Leiter Einkauf / Einkaufsleitung / Techn. Projekteinkauf / Einkauf / Einkaufsprojektierung / Einkauf Hands on / Supply Chain Management / externer Einkäufer / Freelancer / Einkaufsmanagement
Aktualisiert am 08.04.2025
Profilbild
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 04.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Einkauf
Materialwirtschaft
Einkaufsmanagement
Leitungsfunktion
Strategischer Einkauf
Technischer Einkauf
Projekteinkauf
Direkter Einkauf
Indirekter Einkauf
Capex
Investgüter
Vorinsolvenz
Insolvenz
Projektmanagement
? Troubleshooting
Cost Cutting
TCA
TCO
Life Cycle Costing
Restrukturierung
Sanierung
Consulting
Headcount
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gute Kenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Deutschlandweiter Einsatz.

möglich

Projekte

Projekte

Interim Manager Einkauf, Materialgruppe Zukaufteile
  • Vakanzüberbrückung in den Materialgruppen: Stanz-, Press- und Tiefziehteile, Drehteile, Kaltfließpressteile, Schrauben, Normalien 
  • Strategisch, Projekt und Operativ.
  • Übernahme Leitung EK Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste (Audi A6 e-tron Avant)
  • Präsenz über mehrere Wochen bei den Lieferanten im Werk.
Montaplast GmbH, Tier1 Automotive Zulieferer, Hersteller von Kunststoffspritzgußteilen
Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Schwierige Marktumfeld, aufgrund der Stückzahlen und techn. Anforderungen vergleichbar mit Einkauf von CAPEX ? hochtechnischen Investgütern

  • Leitung Lieferanten Onboarding Prozess
  • Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender
  • Durchführung der großen Ausschreibungstender ? Schwerpunkt Mechanik: Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen
  • Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen ? EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)
  • Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potentiellen Neulieferanten
  • Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting
  • EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen
  • Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen


Sonstiges

Budget: kein Limit. Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

Sondermaschinenbau Semiconductorumfeld Mechanische Komponenten Baugruppen Anlagen Eonzelteile Zerspanung Drehen Fräsen Schleifen Schweißen EB Schweißen Laserschweißen Umformen Urformen 3D Druck Schweißbaugruppen Blechbaugruppen
Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender Kostenanalyse Benmarking Marktrecherchen Marktanalysen Lieferantenqualifizierung
Aixtron SE, Marktführer im Sondermaschinenbau, Semiconductor Umfeld, Schwerpunkt Beschichtung von Wafern
Herzogenrath
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

  • Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b
  • Verantwortlich für direktes Material (Rohstoffe) und Indirektes Material (Capex, Retrofit, Instandsetzungen und Flurförderfahrzeuge)
  • Leitung der Abteilung
  • Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern
  • Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte


Sonstiges

Budgetverantwortung: 110 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 5

Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse Insolvenspezifische Themen Ausproduktion Liquidierung operativer Einkauf strategischer Einkauf Headcount Cost Cutting
Dralon GmbH, Chemische Industrie - Acrylfaserverarbeitung
Dormagen
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

  • Materialgruppen: Rohre ? unbearbeitet und bearbeitet (Umformen, Zerspanend)
  • Schmiedeteile, Kaltfließpressteile
  • Dichtungen, C-Teile, Verlängerte Werkbank
  • Outsourcing und Verlagerungstheme


Sonstiges

Budgetverantwortung: 250 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 7

Antriebstechnik Längswellen Seitenwellen
Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf global sourcing cost cutting
IFA Powertrain GmbH & Co. KG, Tier1 Automobilzulieferer in Sanierungsphase ? Antriebstechnik ? Längs ? und Seitenwellen
Haldensleben
Interim Leiter Einkaufsmanagement
  • Sanierungsfall ? Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung ? § 270a. Vorbereitung Headcount
  • Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern


Sonstiges

Budgetverantwortung: 25 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 4

IT System Haus im Bereich SAP, IT-Soft- und Hardware, Dienstleistungen, Support, Service
Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR)

  • Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR).
  • Materialgruppen: Aludruckguss, Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguss, Dichtungen, C-Teile
  • CAPEX-Investgüter: Fabrikneubau in Ungarn, Automatisierung, Platinenbestückungsanlagen, Lagerpaternoster, Hochregallager, Regalbediengeräte. FTP, Montagearbeitsplätze


Sonstiges

Budgetverantwortung: 240 Mio. ?

Nidec GPM GmbH, Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen
Interim Leiter Einkauf und Projektmanager Einkauf

  • Disposition und Bestellung der Rohmaterialien und Halbzeuge.
  • Indirektes Material, Capex (Schweißanlagen, Roboter, Krananlagen, Preßwerkzeuge, Instandhaltung)
  • Begleitung und Entscheidungsfindung für Neubesetzung der Einkaufsleitung.
  • Coaching / intensive Einarbeitung des neuen Stelleninhabers.


Sonstiges

Umsatz: 70 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 400; Budgetverantwortung: 40 Mio. ?, Mitarbeiterverantwortung: 4

Tier1 Automobilzulieferer
Interim Projektmanager taktischer Einkauf Maschinen/Anlagen/Facility

  • Komplette Produktionslinien: Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen, Werkzeuge und Dienstleistungen, Rauchgasreinigungsanlage, Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik, 
  • Gebäudeausstattung: Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser-Heizung, Baugewerke, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen, Logistik - Marktrecherche ? Ausschreibung FTPs (Fahrerlose Transportsysteme)


Sonstiges

Budgetverantwortung: 15 Mio ?

