Strategische Produktionsoptimierung und Restrukturierungen, Unterstützung bei der Umsetzung von KI-Projekten, Methodentraining & Mitarbeiteretwicklung
Aktualisiert am 30.07.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.07.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Wertstrommanagement
Fertigungsoptimierung
Lean Management
Produktionsplan
Instandhaltung
Produktion
Prozessberatung
Prozessautomatisierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-01 - heute

Bestandsoptimierung | Rollierende Absatzplanung

  • Umstellung der Schwerpunktbereiche in Kanban Steuerung, Qualifizierung der betroffenen Mitarbeiter.
  • Entwicklung des Proof of Concept für eine KI-Lösung zur rollierenden automatisierten Absatzplanung. 
KI ZLT | Chemnitz
1 Jahr 1 Monat
2023-01 - 2024-01

Vertiefung KI-Anwendungen & Arbeitsgemeinschaft KI

KI-Aktivitäten - Ausbildung zum KI-Trainer, Mitarbeit in der Arbeitsgemeinschaft KI in Produktion & Logistik. Impulsvorträge und Keynotes zum Thema KI. Marketingzertifizierung: Social Media / Content Creation. Konzeption einer Online-Akademie für Trainings zur Produktiosnoptimierung. 
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Referententätigkeit - Wertstrommanagement TQM | bundesweit

Offen Schulungen aus der Seminarreihe Wertstrommanagement: Lean Basis, Wertromanalyse, Total Productive Maintenance (TPM), Schopfloor Management, Rüstoptimierung, Produktionsplanung & Steuerung (Nivellierte Produktionsmuster), Change Management 
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Restrukturierung und Taskforce

Analyse der vorhandenen Potentialfelder für eine umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren. Ableiten steuerungsrelevanter KPIs, im Kontext der aktuellen und prognostizierten Auftragslage. Interimsleitung bis zum Arbeitsbeginn des neuen Werkleiters. Aufbereiten der relevanten Unterlagen und Transparenz bezüglich des Cash-Flows, Auftragslage und Materialversorgung. Projektierung und Umsetzung von ersten Taskforce Maßnahmen zur Sicherstellung der Umsatzziele
Wölfer Motoren GmbH | Osnabrück
3 Monate
2023-09 - 2023-11

Einführung Wertstromanalyse

Beratung Wertstrommanagement
Beratung

  • Initialisierung der Einführung von Wertstromanalyse. Mit dem Schwerpunkt der Bestandsreduzierung.
  • Mehrtägiger Praxisworkshop zur ersten Analyse zweier Schwerpunktbereiche und Potenzialabschätzung

Lüftungsgeräte
Wertstrommanagement
Chemnitz
1 Jahr 3 Monate
2021-11 - 2023-01

Restrukturierung und Produktionsoptimierung

Projektleiter Restrukturierungen Projektleitung Restrukturieung
Projektleiter Restrukturierungen
  • Umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren, mit einer umgesetzten Ergebnissteigerung von 17% im ersten Jahr. 
  • Wertstromanalyse und Design der Produktionslinien. Planung und Arbeitsplatzgestaltung der Pilotlinien. Einführung von Shop Floor Management 
  • Aufbau einer homogenen Datenstruktur für eine Kennzahlengestützte Geschäftsentwicklung. Produktgruppendefinition und Produktionssegmentierung. 
  • Projektleitung zum Aufbau der ersten Montagelinie. Arbeitspakete, Kosten, Terminplanung. und Total Productive Maintenance (TPM). Mitarbeitertraining und Schulungen zu Lean Methoden

Industriemotoren
Projektleitung Restrukturieung
Salzbergen
2 Jahre
2021-01 - 2022-12

Restrukturierung und Produktionsoptimierung

Umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren, mit dem Ziel einer Ergebnissteigerung von rund 20% für 2022. Aufbau einer homogenen Datenstruktur für eine Kennzahlengestützte Geschäftsentwicklung. Produktgruppendefinition und Produktionssegmentierung. Wertstromanalyse und Design der Produktionslinien. Planung und Arbeitsplatzgestaltung der Pilotlinien. Einführung von Kanbanprozessen, Shop Floor Management und Total
Productive Maintenance (TPM). Mitarbeitertraining und Schulungen zu Lean Methoden
CEDS Duradrive | Salzbergen
2 Jahre 4 Monate
2019-06 - 2021-09

