Prokjektinhalte/Kerninhalte:

1. Definition der Ziele (Effizienzsteigerung, bessere Kommunikation) und Analyse der bestehenden Meetingstrukturen.

2. Erstellung eines einheitlichen Formats für Meetings, das klare Regeln für Agenda, Zeitrahmen und Teilnehmer festlegt.

3. Anpassung der Meetings an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens (Nachhaltigkeit, Ressourcenschonung).

4. Durchführung von Schulungen für alle Mitarbeiter und Einführung geeigneter digitaler Tools zur Unterstützung der neuen Struktur.

5. Schrittweise Einführung der neuen Meetingstruktur in allen Abteilungen und kontinuierliches Monitoring.

6. Regelmäßige Feedback-Runden und Anpassungen zur langfristigen Sicherstellung der Effektivität.

Das Projekt hatte zum Ziel, die Effizienz und Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen zu verbessern und eine konsistente Meetingkultur zu etablieren.

Projektinhalte / Kerninhalte:

1. Definition der Ziele (Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung) und Analyse der aktuellen Arbeitsabläufe und Schwachstellen im Geschäftsfeld.

2. Erstellung eines angepassten Lean-Management-Frameworks, das Prinzipien wie Wertstromanalyse, Verschwendungsreduktion und kontinuierliche Verbesserung berücksichtigt.

3. Durchführung von Trainings und Workshops, um das Lean Denken und die Methoden (z.B. Kaizen, 5S) zu vermitteln und die Mitarbeiter zu befähigen, eigenständig Verbesserungen umzusetzen.

4. Identifikation und Optimierung von Prozessen zur Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Arbeitsabläufe unter Verwendung von Lean-Tools.

5. Schrittweise Einführung der Lean-Methoden im Geschäftsfeld und Integration der Veränderungen in den täglichen Arbeitsalltag.

6. Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit regelmäßigen Reviews und Feedback-Runden zur Sicherstellung langfristiger Erfolge.

Das Projekt hatte das Ziel, durch die Einführung von Lean Management die Effizienz zu steigern, die Verschwendung zu minimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.