Enterprise Architecture Management, IT-Management & Projektmanagement
Aktualisiert am 02.12.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 02.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 80%
Enterprise Architecture Management
Anforderungsanalyse
ITIL
PRINCE2
Prozessmanagement
TOGAF
IT Portfolio Management
Prozessmodellierung
Anforderungsmanagement
Geschäftsarchitektur
Datenmodellierung
Consulting
Projektmanagement
Deutsch
Englisch
Türkisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+50km) Berlin (+50km) Hannover (+50km) Köln (+50km) Düsseldorf (+50km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2022-09 - 2024-02

Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten Portfolio Managements

Enterprise Architekt und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX ServiceNow CSDM ...
Enterprise Architekt und Fachlicher Berater
Die verschiedenen Geschäftsbereiche agieren autark am Markt und entwickeln eigenständig größere Softwarelösungen und bieten IT-Dienstleistungen am Markt an. Ein übergreifendes Portfolio Management soll die Grundlage schaffen, um auf Basis unternehmensweiter Technologieplattformen einheitlich Produkte zu entwickeln und Projekte aus einem strukturierten IT-Portfolio heraus zu bedienen.
  • Inventarisierung der entwickelten Anwendungen, Services und Funktionsumfang
  • Ableitung des zukünftigen Serviceportfolios mit Application Services, und Business Services
  • Abstimmung von Architekturstandards, Richtlinien und Technologiestandards für Neuentwicklungen
  • Prozessmodellierung und Prozessimplementierung zum Abruf von Services
  • Aufbau Servicekatalog und Kommunikation des Serviceportfolios und neuer Standards
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX ServiceNow CSDM HOPEX ITPM EA-Modellierung IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Capability Maps Anwendungslandschaften Confluence Word PowerPoint Excel
10 Monate
2023-03 - 2023-12

Weiterentwicklung des Architekturmanagements und Rollout

Enterprise Architekt und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX ITIL ...
Enterprise Architekt und Fachlicher Berater
Das Unternehmen nimmt Enterprise Architektur als immer wichtiger werdende Rolle wahr und möchte einzelne bestehenden Teams von IT-Architekten und Strukturen zusammenführen und weiterentwickeln. Hierfür soll eine übergreifende EAM Organisation eingeführt werden, mit definierten Aufgaben, Leistungen und Prozessen, die dem Unternehmen und den Fachbereichen strukturiert bereitgestellt werden.
  • IST-Analyse der bestehenden EAM Strukturen, aktuellen Rollen, Aufgaben, Prozessen
  • Analyse des Datenbestands, erfasste Objekte, Attribute und Beziehungen
  • Anforderungen und Ausrichtung des EAM und GAP-Analyse nach Standards (TOGAF)
  • Definition EA-Rollen und Begleitung des Bewerberprozesses des neuen Enterprise Architekten
  • Aufbau EA Servicekatalog, Definition und Abstimmung der EA Services, Steckbriefe u. Prozesse
  • Einführung der priorisierten und standardisierter EA Services in die Organisation
TOGAF HOPEX ITIL COBIT Modellierung Anwendungslandschaften Domänenmodelle und Capability Maps Essential Project EAM PowerPoint Excel Confluence
Banken
1 Jahr 1 Monat
2021-12 - 2022-12

Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten Architekturmanagements

Projektleiter, Fachlicher Berater und Architekt TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement ...
Projektleiter, Fachlicher Berater und Architekt
Die zentrale IT-Planung soll als Teil der Linienorganisation weiter ausgebaut werden, um IT-Architektur als konkrete und eigenständige Funktion stärker in der Organisation über die Geschäftsbereiche hinweg zu etablieren. Ein Architektur-Leitfaden soll entwickelt und abgestimmt werden und Prozesse müssen gestaltet und implementiert werden, um Einhaltung von Architektur-Richtlinien in der Umsetzung zu gewährleisten.
  • Erarbeitung von Architektur-Richtlinien und Erstellung eines Leitfadens
  • Erstellung von Vorgaben zur Architekturmodellierung und -Modellen, Artefakten und Berichten
  • Integration von IT-Architektur Management in die bestehenden Zusammenarbeitsmodelle
  • Verankerung der IT-Planung und des Architektur Managements in die Linienorganisation
  • Prozessmodellierung und Prozessimplementierung, Reportingstrukturen mit KPIs
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement Prozessmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Banken
9 Monate
2021-04 - 2021-12

Aufbau des IT-Service Portfolio Managements für die zentrale IT der Landeshauptstadt

Projektleiter und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement ...
Projektleiter und Fachlicher Berater
Die zentrale IT einer süddeutschen Landeshauptstadt ist aus dem laufenden Projektgeschäft immer mehr gewachsen. IT-Services wurden aus Projektanforderungen direkt abgeleitet. Ein strukturiertes IT-Service Portfolio Management bestand noch nicht und soll jetzt bei angewachsener Komplexität eingeführt werden, um die Leistungserbringung der IT besser aufzustellen und handhabbarer zu gestalten.
  • Konzeption und Operationalisierung des IT-Service Portfolio Managements
  • Definition der Portfoliostruktur und Servicearchitektur
  • Erarbeitung und Verankerung fachlicher Prozessrollen und Linienorganisation
  • Prozessimplementierung und Reporting Struktur mit Portfolio KPIs
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Landeshauptstadt
3 Monate
2020-04 - 2020-06

Data Mining und Text-Netzwerk-Analyse

PROJEKTLEITER UND DATA ANALYST Projektmanagement Analyse Präsentation ...
PROJEKTLEITER UND DATA ANALYST
Durch die Einführung von Pandemiemaßnahmen entstand ein massiver und polarisierender Diskurs in den Medien, der eingeordnet werden musste
  • Datenerhebung
  • Aufbereitung und -Interpretation
  • die Erstellung von Text-Netzwerken und Stimmungsanalyse

Projektmanagement Analyse Präsentation Moderation Workshops Text Data Mining Datenanalyse Datenauswertung
Ministerium
München
3 Monate
2019-10 - 2019-12

