Erarbeitung der Digitalen Roadmap für den Prozessbereich Validation & Verification im V-Model der Produktentwicklung - Abstimmung mit den Business Bereichen und Vorstellung der Zielarchitektur in den Business Bereichen. 

Entwicklung der Zielarchitektur für die nächsten Jahre mit Ziel "AI supported Engineering"

Weiterentwicklung der Enterprise Architektur als Treiber der strategischen IT Transformation im R&D Bereich

Einführung des Konzeptes und der praktischen Umsetzung eines Knowledgegraphs für das Engineering Know-how entlang des V-Modells (Entwicklungsprozess). Entwicklung der Ontologie ausgehend von System Architektur, Requirements und Simulation

Coaching der internen Enterprise Architekten auch in Hinblick auf den zu vollziehenden Merger mit einem anderen Unternehmen. Aufsetzen der Strategischen Leitlinien aus Sicht des aufnehmenden Unternehmens.

Einführung eines Simulation Prozess Data Managements und Verknüpfung in die Prozesswelt der Produktentwicklung.

• End-to-End Prozessdigitalisieung des Netzanschlusses für unterschiedliche Konzessionsmodelle
• Abbildung des Lösungsraums in User Stories
• Zusammenarbeit mit UX für externe und interne optimierte User Expierience
• Definition des MVP für das Projekt
• Gestaltung des Requirement Engineering Vorgehens
• Definition des fachlichen Datenmodells mit Schwerpunkt Trennung von Netz und Auftrag
• Rückführung der SAP Transaktionen auf den Standard (PM/IS-U) als Vorbereitung für S4/Hana Migration
• Analyse der bestehenden SAP Eigenentwicklung und Schneidung der Anforderungspakete zur stufenweisen Ablösung
• Zusammenarbeit mit der IT-Architektur bei der Weiterentwicklung der Systemlandschaft
• Dokumentation der Geschäftsprozesse in BPNM als Basis für Ablaufdiskussionen mit Fachbereich und Integrator
• Mitwirkung bei der Auswahl des Integrators im Angebotsverfahren

• Modellierung der Informations Architektur in den beiden Risk Management Corporate Startups
• Sicherstellung der durchgängigen Begriffsdefinition, Widerspruchsfreiheit der Anforderungen
• Definition und Beschreibung der Business Architektur zusammen mit den POs
• Überführung der Business Architektur in die Software Architektur zusammen mit dem Software Architekten
• Abstimmung mit den Entwickler zur Traceablity der Informations Architektur vom Business bis zur Implementierung
• Aufzeigen der Auswirkungen von Anforderungen auf die Implementierung
• Schreiben von Fachkonzepten zu "Technische und Organisatorische Maßnahmen" im Umfeld DSGVO
• Einbringen der Expertise aus IT Security Freigabeprozesse bei anderen Kunden - Anwendersicht

• Integrationsroadmap der bestehenden Standalone Lösungen in die Digitalisierte Produktion
• Vorbereitung der Produktionsstrecke für additive Fertigung (3D Druck)
• Integration von Vertrieb, Produktionsplanung und Produktion und Lagerhaltung in eine durchgängige Prozesskette
• Zuweisen von Business Capabillities zu Systemen und Identifikation von Whitespots
• Systemidentifikation (Anbieter, Lösungen) für die Abbildung der Whitespots

• Entwurf des hochskalierbaren Cloud Backend
• Apache Cassandra (Scylla), AWS Lambda, EC2, S3, API Management
• Kostenabschätzung für verschiedene Skalierungsszenarien
• Design der GRaphQL Endepunkte mit Bezug zur UX der App
• Software Architektur der App anhand UX Prototyp
• Vorgane für DevOps