Wertstromdesign Produktionslinien

Teilprojektleitung Wertstrommanagement
Teilprojektleitung
 Entwickeln und Umsetzung des Wertstromdesigns für die Hauptproduktgruppen im
Werk mit einer Produktivitätssteigerung von rund 34% bei gleichzeitiger HC Reduzierung von rund 25%. Umsetzung einer Fließfertigung in segmentierten Produktionslinien auf Basis einer nivellierten und geglätteten Produktionsplanung. Anpassen des Produktionslayout mit Verlagerung, Freifahren und Optimieren von 58 Anlagen. Entwickeln des Materialflusskonzeptes und Auslegungen der Puffer für Bestandsreduzierung (WIP). Organisationsentwicklung auf autonome Struktur einer Smart Factory Unit
Automotive
Wertstrommanagement
Magdeburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 4 Monate
2023-06 - 2024-09

AI-Trainer

AI-Trainer, AI Training Institute
AI-Trainer
AI Training Institute

AI-Tools & Prozesse

  • ChatGPT
  • Midjourney
  • diverse Tools
  • Prozesse Seminarentwicklung
  • OPEX Unterstützung mit AI-Tools

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wertstrommanagement Fertigungsoptimierung Lean Management Produktionsplan Instandhaltung Produktion Prozessberatung Prozessautomatisierung

Schwerpunkte

  • Wertstromorientierte Struktur- und Fabrikplanung
  • Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit (TPM)
  • Produktivitätssteigerung mit Lean Methoden (5S, Rüstoptimierung, Kaizen, Wertstromanalyse ?)
  • Umsetzung Shop Floor Management
  • Umsetzen von Fließfertigung und Prozessharmonisierung
  • Restrukturierung und Standortentwicklung
  • Referent und Trainer für Lean Methoden

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Curriculum Vitae

Ich habe ein Talent: Wenn ich durch eine Produktion gehe, dann sehe ich nach kurzer Zeit, wo es hakt. Für mich ist offensichtlich, was andere in ihrer Alltagsroutine oft nicht sehen. Dieser Produktions-Röntgen-Blick ist allerdings nicht angeboren, er ist antrainiert: durch über 15 Jahre als Projektleiter in nationalen und internationalen Projekten zur Produktionsoptimierung, Trainer und Coach für angewandte Lean Methoden zur Produktionsoptimierung. Durch die Arbeit in unzähligen Fabriken (von China bis Australien), habe ich ein großes Sortiment an Best-Practice-Beispielen im Kopf ? und weiß auch wie es NICHT funktioniert. Als Berater, Referent, Trainer und Chefredakteur eines Lean Magazins, gebe ich heute meine Erfahrungen sowie praxiserprobte Konzepte und Vorgehensweisen weiter. Dazu kommen rund 17 Jahre praktische Industrieerfahrung als Projektleiter Fahrzeuginnenverkleidungsteile und Technischer Leiter eines Maschinenbaubetriebes. Als Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering bei einer Unternehmensberatung war ich neben der Projektarbeit verantwortlich für die Konzeption von Lean Methoden und der Ausbildung und Zertifizierung interner und externer Experten für Produktionsoptimierung. 


Persönliche Stärken

  • Strukturierung und Management komplexer Projekte zur Generalentwicklung von Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene
  • Umfassendes Expertenwissen zu Methoden und Anwendungen des Lean Management
  • Umsetzer und Treiber mit klarem Fokus auf die Ergebnisorientierung
  • Mitarbeiter zu Powerteams zusammenschweißen, Führen von Projektteams bei gleichzeitiger Mitarbeiterentwicklung (Methodenkompetenz)
  • Umsetzung von Programmen zu Mitarbeitermotivation


Berufserfahrung (Consulting)

06/2012 - heute

Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Internationale Optimierungs-Projekte (Ungarn, Frankreich, China, Australien, USA)
  • Zertifizierte Berater Offensive Mittelstand
  • Mitglied im IBWF (Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.V.)
  • Ehemaliger Chefredakteur ?Lean Management in der Praxis?
  • Kooperation mit versch. Unternehmen für Seminartätigkeit zu Lean Management