IT Portfolio und Innovationsmanagement

EXPERTE UND COACH agiles Projektmanagement Consulting Innovationsmanagement ...
EXPERTE UND COACH
Aufgrund des zunehmenden Drucks durch FinTech Start-Ups, sollten unternehmensweit einheitliche Methoden eingeführt werden, um innovative Projekte zu priorisieren und zu fördern
  • Entwicklung von Kriterien
  • Bewertungssystemen und Methodenschulungen

agiles Projektmanagement Consulting Innovationsmanagement Workshops Portfoliomanagement Scrum Bewertung IT Architecture Business Analysis Geschäftsprozessanalyse IT Strategie Key Performance Indicator
Bank
Frankfurt am Main
5 Monate
2019-08 - 2019-12

Migration der EAM Architektur- und Modellierungsmethode in einen neuen Softwarestandard

Enterprise Architekt und Berater HOPEX TOGAF Anforderungsmanagement ...
Enterprise Architekt und Berater
Eine Berliner Bundesbehörde möchte eine neue EAM-Software in der Organisation einführen. Für die Migration müssen insbesondere die über Jahrzehnte etablierte EAM-Methodik, das EAM-Metamodell auf allen Architekturebenen mit der Logik und Funktionalität einer neuen EAM-Software analysiert und abgeglichen werden. Viele verschiedene Abteilungen und Stakeholder müssen eingebunden werden.
  • Analyse bestehender EAM-Methodik, EAM-Metamodell, und EAM Modellierung
  • Anforderungserhebung and das zukünftige Architekturmanagement und Berichtsformen
  • Modellierung von Geschäftsarchitektur, Anwendungsarchitektur und IT-Architekturen
  • Durchführung und Moderierung von Workshops zur Entscheidungsfindung mit Management
  • Kontinuierliche Stakeholder Analyse, Steuerung von Projektrisiken, Projekt Reporting
HOPEX TOGAF Anforderungsmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Ministerien
9 Monate
2018-09 - 2019-05

Programm zur Digitalisierung der Verwaltung des Bundeslandes und seiner Ministerien

Projektleiter und Analyst Prozessanalyse IT-Strategie Enterprise Architecture Management ...
Projektleiter und Analyst
Ein großes Bundesland im Norden Deutschlands startet ein großangelegtes Programm zur Digitalisierung. Ministerien und Fachbereiche können Projektideen einreichen, um diese durch das Programm und die bereitgestellten Mittel finanzieren zu lassen. Bei Bedarf stellt das Programm Management den Fachbereichen externe Projektleiter für die Projektinitialisierung und -Durchführung als Unterstützung zur Seite.
  • Coaching von Bereichsleitern in Projektmanagement und Anforderungsmanagement
  • Durchführung der Projektinitiierung für mehrere Projekte zur Digitalisierung von Fachverfahren
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsprüfungen anhand landesweiter Standardkriterien
  • Detaillierung von Arbeitspaketen, Projektplanung, Budgetplanung, Einholen von Angeboten
  • Kontinuierliche Stakeholder Analyse, Steuerung von Projektrisiken, Projekt Reporting
Prozessanalyse IT-Strategie Enterprise Architecture Management Digitale Transformation PRINCE 2 Coaching Workshop Requirements Engineering Wirtschaftlichkeitsprüfung Stakeholder Analyse MS Office Word PowerPoint Excel
Ministerium
Kiel
6 Monate
2018-04 - 2018-09

Architektur und IT Portfolio Management

MANAGING CONSULTANT Program Management Enterprise Architecture Management IT Architecture ...
MANAGING CONSULTANT
Ein Programm zur Digitalen Transformation und Identifikation von digitalen Geschäftsmodellen untersucht den Einsatz von Enterprise Architecture Management Softwarelösungen
  • Bedarfs- und Anforderungsmanagement 
  • Verhandlung von Lizenzen

Program Management Enterprise Architecture Management IT Architecture Prozessmodellierung Datenmanagement ER-Daten Modell IT-Governance
Engineering
Hamburg
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Einführung einer EAM-Lösung zur Unterstützung der Transformation und Digitalisierung des Unternehmens

Enterprise Architekt und Berater TOGAF HOPEX Customer Journey Mapping ...
Enterprise Architekt und Berater
Das Unternehmen setzt ein großes Programm auf. Teilaspekt dieses Programms ist die Begutachtung und Einführung einer geeigneten EAM Software. Diese soll die Digitalisierung und die in diesem Rahmen zu treffende Entscheidungen mit Transparenz und sauberer Datenbasis unterstützen. Exemplarische Use-Cases werden umgesetzt, um die Methoden und Funktionalitäten der Lösung zu evaluieren.
  • Beratung des Mangers zu passenden Architekturmethoden zur Unterstützung der Programmziele
  • Definition von Use-Cases aus den Bereichen Standardisierung, Rationalisierung und Digitalisierung
  • Erstellung der Capability Map, Aufbau des IT-Portfolios und Modellierung IT-Architektur
  • Modellierung und Auswertung von Customer Journeys, Prozessen und Schnittstellen im Tool
  • Demonstration des Tools, Schulung in Architekturmethoden, Auswertungen und Reporting
TOGAF HOPEX Customer Journey Mapping Reporting Datenvisualisierung Word PowerPoint Excel
Lager- und Materialflusstechnik
4 Monate
2018-01 - 2018-04

Einführung eines toolgestützten Enterprise Architecture und IT-Portfolio Managements

Enterprise- und IT-Architekt TOGAF HOPEX Prozessmodellierung (BPMN) ...
Enterprise- und IT-Architekt
Im Rahmen der Softwareeinführung für EAM werden verschiedene Aspekte und Möglichkeiten des Tools für die Unterstützung des planerischen und operativen Geschäfts evaluiert. Prioritäten liegen in den Bereichen Geschäftsarchitektur und IT-Portfolio Management. Hier soll die Software zuerst anhand praktischer Use-Cases bewertet und die Einführung dazugehöriger Prozesse vorbereitet werden.
  • Durchführung der Analyse des aktuellen Zustandes der Geschäftsarchitektur
  • Entwicklung eines IST- und SOLL-Bebauungsplans mit Geschäftsprozessen und -Fähigkeiten
  • Implementierung des Anwendungs- und Technologie Portfolio Management Use-Case
  • Definition und Implementierung von EA-Prozessen, Reporting und Governance
  • Konzeption und Durchführung von Key- und End-User Schulungen in EA-Methode und EA-Tool
TOGAF HOPEX Prozessmodellierung (BPMN) Workshops Schulungen Word PowerPoint
Öffentlicher Sektor und Behörden
5 Monate
2017-11 - 2018-03

