Aufgrund familiärer Gegebenheiten und persönlichem Interesse wäre ich auch an einem Projekt in den USA oder Canada interessiert. Zeitraum: Q3/2015 bis mindestens Q2/2016.
Zeitraum: 10/2011 - 12/2013
Projekt: Aufbau und Implementierung eines CRM-Systems, inklusive der
Optimierung vorhandener Vertriebsprozesse und Entwicklung von
Schnittstellen zu SAP SD, SAP BW, SAP FI, SAP CO, SAP PS.
Firma: IAV GmbH
Rolle: Projektleiter
Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektvolumen: 2.400 Beratungstage
Auftragsvolumen: 4,45 Mio. Euro
Projektmitarbeiter:13 Kundenmitarbeitern plus externe Berater
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 11/2012 - 04/2013
Projekt: Durchführung der Strategieplanung 2020 für die Bereiche Sales und
Procurement.
Firma: IAV GmbH
Rolle: Strategieberater
Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektvolumen: 60 Beratungstage
Auftragsvolumen: 80.000 Euro
Projektmitarbeiter:4 Kundenmitarbeitern plus externe Berater
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum 09/2011 - 10/2011
Projekt: Prozessanalyse zur Ermittlung der Ursachen für den zeitlichen hohen
Aufwand bei der Erstellung des Monats- bzw. Quartalabschlusses
Firma: ABB Schweiz, Zürich und Atlanta/USA
Rolle: Business Process Engeneer
Ansprechpartner: Finanzvorstand, Bereichsvorstand
Projektvolumen: 60 Beratungstage
Auftragsvolumen: 80.000 Euro
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 06/2011 - 12/2011
Projekt: Aufbau des Geschäftsfelde Monitoring und Batchjobverarbeitung im UC4-
Umfeld, inklusive der Planung, Koordination und Durchführung der
Migration von ca. 35.000 Batchjobs aus verschiedenen Schedulersystemen
nach UC4.
Firma: Fujitsu Technology Solutions GmbH
Rolle: Projektleiter
Ansprechpartner: Geschäftsbereichsleiter, Projektmanager Endekunde
Projektvolumen: 620 Beratungstage
Auftragsvolumen: 1,0 Mio. Euro
Projektmitarbeiter:5 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 09/2010 - 05/2011
Projekt: IT Outsourcing, inklusive Rechenzentrumkonsolidierung, sowie den Aufbau aller
relevanten Services und Prozesse für einen Kunden im Bankumfeld.
Firma: Fujitsu
Rolle: Internationaler Transition Manager
Ansprechpartner: Programm Management, Vorstand
Projektvolumen: 4.160 Beratungstage
Auftragsvolumen: 4,3 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 26 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 02/2010 - 09/2010
Projekt: Migration (Transitionphase) des Handels-/Trading Systems SUMMIT inklusiver
aller Sybase-Datenbanken und weiteren 17 benötigten Applikationen wie
SBL/Kyros, SSL, AppShare, Connect:Direct, SAMBA, NIS, Citrix etc., einer
großen Bank von London nach München
Firma: T-Systems
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Programm Management, Vorstand
Projektvolumen: 3.000 Beratungstage
Auftragsvolumen: 3,2 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 17 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 11/2009 - 01/2010
Projekt: Unterstützung der Stadtverwaltung Potsdam bei den Vorbereitungen zur
Weltmeisterschaft der Marching & Show Bands 2010 in Potsdam
Firma: Stadtverwaltung Potsdam
Rolle: Organisationsberater, Dolmetscher, Verhandlungsführer
Ansprechpartner: Oberbürgermeister der Stadt Potsdam
Projektvolumen: 50 Beratungstage
Auftragsvolumen: 450.000. Euro
Projektmitarbeiter: 5 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 09/2009 - 10/2009
Projekt: Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes für die Einführung des
elektronischen Personalausweises für die Bundesrepublik Deutschland
Firma: Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle: Angebotsmanager
Ansprechpartner: Vertriebscenterleitung, Vorstand
Projektvolumen: 42 Beratungstage
Auftragsvolumen: 15,3 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 7 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 01/2009 - 08/2009
Projekt: Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft für einen großen
Mobilefunkanbieter
Firma: Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen: 980 Beratungstage
Projektbudget: 1 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 8 Berater bzw. Techniker sowie 8-10 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 10/2007 - 11/2008
Projekt: Entwicklung einer Appliance für eine SAP-Software inklusive der dazugehörigen
weltweiten ITIL konformen Serviceprozesse
Firma: Fujitsu Siemens Computers GmbH
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen: 2200 Beratungstage
Projektbudget: 2,5 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 8 - 10 Berater bzw. Techniker sowie 6 - 8 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte:
Tätigkeitsschwerpunkte
(ca. 300 Mitarbeiter intern zuzüglich 180 externe Mitarbeiter)
Ansprechpartner: Verantwortlicher Delivery Manager, Geschäftsführung
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ansprechpartner: IT-Leitung, Fachabteilungen
Tätigkeitsschwerpunkte:
Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Note: 1,7
Weiterbildung zum Staatlich geprüften Techniker
Schwerpunkt Elektronik
Abschluss: Staatlich geprüfter Techniker
Note: 2,3
Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker
Abschluss: Facharbeiterbrief
Note: 2,0
Ausbildung zum Elektroanlageninstallateur
Abschluss: Facharbeiterbrief
Note: 2,0
Kernkompetenzen
Fachkompetenzen
Projektmanagement
Projektplanung, Reporting und Riskmanagement
Projektkommunikation
Kreativtechniken
Autor des Buches [Titel auf Anfrage]
Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeiten habe ich schon mit folgenden Firmen zusammengearbeitet bzw. war für diese tätig:
Firma Zeitraum
Aufgrund familiärer Gegebenheiten und persönlichem Interesse wäre ich auch an einem Projekt in den USA oder Canada interessiert. Zeitraum: Q3/2015 bis mindestens Q2/2016.
