Product Owner/ Head of/ Team Lead, agile, Digitalisierung, digitale,Innovationen, IoT, Mobile, KANBAN, SCRUM-Product Owner, eHealth, eCommerce, Web,
Aktualisiert am 22.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 28.01.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Product Owner
Servant Leadership
agile Entwicklungsmethoden
agile transformation
digitale Transformation
Head of Produkt
Team Lead Produktentwicklung
Atlassian JIRA
Atlassian Confluence
Head of Product
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher, sehr gut
Ungarisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

Projekte im Bereich digitaler und agiler Transformation gesucht 

möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-03 - 2023-08

Konzeption, Entwicklung & Betrieb des eCom Shops

Director eCom
Director eCom
  • Konzeption, Entwicklung & Betrieb des eCom Shops
BE INTERIOR
1 Jahr 7 Monate
2021-06 - 2022-12

IoT & APPS

Direktor Connected
Direktor Connected
  • Aufbau/ Führung 50 Mitarbeiter, Budget 15 Mio. von "Zero2Hero"
CANYON
1 Jahr 1 Monat
2020-06 - 2021-06

Multi Tier Angebot eCom Produkt

Head of Ecosystem
Head of Ecosystem
  • Führung 10 Mitarbeiter, 3 Mio. Budget, Bau von DISH - Webseite-Reservierung- Bestellung, release in 12 Ländern 
HD METRO
3 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2020-06

Strategische Produkt und Marktentwicklung

digital.Temondis- Head of digital Unit
digital.Temondis- Head of digital Unit
  • Product Owner: agile (Scrum) Digitalisierung eTextile
  • Multilevel ? Product Owner im Fachbereich IT Innovationen
  • Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
  • Product Owner: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey, Wearable Computing
  • Mitwirkung Go to Market Strategie
Lunativelab
7 Monate
2019-01 - 2019-07

?Digital showroom?

Head of OEM initiatives/ Innovation, Interim Head of OEM Innovations ?Digital showroom? Head of Product team leadership IT Strategie ...
Head of OEM initiatives/ Innovation, Interim Head of OEM Innovations ?Digital showroom?

  • Lead a team of 15 people, on site and near shore people, highly agile working and leadership mode with own budget:
  • develop an innovative, digital and mobile application in a collaboration with BMW- goal is to meet micro moments of consumers and dealers- engage consumer in search funnel and enrich potential leads with more valuable information. Strong data driven analytics driven, adopt features up on analytics and customer desires. 
  • Protect team from other stakeholders, report direct to CPO, startegicial driven 

Progressive web Application Google Analytics KRUX Event Store Traffic Strategie
Head of Product team leadership IT Strategie nearshoring agile Entwicklungsmethoden Scrum Kanban budget planing Hire procedure and interview
AutoScout24
München
2 Jahre 1 Monat
2017-07 - 2019-07

eCom & APP MVPs

Head of Innovation
Head of Innovation
  • Leitung 8 Mitarbeiter, Budget 1 Mio., Entwicklung neuer eCom Seite - GW.AT & eine PWA mit BMW als MVP
AUTOSCOUT 24
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte

Product Owner, Senior Lead, Interim: Senior Interim Product Owner eCommerce Front end & APPS professional scrum Product Owner Produktdatenmanagement Agile Entwicklung ...
Product Owner, Senior Lead, Interim: Senior Interim Product Owner eCommerce Front end & APPS

01/2018 - 12/2018

Senior Lead - White label Produkte

  • Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte die im Rahmen von M&A als white label in die Scout24 integriert werden sollen.
  • Fortführung der unten genannten Aufgaben
  • Erweiterung der Verantwortung auf weitere Teams (off/near Shore)