10/2009 - 06/2012

Rolle: Fachbereichsleiter Lean Management

Kunde: Knorr, Rail-Systems, 19.120 Mitarbeiter, 4,3 Mrd. EUR Umsatz


Aufgaben:

  • Verantwortung für die gesamten Lean Aktivitäten und Managementklausuren im Werk Berlin
  • Strategieimplementierung, Restrukturierung der Hauptmontage Bremsscheiben und Organisation der Management- und Reportingabläufe


10/2003 - 10/2009 

Rolle: Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering / Senior Berater

Kunde: Ingenics AG, 450 Mitarbeiter, 52 Mio. EUR Umsatz


Aufgaben:

  • Beratungsprojekte zur Restrukturierung und Generalentwicklung bei Unternehmen verschiedener Branchen und Größen
  • Aufbau und Personalverantwortung für den Bereich Industrial Engineering
  • Aufbau der Methoden und Trainings zu Effizienzsteigerungsprojekten nach der Philosophie des Lean Management


Berufserfahrung (Industrie)

2002 - 2003 

Rolle: Teamleiter Fahrzeug Innenverkleidung

Kunde: Rücker AG, Sindelfingen


Aufgaben:

Produktentwicklung Automotive


2000 - 2002 

Rolle: Technischer Leiter - Maschinenbau

Kunde: Ide Extrusionstechnik, Bernhard Ide GmbH & Co. KG, Filderstadt


Aufgaben:

Technische Leitung und Reorganisation der Produktion


1994 - 2000 

Rolle: Werksprojektleiter | Fertigungsplanung

Kunde: Johnson Controls Interiors GmbH, Markgröningen


Aufgaben:

Projektierung und Entwicklung von Systemen zur Fahrzeuginnenverkleidung


1992 - 1994 

Rolle: Stellvertretender AV-Leiter, Gruppenleiter Industrial Engineering

Kunde: Lapp Kabel (Profitcenter Spiralglaskabel), Stuttgart-Vaihingen


1988 - 1992

Rolle: Werksplaner und zentrale Unternehmenslogistik

Kunde: Pebra GmbH Paul Braun, Altbach

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinenbau
  • Luftfahrt
  • KMU Produzierendes Gewerbe
  • Lebensmittelindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

8 Monate
2024-01 - heute

Bestandsoptimierung | Rollierende Absatzplanung

  • Umstellung der Schwerpunktbereiche in Kanban Steuerung, Qualifizierung der betroffenen Mitarbeiter.
  • Entwicklung des Proof of Concept für eine KI-Lösung zur rollierenden automatisierten Absatzplanung. 
KI ZLT | Chemnitz
1 Jahr 1 Monat
2023-01 - 2024-01

Vertiefung KI-Anwendungen & Arbeitsgemeinschaft KI

KI-Aktivitäten - Ausbildung zum KI-Trainer, Mitarbeit in der Arbeitsgemeinschaft KI in Produktion & Logistik. Impulsvorträge und Keynotes zum Thema KI. Marketingzertifizierung: Social Media / Content Creation. Konzeption einer Online-Akademie für Trainings zur Produktiosnoptimierung. 
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Referententätigkeit - Wertstrommanagement TQM | bundesweit

Offen Schulungen aus der Seminarreihe Wertstrommanagement: Lean Basis, Wertromanalyse, Total Productive Maintenance (TPM), Schopfloor Management, Rüstoptimierung, Produktionsplanung & Steuerung (Nivellierte Produktionsmuster), Change Management 
1 Jahr
2023-01 - 2023-12

Restrukturierung und Taskforce

Analyse der vorhandenen Potentialfelder für eine umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren. Ableiten steuerungsrelevanter KPIs, im Kontext der aktuellen und prognostizierten Auftragslage. Interimsleitung bis zum Arbeitsbeginn des neuen Werkleiters. Aufbereiten der relevanten Unterlagen und Transparenz bezüglich des Cash-Flows, Auftragslage und Materialversorgung. Projektierung und Umsetzung von ersten Taskforce Maßnahmen zur Sicherstellung der Umsatzziele
Wölfer Motoren GmbH | Osnabrück
3 Monate
2023-09 - 2023-11