WMF GmbH (Würtembergische Metallwarenfabrik). Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau
Interim Teamleiter Einkauf
  • Teamleitung operativer und strategischer Einkauf.
  • Neubesetzungsthemen aufgrund extremer Fluktuation.
  • Mechanische Komponenten und Baugruppen.
  • Stahlbau.
  • Blechverarbeitung (Kabinen, Verkleidungen, etc.)
  • Steuerungen
  • Elektronische Komponenten
  • Sicherheitsrelevante Bauteile (Personenbeförderung)
  • Dienstleistungen (Werkverträge und ANÜ) und Capex
  • Fuhrparkmanagement
  • Werkzeuge, Baustellenausrüstung


Sonstiges

Umsatz: 55 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 350: Budgetverantwortung: 25 Mio. ? Mitarbeiterverantwortung: 11

Vestner GmbH, Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

  • Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie.
  • Keine Budgetverantwortung, Ziel war Sicherstellung der Projekt Meilensteine.

Grammer AG, Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail
Interim Projektmanager indirekter strategischer Einkauf

Automation und Robotik, BAZ, Stangenlader, Späneaufbereitung und Entsorgungsanlagen, Kunststoffspritzgießmaschinen, Werkzeuge für die Zahlradbearbeitung, Wartungs- und Dienstleistungsverträge für das Gebäude- und Maschinenmanagement, Klima- und Lüftungstechnik der Produktions- und Verwaltungsgebäude, Partielle Ergänzung der bestehenden Gabelstaplerflotte, Erarbeitung von Szenarien die Inhouse Logistik neu zu gestalten. (u.a. FTP-Systeme)

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement


Sonstiges

Verhandeltes Investvolumen: 5.5 Mio. ?, Savings: 850 Tsd. ? obwohl Basis durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote war, stark monopolistisch geprägtes Umfeld, Unternehmensumsatz: 500 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 3000

IMS Gear SE, eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/ Interim Director Purchasing

Führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen


Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss; Gesenkschmiedeteile

  • Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
  • Mitarbeitertrennungsgespräche / Maßnahmen
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
  • Indirekter und direkter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation der Einkaufsabteilung


Capex:

  • Neuinvest DMG 5 Achs Bearbeitungszentrum, Materialzufuhr
  • Retrofit Elektronenstrahlschweißanlage
  • Instandhaltungsdienstleistungen
  • Flurförderfahrzeuge
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Aufbau der dezentralen Materialwirtschaft
  • Vorbereitung Standortverlagerung SD Machining von Lünen nach Warstein


Sonstiges

Umsatz: 110 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 450; Budgetverantwortung: 50 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 8

Siepmann Werke GmbH / Persta Stahlarmaturen GmbH, Namhafte Firmengruppe in Sanierung (Basis IDWS 6 Gutachten)
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Vakanz Überbrückung für die Materialgruppen: mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile, Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter (Kunststoffspritzgießmaschinen, Stangenlader für CNC Dregautomaten und Langdrehmaschinen.

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement


Sonstiges

Umsatz: 500 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 2900 Budgetverantwortung: 100 Mio. ?

IMS Gear SE, eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer
Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf
  • Leitung der Projekteinkaufsabteilung
  • Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
  • Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
  • Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
  • Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
  • Prozess-Analysen; Unterstützung Invest-/Capex-Einkauf
  • Definition Lieferantenplattform
  • Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)


Sonstiges

Umsatz: 270 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 3000; Budgetverantwortung: 80 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 6

Eissmann Automotive GmbH, weltweit führender Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume. Tier1 Automotivezulieferer
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung, strategisch und operativ
  • Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung
  • Aufbau Technisch Strategischer Einkauf
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconductor Bereich
  • Capex, Investgüter, Dienstleistungen (Flurförderfahrzeuge, Montagearbeitsplätze, Testeqipment, Luftschleusen, Druckpumpen, Dreh- und Fräßmaschinen


Sonstiges

Unternehmensumsatz: 60 Mio. ?, Anzahl Mitarbeiter: 300, Budgetverantwortung: 30 Mio. ?, Mitarbeiterverantwortung: 5

M+W Products GmbH, Mittelständischer Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik, Semiconductor Zulieferer
Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
  • Indirekter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Unternehmensumsatz:

150 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

700

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
  • Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
  • Headcount
  • Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
  • Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

420

 

Budgetverantwortung:

35 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

14

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
Interim Projektmanager Einkauf
  • Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
  • Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
  • Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
  • Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
  • Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
  • Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
  • Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
  • Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Unternehmensumsatz:

400 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

15 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

Projektleitung verantwortlich für 5 MA

Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie
Interim Projektmanager Einkauf
  • Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie

Unternehmensumsatz:

14 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

90

 

Budgetverantwortung:

9 Mio. €

Start up Unternehmen, Bereich regenerative Energien
Einkäufer / Freelancer Einkauf

Unternehmensumsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

 

  • Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik
Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
Qualifizierter Realschulabschluß
Städt. Realschule Dülmen

Position

Position

  • Interim Manager DDIM®
  • Qualitätsgesicherter Interim Manager
  • Leitungsfunktion
  • Restrukturierungprojekte
  • Linieneinkauf
  • strategischer, technischer und Projekteinkauf
  • SCM Themen

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Materialwirtschaft Einkaufsmanagement Leitungsfunktion Strategischer Einkauf Technischer Einkauf Projekteinkauf Direkter Einkauf Indirekter Einkauf Capex Investgüter Vorinsolvenz Insolvenz Projektmanagement ? Troubleshooting Cost Cutting TCA TCO Life Cycle Costing Restrukturierung Sanierung Consulting Headcount