07/2017 - 12/2017

  • Aufbau eine neuen Consumer- Facing Marktplatz- Frontends in
    Österreich
  • Umfassendes Projekt und Produkt Management zum Relaunch der Plattform, basierend auf den AutoScout24 Schnittstellen
  • Erarbeiten und Implementierung von neuen Bestandteilen (für das neue FE) mit den relevanten Business Stakeholdern (UX/UI, Media, Ad, SEO, Legal, Analytics etc.) Integrationen
  • Umfassendes Stakeholder Management und Kommunikation mit dem SteerCo (back end API IT Team, legal, CRM, private seller, Customer, Sales AT etc.)
  • Arbeiten mittels agilem mindset- SCRUM, JIRA, Confluence, KANBAN
  • Benutzung der SCRUM Artefakte (Grooming, Retro, Sprint Planung etc.)
  • Erfassung der Business Requirements und Dependencies und Übersetzung in EPICS, User Stories, Release/Roadmap Planung
  • Überführung des fertigen front end (in react) in eine APP native
  • Führung und Delivery der Milestones mit einem Offshore Dev Team China 8 Leute
  • Übernahme von weiteren PO Aufgaben aus dem Segment Customer ? Ziel -> reibungslose Migration
  • Einhaltung des Budget scopes  (time and material)
professional scrum Product Owner Produktdatenmanagement Agile Entwicklung Mobile Apps Stakeholdermanagement Offshore nearshoring
AutoScout24
München
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Agile Projektleitung Mobile Competence Center (MCC)

Interim Senior Projektleiter, Multilevel agile Projketleiter SCRUM Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence ...
Interim Senior Projektleiter, Multilevel agile Projketleiter

Agile Projektleitung Mobile Competence Center (MCC)

  • Leitung, Coaching und Unterstützung eines 14 köpfigen Entwickler Teams (Android, IOS,Teamleiter) bei der Entwicklung technischer und nicht technischer Module für den Betrieb des Mobile Competence Centers
  • Leitung der Entwicklung durch das strikte einhalten/forcieren der SCRUM Methode
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung SCRUM dezidierter Workshops und Meetings (Daily, Retro, Review, Sprint Planung etc.)
  • one by one coaching der Mitarbeiter bei allen Herausforderungen bzgl. EPIC Strukturierungen
  • Aufbereiten der Ergebnisse und des Status Quo an die Head of Development Unit.
  • Eigenständiges Erkennen und beseitigen von impediments ?auch mittels durchsetzen notwendiger Eskalationen
  • Forcierung einer sauberen und aktiven Benutzung von JIRA und Confluence Teil- Projektleiter Migrationskonzept: Migrationskonzept (APP Integration) in die ePost
  • Erstellung eines planungsbasierten Projektplans
  • Delegieren & einfordern von Arbeitspaketen an die beteiligten Stakeholder
  • Kommunikation mit externen Stakeholder und einholen von Produktbestandteilen
  • Erstellung und Pflege von Gantt Charts
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management/Produktmanagement Meetings
  • Unterstützung der Head of Unit mittels Management Präsentationen
  • ?hands on? - permanente Einforderung von Modulen aus den entsprechenden Fachabteilungen
  • Beseitigung von impediments
Android iOS
SCRUM Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Koordination
ePost GmbH
Berlin
4 Monate
2016-04 - 2016-07

Senior Interim Projektleitung Digitalisierungen eHealth CVD (Cardio Vascular Desease)

Interim Senior Projektleiter Scrum Master Fachkonzept Product Owner ...
Interim Senior Projektleiter

Projektziel: Project Management Digitale Transformation: Phase I: digitale Konzeption, Phase II: Prototyp, Phase III: Implementierung: Abteilung MH Innovationen: HTMl auf Anfrage

  • Strategische und operative Konzeption einer innovativen digitalen ehealth Applikation:
  • Anforderungsmanagement bei dem Kunden & Stakeholdern
  • Entwicklung von Marktrecherchen und Benchmarks
  • Konzeptionierung einer eHealth Lösung aus fragmentierten Teilmodulen (Hardware, Software, Back end etc.)
  • Workshops durchführen für das Anforderungsmanagement
  • Einbindung von 3party vendoren für die Integration von content Modulen sowie Hardware Technologien
  • Erstellung einer Forecast für Budget und Laufzeiten für die Implementierung
  • Agile Development von Software (APP front end)
Scrum Master Fachkonzept Product Owner Digitalisierung Mobile Apps Mobile Business back end Cloud Computing SaaS Innovationsmanagement Requirements Management wearable Mobile Endgeräte
Munich re/DKV-ERGO
München/Köln
1 Jahr 6 Monate
2014-10 - 2016-03