• Begleitung der Business Units bei Technologieauswahl
• Konzeption Digitales Kraftwerk und der Datentechnischen Voraussetzungen (zentrales einheintliches Engineering)
• Digitalisierung der Prozesse der Business Units 
• Standardisierung der Cloud Strategie für Nutzung durch Business Units
• Technologie Marketing in den Business Units für Verbesserung Geschäftsmodelle
• Konzeption Zentrale Warte im Zusammenspiel Operation Technologie und IT
• Begleitung von Ausschreibungen im Hinblick auf Vollständigkeit und verwendeter Technologie
• Unterstützung beim Aufbau der Enterprise Architektur Governance
• Begleitung der Projekte bei Milestones Definition und Stakeholdermanagement
• Aufsetzen der Projekte in Zusammenarbeit mit den Projektleitern
• Stakeholder Kommunikation bis C-Ebene

• Einführung von Pega im Direktmarketing.
• Änderung der Kundeansprache und des Direkt Marketing Models
• Einführung eines Omnichannel Output Management
• Organisatorischer Change basierend auf verändertem Marketing Model
• Abstimmung mit Stakeholdern
• Unterstützung der internen Projektleiter
• Aufzeigen eines Pega Capability nutzenden Marketing Vorgehens 
• Abstimmung mit den Stakeholdern
• Budgetplannung
• Risikomanagement
• Milestones Definition und Überwachung

• Erarbeitung Datenschutz Konzept nach Internationaler Ausrichtung
• Erarbeiten IT Security Konzept Single Hosting, mehrere Länder Organsiationen
• Aufnahme Requirements von Datenschutz, Berufsrecht, IT Security aus den Länderorganisationen
• Aufzeigen der Änderungen an der IT Architektur der Sourcing Lösung
• Überarbeitung des Rollen und Rechte Konzeptes auf Basis der Internationalen Anforderungen
• Schutz von Personenbezognenen Daten
• Erstellung Zielarchitektur für Anbindung der globalen Systeme des Kunden 

• Analyse der IT in Bezug auf Projektdurchsatz
• Weiterführung der Due Dilligence Ergebnisse und Aufzeigen der Handlungsmöglichkeiten
• Definition des kurzfritig notwendigen Maßnahmen in Organisation, Infrastruktur und Entwicklung
• Bericht an VC Geber und CEO
• Erstellung der IT Roadmap für die nächsten 18 Monate
• Einfordern der notwendigen Businessentscheidungen für die IT Strategie

• Ausarbeitung des Technischen Teils fürAngebotes für die Ausschreibung
• Konzeption der Offline Fähigkeit der Mobilen Applikation
• Erstellung des Sicherheitskonzeptes
• Schaffung einer Mobilen Datenplattform für eine Vielzahl an forstwirtschaftlichen Anwendungen
• Festlegung des Blueprints für alle mobile Applikationen
• Schaffung einer einheitlichen Infrastruktur Basis
• Abstimmung mit Betrieb und Fachorganisation bezüglich Betrieb, Sicherheit und Prozessanpassung durch Einsatz des Blueprints
• Sicherstellung der Umsetzbarkeit durch Integrator und Kundenorganisation

• Prüfung der Skalierbarkeit der IT Lösungen
• Prüfung der Skalierbarkeit der IT Organisation
• Prüfung Abdeckungsgrad Business Model in IT Systemen
• Prüfung Reifegrad Entwicklungsprozess
• Prüfung Reifegrad IT Organisation

• Review der bsiherigen PIM Konzeption
• Aufzeigen der notwendigen Maßnahmen zum Erfolg des PIM Konzeptes
• Aufzeigen der Limitierung von Hybris als PIM
• Erstellung Konzept zur Verbeserung Multinationaler eCommerce Strategie

