem per Export/Import
• Einrichtung von aussagekräftigen Diagrammen und Profilen; Schulungen

• Für Versand/Lager Prozesse stark angepasstes ERP System (Nav 2016) mit vielen Fehlern
• Agile Prozessanalyse, Modellierung und Optimierungen der akt. und zukünftigen Geschäftsprozesse und der CRs, Steuerung externer Dienstleister, Komplexe Entwicklungsaufgaben, Schulungen
• Nach Projektübernahme: Verbesserung der Kommunikation, Strukturierung der CRs (Jira, Confluence), Termintreue, Optimierung der Codequalität, Bereinigungen von langjährigen Fehlern

Webshop Projekt:

• EDI Softwareauswahl: Einrichtung für Bestellungen, Rechnungen, Lieferungen
• Agile Anforderungsanalyse der CRs, Testplanung, Entwicklungsaufgaben
• Abklärungen mit Drittanbietern/Lieferanten wg. Schnittstellendefinition

• Agile Anforderungsanalyse der CRs für das ERP System (Nav 2009)
• Optimierung der Produktionsprozesse, Umsetzung von CRs
• Code und Report Anpassungen

• Zwei Mandanten (AT und HU)
• Laufender Support
• diverse Anpassungen
• Reports
• Nav 2009 

• Kundenbetreuung, Prozessanalyse
• Export der Spendenzeilen in spezifisches XML Format; Übernahme, nachdem Vorgänger monatelang keinen Erfolg hatte; Herausfordernde, langwierige Abklärung der Schnittstellendefinition mit Behördenvertretern
• Umsetzung der Hauptkomponente in .Net/C# und Einbindung in Nav 2015
• Anbindung an FAWebservice, ZM-Webservice, Zertifikatsverwaltung 
  

• Projektleitung des Nav 2009 Upgrades zu Version 2016
  
• Einrichtung einer EDI Schnittstelle und einer Versandschnittstelle zu GLS und DPD
  
• Steuerung des externen Sysadmins