• Strukturierung des Programms
• Herbeiführen der Budget-Transparenz 2024
• Erstellen der Programm-Governance angelehnt an den Projektmanagement-Standard PRINCE2
• Definition und Aufsetzen von 9 Projekte innerhalb des Programms (inkl. Scope-Definition, Stakeholder-Matrix, Risiken und PSP)
• Identifikation von Quick-Wins und liefern des ersten Quick-Wins (der erste SAP Service Pack Upgrade nach 8 Jahren)
• Erstellen der Roadmap 2024 und Planung und Abstimmung der Planung 2025 mit allen Stakeholdern
• Handover der Projektleitungen und Programmleitung

• Im Zuge des angestrebten Umsatzwachstums ist die bestehende IT-Landschaft zu professionalisieren und damit skalierbar und robust zu machen.
• Analyse Status Quo der IT-Management Governance Prozesse (Framework, Rollen, Gremien), Guidance sowie Entwicklung von Handlungsempfehlungen
• Neben der kompletten Applikations-umstellung auf eine Standardkombination aus odoo16 (ERP) und Shopify (eShop/POS/Logistik) sind sämtliche IT-Serviceleistungen der hauseigenen IT zu optimieren.

Methodische Unterstützung des Kunden bei der Professionalisierung des Programm Managements und konkrete Führung des Programms

• Planen, kontrollieren und reporten des Programm Budgets und Fortschritts
• Stakeholder Management (und Buy-In)
• Alignment der Programmziele mit der Nagel Group Strategie und den Anforderungen aus der Operativen
• Proaktive Weiterentwicklung der IT Lösungen inkl. Umsetzung (z.B. Aufsetzen neuer Workstreams innerhalb des Programms)
• Aufsetzen von übergreifenden Standards für Programm Management und Qualität angelehnt an die übergeordnete IT Strategie
• Aufsetzen, Leiten und Reporten eines professionellen Risiko Managements

• Coaching des CIO
• Erarbeitung eines Digitalisierungs-Konzepts in Absprache mit der GF, den Produktverantwortlichen und der IT
• Unterstützung beim Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Portfolios
• Stakeholdermanagement
• Moderation von Workshops und Terminen

Methodische Unterstützung des Kunden bei der Konzeption und Vorbereitung der Digitalen Transformation mit besonderem Fokus auf die Digital Readiness der Corporate IT

• Aufnahme des Status Quo der IT Capabilities für die Digitale Transformation auf Basis bestehender IT-Dokumentation und Interviews in wesentlichen Aspekten mit anschließender Bewertung
• Erstellung eines High Level IT Digital Target State ausgehend von der Business/IT Strategie und den angestrebten Zielen der Digitalisierung für Hellweg, inklusive einer korrespondierenden IT Digital Agenda (Roadmap)
• Erarbeitung des kundenspezifischen Digital Delivery Model zur nachhaltigen Umsetzung der Digital Agenda

Aufgaben

• Guidance der Agilen Transformation / Digitalen Transformation 
• Aufsetzen und Umsetzen eines Curriculums zum Training der benötigten Skills für die Bewältigung der anstehenden Digitalisierung
• Kurzfristige methodische Unterstützung der einzelnen Projekte und Teams in Fragen einer agilen und kundenfokussieren Produktentwicklung
• Aufbau und Betrieb eines aktiven PMOs, das den Projekten Mehrwert liefert und der Geschäftsleitung Transparenz über den Programmfortschritt bietet
• Begleitung des Kunden bzgl. Kommunikation und Change Management auf dem Weg der Digitalisierung
• Konzeptionierung und Umsetzung eines strategischen Portfolio Management Systems

Aufgaben

• Anforderungsaufnahme in den Betriebsbereichen „Operations“, „Crew“ und „Schedule“
• RfP Prozess mit mehreren Anbietern
• Angebotsbewertung und Auswahl
• Steering Board Entscheidung herbeiführen
• Vertragsverhandlungen mit Anbieter
• Erarbeitung einer Feinplanung gemeinsam mit dem Anbieter und den Bereichen
• Abgleich der IT-Integration und Identifikation von nötigem Refactoring Bedarf

Aufgaben

• Root Cause Analyse des Email Workflows
• Schaffung der Transparenz zu relevanten Kennzahlen und deren Zeitverlauf
• Erarbeitung von Hypothesen zur Optimierung der Kennzahlen
• Organisieren, Durchführung und Auswertung von A/B Tests
• Organisation, Durchführung und Auswertung eines Trials zur Ablösung von Teilsystemen durch 3rd Party ESPs

12 Monate: Quality Board, Programm Anforderungsmanager

Kunde: Guidance Mandat, Konzern Logistik, Berlin

Aufgaben

• Integration agile Entwicklungsmethodiken in einem klassisch aufgestellten Unternehmen
• Adaption eines Stage Gate Prozessmodells an agile / inkrementelle Liefergegenstände
• Übernahme des Programmübergreifenden Anforderungsmanagements
• Aufsetzen einer lückenlosen Nachverfolgung vom Auftrag über die Anforderungserhebung hin zu erfolgreich durchgeführten Tests

Aufgaben

• Professionalisierung der IT-Organisation
• Stabilisierung des zentralen Produktionssystems
• Einführung des zentralen Produktionssystems an einem weiteren nationalen und weiteren internationalen Standorten