Zeitraum: 10/2011 - 12/2013
Projekt: Aufbau und Implementierung eines CRM-Systems, inklusive der
Optimierung vorhandener Vertriebsprozesse und Entwicklung von
Schnittstellen zu SAP SD, SAP BW, SAP FI, SAP CO, SAP PS.
Firma: IAV GmbH
Rolle: Projektleiter
Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektvolumen: 2.400 Beratungstage
Auftragsvolumen: 4,45 Mio. Euro
Projektmitarbeiter:13 Kundenmitarbeitern plus externe Berater
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 11/2012 - 04/2013
Projekt: Durchführung der Strategieplanung 2020 für die Bereiche Sales und
Procurement.
Firma: IAV GmbH
Rolle: Strategieberater
Ansprechpartner: Geschäftsführung
Projektvolumen: 60 Beratungstage
Auftragsvolumen: 80.000 Euro
Projektmitarbeiter:4 Kundenmitarbeitern plus externe Berater
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum 09/2011 - 10/2011
Projekt: Prozessanalyse zur Ermittlung der Ursachen für den zeitlichen hohen
Aufwand bei der Erstellung des Monats- bzw. Quartalabschlusses
Firma: ABB Schweiz, Zürich und Atlanta/USA
Rolle: Business Process Engeneer
Ansprechpartner: Finanzvorstand, Bereichsvorstand
Projektvolumen: 60 Beratungstage
Auftragsvolumen: 80.000 Euro
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 06/2011 - 12/2011
Projekt: Aufbau des Geschäftsfelde Monitoring und Batchjobverarbeitung im UC4-
Umfeld, inklusive der Planung, Koordination und Durchführung der
Migration von ca. 35.000 Batchjobs aus verschiedenen Schedulersystemen
nach UC4.
Firma: Fujitsu Technology Solutions GmbH
Rolle: Projektleiter
Ansprechpartner: Geschäftsbereichsleiter, Projektmanager Endekunde
Projektvolumen: 620 Beratungstage
Auftragsvolumen: 1,0 Mio. Euro
Projektmitarbeiter:5 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 09/2010 - 05/2011
Projekt: IT Outsourcing, inklusive Rechenzentrumkonsolidierung, sowie den Aufbau aller
relevanten Services und Prozesse für einen Kunden im Bankumfeld.