Entwicklung einer Methode zur Identifizierung von IT-Risiken durch IT-Architekturmanagement

Enterprise- und IT-Architekt Enterprise Architecture Management Portfolio Management Master Data Management ...
Enterprise- und IT-Architekt
Ein weltweit führender Pharmakonzern möchte ein neues Enterprise Architektur Werkzeug einführen. Im Rahmen eines Proof of Concept soll Ermittelt und bewertet werden wie eine EA-Lösung praxisbezogen dazu dienen kann IT-Risiko Management zu unterstützen, durch Modellierung und Visualisierung von IT Architektur. Eine zum Unternehmen passende und wiederholbare Methode soll definiert werden.
  • Entwicklung von Architekturstandards, Richtlinien und Architektur Patterns mit Hinblick auf Risiken
  • Modellierung von IT-Architektur, Systemen, Anwendungen und Informationsflüssen im Werkzeug
  • Durchführung von Architektur Reviews zur Identifizierung von Risiken in der IT-Architektur
  • Modellierung von Prozessen und Schnittstellen zu Architektur Review und Risikoidentifizierung
  • Erstellung der Projektdokumentation, Prozessprofile und Anwenderhandbuch zum Vorgehen
Enterprise Architecture Management Portfolio Management Master Data Management Risk-Management HOPEX IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Workshops Design Thinking MS Office Word PowerPoint Excel
Chemie und Pharmazie
Leverkusen
5 Monate
2017-06 - 2017-10

Definition und Implementierung eines Demand Managements für ein kritisches Fachverfahren

Analyst und Projektleiter Projektmanagement (PRINCE2) Bedarfsmanagement Prozessmodellierung (BPMN) ...
Analyst und Projektleiter
Ein Ministerium für Energiewende, Landwirtschaft und Umwelt entwickelt gemeinsam mit einem externen IT-Dienstleister fachlich und technisch komplexe Software zur Berechnung von EU Subventionen. Diese Systeme begegnen besonderen Herausforderungen durch die steigende Regelungsdichte der EU-rechtlichen Vorgaben und sehr knappen Umsetzungszeiten. Ein Bedarfsmanagement das früh ansetzt, soll die Planung stabilisieren.
  • Abstimmung kooperativer Prozesse mit öffentlichen Auftragnehmern und externen IT Dienstleistern
  • Entwicklung und Abstimmung eines gemeinsamen Vorgehens im länderübergreifenden Verbund
  • Systematische Erhebung, Verwaltung und Priorisierung der Anforderungen
  • Modellierung und Abstimmung des Anforderungsmanagement Prozesses
  • Definition von Schnittstellen und Implementierung des Prozesses in der Organisation
Projektmanagement (PRINCE2) Bedarfsmanagement Prozessmodellierung (BPMN) Workshops User-Stories Kanban MS Office Word PowerPoint Excel Jira
Öffentlicher Sektor und Ministerien
9 Monate
2016-09 - 2017-05

Erstellung der Einsetzungsverfügung zur Zertifizierung durch die zuständige Finanzbehörde

Projektleiter und IT-Architekt Projektmanagement (PRINCE2) TOGAF HOPEX ...
Projektleiter und IT-Architekt
Ein Amt für Umwelt, Klima und Energie plant eine größere IT-Transformation, der eine Machbarkeitsstudie vorangestellt wird. Das hierfür geplante Projektvorhaben übersteigt die Millionengrenze, weshalb es spezielle Vorgaben und Anforderungen Seitens des Bundeslandes und der Finanzbehörde an die Projektplanung gibt. Die Projektinitiierung und Planungsdokumente müssen eine Zertifizierung durchlaufen.
  • Beratung und Unterstützung des Projektmanagers in der Projektplanung von IT-Projekten
  • Beratung und Unterstützung des Projektmanagers in Fragen der IT-Architektur Transformation
  • Definition der Zielsetzung, Ableitung von Arbeitspaketen und Maßnahmen
  • Erstellung der Einsetzungsverfügung und Begleitung dieser bis zur erfolgreichen Zertifizierung
  • Ergebnisdokumentation, Präsentation im Management und in den Behörden
Projektmanagement (PRINCE2) TOGAF HOPEX ArchiMate Anforderungsmanagement Workshops Moderation MS Office Word PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Ämter
11 Monate
2016-05 - 2017-03

Aufbau einer zentralen IT-Betriebsplattform und Integration aller dezentralen IT-Leitstellen des Bundeslandes

Projektleiter und IT-Service Manager PRINCE2 COBIT) ITIL ...
Projektleiter und IT-Service Manager
Die IT-Landschaft der Landesverwaltung eines großen Bundeslandes in Norddeutschland ist heterogen aufgestellt. Eine beim zuständigen öffentlichen IT-Dienstleister durchgeführte Reform der Betriebsprozesse hat zusätzlich zu größeren Herausforderungen in der gemeinsamen IT-Organisation geführt. Den Fachbehörden fehlen passende Schnittstellen, um sich in die IT-Prozesse und Arbeitsabläufe zu integrieren.
  • Entwicklung der Zielbilder für das landesweite IT-Betriebsmodell und IT-Organisationsstruktur
  • Erarbeitung des Supportkonzepts mit 1st, 2nd und 3rd Level Support und den Resolver-Gruppen
  • Entwicklung des Prozessmodells u. Linienorganisation, Harmonisierung der IT-Betriebsprozesse
  • Erstellung der Prozessprofile mit KPI und Messmethoden, Modellierung von IT-Betriebsprozessen
  • Ergebnisdokumentation, Roadshow, Präsentation im Management und in den Ministerien
PRINCE2 COBIT) ITIL Workshops Moderation Design Thinking MS Office Word PowerPoint Excel
Ministerien und öffentlicher Sektor

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2010-09 - 2012-02

Studium IT -Management und -Consulting

Master of Science, Universität Hamburg
Master of Science
Universität Hamburg
5 Monate
2010-04 - 2010-08

Studium Wirtschaftsinformatik

Zertifikat von Credit-Punkten, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Zertifikat von Credit-Punkten
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
  • Studiengang: Wirtschaftsinformatik (Gasthörer)

4 Jahre
2006-04 - 2010-03

Studium Computer Engineering

Bachelor of Science, Hochschule Furtwangen
Bachelor of Science
Hochschule Furtwangen
7 Monate
2009-02 - 2009-08