Entwicklung innovativer IoT Lösungen

Multilevel Projektleiter, Interim Manager & Projektleiter IT Innovationen, Product/ Projekt Owner Scrum Master Scrum Product Owner agile ...
Multilevel Projektleiter, Interim Manager & Projektleiter IT Innovationen, Product/ Projekt Owner

Projektziel: Agile Scrum Owner APP & Solution Development- Projektleitung, Bau von Prototypen-IoT Sensoren & Apps für die units Fußball & Originals 

[URL auf Anfrage] 

  • Multilevel - Projektleitung im Fachbereich IT Innovationen:
  • Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
    • Projekt Business Unit Football: Projektleiter Tekkers Tag Fußball
    • Projekt Business Unit Originals: Projektleiter Sensorik, eTextiles, end2end solution
  • Weiterentwicklung im Bereich Wearable Computing
  • Product Owner: agile (Scrum) Projektmanagementaufgaben,
  • Produktmanagement: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey
  • Go to Market Strategie Retail
  • strategische und operative Projektleitung von IT Innovationen für 2 Business Units. Implementierung von front end, middleware und back end Lösungen, Business cases, Consumer journey, User experience

Mobile Apps Mobile Business SaaS back end vendormanagement Requirements Management wearable tracker
Scrum Master Scrum Product Owner agile MS Office 2013 Office 365 Cloud Computing Produktmanagement Omnigraffel Kanban Requirements Management
adidas
Herzogenaurach
1 Jahr 6 Monate
2013-05 - 2014-10

Interim Business Development Management

Interim Business Development Manager Business Development MS Office 2013 Business Analyse ...
Interim Business Development Manager

Projektziel: Operationalisierung (aus Projekt I) sowie Schnittstellenmanagement (IT, Sales & Marketing):

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

Operative Implementierung der Inhalte aus dem ersten Projekt

  • Einführung und Support neuer Mitarbeiter
  • Support bei Agentur Steuerungen (Marketing, POS)
  • Schnittstellenmanagement mit anderen Fachbereichen (Technik NOC)
  • Aufsetzten neuer Monitoring tools (Projektmanagement, Forecast)

Projektziel: Business Development B2B, Channel & Prozess-Management B2B: 

Laufzeit: 10/2013- 04/2014:

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Potentialanalyse: Analyse und Bewertung Retaillandschaft:, Produktportfoliobewertung etc.
  • Anforderungen der Partner evaluieren, bewerten und gezielt intern verteilen.
  • Prozessmanagement: Schnittstellen Management NOC, Installationspartner, Repair, Dienstleister etc.
  • Strategische Kanalsegmentierungen, Auswahl potentieller Partner
  • Entwicklung eines B2B Partnerprogrammes (nach Kategorien) (Partner Portale, Provisionsmodelle, Equipment Support, Zielvereinbarungen, Verträge etc.)
  • Implementierung eines indirekt Sales Channels (incl. Führung des Sales Teams)
  • Schnittstellenkoordination zwischen B2C Retail & B2B (politisch), externen Lieferanten etc. (operativ)
  • Analyse & Neuentwicklung eines B2B Channel Partnerprogrammes, Channel Management, Schnittstellebkooridnation

Business Development MS Office 2013 Business Analyse Omni Channel
Unitymedia
Köln
11 Monate
2013-01 - 2013-11

Interim Business Development Management & Schnittstellen Management

Requirements Management & Schnittstellen Management Business Development Omni channel MS Office 2013 ...
Requirements Management & Schnittstellen Management

Projektziel: Projektbegleitung & Business Development: Schnittstellen Management, begleitende Produktentwicklung: (vorher 4 J bei Temos)

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Marktanalyse, Anforderungsanalyse, Workshops Kunden etc.
  • Mitwirkung Produktentwicklung, requirement engeenering
  • Bearbeitung neuer Märkte (Blue Ocean Model)
  • Erarbeitung von Business Cases
  • Entwicklung und Durchführung von ?Go to market? Strategien
  • Innovationsmanagement
  • Prozessmanagement externen Partner
Business Development Omni channel MS Office 2013 Marktanalyse Use cases Geschäftsprozessoptimierung
Temondis
Köln/Limburg
8 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2013-09

eHealth Application Product and Biz dev

Founder of a eHealth Company: Mobile Medical Solution
Founder of a eHealth Company: Mobile Medical Solution