Schwerpunkte

Einkauf
Mein Fachgebiet
Fertigungstechnik
Focus Einkaufsrelevanz
Forschung, Entwicklung
Focus Einkaufsrelevanz
IT, EDV
Focus Einkaufsrelevanz
Konstruktion
Focus Einkaufsrelevanz und Schnittstellenbetrachtung
Logistik
Focus Einkaufsrelevanz
Materialwirtschaft
Mein Fachgebiet
Produktion
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätssicherung
Focus Einkaufsrelevanz

Aufgabenbereiche

cost cutting
global sourcing
Internationale Märkte
Focus Einkaufsrelevanz
Konsolidierung
Focus Einkaufsrelevanz
Krisenmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Liquidation
Focus Einkaufsrelevanz
Operativer Einkauf
Projektmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätsmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Standortwechsel
Focus Einkaufsrelevanz
strategische Umorientierung
Focus Einkaufsrelevanz
Strategischer Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Grundkenntnisse
Antriebstechnik
AS 400
Lotus Notes
gut
Längswellen
MS 365
MS Office
Word, Excel, Project --sehr gut, PowerPoint --gut
MS-Office
pro Alpha
Grundkenntnisse
PSI Penta
Grundkenntnisse
SAP CAD
Grundkenntnisse
SAP ERP
gut
SAP MM
sehr gut
SAP PP
gut
SAP R/3 MM
Seitenwellen
TIM
WebX5
sehr gut
WIN
XP, 7, 8, 10, 11

Interim Management Schwerpunkt Einkauf / Materialwirtschaft

  • Leitungsfunktion
  • Projektmanagement
  • Linien-, strategischer-, technischer- und Projekteikauf
  • Capex / Investitionsgüter Projekte - TGA-Technische Gebäudeausrüstung
  • SCM-Themen Coaching/Consulting - Restrukturierungen/Sanierungen Insolvenzumfeld


Interim Mandate

  • Leiter Materialwirtschaft
  • Leiter Einkauf
  • Projektleitung
  • Einkaufsmanagement
  • Strategischer Einkauf
  • Technischer Einkauf
  • Projekt Einkauf
  • Direktes Material
  • Indirektes Material (TGA, PSA)
  • Capex / Investitionsgüter Projekte
  • Retrofitprojekte
  • Vorinsolvenzumfeld (Sanierung/Restrukturierung)
  • Insolvenzumfeld


Aufgaben

  • Prozessoptimierungen
  • Troubleshooting
  • Cost Cutting
  • X-funktionale Projektteams
  • Komplexe Aufgaben
  • Projektmanagement
  • Hochtechnische Themen
  • Durchführung Tender
  • Lieferanten Onboarding
  • Restrukturierungen
  • Headcount
  • Moderation
  • Teambuilding
  • Networking


Profil:

  • Erfolgreicher Interim Manager seit 2007
  • Staatlich geprüfter Techniker, FR-Maschinentechnik/Fertigungstechnik
  • Gelernter Maschinenschlosser
  • Bis 1993 gültige Prüfungen in allen gängigen Handschweißverfahren
  • 29 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte CAPEX - / Investitionsgüter
  • 4 Jahre Vertriebserfahrung
  • Selbständiges, eigenverantwortliches Arbeiten, Absolut ergebnisorientiert, Entscheidungsfreudig, Sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
  • Klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
  • Erfahrener Troubleshooter
  • Hart und fair, souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigem Umfeld
  • situative, integrative Mitarbeiterführung
  • Hands on Mentalität
  • EDV: SAP R/3 MM; AS 400, WIN XP,7, 8, 10, MS-Office, Grundkenntnisse: ABAS, proAlpha, PSI Penta
  • Ich arbeite branchenübergreifend, mit Focus auf den komplexen und hochtechnischen Einkauf


Direktes Material:

  • Metall ? zerspanend / spanlos / umformen / urformen
  • Elektronik/Steuerungskomponenten
  • Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
  • Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
  • Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
  • Schaumstoffe
  • Kunststoffe
  • Leder
  • Kunstleder


Indirektes Material:

  • Capex/Investgüter
  • Tooling/Werkzeuge
  • MRO, PSA
  • Instandhaltung
  • IT Soft- und Hardware
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Facilitiy Management: Gebäudeausstattung / Baugewerke
  • Fleetmanagement


Auszug aus meinen Automotive Projekten:

  • Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
  • VW Passat ? Automatik Schaltabdeckung ? Umstellung auf IML Technologie
  • Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
  • VW Jetta ? Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
  • BMW/Mini ? UKL Plattform ? Lichtleiter Technologie Schalthebel
  • Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
  • Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen, BMW Plattformen G1X, G2X, G3X ? 3er, 4er, 5er, 8er)
  • Zerspanungsteile, Sinterteile, Gußteile, u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulen-/ Sitzverstellungen, elektr. Heckklappenantriebe
  • Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex: Komplette Produktionslinien, Automation, Produktionsmaschinen, Werkzeuge und Dienstleistungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Max. Budget Verantwotung: 240 Mio. EUR

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Als Vorgesetzer / Arbeitgeber / Leiter Einkauf
11 - 25 Mitarbeiter
Leiter Einkauf
6 - 10 Mitarbeiter
Projektleitungserfahrung
Mitarbeiterführung