Einführung Wertstromanalyse

Beratung Wertstrommanagement
Beratung

  • Initialisierung der Einführung von Wertstromanalyse. Mit dem Schwerpunkt der Bestandsreduzierung.
  • Mehrtägiger Praxisworkshop zur ersten Analyse zweier Schwerpunktbereiche und Potenzialabschätzung

Lüftungsgeräte
Wertstrommanagement
Chemnitz
1 Jahr 3 Monate
2021-11 - 2023-01

Restrukturierung und Produktionsoptimierung

Projektleiter Restrukturierungen Projektleitung Restrukturieung
Projektleiter Restrukturierungen
  • Umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren, mit einer umgesetzten Ergebnissteigerung von 17% im ersten Jahr. 
  • Wertstromanalyse und Design der Produktionslinien. Planung und Arbeitsplatzgestaltung der Pilotlinien. Einführung von Shop Floor Management 
  • Aufbau einer homogenen Datenstruktur für eine Kennzahlengestützte Geschäftsentwicklung. Produktgruppendefinition und Produktionssegmentierung. 
  • Projektleitung zum Aufbau der ersten Montagelinie. Arbeitspakete, Kosten, Terminplanung. und Total Productive Maintenance (TPM). Mitarbeitertraining und Schulungen zu Lean Methoden

Industriemotoren
Projektleitung Restrukturieung
Salzbergen
2 Jahre
2021-01 - 2022-12

Restrukturierung und Produktionsoptimierung

Umfassende Standortrestrukturierung eines mittelständischen Unternehmens für die Montage von Elektromotoren, mit dem Ziel einer Ergebnissteigerung von rund 20% für 2022. Aufbau einer homogenen Datenstruktur für eine Kennzahlengestützte Geschäftsentwicklung. Produktgruppendefinition und Produktionssegmentierung. Wertstromanalyse und Design der Produktionslinien. Planung und Arbeitsplatzgestaltung der Pilotlinien. Einführung von Kanbanprozessen, Shop Floor Management und Total
Productive Maintenance (TPM). Mitarbeitertraining und Schulungen zu Lean Methoden
CEDS Duradrive | Salzbergen
2 Jahre 4 Monate
2019-06 - 2021-09

Wertstromdesign Produktionslinien

Teilprojektleitung Wertstrommanagement
Teilprojektleitung
 Entwickeln und Umsetzung des Wertstromdesigns für die Hauptproduktgruppen im
Werk mit einer Produktivitätssteigerung von rund 34% bei gleichzeitiger HC Reduzierung von rund 25%. Umsetzung einer Fließfertigung in segmentierten Produktionslinien auf Basis einer nivellierten und geglätteten Produktionsplanung. Anpassen des Produktionslayout mit Verlagerung, Freifahren und Optimieren von 58 Anlagen. Entwickeln des Materialflusskonzeptes und Auslegungen der Puffer für Bestandsreduzierung (WIP). Organisationsentwicklung auf autonome Struktur einer Smart Factory Unit
Automotive
Wertstrommanagement
Magdeburg

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 4 Monate
2023-06 - 2024-09

AI-Trainer

AI-Trainer, AI Training Institute
AI-Trainer
AI Training Institute

AI-Tools & Prozesse

  • ChatGPT
  • Midjourney
  • diverse Tools
  • Prozesse Seminarentwicklung
  • OPEX Unterstützung mit AI-Tools

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wertstrommanagement Fertigungsoptimierung Lean Management Produktionsplan Instandhaltung Produktion Prozessberatung Prozessautomatisierung

Schwerpunkte

  • Wertstromorientierte Struktur- und Fabrikplanung
  • Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit (TPM)
  • Produktivitätssteigerung mit Lean Methoden (5S, Rüstoptimierung, Kaizen, Wertstromanalyse ?)
  • Umsetzung Shop Floor Management
  • Umsetzen von Fließfertigung und Prozessharmonisierung
  • Restrukturierung und Standortentwicklung
  • Referent und Trainer für Lean Methoden