  • Entwicklung von Hardware- und Softwarelösungen für telemedizinische Anwendungen
  • Biz Dev für die Markteinführung
  • Beratung verschiedener Marktteilnehmer zu ehealth-Anwendungen

auf Anfrage
4 Jahre 2 Monate
2008-11 - 2012-12

Interim Biz Dev eHealth International

Head of Business Development eHealth Business Development Omni Channel MS Office 2013 ...
Head of Business Development eHealth

Projektziel: Aufbau eines start up, Überführung in das operative Tagesgeschäft: Head of international Business Development & Produkt Management: siehe Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Medizinprodukte Entwicklung, requirement engeneering-
  • Prozessmanagement: Neuaufbau/Einführung Vertriebsprozesse
  • Mitarbeiter Aufbau & Führung: bis 5 MA
  • Go to Market Strategie: Aufbau der Marke und Vermarktung des Produktes weltweit
  • Implementierung von Sales Channels, Definition von Pricing Modellen
  • Marketing Support: Mitwirkung bei Marketing Aktivitäten
  • Projektbegleitungen (ca. 15) (Asien, Südosteuropa, Iran, Jordanien, Dubai, Osteuropa etc.)
  • Geladener Redner auf über 30 internationalen Kongressen
  • Verhandlungen auf C Level
  • Etablierung strategischer Kooperationen unter anderem mit Wirtschaft & Gesundheitsministerium
Business Development Omni Channel MS Office 2013 Geschäftsprozessanalyse Mitarbeiterführung Use cases Produktentwicklung
DLR Köln + TEMOS
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung

  • Professional Scrum Product Owner? | Scrum.org
  • Professional Scrum Master? | Scrum.org
  • MS Project


AUSBILDUNG

2001 - 2002:

Diplomarbeit

Herz- und Diabeteszentrum Bad Oeynhausen:


Schwerpunkt:

  • Herzklappenerstatz- Selbstmanagement im Gerinnungsmanagement


1995 - 2001:

Studium der Diplomsportwissenschaften ? Schwerpunkt Rehabilitation


1994 - 1995:

Wehrdienst in der Herzog- von- Braunschweig Kaserne, Minden


1991 - 1994:

Ratsgymnasium, Minden (Abitur)


1990 - 1991:

USA, High School Abschluss, Washington State, Benton City

Position

Position

  • SCRUM Product Owner
  • Head of Product
  • Team Lead
  • Agile Projektleitung
  • Agile Produktentwicklung SCRUM Owner
  • Digitale Projekte
  • agile Transfortamtion
  • Innovationen
  • Wearables
  • Schnittstellenmanagement
  • Consumer Journey

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Owner Servant Leadership agile Entwicklungsmethoden agile transformation digitale Transformation Head of Produkt Team Lead Produktentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Head of Product

Schwerpunkte

professional scrum Product Owner
  • Digital & Agil
  • Consumer journey
  • Customer value & focus
  • KPI
  • APP, Front enbd
  • Product Owner, SCRUM
  • Team Lead, CPO, CIO
  • Telemedizin - Poin of Care - Telemonitoring
  • B2B, B2C, B2B2C

Aufgabenbereiche

agiler Projektleiter
Business Analyse
certified scrum master
Fachkonzept
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessoptimierung
Innovationsmanagement
Marktanalyse
Mitarbeiterführung
Omni Channel
Product Owner
Produktentwicklung
Produktmanagement
professional scrum master
Requirements Management
Scrum Product Owner
Use cases
vendormanagement

Stärken und Vorlieben liegen im:

  • agile Projektleitung auf SCRUM Basis
  • agile Transformation
  • Digitalisierungen
  • Innovationsmanagement
  • Business Development - neue Märkte und Produktkategorien erschließen
  • Projektkoordination, Change Management, Integrations Management
  • Teil Produktmanagement 
  • Channel Partner Management - auch international

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
back end
Cloud Computing
Digitalisierung
Google Analytics
IT Strategie
Kanban
KRUX
Mobile Apps
Mobile Business
Mobile Endgeräte
MS Office 2013
Office 365
SaaS
SCRUM
tracker
Traffic Strategie
wearable
  • Kabelnetzbetreiber
  • Prdoukte der Telemedizin: D2Patient Lösungen: Hardware, Software, Prozesse
  • Mobilfunk Markt: Internet, Festznetz, Mobilfunk: Hardware, Tarife, solutions
  • Zertifizierungen Kliniken: Medizintourismus + JCI, ISO, QHA etc.


