• Während meiner Zeit bei TOWA leitete ich strategische und technologische Transformationsprojekte für führende Unternehmen und Hidden Champions. Gemeinsam mit meinen Teams skalierte ich digitale Lösungen, optimierte Geschäftsprozesse und etablierte leistungsstarke Entwicklungseinheiten. Als Product Owner, Team Lead und Solution Architect verantwortete ich unter anderem die erfolgreiche Implementierung von Kundeninformationssystemen für mehrere mittelständische Unternehmen, die dadurch jährliche operative Betriebskosten von über einer Million Euro einsparen konnten.
• In der strategischen Beratung für eine der führenden B2C-Automotive-Plattformen evaluierte ich mit meinem Team verschiedene Order-Management-Systeme, was zur erfolgreichen Einführung von Salesforce und einer bis heute andauernden Partnerschaft führte.
• Darüber hinaus baute ich mehrere leistungsstarke Entwicklungsteams auf, die TOWA als führenden Spryker-Partner in der DACH-Region etablierten. Ich trug maßgeblich zur Skalierung interner Strukturen bei, coachte Product Owner, Scrum Master und Entwickler und forcierte den strategischen Einsatz von KI und Automatisierung. Durch meine ausgeprägte Führungsstärke, analytische Problemlösungskompetenz und unternehmerische Denkweise schuf ich nachhaltige Erfolge für Kunden und das Unternehmen.

2021

Software Engineer, Team Lead, Product Owner

Kunde: Meusburger

Aufgaben:

Strategische Führung und Skalierung eines High-Impact-Projekts

• Innerhalb weniger Monate leitete ich den erfolgreichen Launch des KIS (Kunden Informations System) 
• Durch gezieltes Stakeholder-Management und strategische Budgetverhandlungen konnte ich das RFQ-Budget von 1,5 Mio. ? auf 2 Mio. ? für 2022 erhöhen, sowie ein Jahr später auf 4 Mio. ? für 2023
• Neben der Skalierung des Teams von 5 auf 15 FTE sicherte ich den nachhaltigen Wissenstransfer durch die Ausbildung und Mentorship meines Nachfolgers.

2022

Kunde: AutoScout24

Aufgaben:

Strategieberatung, Evaluierung und Implementierung einer OMS-Lösung

• In einem strategischen Pitch Anfang 2022 sicherte ich gemeinsam mit dem Towa-CEO (Name auf Anfrage) den Auftrag zur Evaluierung einer Order-Management-Lösung für den AutoScout24 Smyle MVP.
• In nur zwei Monaten analysierten wir acht OMS-Lösungen und empfahlen Salesforce als optimale Wahl. 
• Unsere fundierte Beratung führte zur Entscheidung für Salesforce und zur Vergabe des Umsetzungsprojekts an Towa. 
• Während der MVP-Phase übernahm ich die Rolle des POs und sorgte für eine erfolgreiche Implementierung. 
• Das Projekt entwickelte sich zu einer langfristigen Partnerschaft mit AutoScout24 und generierte bis heute ca. 1 Mio. ? Umsatz für Towa.

2023

Kunde: Europa Möbel-Verbund, Wöhner, NanoTemper Technologies

Aufgaben:

Aufbau, Skalierung und Vermarktung von Team Charlie

• Aufbau von Team Charlie zur Übernahme gescheiterter Spryker-Projekte von Spryker oder Partnern, um Kunden wie Europa Möbel-Verbund, Wöhner oder NanoTemper Technologies zurückzugewinnen. 
• Gemeinsam mit dem Towa-Management entwickelte ich eine Vertriebsstrategie als "Crime-Scene Cleaner" für Legacy-Systeme, um Unternehmen langfristig bei Spryker zu halten und wieder zum Erfolg zu führen. 
• Durch die professionelle Arbeit und Effizienz des Teams wuchs das Budget von 400k ? auf 1,5 Mio. ? in 2024. 
• Nach erfolgreicher Implementierung und Etablierung des Teams übergab ich die Leitung im Juni 2024 an einen Kollegen, den ich zum Technical Director entwickelt hatte.