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Maschinenbau ? Sondermaschinenbau - Anlagentechnik
  • Semiconductor
  • Heizungs- und Energietechnik
  • Luftfahrt
  • Bahnzulieferer
  • Kraftwerkstechnik
  • Schmiedetechnik
  • Bauzulieferer Umfeld
  • TGA ? Technische Gebäude-ausrüstung
  • Camping-/ Caravan Industrie
  • Chemische Industrie
  • Technischer-/ Großhandel
  • IT-Soft- und Hardwarebranche

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz

Deutschland: Deutschlandweiter Einsatz.

möglich

Projekte

Interim Manager Einkauf, Materialgruppe Zukaufteile
  • Vakanzüberbrückung in den Materialgruppen: Stanz-, Press- und Tiefziehteile, Drehteile, Kaltfließpressteile, Schrauben, Normalien 
  • Strategisch, Projekt und Operativ.
  • Übernahme Leitung EK Taskforce: entgleister Serienanlauf Heckspoilerleiste (Audi A6 e-tron Avant)
  • Präsenz über mehrere Wochen bei den Lieferanten im Werk.
Montaplast GmbH, Tier1 Automotive Zulieferer, Hersteller von Kunststoffspritzgußteilen
Consultant Projekt-/ und Strategischer Einkauf

Schwierige Marktumfeld, aufgrund der Stückzahlen und techn. Anforderungen vergleichbar mit Einkauf von CAPEX ? hochtechnischen Investgütern

  • Leitung Lieferanten Onboarding Prozess
  • Lieferanten- und Marktrecherchen sowie Auswahl der Lieferanten zur Vorbereitung der Tender
  • Durchführung der großen Ausschreibungstender ? Schwerpunkt Mechanik: Komplette Baugruppen und Anlagen sowie Einzelteile und kleinere Baugruppen
  • Zerspanung (Drehen, Fräsen, Schleifen, Schweißen ? EB und Laserschweißen, Um- und Urformen, 3 D Druck)
  • Einkaufseitige Begleitung der Potentialanalysen nach VDA 6.3 und 6.7 bei den potentiellen Neulieferanten
  • Übernahme von div. Themen im Einkauf zur Eskalationsunterstützung/Troubleshooting
  • EK-seitige Implementierung vom Lieferantensetzteile Programm im Bereich Maschinengestelle/Schweißkonstruktionen
  • Leitung und Koordination der X-funktionalen Projektteams mit dem Ziel: Das Team trägt geschlossen die getroffenen Entscheidungen


Sonstiges

Budget: kein Limit. Fachliche Mitarbeiterverantwortung: bis zu 10 MA je nach Materialgruppen Team

Sondermaschinenbau Semiconductorumfeld Mechanische Komponenten Baugruppen Anlagen Eonzelteile Zerspanung Drehen Fräsen Schleifen Schweißen EB Schweißen Laserschweißen Umformen Urformen 3D Druck Schweißbaugruppen Blechbaugruppen
Projektleitung Mitarbeiterführung Durchführung Tender Kostenanalyse Benmarking Marktrecherchen Marktanalysen Lieferantenqualifizierung
Aixtron SE, Marktführer im Sondermaschinenbau, Semiconductor Umfeld, Schwerpunkt Beschichtung von Wafern
Herzogenrath
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

  • Sanierungsfall, Insolvenz in Eigenverwaltung nach § 270b
  • Verantwortlich für direktes Material (Rohstoffe) und Indirektes Material (Capex, Retrofit, Instandsetzungen und Flurförderfahrzeuge)
  • Leitung der Abteilung
  • Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern
  • Einkaufseitige Koordination der Ausproduktion sowie Liquidierung der beiden Standorte


Sonstiges

Budgetverantwortung: 110 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 5

Mitarbeiterführung Materialdisposition Bestellprozesse Insolvenspezifische Themen Ausproduktion Liquidierung operativer Einkauf strategischer Einkauf Headcount Cost Cutting
Dralon GmbH, Chemische Industrie - Acrylfaserverarbeitung
Dormagen
Interim Leiter operativer + strategischer Einkauf

  • Materialgruppen: Rohre ? unbearbeitet und bearbeitet (Umformen, Zerspanend)
  • Schmiedeteile, Kaltfließpressteile
  • Dichtungen, C-Teile, Verlängerte Werkbank
  • Outsourcing und Verlagerungstheme


Sonstiges

Budgetverantwortung: 250 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 7

Antriebstechnik Längswellen Seitenwellen
Mitarbeiterführung Strategischer Einkauf Operativer Einkauf global sourcing cost cutting
IFA Powertrain GmbH & Co. KG, Tier1 Automobilzulieferer in Sanierungsphase ? Antriebstechnik ? Längs ? und Seitenwellen
Haldensleben
Interim Leiter Einkaufsmanagement
  • Sanierungsfall ? Mandant in Insolvenz in Eigenverwaltung ? § 270a. Vorbereitung Headcount
  • Kommunikation der Insolvenzspezifischen Themen mit den Zulieferern sowie auch mit den Mitarbeitern


Sonstiges

Budgetverantwortung: 25 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 4

IT System Haus im Bereich SAP, IT-Soft- und Hardware, Dienstleistungen, Support, Service
Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR)

  • Interim Projektmanager Einkauf - Suppliers Relocation Project (SAPR).
  • Materialgruppen: Aludruckguss, Zerspanungsteile, Kunststoffspritzguss, Dichtungen, C-Teile
  • CAPEX-Investgüter: Fabrikneubau in Ungarn, Automatisierung, Platinenbestückungsanlagen, Lagerpaternoster, Hochregallager, Regalbediengeräte. FTP, Montagearbeitsplätze


Sonstiges

Budgetverantwortung: 240 Mio. ?

