Interim kaufmännische Leitung – Bau-Dienstleister – Pfeifer GmbH; jetzt Mibag Schadenservice GmbH, Brachbach
Die Gesellschaft hat zum 07.01.2016 Insolvenz angemeldet. Nach einem Verkaufsprozess wird nun die neue Gesellschaft aufgebaut. Pfeifer Umsatz ca. 35 Mio€; Mitarbeiter: 220; Mibag Umsatz Plan 15 Mio.€; Mitarbeiter 105 Verantwortungsbereiche u.a.:

• Sicherstellung der internen Abläufe (Buchhaltung; Auftragswesen etc.) unter insolvenzrechtlichen Vorgaben und Aufbau der neuen Strukturen
• Bereitstellung der M&A Unterlagen (kfm. Bereich)
• Begleitung des M&A Prozesses (kfm. Bereich)
• Leitung des kfm. Bereiches

Interim Geschäftsführung Finanzen Lebensmittelverpackung – Chemie – CaseTech GmbH, Bomlitz
Gesellschaft gehört zu einer deutschen Beteiligungsgesellschaft, stark fremdfinanziert. Zum Unternehmen gehören auch zwei ausländische Gesellschaften (USA und Polen), Umsatz ca. 50 Mio€; Mitarbeiter: 250 Verantwortungsbereiche u.a.:

• Managen der Finanzmittel zur Erfüllung der  Vorgabender Beteiligungsgesellschaft und der Banken
• Begleiten der Due Diligence (M&A) zur Umfinanzierung oder Veräußerung der Gesellschaft (alle relevanten Finanzzahlen)
• Unternehmensseitige-Finanztechnische Steuerung eines Sanierungsgutachtens und einer Restrukturierungsvereinbarung
• Budgetprozess leiten und optimieren
• Unterstützung SAP Einführung USA
• Leitung der Abteilungen Controlling und Finanzbuchhaltung (weltweit)

Interim Controlling - Bell Deutschland GmbH & Co KG, Seevetal
Tochter eines des weltweit größten Fleischveredelungsunternehmens, Bell Schweiz, Umsatz ca. 190 Mio€, Mitarbeiter: 650 Verantwortungsbereiche:

• Standort übergreifendes Produktionscontrolling aufgebaut
• SAP Einführung und Zusammenführung im Werk betreut
• Unterstützung bei Verlagerung der Verwaltung
• EDV Unterstützung, bei Stammdaten und Ablauforganisation

Interim Controlling - Hoppe Fleischwaren GmbH, Bad Wünnenberg

Fleisch Convenience Produkte für den deutschen Großverbraucher Markt (wurde 2013 von der Bell Deutschland übernommen), Umsatz vorher ca. 40 Mio€, Mitarbeiter: 120

Verantwortungsbereiche:

• Kostencontrolling in turn-around Situation implementiert
• Aufbau Werkscontrolling inkl. Schulung der Mitarbeiter
• Führung, Schulung und Einarbeitung des neuen Controllers

Führendes deutsche Molkerei, Marktführer im Bereich Fruchtjoghurt. Töchterunternehmen weltweit (Russland, Tschechei und USA sowie Vertriebsagenturen in China, Polen, Spanien und Italien). Umsatz 650Mio€, Mitarbeiter: 1.500

Kaufmännischer Leiter
Organisation, Logistik und Controlling mit insgesamt 20 Mitarbeitern. Ergebnisse: Start zweier Tochterunternehmen in den USA (von der Finanzierung bis zur Inbetriebnahme), Marken sowie Firmenbewertungen geleitet, Einführung eines Business-Intelligence Systems. Minimierung von Wechselkursrisiken. Ausarbeitung von Anlagestrategien und Verhandlung mit Banken diesbezüglich.