2024

C.D. Wälzholz 

Aufgaben:

Kunden-Informations-System

• Nach dem Scheitern eines Vorprojekts startete Wälzholz Anfang 2024 einen neuen Pitch für ein Kundeninformationssystem, den ich im Sommer gemeinsam mit dem Towa-Pitch-Team durch ein fundiertes Konzept und eine präzise MVP-Budgetkalkulation (500k ?) gewann. 
• Die Geschäftsführung betraute mich mit der Führung eines neu aufgestellten Junior-Teams, das ich innerhalb von drei Monaten zu einem der leistungsstärksten Spryker-Teams bei Towa entwickelte. 
• Meine Schlüsselfunktionen umfassten die Kundenkommunikation, Software-Architektur, Requirements Engineering sowie die Ausbildung der Product Ownerin und Entwickler. 
• Durch gezieltes Coaching wurde das Team nachhaltig befähigt, unabhängig und effizient weiterzuarbeiten.

Strategische Beratung, Coaching und Innovation

Rolle: Solution Architect 

Kunde: Towa

Aufgaben:

• Als beratender Solution Architect unterstützte ich Pivotree Canada bei ihrem ersten Spryker-Projekt, um einen erfolgreichen Markteintritt zu gewährleisten.
• Für FKP Scorpio leitete ich die strategische Beratung zur Entwicklung eines neuen Ticketshop-Systems für internationale Konzerte und Festivals. 
• Parallel coachte ich interne Scrum Master in agilen Methoden und Workshop-Formaten, Product Owner in Requirements Engineering und Change Management sowie Dev-Teams in Code Quality, Testing und DevOps. Zudem initiierte ich die Einführung von KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Automatisierung, um Towa-Teams optimal für die Zukunft aufzustellen.

• Als Senior Solution Architect und Agile Coach verantwortete ich den Relaunch und die Neuentwicklung skalierbarer B2B- und B2C-E-Commerce-Plattformen für die Kunden der Agentur

Kunde: Infinigate Holding GmbH 

Aufgaben:

• Ich entwickelte ich eine umfassende B2B-Suite auf Shopware 6 mit tiefgehender Systemintegration

Kunde: Macma Werbeartikel oHG 

Aufgaben:

• Ich konzipierte ich einen innovativen Werbemittelkonfigurator zur Automatisierung der Druckvorstufe. 

Kunde: Materialrest24.de 

Aufgaben:

• Ich realisierte ich ein leistungsfähiges REST-API-Backend mit Mercure-Realtime-Server für eine nahtlose Chat- und E-Mail-Integration. 
• Zudem coachte ich Teams und Kunden in agilen Methoden und Design Thinking und leitete strategische Workshops zur Produkt- und Prozessoptimierung.

• Im Rahmen des Smartliving-Projekts als Agile Coach und Software Architect. 
• Neben der Ausbildung der Product Owner in agilem Requirements Management, Produktmanagement und Design Thinking restrukturierte ich gemeinsam mit anderen Coaches die Projektorganisation. 
• Dies führte zur erfolgreichen Einführung von Design Thinking, Service Design und UX-Methoden. 
• Aufgrund der hohen Zufriedenheit erweiterte EWE 2018 die Zusammenarbeit mit Noerdisch, wodurch ich einen Scrum Master ausbildete und wir den Online-Shop für Smartliving konzipierten und implementierten. 
• Die erfolgreiche Partnerschaft setzte sich später bei FatUnicorn fort.

• technische Projektleitung für die Einführung eines neuen CRM-Systems 
• Aufgrund meiner Expertise in Anwendungsentwicklung, meiner Erfahrung mit internationalen Rollouts in Konzernstrukturen sowie meiner Zusammenarbeit mit C-Level, Compliance und Betriebsräten wurde ich gezielt für dieses Projekt engagiert.
• Ich koordinierte die Entwicklungspartner in England und Pakistan, das internationale Hosting-Unternehmen sowie IBM und verschiedene Fachabteilungen. 
• Das neue CRM-System wurde im Januar 2019 von einem Group VP auf einer Pressekonferenz in Spanien vorgestellt. 
• Zusätzlich unterstützte ich weitere Projekte mit technischer Beratung.