Studium Web Enabled Business

Certificate of Credit, Napier University Edinburgh
Certificate of Credit
Napier University Edinburgh
2 Jahre
2002-09 - 2004-08

Technischer Kommunikationsassistent

Fachochschulreife, Carl-Bosch-Schule Heidelberg, Technik und Medien
Fachochschulreife
Carl-Bosch-Schule Heidelberg, Technik und Medien

Position

Position

  • Managing Consultant
  • INTERIM MANAGER & ADVISOR
  • MANAGING CONSULTANT & TEAMLEITER

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Anforderungsanalyse ITIL PRINCE2 Prozessmanagement TOGAF IT Portfolio Management Prozessmodellierung Anforderungsmanagement Geschäftsarchitektur Datenmodellierung Consulting Projektmanagement

Schwerpunkte

Business Model Innovation
Consulting
Design Thinking
Enterprise Architecture Management
IT-Innovationsmanagement
IT-Service Management und Prozesse
IT-Strategie und ?Management
Projektmanagement

Aufgabenbereiche

Coaching
IT-Governance
IT-Koordination
Program Management
Projekt Management
Risk Management
Strategische Beratung
Team Lead

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Analyse
Analysen
Audit
Bewertung
Business Analyse
Business Analysis
Business Architecture
Business Process Modeling
Coaching
COBIT
Datenanalyse
Datenauswertung
Datenmanagement
Design Thinking
Domain Modelling
Enterprise Architecture Management
ER-Daten Modell
Geschäftsprozessanalyse
HOPEX
Innovationsmanagement
IT Architecture
IT Strategie
IT-Portfolio Management
IT-Strategie
ITIL
ITIL V3
Key Performance Indicator
Machine Learning as a Service
Master Data Management
Moderation
Organisationsentwicklung
Portfolio Management
Portfoliomanagement
PRINCE2
Prozessanalyse
Prozessdefinition
Prozessdesign
Prozessmodellierung
Präsentation
Schnittstellenabstimmungen
Scrum
Text Data Mining
TOGAF
Workshop
Workshop Moderation
Workshops

Profil:

  • Managing Consultant für IT-Business Alignment mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz
  • Über zehn Jahre Berufserfahrung in der Beratung von Top-Management und CIOs unter Durchführung fachlicher und disziplinarischer Verantwortung von Teams in großen Transformationsprojekten
  • Treibende Kraft hinter dem erfolgreichen Wandel von Organisationen und Mitarbeiter*innen


INTERIM MANAGER & ADVISOR ? DIGITAL STRATEGY:

  • Befähigung von Unternehmen und ihren Mitarbeiter*innen auf dem Weg zur Formulierung nachhaltiger digitaler Strategien
  • Strategische Personalplanung und Bedarfsermittlung auf Basis von Roadmaps zu neu gegründeten Unternehmenseinheiten
  • Definition von Rollenprofilen und Entwicklung erfolgskritischer Kompetenzen für die Bestimmung von Schlüsselpositionen


MANAGING CONSULTANT & TEAMLEITER ? IT MANAGEMENT:

  • Leitung und Durchführung komplexer Implementierungen von Enterprise Architecture Management Methoden
  • Verantwortung in Vertriebsprozessen von Angebotserstellung bis hin zu erfolgreichen Lizenzverhandlungen
  • Durchführung von Retrospektiven zur Qualitätsverbesserung, Sicherstellung der Zufriedenheit im Team und Bewertungen


Soziale Fähigkeiten:

  • Selbstbewusstsein
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Teamfähigkeit
  • Flexibilität
  • Kreativität
  • Belastbarkeit


Kompetenzen:

  • Arbeiten im internationalen Umfeld
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Ausgeprägtes Organisationstalent
  • Stark ausgeprägtes konzeptionelles sowie abstraktes Denkvermögen
  • Starke analytische Fähigkeiten
  • Erfahrungen in der Team- und Projektarbeit

Beruflicher Werdegang:

02/2018 - heute

Rolle: Berater, Managing Consultant


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, IT-Portfolio Management, IT-Service Management,

  • Projektmanagement und -koordination von IT-Projekten und Digitalisierungsinitiativen
  • Beratung von Unternehmen und Behörden in IT-Konzepten, IT-Architektur und EAM
  • Planung und Steuerung von technologischen Transformationen und IT-Bebauung
  • Erhebung von funktionalen Anforderungen im Kontext von Softwareimplementierungen


09/2017 - 01/2018

Rolle: Managing Consultant

Kunde: MEGA International Consulting Services


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, IT-Portfolio Management, IT-Architektur

  •  Leitung der Implementierung von EAM Tools und Methoden
  • Definition von Architekturstandards, - Methoden, -Prozessen und -Governance
  • Begleitung von Kundenprojekten von der Angebotsphase bis zur Projektdurchführung
  • Durchführung und Moderation von Workshops, Statusmeetings und Schulungen


07/2014 - 08/2017

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Capgemini CIO Advisory Services


Aufgaben:

Digital Transformation, Change Management

  • Entwicklung strategischer Roadmaps und Empfehlungen für CIO und höheres Management
  • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen und Moderation (ROI, Make-or-Buy, Sourcing)
  • Teamleitung in Beratungsprojekten im Rahmen IT-Transformation und IT-Services
  • Operatives Projektmanagement inkl. Aufgaben-, Ressourcen-, und Zeitplanung


03/2012 - 06/2014

Rolle: Consultant

Kunde: Capgemini Business Technology


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, Prozessmanagement

  • Konzept und Implementierung von IT-Service Prozessen und IT-Betriebsmodellen
  • Aufbau von IT-Governance Strukturen, Prozessen und KPI Systemen für Outsourcing
  • Durchführung von Analysen u.a. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (TCO, ROI, NPV, IRR)
  • Anforderungs- und Projektmanagement inkl. Aufgaben- und Ressourcenplanung

Datenbanken

Data Architecture
Data Mining
Data Modeling

Managementerfahrung in Unternehmen

Digitale Transformation
Projektmanagement
Transition

Branchen

Branchen

  • Automotive & Enrgineering
  • Pharmazie & Life Science
  • Banken & Versicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Hamburg (+50km) Berlin (+50km) Hannover (+50km) Köln (+50km) Düsseldorf (+50km)
nicht möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 6 Monate
2022-09 - 2024-02

Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten Portfolio Managements

Enterprise Architekt und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX ServiceNow CSDM ...
Enterprise Architekt und Fachlicher Berater
Die verschiedenen Geschäftsbereiche agieren autark am Markt und entwickeln eigenständig größere Softwarelösungen und bieten IT-Dienstleistungen am Markt an. Ein übergreifendes Portfolio Management soll die Grundlage schaffen, um auf Basis unternehmensweiter Technologieplattformen einheitlich Produkte zu entwickeln und Projekte aus einem strukturierten IT-Portfolio heraus zu bedienen.
  • Inventarisierung der entwickelten Anwendungen, Services und Funktionsumfang
  • Ableitung des zukünftigen Serviceportfolios mit Application Services, und Business Services
  • Abstimmung von Architekturstandards, Richtlinien und Technologiestandards für Neuentwicklungen
  • Prozessmodellierung und Prozessimplementierung zum Abruf von Services
  • Aufbau Servicekatalog und Kommunikation des Serviceportfolios und neuer Standards
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX ServiceNow CSDM HOPEX ITPM EA-Modellierung IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Capability Maps Anwendungslandschaften Confluence Word PowerPoint Excel
10 Monate
2023-03 - 2023-12

Weiterentwicklung des Architekturmanagements und Rollout

Enterprise Architekt und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX ITIL ...
Enterprise Architekt und Fachlicher Berater
Das Unternehmen nimmt Enterprise Architektur als immer wichtiger werdende Rolle wahr und möchte einzelne bestehenden Teams von IT-Architekten und Strukturen zusammenführen und weiterentwickeln. Hierfür soll eine übergreifende EAM Organisation eingeführt werden, mit definierten Aufgaben, Leistungen und Prozessen, die dem Unternehmen und den Fachbereichen strukturiert bereitgestellt werden.
  • IST-Analyse der bestehenden EAM Strukturen, aktuellen Rollen, Aufgaben, Prozessen
  • Analyse des Datenbestands, erfasste Objekte, Attribute und Beziehungen
  • Anforderungen und Ausrichtung des EAM und GAP-Analyse nach Standards (TOGAF)
  • Definition EA-Rollen und Begleitung des Bewerberprozesses des neuen Enterprise Architekten
  • Aufbau EA Servicekatalog, Definition und Abstimmung der EA Services, Steckbriefe u. Prozesse
  • Einführung der priorisierten und standardisierter EA Services in die Organisation
TOGAF HOPEX ITIL COBIT Modellierung Anwendungslandschaften Domänenmodelle und Capability Maps Essential Project EAM PowerPoint Excel Confluence
Banken
1 Jahr 1 Monat
2021-12 - 2022-12

Aufbau und Einführung eines unternehmensweiten Architekturmanagements

Projektleiter, Fachlicher Berater und Architekt TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement ...
Projektleiter, Fachlicher Berater und Architekt
Die zentrale IT-Planung soll als Teil der Linienorganisation weiter ausgebaut werden, um IT-Architektur als konkrete und eigenständige Funktion stärker in der Organisation über die Geschäftsbereiche hinweg zu etablieren. Ein Architektur-Leitfaden soll entwickelt und abgestimmt werden und Prozesse müssen gestaltet und implementiert werden, um Einhaltung von Architektur-Richtlinien in der Umsetzung zu gewährleisten.
  • Erarbeitung von Architektur-Richtlinien und Erstellung eines Leitfadens
  • Erstellung von Vorgaben zur Architekturmodellierung und -Modellen, Artefakten und Berichten
  • Integration von IT-Architektur Management in die bestehenden Zusammenarbeitsmodelle
  • Verankerung der IT-Planung und des Architektur Managements in die Linienorganisation
  • Prozessmodellierung und Prozessimplementierung, Reportingstrukturen mit KPIs
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement Prozessmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Banken
9 Monate
2021-04 - 2021-12

Aufbau des IT-Service Portfolio Managements für die zentrale IT der Landeshauptstadt

Projektleiter und Fachlicher Berater TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement ...
Projektleiter und Fachlicher Berater
Die zentrale IT einer süddeutschen Landeshauptstadt ist aus dem laufenden Projektgeschäft immer mehr gewachsen. IT-Services wurden aus Projektanforderungen direkt abgeleitet. Ein strukturiertes IT-Service Portfolio Management bestand noch nicht und soll jetzt bei angewachsener Komplexität eingeführt werden, um die Leistungserbringung der IT besser aufzustellen und handhabbarer zu gestalten.
  • Konzeption und Operationalisierung des IT-Service Portfolio Managements
  • Definition der Portfoliostruktur und Servicearchitektur
  • Erarbeitung und Verankerung fachlicher Prozessrollen und Linienorganisation
  • Prozessimplementierung und Reporting Struktur mit Portfolio KPIs
  • Planung und Durchführung von Sprints nach SCRUM
TOGAF HOPEX Anforderungsmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Landeshauptstadt
3 Monate
2020-04 - 2020-06

Data Mining und Text-Netzwerk-Analyse

PROJEKTLEITER UND DATA ANALYST Projektmanagement Analyse Präsentation ...
PROJEKTLEITER UND DATA ANALYST
Durch die Einführung von Pandemiemaßnahmen entstand ein massiver und polarisierender Diskurs in den Medien, der eingeordnet werden musste
  • Datenerhebung
  • Aufbereitung und -Interpretation
  • die Erstellung von Text-Netzwerken und Stimmungsanalyse

Projektmanagement Analyse Präsentation Moderation Workshops Text Data Mining Datenanalyse Datenauswertung
Ministerium
München
3 Monate
2019-10 - 2019-12

IT Portfolio und Innovationsmanagement

EXPERTE UND COACH agiles Projektmanagement Consulting Innovationsmanagement ...
EXPERTE UND COACH
Aufgrund des zunehmenden Drucks durch FinTech Start-Ups, sollten unternehmensweit einheitliche Methoden eingeführt werden, um innovative Projekte zu priorisieren und zu fördern
  • Entwicklung von Kriterien
  • Bewertungssystemen und Methodenschulungen

agiles Projektmanagement Consulting Innovationsmanagement Workshops Portfoliomanagement Scrum Bewertung IT Architecture Business Analysis Geschäftsprozessanalyse IT Strategie Key Performance Indicator
Bank
Frankfurt am Main
5 Monate
2019-08 - 2019-12