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Curriculum Vitae

Ich habe ein Talent: Wenn ich durch eine Produktion gehe, dann sehe ich nach kurzer Zeit, wo es hakt. Für mich ist offensichtlich, was andere in ihrer Alltagsroutine oft nicht sehen. Dieser Produktions-Röntgen-Blick ist allerdings nicht angeboren, er ist antrainiert: durch über 15 Jahre als Projektleiter in nationalen und internationalen Projekten zur Produktionsoptimierung, Trainer und Coach für angewandte Lean Methoden zur Produktionsoptimierung. Durch die Arbeit in unzähligen Fabriken (von China bis Australien), habe ich ein großes Sortiment an Best-Practice-Beispielen im Kopf ? und weiß auch wie es NICHT funktioniert. Als Berater, Referent, Trainer und Chefredakteur eines Lean Magazins, gebe ich heute meine Erfahrungen sowie praxiserprobte Konzepte und Vorgehensweisen weiter. Dazu kommen rund 17 Jahre praktische Industrieerfahrung als Projektleiter Fahrzeuginnenverkleidungsteile und Technischer Leiter eines Maschinenbaubetriebes. Als Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering bei einer Unternehmensberatung war ich neben der Projektarbeit verantwortlich für die Konzeption von Lean Methoden und der Ausbildung und Zertifizierung interner und externer Experten für Produktionsoptimierung. 


Persönliche Stärken

  • Strukturierung und Management komplexer Projekte zur Generalentwicklung von Unternehmen auf nationaler und internationaler Ebene
  • Umfassendes Expertenwissen zu Methoden und Anwendungen des Lean Management
  • Umsetzer und Treiber mit klarem Fokus auf die Ergebnisorientierung
  • Mitarbeiter zu Powerteams zusammenschweißen, Führen von Projektteams bei gleichzeitiger Mitarbeiterentwicklung (Methodenkompetenz)
  • Umsetzung von Programmen zu Mitarbeitermotivation


Berufserfahrung (Consulting)

06/2012 - heute

Rolle: Geschäftsführung

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

  • Internationale Optimierungs-Projekte (Ungarn, Frankreich, China, Australien, USA)
  • Zertifizierte Berater Offensive Mittelstand
  • Mitglied im IBWF (Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e.V.)
  • Ehemaliger Chefredakteur ?Lean Management in der Praxis?
  • Kooperation mit versch. Unternehmen für Seminartätigkeit zu Lean Management


10/2009 - 06/2012

Rolle: Fachbereichsleiter Lean Management

Kunde: Knorr, Rail-Systems, 19.120 Mitarbeiter, 4,3 Mrd. EUR Umsatz


Aufgaben:

  • Verantwortung für die gesamten Lean Aktivitäten und Managementklausuren im Werk Berlin
  • Strategieimplementierung, Restrukturierung der Hauptmontage Bremsscheiben und Organisation der Management- und Reportingabläufe


10/2003 - 10/2009 

Rolle: Kompetenzcenterleiter Industrial Engineering / Senior Berater

Kunde: Ingenics AG, 450 Mitarbeiter, 52 Mio. EUR Umsatz


Aufgaben:

  • Beratungsprojekte zur Restrukturierung und Generalentwicklung bei Unternehmen verschiedener Branchen und Größen
  • Aufbau und Personalverantwortung für den Bereich Industrial Engineering
  • Aufbau der Methoden und Trainings zu Effizienzsteigerungsprojekten nach der Philosophie des Lean Management


Berufserfahrung (Industrie)

2002 - 2003 

Rolle: Teamleiter Fahrzeug Innenverkleidung

Kunde: Rücker AG, Sindelfingen


Aufgaben:

Produktentwicklung Automotive


2000 - 2002 

Rolle: Technischer Leiter - Maschinenbau

Kunde: Ide Extrusionstechnik, Bernhard Ide GmbH & Co. KG, Filderstadt


Aufgaben:

Technische Leitung und Reorganisation der Produktion


1994 - 2000 

Rolle: Werksprojektleiter | Fertigungsplanung

Kunde: Johnson Controls Interiors GmbH, Markgröningen


Aufgaben:

Projektierung und Entwicklung von Systemen zur Fahrzeuginnenverkleidung


1992 - 1994 

Rolle: Stellvertretender AV-Leiter, Gruppenleiter Industrial Engineering

Kunde: Lapp Kabel (Profitcenter Spiralglaskabel), Stuttgart-Vaihingen


1988 - 1992

Rolle: Werksplaner und zentrale Unternehmenslogistik

Kunde: Pebra GmbH Paul Braun, Altbach

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinenbau
  • Luftfahrt
  • KMU Produzierendes Gewerbe
  • Lebensmittelindustrie

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.