Zentrale.

Umsetzung & Realisierung
- Aufbau qualifizierter Partner, dadurch Erhöhung der Montagekapazitäten
- SWOT-Analysen mit allen Tochtergesellschaften, daraus abgeleitet individuelle
Maßnahmenpläne zur Steigerung der Ergebnisperformance
- Einführung einheitlicher Teamstrukturen in den Organisationen
- Einführung von Weekly? und Routinen um die Zusammenarbeit der Zentrale
mit den Tochtergesellschaften zu verbessern

- Engpassmanagement und Prozessoptimierung

Ergebnisse
- Steigerung der Ergebnisperformance um ca. 80%
- Auftrags-Stau im Fulfilment aufgelöst
- Eingeführtes KPI Controlling Dashboard ermöglicht faktenbasierte und
zielgerichtete Steuerung der Einheiten sowie Benchmark von Teams
- Spürbare Verbesserung der Zusammenarbeit der Abteilungen

Stetige Optimierung der Organisation und deren Produktivität ? strategische Weiterentwicklung der Geschäftseinheit, Einführung neuer Prozesse und IT-Tools, in der Matrixfunktion Schnittstelle zu anderen Geschäftseinheiten im Konzern -

Erfolge - Steigerung der Produktivität und Wertschöpfung > 20% durch SWOT-Analysen und Umsetzung von Potentialen nach PDCA-Methodik - EBIT Steigerung > 30% - Verkürzung der Liefer-/Ausführungszeiten für den Kunden von Auftragserteilung bis

Leitung der Geschäftseinheit mit Vertrieb, Einkauf, Entwicklung und Engineering, Projektabwicklung, Schaltschrankbau, Logistik & Administration - auf Basis einer Due Diligence und MBO-Regelung die Integration aller administrativen und operativen Bereiche in die Muttergesellschaft.

• Aufbau einer Serviceorganisation für Zentraleuropa und Benelux 
• Marktanalyse und Entwicklung eines Dienstleistungskonzeptes und Portfolios für die Produkte des Unternehmens 
• Entwicklung von Servicevertragskonzepten 
• Vorstellung bei Kunden und Bereitstellung des Dienstleistungsportfolios für den Produktvertrieb 
• Leitung und Steuerung der nationalen und internationalen Serviceteams 
• Change-Management 

• Markt- und Potentialanalyse, Definition und erfolgreiche Einführung eines Serviceportfolios für das Unternehmen 
• Integration der Serviceprodukte/Dienstleistungen in die SAP Produktstruktur

60 Mitarbeitende, Umsatz 10 Mio. ?/a

Bereitstellung der Produkte und Systeme unter Berücksichtigung der Kosten-, Terminund Qualitätsanforderungen.

Mio. ?/a.

Kundenbindung und Betreuung Key-Accounts und der installierten Basis.