Migration der EAM Architektur- und Modellierungsmethode in einen neuen Softwarestandard

Enterprise Architekt und Berater HOPEX TOGAF Anforderungsmanagement ...
Enterprise Architekt und Berater
Eine Berliner Bundesbehörde möchte eine neue EAM-Software in der Organisation einführen. Für die Migration müssen insbesondere die über Jahrzehnte etablierte EAM-Methodik, das EAM-Metamodell auf allen Architekturebenen mit der Logik und Funktionalität einer neuen EAM-Software analysiert und abgeglichen werden. Viele verschiedene Abteilungen und Stakeholder müssen eingebunden werden.
  • Analyse bestehender EAM-Methodik, EAM-Metamodell, und EAM Modellierung
  • Anforderungserhebung and das zukünftige Architekturmanagement und Berichtsformen
  • Modellierung von Geschäftsarchitektur, Anwendungsarchitektur und IT-Architekturen
  • Durchführung und Moderierung von Workshops zur Entscheidungsfindung mit Management
  • Kontinuierliche Stakeholder Analyse, Steuerung von Projektrisiken, Projekt Reporting
HOPEX TOGAF Anforderungsmanagement EA-Modellierung IT-Architektur Capability Maps Anwendungslandschaften LeanIX PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Ministerien
9 Monate
2018-09 - 2019-05

Programm zur Digitalisierung der Verwaltung des Bundeslandes und seiner Ministerien

Projektleiter und Analyst Prozessanalyse IT-Strategie Enterprise Architecture Management ...
Projektleiter und Analyst
Ein großes Bundesland im Norden Deutschlands startet ein großangelegtes Programm zur Digitalisierung. Ministerien und Fachbereiche können Projektideen einreichen, um diese durch das Programm und die bereitgestellten Mittel finanzieren zu lassen. Bei Bedarf stellt das Programm Management den Fachbereichen externe Projektleiter für die Projektinitialisierung und -Durchführung als Unterstützung zur Seite.
  • Coaching von Bereichsleitern in Projektmanagement und Anforderungsmanagement
  • Durchführung der Projektinitiierung für mehrere Projekte zur Digitalisierung von Fachverfahren
  • Durchführung von Wirtschaftlichkeitsprüfungen anhand landesweiter Standardkriterien
  • Detaillierung von Arbeitspaketen, Projektplanung, Budgetplanung, Einholen von Angeboten
  • Kontinuierliche Stakeholder Analyse, Steuerung von Projektrisiken, Projekt Reporting
Prozessanalyse IT-Strategie Enterprise Architecture Management Digitale Transformation PRINCE 2 Coaching Workshop Requirements Engineering Wirtschaftlichkeitsprüfung Stakeholder Analyse MS Office Word PowerPoint Excel
Ministerium
Kiel
6 Monate
2018-04 - 2018-09

Architektur und IT Portfolio Management

MANAGING CONSULTANT Program Management Enterprise Architecture Management IT Architecture ...
MANAGING CONSULTANT
Ein Programm zur Digitalen Transformation und Identifikation von digitalen Geschäftsmodellen untersucht den Einsatz von Enterprise Architecture Management Softwarelösungen
  • Bedarfs- und Anforderungsmanagement 
  • Verhandlung von Lizenzen

Program Management Enterprise Architecture Management IT Architecture Prozessmodellierung Datenmanagement ER-Daten Modell IT-Governance
Engineering
Hamburg
6 Monate
2018-01 - 2018-06

Einführung einer EAM-Lösung zur Unterstützung der Transformation und Digitalisierung des Unternehmens

Enterprise Architekt und Berater TOGAF HOPEX Customer Journey Mapping ...
Enterprise Architekt und Berater
Das Unternehmen setzt ein großes Programm auf. Teilaspekt dieses Programms ist die Begutachtung und Einführung einer geeigneten EAM Software. Diese soll die Digitalisierung und die in diesem Rahmen zu treffende Entscheidungen mit Transparenz und sauberer Datenbasis unterstützen. Exemplarische Use-Cases werden umgesetzt, um die Methoden und Funktionalitäten der Lösung zu evaluieren.
  • Beratung des Mangers zu passenden Architekturmethoden zur Unterstützung der Programmziele
  • Definition von Use-Cases aus den Bereichen Standardisierung, Rationalisierung und Digitalisierung
  • Erstellung der Capability Map, Aufbau des IT-Portfolios und Modellierung IT-Architektur
  • Modellierung und Auswertung von Customer Journeys, Prozessen und Schnittstellen im Tool
  • Demonstration des Tools, Schulung in Architekturmethoden, Auswertungen und Reporting
TOGAF HOPEX Customer Journey Mapping Reporting Datenvisualisierung Word PowerPoint Excel
Lager- und Materialflusstechnik
4 Monate
2018-01 - 2018-04

Einführung eines toolgestützten Enterprise Architecture und IT-Portfolio Managements

Enterprise- und IT-Architekt TOGAF HOPEX Prozessmodellierung (BPMN) ...
Enterprise- und IT-Architekt
Im Rahmen der Softwareeinführung für EAM werden verschiedene Aspekte und Möglichkeiten des Tools für die Unterstützung des planerischen und operativen Geschäfts evaluiert. Prioritäten liegen in den Bereichen Geschäftsarchitektur und IT-Portfolio Management. Hier soll die Software zuerst anhand praktischer Use-Cases bewertet und die Einführung dazugehöriger Prozesse vorbereitet werden.
  • Durchführung der Analyse des aktuellen Zustandes der Geschäftsarchitektur
  • Entwicklung eines IST- und SOLL-Bebauungsplans mit Geschäftsprozessen und -Fähigkeiten
  • Implementierung des Anwendungs- und Technologie Portfolio Management Use-Case
  • Definition und Implementierung von EA-Prozessen, Reporting und Governance
  • Konzeption und Durchführung von Key- und End-User Schulungen in EA-Methode und EA-Tool
TOGAF HOPEX Prozessmodellierung (BPMN) Workshops Schulungen Word PowerPoint
Öffentlicher Sektor und Behörden
5 Monate
2017-11 - 2018-03

Entwicklung einer Methode zur Identifizierung von IT-Risiken durch IT-Architekturmanagement