Nidec GPM GmbH, Tier1 Automobilzulieferer - Motorwasser- und Ölpumpen
Interim Leiter Einkauf und Projektmanager Einkauf

  • Disposition und Bestellung der Rohmaterialien und Halbzeuge.
  • Indirektes Material, Capex (Schweißanlagen, Roboter, Krananlagen, Preßwerkzeuge, Instandhaltung)
  • Begleitung und Entscheidungsfindung für Neubesetzung der Einkaufsleitung.
  • Coaching / intensive Einarbeitung des neuen Stelleninhabers.


Sonstiges

Umsatz: 70 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 400; Budgetverantwortung: 40 Mio. ?, Mitarbeiterverantwortung: 4

Tier1 Automobilzulieferer
Interim Projektmanager taktischer Einkauf Maschinen/Anlagen/Facility

  • Komplette Produktionslinien: Automation, Produktionsmaschinen, Waschanlagen, Werkzeuge und Dienstleistungen, Rauchgasreinigungsanlage, Osmose Wasseraufbereitung für Galvanik, 
  • Gebäudeausstattung: Aufzüge, Brandschutz, Gas-Wasser-Heizung, Baugewerke, Lebensmittelkühlanlagen, Kantineneinrichtungen, Logistik - Marktrecherche ? Ausschreibung FTPs (Fahrerlose Transportsysteme)


Sonstiges

Budgetverantwortung: 15 Mio ?

WMF GmbH (Würtembergische Metallwarenfabrik). Weltweitweit tätiges Unternehmen Sparte Maschinenbau
Interim Teamleiter Einkauf
  • Teamleitung operativer und strategischer Einkauf.
  • Neubesetzungsthemen aufgrund extremer Fluktuation.
  • Mechanische Komponenten und Baugruppen.
  • Stahlbau.
  • Blechverarbeitung (Kabinen, Verkleidungen, etc.)
  • Steuerungen
  • Elektronische Komponenten
  • Sicherheitsrelevante Bauteile (Personenbeförderung)
  • Dienstleistungen (Werkverträge und ANÜ) und Capex
  • Fuhrparkmanagement
  • Werkzeuge, Baustellenausrüstung


Sonstiges

Umsatz: 55 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 350: Budgetverantwortung: 25 Mio. ? Mitarbeiterverantwortung: 11

Vestner GmbH, Mittelständisches europaweit tätiges Unternehmen im Aufzugsbau
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

  • Kurzfristiges Troubleshooting Projekt, Sicherstellen Prototypen und Vorserie.
  • Keine Budgetverantwortung, Ziel war Sicherstellung der Projekt Meilensteine.

Grammer AG, Automobil Zulieferer Tier1, Segment Commercial Vehicles Seating Systems Bus & Rail
Interim Projektmanager indirekter strategischer Einkauf

Automation und Robotik, BAZ, Stangenlader, Späneaufbereitung und Entsorgungsanlagen, Kunststoffspritzgießmaschinen, Werkzeuge für die Zahlradbearbeitung, Wartungs- und Dienstleistungsverträge für das Gebäude- und Maschinenmanagement, Klima- und Lüftungstechnik der Produktions- und Verwaltungsgebäude, Partielle Ergänzung der bestehenden Gabelstaplerflotte, Erarbeitung von Szenarien die Inhouse Logistik neu zu gestalten. (u.a. FTP-Systeme)

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement


Sonstiges

Verhandeltes Investvolumen: 5.5 Mio. ?, Savings: 850 Tsd. ? obwohl Basis durch Fachabteilungen vorverhandelte Angebote war, stark monopolistisch geprägtes Umfeld, Unternehmensumsatz: 500 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 3000

IMS Gear SE, eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer
Interim Gesamtbereichsleiter Einkauf/ Interim Director Purchasing

Führend in integrierter Technologiekompetenz mit Schmiedetechnik, Wärmebehandlung, Metallurgie, spanabhebender Bearbeitung, Baugruppen-Montage sowie diversen Schweißverfahren inklusive Elektronenstrahlschweißen


Industriearmaturen aus Schmiedestahl, warmumgeformten Blech und aus Stahlguss; Gesenkschmiedeteile

  • Gesamtbereichsleitung Einkauf der Firmengruppe
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung, der Abteilungs-/ und Beschaffungsprozesse
  • Mitarbeitertrennungsgespräche / Maßnahmen
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung
  • Indirekter und direkter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf bzw. Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation der Einkaufsabteilung


Capex:

  • Neuinvest DMG 5 Achs Bearbeitungszentrum, Materialzufuhr
  • Retrofit Elektronenstrahlschweißanlage
  • Instandhaltungsdienstleistungen
  • Flurförderfahrzeuge
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Aufbau der dezentralen Materialwirtschaft
  • Vorbereitung Standortverlagerung SD Machining von Lünen nach Warstein


Sonstiges

Umsatz: 110 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 450; Budgetverantwortung: 50 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 8

Siepmann Werke GmbH / Persta Stahlarmaturen GmbH, Namhafte Firmengruppe in Sanierung (Basis IDWS 6 Gutachten)
Interim Projektmanager im Strategischen Einkauf

Vakanz Überbrückung für die Materialgruppen: mechanisch bearbeitete Teile, Dreh-/Frästeile, Normteile, Werkzeuge und Capex-/Investitionsgüter (Kunststoffspritzgießmaschinen, Stangenlader für CNC Dregautomaten und Langdrehmaschinen.