Firma: Fujitsu
Rolle: Internationaler Transition Manager
Ansprechpartner: Programm Management, Vorstand
Projektvolumen: 4.160 Beratungstage
Auftragsvolumen: 4,3 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 26 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 02/2010 - 09/2010
Projekt: Migration (Transitionphase) des Handels-/Trading Systems SUMMIT inklusiver
aller Sybase-Datenbanken und weiteren 17 benötigten Applikationen wie
SBL/Kyros, SSL, AppShare, Connect:Direct, SAMBA, NIS, Citrix etc., einer
großen Bank von London nach München
Firma: T-Systems
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Programm Management, Vorstand
Projektvolumen: 3.000 Beratungstage
Auftragsvolumen: 3,2 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 17 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 11/2009 - 01/2010
Projekt: Unterstützung der Stadtverwaltung Potsdam bei den Vorbereitungen zur
Weltmeisterschaft der Marching & Show Bands 2010 in Potsdam
Firma: Stadtverwaltung Potsdam
Rolle: Organisationsberater, Dolmetscher, Verhandlungsführer
Ansprechpartner: Oberbürgermeister der Stadt Potsdam
Projektvolumen: 50 Beratungstage
Auftragsvolumen: 450.000. Euro
Projektmitarbeiter: 5 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 09/2009 - 10/2009
Projekt: Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes für die Einführung des
elektronischen Personalausweises für die Bundesrepublik Deutschland
Firma: Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle: Angebotsmanager
Ansprechpartner: Vertriebscenterleitung, Vorstand
Projektvolumen: 42 Beratungstage
Auftragsvolumen: 15,3 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 7 Kundenmitarbeitern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 01/2009 - 08/2009
Projekt: Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft für einen großen
Mobilefunkanbieter
Firma: Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen: 980 Beratungstage
Projektbudget: 1 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 8 Berater bzw. Techniker sowie 8-10 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte:
Zeitraum: 10/2007 - 11/2008
Projekt: Entwicklung einer Appliance für eine SAP-Software inklusive der dazugehörigen
weltweiten ITIL konformen Serviceprozesse
Firma: Fujitsu Siemens Computers GmbH
Rolle: Projektmanager
Ansprechpartner: Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen: 2200 Beratungstage
Projektbudget: 2,5 Mio. Euro
Projektmitarbeiter: 8 - 10 Berater bzw. Techniker sowie 6 - 8 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte:
Tätigkeitsschwerpunkte
(ca. 300 Mitarbeiter intern zuzüglich 180 externe Mitarbeiter)
Ansprechpartner: Verantwortlicher Delivery Manager, Geschäftsführung
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ansprechpartner: IT-Leitung, Fachabteilungen
Tätigkeitsschwerpunkte:
Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik
Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH)
Note: 1,7
Weiterbildung zum Staatlich geprüften Techniker
Schwerpunkt Elektronik
Abschluss: Staatlich geprüfter Techniker
Note: 2,3
Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker
Abschluss: Facharbeiterbrief
Note: 2,0
Ausbildung zum Elektroanlageninstallateur
Abschluss: Facharbeiterbrief
Note: 2,0
Kernkompetenzen
Fachkompetenzen
Projektmanagement
Projektplanung, Reporting und Riskmanagement
Projektkommunikation
Kreativtechniken
Autor des Buches [Titel auf Anfrage]
Im Rahmen meiner beruflichen Tätigkeiten habe ich schon mit folgenden Firmen zusammengearbeitet bzw. war für diese tätig:
Firma Zeitraum
"[...] Es gelang ihm sehr schnell die Brücke zwischen Projektteam und Betriebsteam zu schlagen und bis zu diesem Zeitpunkt vorhandene Kommunikationsprobleme auf Lieferantenseite zu entschärfen. Des Weiteren verstand er es hervorragend unsere Kundeninteressen mit den Lieferanteninteressen in Einklang zu bringen. Durch sein überdurchschnittliches Engagement konnte ein Meilenstein erreicht werden, der im Vorfeld bereits mehrfach verfehlt wurde. Ich persönlich kann den Consultant für die Rolle eines Projektleiters, auch in einem schwierigen Umfeld nur empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Ich würde mich freuen, mit ihm zusammen ein weiteres Projekt zu managen."
— Projekte externer Projektleiter Applikationsmigration, 09/10 - 05/11
Referenz durch IT-Outsorcing und Rechenzentrumkonsolidierung, Münchner IT Service GmbH im Bankenumfeld (ca. 250 MA), vom 17.06.11
"Der Consultant hat bei der Angebotserstellung als Externer die Rolle des Angebotsmanager übernommen. Das Projekt befand sich zu diesem Zeitpunkt bereits in einer kritischen Phase (u.a. Termindruck) [...]. Die Umsetzung der Tasks erfolgte effizient, zielgerichtet und mit höchstem Engagement. Durch seine rasche Auffassungsgabe und seine Kompetenz erwarb er sich schnell den Respekt und das Vertrauen des Teams. Auch in emotionalen Stresssituationen behielt er die Übersicht und wirkte klärend auf alle Beteiligten ein. Gerade im Umgang mit den Subunternehmern bewies er umfassendes vertriebliches Geschick. Sein Einsatz hat massiv zum Erfolg beigetragen. Ich kann den Consultant sehr empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Wir würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes, 09/09 - 10/09
Referenz durch Leitung Vertriebscenter, Fujitsu Technology Solutions GmbH, vom 03.02.10
"Der Consultant hat als externer Projektleiter die Leitung des Projektteams unseres Lieferanten übernommen, als das Projekt bereits unter großem kommerziellen Druck stand, da der Entwicklungsanteil und -aufwand unterschätzt worden war. Obwohl er keine Erfahrung als Entwickler hat und über keine Kenntnisse der benutzten Technologie verfügte, gelang es ihm innerhalb kurzer Zeit das Projekt methodisch zu bereinigen und sauber zu führen. Dabei hat er überdurchschnittliches Engagement gezeigt und es in der Diskussion mit uns als Kunden verstanden trotz der enormen technischen Probleme eine offene Diskussion und gegenseitiges Vertrauen aufrecht zu erhalten. Ich kann den Consultant in seiner Rolle als Projektleiter nur empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Wir würden jederzeit wieder gerne mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft, 01/09 - 06/09
Referenz durch Projektleiter des Auftraggebers, internationaler Telekommunikationsanbieter, vom 24.06.09
"Der Consultant hat sich äußerst erfolgreich in das Projekt eingebracht. Er hat mit Projektmethodik ein äußerst komplexes und vielschichtiges Projekt mit einem externen Partner planbar, transparent, zielgerichtet und für das Management reportbar gestaltet. Dabei war sein Arbeits- und Sozialverhalten absolut vorbildlich und immer an der Erreichung der Projektziele ausgrichtet. Aus diesen Gründen waren wir mit dem Consultant äußerst zufrieden und können ihn für weitere Projekte empfehlen."