Enterprise- und IT-Architekt Enterprise Architecture Management Portfolio Management Master Data Management ...
Enterprise- und IT-Architekt
Ein weltweit führender Pharmakonzern möchte ein neues Enterprise Architektur Werkzeug einführen. Im Rahmen eines Proof of Concept soll Ermittelt und bewertet werden wie eine EA-Lösung praxisbezogen dazu dienen kann IT-Risiko Management zu unterstützen, durch Modellierung und Visualisierung von IT Architektur. Eine zum Unternehmen passende und wiederholbare Methode soll definiert werden.
  • Entwicklung von Architekturstandards, Richtlinien und Architektur Patterns mit Hinblick auf Risiken
  • Modellierung von IT-Architektur, Systemen, Anwendungen und Informationsflüssen im Werkzeug
  • Durchführung von Architektur Reviews zur Identifizierung von Risiken in der IT-Architektur
  • Modellierung von Prozessen und Schnittstellen zu Architektur Review und Risikoidentifizierung
  • Erstellung der Projektdokumentation, Prozessprofile und Anwenderhandbuch zum Vorgehen
Enterprise Architecture Management Portfolio Management Master Data Management Risk-Management HOPEX IT-Architektur Prozessmodellierung (BPMN) Workshops Design Thinking MS Office Word PowerPoint Excel
Chemie und Pharmazie
Leverkusen
5 Monate
2017-06 - 2017-10

Definition und Implementierung eines Demand Managements für ein kritisches Fachverfahren

Analyst und Projektleiter Projektmanagement (PRINCE2) Bedarfsmanagement Prozessmodellierung (BPMN) ...
Analyst und Projektleiter
Ein Ministerium für Energiewende, Landwirtschaft und Umwelt entwickelt gemeinsam mit einem externen IT-Dienstleister fachlich und technisch komplexe Software zur Berechnung von EU Subventionen. Diese Systeme begegnen besonderen Herausforderungen durch die steigende Regelungsdichte der EU-rechtlichen Vorgaben und sehr knappen Umsetzungszeiten. Ein Bedarfsmanagement das früh ansetzt, soll die Planung stabilisieren.
  • Abstimmung kooperativer Prozesse mit öffentlichen Auftragnehmern und externen IT Dienstleistern
  • Entwicklung und Abstimmung eines gemeinsamen Vorgehens im länderübergreifenden Verbund
  • Systematische Erhebung, Verwaltung und Priorisierung der Anforderungen
  • Modellierung und Abstimmung des Anforderungsmanagement Prozesses
  • Definition von Schnittstellen und Implementierung des Prozesses in der Organisation
Projektmanagement (PRINCE2) Bedarfsmanagement Prozessmodellierung (BPMN) Workshops User-Stories Kanban MS Office Word PowerPoint Excel Jira
Öffentlicher Sektor und Ministerien
9 Monate
2016-09 - 2017-05

Erstellung der Einsetzungsverfügung zur Zertifizierung durch die zuständige Finanzbehörde

Projektleiter und IT-Architekt Projektmanagement (PRINCE2) TOGAF HOPEX ...
Projektleiter und IT-Architekt
Ein Amt für Umwelt, Klima und Energie plant eine größere IT-Transformation, der eine Machbarkeitsstudie vorangestellt wird. Das hierfür geplante Projektvorhaben übersteigt die Millionengrenze, weshalb es spezielle Vorgaben und Anforderungen Seitens des Bundeslandes und der Finanzbehörde an die Projektplanung gibt. Die Projektinitiierung und Planungsdokumente müssen eine Zertifizierung durchlaufen.
  • Beratung und Unterstützung des Projektmanagers in der Projektplanung von IT-Projekten
  • Beratung und Unterstützung des Projektmanagers in Fragen der IT-Architektur Transformation
  • Definition der Zielsetzung, Ableitung von Arbeitspaketen und Maßnahmen
  • Erstellung der Einsetzungsverfügung und Begleitung dieser bis zur erfolgreichen Zertifizierung
  • Ergebnisdokumentation, Präsentation im Management und in den Behörden
Projektmanagement (PRINCE2) TOGAF HOPEX ArchiMate Anforderungsmanagement Workshops Moderation MS Office Word PowerPoint Excel
Öffentlicher Sektor und Ämter
11 Monate
2016-05 - 2017-03

Aufbau einer zentralen IT-Betriebsplattform und Integration aller dezentralen IT-Leitstellen des Bundeslandes

Projektleiter und IT-Service Manager PRINCE2 COBIT) ITIL ...
Projektleiter und IT-Service Manager
Die IT-Landschaft der Landesverwaltung eines großen Bundeslandes in Norddeutschland ist heterogen aufgestellt. Eine beim zuständigen öffentlichen IT-Dienstleister durchgeführte Reform der Betriebsprozesse hat zusätzlich zu größeren Herausforderungen in der gemeinsamen IT-Organisation geführt. Den Fachbehörden fehlen passende Schnittstellen, um sich in die IT-Prozesse und Arbeitsabläufe zu integrieren.
  • Entwicklung der Zielbilder für das landesweite IT-Betriebsmodell und IT-Organisationsstruktur
  • Erarbeitung des Supportkonzepts mit 1st, 2nd und 3rd Level Support und den Resolver-Gruppen
  • Entwicklung des Prozessmodells u. Linienorganisation, Harmonisierung der IT-Betriebsprozesse
  • Erstellung der Prozessprofile mit KPI und Messmethoden, Modellierung von IT-Betriebsprozessen
  • Ergebnisdokumentation, Roadshow, Präsentation im Management und in den Ministerien
PRINCE2 COBIT) ITIL Workshops Moderation Design Thinking MS Office Word PowerPoint Excel
Ministerien und öffentlicher Sektor

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr 6 Monate
2010-09 - 2012-02

Studium IT -Management und -Consulting

Master of Science, Universität Hamburg
Master of Science
Universität Hamburg
5 Monate
2010-04 - 2010-08

Studium Wirtschaftsinformatik

Zertifikat von Credit-Punkten, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Zertifikat von Credit-Punkten
Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
  • Studiengang: Wirtschaftsinformatik (Gasthörer)

4 Jahre
2006-04 - 2010-03

Studium Computer Engineering

Bachelor of Science, Hochschule Furtwangen
Bachelor of Science
Hochschule Furtwangen
7 Monate
2009-02 - 2009-08