  • Sonderprojekte
  • Einkaufsprojektmanagement


Sonstiges

Umsatz: 500 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 2900 Budgetverantwortung: 100 Mio. ?

IMS Gear SE, eines der führenden Unternehmen der Zahnrad- und Getriebetechnik, Tier2 Automotive Zulieferer
Interim Leiter Projekteinkauf / Projektmanager Projekteinkauf
  • Leitung der Projekteinkaufsabteilung
  • Interieur Sportwagenhersteller, kurzfristige Projektübernahme - Einsatz am Produktionsstandort, Koordination der Lieferantenaktionen/Maßnahmen, Troubleshooting, Sicherstellung Terminschiene EMPB Note 3/1 sowie der aktuellen Vorserien-Produktion mit Teilen, Koordination der EK-Tätigkeiten und Maßnahmen, Vorbereitung Lieferantentag und Q-Offensive
  • Organisatorische und strategische Themen zur Unterstützung der Projekteinkaufsleitung, Themen in Abstimmung mit der Materialwirtschaftsleitung
  • Aktives Troubleshooting im Einkauf - Unterstützung des Teams bei Eskalationsthemen
  • Aufsatz div. Terminkritischer Kundenprojekte mit maximalen Synergien
  • Prozess-Analysen; Unterstützung Invest-/Capex-Einkauf
  • Definition Lieferantenplattform
  • Ausarbeitung Sourcing List Tool (SLT)


Sonstiges

Umsatz: 270 Mio. ?; Anzahl Mitarbeiter: 3000; Budgetverantwortung: 80 Mio. ?; Mitarbeiterverantwortung: 6

Eissmann Automotive GmbH, weltweit führender Hersteller hochwertiger Bedienmodule, Verkleidungsteile und kompletter Fahrzeuginnenräume. Tier1 Automotivezulieferer
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung, strategisch und operativ
  • Neu- und Restrukturierung der Einkaufsabteilung
  • Aufbau Technisch Strategischer Einkauf
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung Focus Semiconductor Bereich
  • Capex, Investgüter, Dienstleistungen (Flurförderfahrzeuge, Montagearbeitsplätze, Testeqipment, Luftschleusen, Druckpumpen, Dreh- und Fräßmaschinen


Sonstiges

Unternehmensumsatz: 60 Mio. ?, Anzahl Mitarbeiter: 300, Budgetverantwortung: 30 Mio. ?, Mitarbeiterverantwortung: 5

M+W Products GmbH, Mittelständischer Maschinenbauer im Bereich Reinraumtechnik, Semiconductor Zulieferer
Interim Leiter Einkauf, Prokurist, Mitglied der EGL

Leitung der Einkaufsabteilung bei einem Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr. Unternehmen in Sanierungs-/Restrukturierungsphase

  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Restrukturierung der Einkaufsabteilung und der Abteilungsprozesse
  • Indirekter Headcount
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Erarbeitung/Umsetzung strukturelle Neuorganisation Einkauf/Logistik/Auftragszentrum zum Supply Chain Management SCM

Unternehmensumsatz:

150 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

700

 

Budgetverantwortung:

80 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

4

Systemanbieter für den schienengebundenen Fern- und Nahverkehr
Interim Leiter Einkauf
  • Leitung der Einkaufsabteilung
  • Neubesetzung Leitung Einkauf
  • Personelle, organisatorische sowie strategische Um-/ Neustrukturierung der
  • Einkaufsabteilung zur Vorbereitung der Neubesetzung
  • Headcount
  • Integrativer Führungsstil: sehr hohe Akzeptanz der Mitarbeiter für die Restrukturierungsmaßnahmen
  • Mittelständler in handwerklichen Strukturen - Anpassung Einkaufsprozesse an moderne Prozesslandschaft
  • Schwieriges Umfeld: Einzel-/ Kleinserienbeschaffung in expansivem Beschaffungsmarkt

Unternehmensumsatz:

70 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

420

 

Budgetverantwortung:

35 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

14

Maschinenbauer im Bereich Luftfahrtindustrie (GSE und Maintanance Tooling)
Interim Projektmanager Einkauf
  • Projektmanager im Einkauf, Erschließung für neues Geschäftsfeld. Lieferantenrecherche, Ausschreibung Bauteile und Baugruppen, Auswahl-/ Festlegung Lieferanten für die Prototypenfertigung, Projektarbeit mit starker Affinität zur Technik-/ technischem Projektteam, Qualifizierung-/ Auditierung der Lieferanten, Beauftragung Prototypenteile. Sicherstellung termingerechter Lieferungen, Koordination Erstbemusterungen-/ Prüfzertifikate (Druckbehälterverordnung), Parallele Ausschreibung Serienpreisfindung, Erschließung möglicher LCC Sourcing Quellen. Teilnahme an technischen Workshops, Optimierung kritischer Baugruppen-/ Teile. Projektabschließende Aufbereitung Daten-/ Unterlagen für Serie.
  • Übernahme des technischen Non-Production Einkaufs (Investitionsgüter, Werkzeuge, Vorrichtungen, Richtlehren, Bauleistungen, Gewerke, Produktionsanlagen) Besprechungen und Workshops mit Produktionstechnik.
  • Konzeptwettbewerbs (Beauty Contest) Verpackungen für Neuprodukt. Planung-/ Leitung diverser Workshops zum Konzeptwettbewerb. Start Initiative Systemlieferant, Ziel: Integration Systemlieferant, neue Methoden (Packaging on Demand)
  • Serieneinkauf. Sicherstellung Verfügbarkeit Prototypenteile-/ Nullserie. Vorbereitung Serienanlaufs. Lieferantenfestlegung-/ Auditierung für Prototyping und Serie. Übergabe an Serie.
  • Materialgruppe Metall (Stanz-, Tiefzieh-, Laser-, Dreh-, Frästeile) Ziel: Lieferantenreduzierung um 50 %, Implementierung Systempartner. Vorbereitung neuer Plattformstrategie. Übergabe an Serie.
  • Umbau und Neustrukturierung Rohstofflager: kurzfristige Ausschreibung Lagereineinrichtung, Flurförderfahrzeuge, Brandschutz-/ Sprinklereinrichtung sowie Lagerlogistiksoftware.
  • Kick Off Einführung kundenoptimiertes C-Teile-Managementsystem.
  • Konzeptwettbewerb neue Klima- und Temperaturkammern.