• Leitung der Transformation der Selling Domain
• Konzeption Digitale Transformation in Zusammenarbeit mit Projektauftraggeber
• Erarbeitung Umsetzungskonzept für Multichannel und Multitouchpoint Sales und Service Integration
• Aufzeigen der Organisatorischen Aspekte aus den Anforderungen zu Multichannel
• Aufzeigen von Chancen aus Multichannel für Marketing und Sales
• Weiterentwicklung des Kundenbindungskonzept mit den Möglichkeiten der neuen Plattform (Personas, Kundenprofile, Weiterbindung)
• Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Sales und Service Konzeptes
• Architektonische Ausarbeitung der BSS Transformation ausgehend von Selling Konsolidierung
• Steuerung des Integrators –Ausarbeiten Vorgaben und Abnahme des Solution Design
• Mitwirkung bei der Auswahl des Integrators für die Selling Plattform(RfP)
• Aufzeigen von notwendigen Organisationsänderungen resultierend aus Transformation
• Aufzeigen der Transformation und ihrer Schritte gegenüber aller Stakeholder – bis C-Level
• Abstimmung von Architekturentscheidungen mit der Enterprise Architektur
• Abstimmung zur Integration von Hybris in die IT Landschaft des Kunden

• Fachliche Führung der Systemarchitekten
• Aufzeigen von Problemstellung und Lösungsvorschlägen in Organsiation und Zusammenarbeit (intern/extern)
• Festlegung der Soll und Ist Bebauungsplanung für die Märkte entsprechend Fahrzeug SOP
• Aufzeigen von Technologie-Implikationen und Chancen
• Abstimmungund Begleitung der Umsetzung mit den Service Providern im Markt China
• Ausprägung IT-Architektur für Verhandlungen mit Joint Ventures
• Definition Konzern-übergeifende Architektur über Marken, Markt, Partner
• Darstellung der Ist und Soll Architekturen gegenüber den verschiedenen Stakeholdern
• Vorgaben an die Systemarchitekten
• Due Dilligence über die einzelnen Service Provider aus IT-Architektur Sicht
• Definition der Business Capabilites zusammen mit dem Fachbereich
• Entwicklung der Übergreifenden Funktionalen Enterprise Architektur
• Teilprojektleitung für einzelne Themen

• Fachliche Führung zur Erstellund des Produkt Modells unter Berücksichtigung Lifecycle und Workflow 
• Führung der Business Analysten und Fachabteilungsspezialisten
• Abstimmung Budget und Milestones mit Stakeholdern und Auftraggeber
• Abstimmung Konzept mit den fachlich betroffenen Abteilungen (Produktmanager, Marketing, Controlling etc)
• Klärung fachliche Machbarkeit mit allen Systemverantwortlichen

Rolle:                           

Aufbau Business Anforderungsmanagement

Aufgaben:

• Definition Ecosystem Anfoderungsmanagement (Business Architektur, Enterprsise Architektur, Stakeholder, Solution Architekt, Projektleiter)
• Konsolidierung der Anforderungen und Abgleich mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmsen
• Mitwirkung an der Projekt-Portfolioplannung für die Geschäftsjahre
• Aufnahme der Anforderungen aus der strategischen Weiterentwicklung und Überführung in eine 3 Jahres Planung
• Aufzeigen der Organisatorischen und Strukturellen Schwächen aufgrund der veränderten Geschäftsmodelle
• Unterstützung Business bei der Formulierung der Anforderungen.
• Reporting dirket an die Geschäftsführung Business Development
• Ausbau der CRM Strategie für Upselling und Crosselling bei Integration mit Service

Anfoderungsmanagement für die Themen Kundendaten, Email-Marketing, Newsletter, Bestellprozesse. Tiefgreifende Erfahrung im Emailmarketing und Newsletterkampagnenmanagement. Formulierung der Anforderungen gegenüber Diesnstleistern, Aufnahme der Anforderung aus den Marketingabteilungen, Berücksichtigung der rechtlichen Aspekte. Verwendung der Kampagnendaten zur weiteren Steuerung der Angebotszyklen zum Kunden.