— Projekt SAP Mittelstandsprojekt, 10/07 - 11/08
Referenz durch Director Global Alliance, Europäischer Infrastrukturanbieter (>10.000 MA), vom 17.12.08
"[...] Der Projektmanager war als Gesamtprojektleiter sowohl für den technischen als auch für den Business Teil verantwortlich. Der Projektmanager wurde in einer Phase in das Projekt geholt, als diese bereits mehrere Monate lief. Zu diesem Zeitpunkt gab es in dem Projekt eine Stagnation, da unterschiedlich Sichtweisen und das Fehlen klarer Verantwortlichkeiten den Fortschritt gehemmt hatten. Der Projektmanager hat es verstanden, innerhalb kurzer Zeit klare Strukturen (Meetings, Arbeitspakete, Tracking, Reporting...) aufzubauen. Dadurch wurde die Produktivität deutlich gesteigert, aber auch die Athmosphäre und die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Teams wesentlich verbessert. Durch die Methoden und Prozesse, die der Projektmanager implentiert hat, konnte viele Diskussionen und auch Konflikte, die es in der Anfangsphase des Projekts gegeben hatte, vermieden werden. Neben dem breiten Wissen sowohl auf technischer als auch auf Business Ebene habe ich den Projektmanager als einen Teamplayer mit natürlicher Autorität kennengelernt, der es versteht, das richtige Maß zwischen Kontrolle/Druck und Kollegialtät zu finden. Ich wünsche dem Projektmanager auch für seine kommenden Projekte viel Erfolg und würde mich freuen, mal wieder mit ihm zusammen zu arbeiten."
— Projekt Business ByDesign Appliance Development, 10/07 - 11/08
Referenz durch Program Architect, weltweit tätiges Softwareunternehmen, vom 15.12.08
"Der externe Berater war als Projektleiter in eine laufende und fortgeschrittene Entwicklungskooperation zweier führender IT-Unternehmen bestellt worden, nachdem es aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen in der Projektorganisation zu Hemmnissen gekommen war. Im Team mit den leitenden Program-Verantwortlichen gelang es dem externen Projektleiter sehr schnell klare Strukturen im Projekt zu etablieren, wobei er durch seine Erfahrung und durch sein breites Methodenwissen wesentliche Verbesserungen in der Meetingstruktur (Vorbereitung, Durchführung, nachhaltige Dokumentation) sowie in der Definition von Arbeitspaketen, deren Tracking und fristgerechtes Reporting etablieren konnte. Durch konsequentes Umsetzen der für dieses Projekt teilweise durch ihn entwickelten und etablierten Tools, Methoden und Prozesse gelang es, schnell wesentliche Projektfortschritte zu realisieren und diese effektiv in wöchentlichen Executive-Reports und -Durchsprachen zu dokumentieren. Der externe Projektleiter ist ein vorbildlicher Teamplayer, der sich in hervorragender Weise in ein Team integriert, dabei seine Aufgaben und Ziele mit der nötigen Mischung aus Kontrolle und Kollegialität erreicht. Aufgrund seiner absolut vertrauenswürdigen Persönlichkeit und Integrität nahm er auch an Meetings auf höchster Entscheidungsebene teil. Ich wünsche ihm für die kommenden Projekte weiterhin viel Erfolg und würde mich sehr freuen wieder mit ihm zusammen zu arbeiten."
— Projekt Entwicklung einer Appliance, 10/07 - 11/07
Referenz durch Key Account Manager, IT-Hersteller (10.000 MA), vom 16.12.08