Unternehmensumsatz:

400 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

450

 

Budgetverantwortung:

15 Mio. €

 

Mitarbeiterverantwortung:

Projektleitung verantwortlich für 5 MA

Hersteller im Bereich Caravan-/Camping Industrie, Minibars für Hotel- und Gaststättenindustrie
Interim Projektmanager Einkauf
  • Entwicklung vom handwerklichen Entwicklungsbetrieb zum industriellen Serienfertiger. Aufbau und Organisation strategischer-/ operativer Einkauf, operative Sicherstellung Bedarfe für Vor-/ Nullserie, strategische Ausrichtung der Serienfertigung 2009, Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters sowie der strategischen –/ operativen Einkäufer, Vorbereitungen Global Sourcing Aktionen 2009. Abstimmung-/ Weiterentwicklung technischer Baugruppen-/Teile aus Einzel- zur Serienfertigung. Abgleich-/ Datenpflege, Einführung ERP-System (ABAS - Materialwirtschaft / Einkauf). Bereinigung der EK Stückliste für Serie

Unternehmensumsatz:

14 Mio. €

 

Anzahl Mitarbeiter:

90

 

Budgetverantwortung:

9 Mio. €

Start up Unternehmen, Bereich regenerative Energien
Einkäufer / Freelancer Einkauf

Unternehmensumsatz: 100 Mio. €

Anzahl Mitarbeiter: 100

Budgetverantwortung: 2,5 Mio. €

Mitarbeiterverantwortung: 0

 

  • Ausschreibung und Durchführung Benchmarking Aktionen aller Blechteile (Schweiß,- Stanz,- und Laserbaugruppen sowie Einzelteile, Dreh- und Frästeile) Auditierung neuer Lieferanten, Verhandlung und Abschluss neuer Rahmenverträge
Hersteller von Maschinen- und Geräten im landwirtschaftlichen Einsatz

Aus- und Weiterbildung

staatlich geprüfter Techniker, Maschinentechnik, FR Fertigungstechnik
Städt. Kollegschule Kemnastraße, Recklinghausen
Qualifizierter Realschulabschluß
Städt. Realschule Dülmen

Position

  • Interim Manager DDIM®
  • Qualitätsgesicherter Interim Manager
  • Leitungsfunktion
  • Restrukturierungprojekte
  • Linieneinkauf
  • strategischer, technischer und Projekteinkauf
  • SCM Themen

Kompetenzen

Top-Skills

Einkauf Materialwirtschaft Einkaufsmanagement Leitungsfunktion Strategischer Einkauf Technischer Einkauf Projekteinkauf Direkter Einkauf Indirekter Einkauf Capex Investgüter Vorinsolvenz Insolvenz Projektmanagement ? Troubleshooting Cost Cutting TCA TCO Life Cycle Costing Restrukturierung Sanierung Consulting Headcount

Schwerpunkte

Einkauf
Mein Fachgebiet
Fertigungstechnik
Focus Einkaufsrelevanz
Forschung, Entwicklung
Focus Einkaufsrelevanz
IT, EDV
Focus Einkaufsrelevanz
Konstruktion
Focus Einkaufsrelevanz und Schnittstellenbetrachtung
Logistik
Focus Einkaufsrelevanz
Materialwirtschaft
Mein Fachgebiet
Produktion
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätssicherung
Focus Einkaufsrelevanz

Aufgabenbereiche

cost cutting
global sourcing
Internationale Märkte
Focus Einkaufsrelevanz
Konsolidierung
Focus Einkaufsrelevanz
Krisenmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Liquidation
Focus Einkaufsrelevanz
Operativer Einkauf
Projektmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Qualitätsmanagement
Focus Einkaufsrelevanz
Standortwechsel
Focus Einkaufsrelevanz
strategische Umorientierung
Focus Einkaufsrelevanz
Strategischer Einkauf

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

ABAS
Grundkenntnisse
Antriebstechnik
AS 400
Lotus Notes
gut
Längswellen
MS 365
MS Office
Word, Excel, Project --sehr gut, PowerPoint --gut
MS-Office
pro Alpha
Grundkenntnisse
PSI Penta
Grundkenntnisse
SAP CAD
Grundkenntnisse
SAP ERP
gut
SAP MM
sehr gut
SAP PP
gut
SAP R/3 MM
Seitenwellen
TIM
WebX5
sehr gut
WIN
XP, 7, 8, 10, 11