Studium Web Enabled Business

Certificate of Credit, Napier University Edinburgh
Certificate of Credit
Napier University Edinburgh
2 Jahre
2002-09 - 2004-08

Technischer Kommunikationsassistent

Fachochschulreife, Carl-Bosch-Schule Heidelberg, Technik und Medien
Fachochschulreife
Carl-Bosch-Schule Heidelberg, Technik und Medien

Position

Position

  • Managing Consultant
  • INTERIM MANAGER & ADVISOR
  • MANAGING CONSULTANT & TEAMLEITER

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Enterprise Architecture Management Anforderungsanalyse ITIL PRINCE2 Prozessmanagement TOGAF IT Portfolio Management Prozessmodellierung Anforderungsmanagement Geschäftsarchitektur Datenmodellierung Consulting Projektmanagement

Schwerpunkte

Business Model Innovation
Consulting
Design Thinking
Enterprise Architecture Management
IT-Innovationsmanagement
IT-Service Management und Prozesse
IT-Strategie und ?Management
Projektmanagement

Aufgabenbereiche

Coaching
IT-Governance
IT-Koordination
Program Management
Projekt Management
Risk Management
Strategische Beratung
Team Lead

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

agiles Projektmanagement
Analyse
Analysen
Audit
Bewertung
Business Analyse
Business Analysis
Business Architecture
Business Process Modeling
Coaching
COBIT
Datenanalyse
Datenauswertung
Datenmanagement
Design Thinking
Domain Modelling
Enterprise Architecture Management
ER-Daten Modell
Geschäftsprozessanalyse
HOPEX
Innovationsmanagement
IT Architecture
IT Strategie
IT-Portfolio Management
IT-Strategie
ITIL
ITIL V3
Key Performance Indicator
Machine Learning as a Service
Master Data Management
Moderation
Organisationsentwicklung
Portfolio Management
Portfoliomanagement
PRINCE2
Prozessanalyse
Prozessdefinition
Prozessdesign
Prozessmodellierung
Präsentation
Schnittstellenabstimmungen
Scrum
Text Data Mining
TOGAF
Workshop
Workshop Moderation
Workshops

Profil:

  • Managing Consultant für IT-Business Alignment mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz
  • Über zehn Jahre Berufserfahrung in der Beratung von Top-Management und CIOs unter Durchführung fachlicher und disziplinarischer Verantwortung von Teams in großen Transformationsprojekten
  • Treibende Kraft hinter dem erfolgreichen Wandel von Organisationen und Mitarbeiter*innen


INTERIM MANAGER & ADVISOR ? DIGITAL STRATEGY:

  • Befähigung von Unternehmen und ihren Mitarbeiter*innen auf dem Weg zur Formulierung nachhaltiger digitaler Strategien
  • Strategische Personalplanung und Bedarfsermittlung auf Basis von Roadmaps zu neu gegründeten Unternehmenseinheiten
  • Definition von Rollenprofilen und Entwicklung erfolgskritischer Kompetenzen für die Bestimmung von Schlüsselpositionen


MANAGING CONSULTANT & TEAMLEITER ? IT MANAGEMENT:

  • Leitung und Durchführung komplexer Implementierungen von Enterprise Architecture Management Methoden
  • Verantwortung in Vertriebsprozessen von Angebotserstellung bis hin zu erfolgreichen Lizenzverhandlungen
  • Durchführung von Retrospektiven zur Qualitätsverbesserung, Sicherstellung der Zufriedenheit im Team und Bewertungen


Soziale Fähigkeiten:

  • Selbstbewusstsein
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Teamfähigkeit
  • Flexibilität
  • Kreativität
  • Belastbarkeit


Kompetenzen:

  • Arbeiten im internationalen Umfeld
  • Unternehmerisches Denken und Handeln
  • Ausgeprägtes Organisationstalent
  • Stark ausgeprägtes konzeptionelles sowie abstraktes Denkvermögen
  • Starke analytische Fähigkeiten
  • Erfahrungen in der Team- und Projektarbeit

Beruflicher Werdegang:

02/2018 - heute

Rolle: Berater, Managing Consultant


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, IT-Portfolio Management, IT-Service Management,

  • Projektmanagement und -koordination von IT-Projekten und Digitalisierungsinitiativen
  • Beratung von Unternehmen und Behörden in IT-Konzepten, IT-Architektur und EAM
  • Planung und Steuerung von technologischen Transformationen und IT-Bebauung
  • Erhebung von funktionalen Anforderungen im Kontext von Softwareimplementierungen


09/2017 - 01/2018

Rolle: Managing Consultant

Kunde: MEGA International Consulting Services


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, IT-Portfolio Management, IT-Architektur

  •  Leitung der Implementierung von EAM Tools und Methoden
  • Definition von Architekturstandards, - Methoden, -Prozessen und -Governance
  • Begleitung von Kundenprojekten von der Angebotsphase bis zur Projektdurchführung
  • Durchführung und Moderation von Workshops, Statusmeetings und Schulungen


07/2014 - 08/2017

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Capgemini CIO Advisory Services


Aufgaben:

Digital Transformation, Change Management

  • Entwicklung strategischer Roadmaps und Empfehlungen für CIO und höheres Management
  • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen und Moderation (ROI, Make-or-Buy, Sourcing)
  • Teamleitung in Beratungsprojekten im Rahmen IT-Transformation und IT-Services
  • Operatives Projektmanagement inkl. Aufgaben-, Ressourcen-, und Zeitplanung


03/2012 - 06/2014

Rolle: Consultant

Kunde: Capgemini Business Technology


Aufgaben:

Unternehmensarchitektur, Prozessmanagement

  • Konzept und Implementierung von IT-Service Prozessen und IT-Betriebsmodellen
  • Aufbau von IT-Governance Strukturen, Prozessen und KPI Systemen für Outsourcing
  • Durchführung von Analysen u.a. Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (TCO, ROI, NPV, IRR)
  • Anforderungs- und Projektmanagement inkl. Aufgaben- und Ressourcenplanung

Datenbanken

Data Architecture
Data Mining
Data Modeling

Managementerfahrung in Unternehmen

Digitale Transformation
Projektmanagement
Transition

Branchen

Branchen

  • Automotive & Enrgineering
  • Pharmazie & Life Science
  • Banken & Versicherungen

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.