• 2016 gründete ich gemeinsam mit einem Geschäftspartner die (Firma auf Anfrage), die über 3 Jahre von am Start 8 auf über 20 Mitarbeiter wuchs und am Ende 2 Mio. ? Jahresumsatz hatte. 
• Unsere Schwerpunkte lagen in der Beratung zu agilem Management, Lean Management, Design Thinking und IT-Strategie sowie in der Entwicklung von Web- und Mobile-Anwendungen. 
• Wir spezialisierten uns auf TYPO3 und Neos im Content Management sowie Shopware und Spryker im E-Commerce. 

• Weiterentwicklung der DT WINS-Anwendung, einer der Top-60-Applikationen der Telekom AG. 
• Nach sechs Monaten übernahm ich die strategische Planung, Budgetierung und das Change Management. 
• Ab 2012 leitete ich drei Projektteams mit 30 Personen und war interimistisch ?Head of Requirements Engineering & Management für PHP-Lösungen?. 
• Ich etablierte agile Methoden nach Scrum und Kanban, wodurch wir Deployment-Zeiten um 75 % verkürzten, QA- und Arbeitskosten halbierten und die Systemnutzung um 600 % steigerten. 
• Das hochverfügbare, containerbasierte System generierte OPEX-Einsparungen von 4 Mio. ?/Jahr. 

• Beratung APOK-Projekt zum Relaunch von arbeitsagentur.de als Agile Coach. 
• Ich leitete das Such-Team und konzipierte Workshops zur Ausbildung der Product Owner in agilem Requirements Management und Design Thinking. 
• Zudem verantwortete ich die Qualitätssicherung der ersten Anforderungen für die Familienkasse 2020 sowie die Moderation eines Budgetierungs-Workshops.
• Gemeinsam mit anderen Agile Coaches entwickelte ich Konzepte zur Restrukturierung der Projektorganisation, um Design Thinking, Service Design und UX-Methoden in acht Teams zu etablieren und die teamübergreifende Zusammenarbeit zu optimieren.

• In den ersten vier Monaten leitete ich die umfassende Restrukturierung und führte agile Methoden, Kanban und Lean-Management-Ansätze ein, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wiederherzustellen. 
• Parallel agierte ich als Agile Coach in Projekten, um Mitarbeiter und Kunden in modernen Arbeitsweisen zu schulen. 
• Unter meiner operativen Führung wuchs das Unternehmen um 50 % auf 23 Mitarbeiter, steigerte die Kundenzufriedenheit signifikant und erhöhte den Umsatz um 70 %.

• Mein Fokus lag auf Business-Case-Planung, Prozessdesign, Schnittstellenmanagement und Release-Management. 
• Später übernahm ich die Architektur eines neuen Telekom-Gebäudes in Berlin, inklusive Medientechnik, CRM, WiFi-basierten Location Services und Desk-Sharing-Lösungen. 
• Durch strategische Optimierungen reduzierte ich die geplanten OPEX-Ausgaben um 40 %. 
• Zudem coachte ich das Shareground-Team in agilem Management und Design Thinking, um Scrum, Kanban und Lean-Methoden auch in nicht-technischen Bereichen zu etablieren.

• Core-Entwickler der TYPO3-basierten E-Commerce-Plattform mb3p
• Meine Aufgaben umfassten Requirements Engineering, UI- und API-Design, Softwareentwicklung, Teamführung, Projektmanagement und Budgetplanung. 
• Zudem verantwortete ich die Schulung und Steuerung internationaler Entwicklungsteams, insbesondere in Bangalore, Indien. 
• Während meiner Zeit bei diconium arbeitete ich an den E-Commerce-Plattformen namhafter Marken wie Neckermann.de, Hessnatur, Polo Motorrad, Baby Walz und JAKO-O.