Interim Management Schwerpunkt Einkauf / Materialwirtschaft

  • Leitungsfunktion
  • Projektmanagement
  • Linien-, strategischer-, technischer- und Projekteikauf
  • Capex / Investitionsgüter Projekte - TGA-Technische Gebäudeausrüstung
  • SCM-Themen Coaching/Consulting - Restrukturierungen/Sanierungen Insolvenzumfeld


Interim Mandate

  • Leiter Materialwirtschaft
  • Leiter Einkauf
  • Projektleitung
  • Einkaufsmanagement
  • Strategischer Einkauf
  • Technischer Einkauf
  • Projekt Einkauf
  • Direktes Material
  • Indirektes Material (TGA, PSA)
  • Capex / Investitionsgüter Projekte
  • Retrofitprojekte
  • Vorinsolvenzumfeld (Sanierung/Restrukturierung)
  • Insolvenzumfeld


Aufgaben

  • Prozessoptimierungen
  • Troubleshooting
  • Cost Cutting
  • X-funktionale Projektteams
  • Komplexe Aufgaben
  • Projektmanagement
  • Hochtechnische Themen
  • Durchführung Tender
  • Lieferanten Onboarding
  • Restrukturierungen
  • Headcount
  • Moderation
  • Teambuilding
  • Networking


Profil:

  • Erfolgreicher Interim Manager seit 2007
  • Staatlich geprüfter Techniker, FR-Maschinentechnik/Fertigungstechnik
  • Gelernter Maschinenschlosser
  • Bis 1993 gültige Prüfungen in allen gängigen Handschweißverfahren
  • 29 Jahre Erfahrung im Einkauf komplexer und hochtechnischer Produkte CAPEX - / Investitionsgüter
  • 4 Jahre Vertriebserfahrung
  • Selbständiges, eigenverantwortliches Arbeiten, Absolut ergebnisorientiert, Entscheidungsfreudig, Sehr hohe Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen
  • Klarer und unmissverständlicher Kommunikationsstil
  • Erfahrener Troubleshooter
  • Hart und fair, souverän und sicher - auch bei nicht definierten Prozessen im schwierigem Umfeld
  • situative, integrative Mitarbeiterführung
  • Hands on Mentalität
  • EDV: SAP R/3 MM; AS 400, WIN XP,7, 8, 10, MS-Office, Grundkenntnisse: ABAS, proAlpha, PSI Penta
  • Ich arbeite branchenübergreifend, mit Focus auf den komplexen und hochtechnischen Einkauf


Direktes Material:

  • Metall ? zerspanend / spanlos / umformen / urformen
  • Elektronik/Steuerungskomponenten
  • Kunststoffspritzgießteile inkl. Oberflächenveredelung und Werkzeuge
  • Rohmaterial (Stahl, Granulate, Aggregatsstoffe)
  • Halbfertigzeuge (Guss Teile, Schmiedeteile, Sintermetallteile)
  • Schaumstoffe
  • Kunststoffe
  • Leder
  • Kunstleder


Indirektes Material:

  • Capex/Investgüter
  • Tooling/Werkzeuge
  • MRO, PSA
  • Instandhaltung
  • IT Soft- und Hardware
  • Belieferungskonzepte (Materialversorgungskonzepte, Materialausgabeautomaten)
  • Facilitiy Management: Gebäudeausstattung / Baugewerke
  • Fleetmanagement


Auszug aus meinen Automotive Projekten:

  • Lamborghini Huracan Serienanlauf Interieur (Dashboard, Centralconsole, Doorpanel/Handle, Start-Stop-Flap)
  • VW Passat ? Automatik Schaltabdeckung ? Umstellung auf IML Technologie
  • Porsche Panamera II Schaltabdeckung, Schalthebel
  • VW Jetta ? Große Produktaufwertung Schaltabdeckung
  • BMW/Mini ? UKL Plattform ? Lichtleiter Technologie Schalthebel
  • Unterstützung im Audi R8 und Mercedes AMG GT Projekt
  • Karosserie Press-, Stanz-, Struktur (Schweiß-/Klebetechnik) Baugruppen, BMW Plattformen G1X, G2X, G3X ? 3er, 4er, 5er, 8er)
  • Zerspanungsteile, Sinterteile, Gußteile, u.a. elektrische Parkbremsen VW Konzern (Touareg, Cayenne, Panamera, Q7), Lenksäulen-/ Sitzverstellungen, elektr. Heckklappenantriebe
  • Materialgruppe Investgüter Einkauf / Capex: Komplette Produktionslinien, Automation, Produktionsmaschinen, Werkzeuge und Dienstleistungen.

Managementerfahrung in Unternehmen

51 - 250 Mio. Euro Umsatz
Max. Budget Verantwotung: 240 Mio. EUR

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Als Vorgesetzer / Arbeitgeber / Leiter Einkauf
11 - 25 Mitarbeiter
Leiter Einkauf
6 - 10 Mitarbeiter
Projektleitungserfahrung
Mitarbeiterführung

Branchen

  • Automotive
  • Maschinenbau ? Sondermaschinenbau - Anlagentechnik
  • Semiconductor
  • Heizungs- und Energietechnik
  • Luftfahrt
  • Bahnzulieferer
  • Kraftwerkstechnik
  • Schmiedetechnik
  • Bauzulieferer Umfeld
  • TGA ? Technische Gebäude-ausrüstung
  • Camping-/ Caravan Industrie
  • Chemische Industrie
  • Technischer-/ Großhandel
  • IT-Soft- und Hardwarebranche

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Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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