Domainverantwortung Provsionierungprozesse - Einbettung in Enterprise Architektur des Konzerns

• Multiprojektmanagement für die Umsetzung der Domainarchitektur
• Steuerung der Lieferanten und internen Supplier.
• Erstellung von Fachkonzepten und Unterstützung bei Lösungskonzepten
• Umsetzung der Business Demands auf eine zukunfstfähige Systemarchitektur
• Koordinierung der Absprachen und Schnittstellen zwischen den beteiligten Applikationen zur Einhaltung der Architektur
• Umsetzung der NGN Philiosophie basierend auf Telemanagement Forum

• Etablierung Vorgehen zum Management der Enterprise Architektur
• Aufzeigen der Funktionsblöcke und steuerbarer Entitäten im Rahmen der EA
• Erstellung Konzept über Rollen, Ebenen und Prozesse um EAM einzuführen
• Zusammenarbeit mit allen Beteiligten von Anforderungsmanagement über Enterprise Architektur bis hin zu IT Führungskreis.
• Toolevaluierung, Einführung Prozess zur Nutzung von EAM

• Projektleitung für das Proof-of-Concept Team von verschiedenen Suppliern.
• Steuerung der Deliverables in Abstimmung mit der Programmleitung. 
• Erstellung der konkreten Anwendungsarchitektur innerhalb der vorgegebenen Gesamtarchitektur.
• Umsetzung des SOA Konzepts mit Workflowsteuerung. Steuerung des Teams innerhalb der Gesamtentwicklung und Sicherstellung der Softwarequalität.
• Absprachen mit der Gesamtarchitektur zur Anpassung an die konkreten Problemstellungen.
• Verantwortung für Termine und Personen.

Analyse und Design Callprocessinginfrastruktur für  ngRNC (UMTS)
Analyse des bestehenden Codes im Hinblick auf Weiterentwicklungen. Impactanalyse zur Integration des neuen Basisframeworks in die bestehenden und neu zu entwerfenden Callprocessing Applikationen. Spezifikation- und Codereviews von Komponenten der Callprocessing Applikationen. Designvorgaben an die Entwickler und Abstimmung von Schnittstellen mit anderen Komponenten.

Schulungen zum Thema MQ Series Anwendung und im Zusammenspiel mit WBI Broker. Einsatz von WBI Broker im EAI Umfeld, Anwendungsprogrammierung mit WBI Broker. Review der vorhanden Architektur und aufzeigen von Schwachstellen und Verbesserungspotential

Überarbeitung und Erweiterung des bestehenden Management Informationssystem. Charttechnische Darstellung der Daten aus dem Datawarehouse mittels SVG. Weboberfläche für die Erstellung der Abfrage und Anzeige der Ergebnis SVG's (Sclable Vector Grafik). Webanwendung basierend auf Weblogic und Struts. Daten aus Oracle Datawarehouse in Verbindung mit Cognos. Aufnahme neuer Anforderungen im Kontakt mit dem Fachbereich.Umsetzung dieser innerhalb der Applikation.

• Projektleitung der Backendentwicklung
• Software Architektur für EAI Applikation mit neuem Frontend
• Kompletten Entwicklungszyklus von Spezifikation bis Produktion unter Volllast
• Architektur des EAI Backbones mit BEA Weblogic und SonicMQ als Integrationskomponenten.
• Anbindung von SAP und kundenspezifischen online und offline Applikationen.
• Technische Spezifikation aller zentralen Komponenten und Betreuung in der Realisierungsphase.
• Absprache der Requirements mit dem Fachbereich, Aufzeigen von Lösungsmöglichkeiten für die gegebenen Problemstellungen. 
• Reporting gegenüber dem Projektkontrollgremium des Kunden. 
• Aufwandsschätzung.
• Design und Architektur Applikations Management basierend auf JMX und SNMP.
• Rollout der Applikationen, Projektleitung Offshore Entwicklung mit Indien (50 Entwickler).
• Verantwortlich für Systemintegration

Zusammenarbeit mit Kunden zur Übernahme der Applikation, Erstellung von Admin und Highavailability Konzepten

Technische Verantwortlichkeit für den kompletten Backbone. Schulung Betrieb, Troubleshooting in der Rolloutphase.

Systemeanalyse unter Produktionsbedingungen, Kapazitätsplannung. Übernahme der Applikation in den Betrieb
und Anpassung an betriebstechnische Gegebenheiten. Analyse und Lösung von technsichen und Performance Problemen.
(Systemparamete: 4000 Clients, 50000 Business Transaktionen per Tag