ÜBER MICH:

  • 18 Jahre Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte! Meine Passion: im Team gut recherchierte Produkte bauen, die Kunden lieben und wollen! 
  • Vom Start up Gründer, zu etlichen Gesellschafter Rollen, zu operativen Mandaten (agil coach, scrum master, product owner)->> zu passionierten Servant Leader Rollen als VP, Head of, Direktor etc. 
  • Ich übernehme/ baue ganze Produkt Teams auf, fördere Eigenständigkeit, führe durch eine starke hands on Mentalität. Genau das wird gesucht? Das bin ich.


WAS MICH ANTREIBT

DIGITAL NATIVE SEIT 2005:

  • Digitalisierung als Buzz Wort? Nicht für mich! Gestartet in 2005 mit eHealth bin ich nachweislich ein digitaler Produkt Experte


HOLISTISCHE CUSTOMER EXPERIENCE

  • Das Beste für die Kunden: eine TOP consumer journey validiert, getestet & kommerzialisierbar


MEINE MISSION

  • Ihr Produktteam & das Produkt zum Erfolg führen


LEADERSHIP KOMPETENZEN

  • Bericht an C Level/ Board
  • Servant Leadership Methdode 
  • Führung 50-100 Mitarbeiter 
  • 10 Mio. Budget pro Jahr
  • Entwicklung digitaler Produkte HW & SW
  • OKR Integration in die Produktroadmap
  • 5-8 Direkt reports an mich
  • Produkt Strategie/ Roadmap
  • Eskalations Management
  • Agil Kopf bis Fuß
  • Einstellen/ Aufbau v. Teams & Governance
  • Fokus outcome, nicht output
  • Fehler machen, lernen, schnell sein
  • Stakeholder einbeziehen
  • Double Diamond Recherche/ Personas/ UX/ Test Jobs to be done
  • Hoch agile Produkt Entwicklung
  • IOT & Applications
  • Lead a Team Dev FE/ BE/ UX/ UI/ Data
  • IT/ Office/ Jira/ Miro/ Slack


REFERENZ PROJEKTE & ERGEBNISSE

ERFOLGSSTORY CANYON

Die Idee:

  • "unsere eBike Kunden wollen digitale Produkte" 


Meine Herrausforderungen als interim Direktor Connected: 

  • Was wollen Kunden/ Team Aufbau/ Führung/ Budget/ Produkt Entwicklung/ Harmonisierung in die Matrix Organisation


START BEI ZERO

  • Weißes Blatt Papier, sparring mit C Level, Analyse Status & Bedarf
  • Entwurf Budget 10 Mio ? & Governance Aufbau 40 Mann (DEV, UX, IoT, PMO) Team/Agentur 
  • 5 direkt reports an mich mein Bericht an board & CEO
  • Recherche, validieren, iterieren, testen. Produktstrategie Aufbau nach dem "3 horizon" Modell 
  • Harmonisierung in die Matrix Organisation


APP

  • APP: kontinuierliche Produktroadmap Anpassung
  • Ergebnis nach 15 Monaten: fertige APP mit massiven content Anpassungen


IOT

  • Eigene IoT Entwicklung. Parallel Überbrückung mit einer 3party Lösung. Harmonisierung der APP mit der IoT als ganzheitliche Lösung


ERFOLGSSTORY AUTOSCOUT24

Die Idee:

  • Entwicklung einer innovativen PWA (Progressive Web Application) mit/ für BMW zur Digitaliserung der Kunden-Händler funnels /engagement/retention/conversation flow - real time Kommunikation Händler/Kunde. 
  • Plus Neuentwicklung einer M&A eCom Seite & APP (Gebrauchtwaagen.at) in das AS24 front end


Meine Herausforderungen als Head of Innovation:

  • Produktkonzeption, Entwicklung einer eCom & einer PWA mit einem chinesischen offshore team. 
  • Leitung der 2 teams, schnelle iterrative Tests im Bereich Produkt growth. 
  • Integration in das eCom und APP team 


START BEI ZERO

  • Harmonisierung Produkt team & mit einem neuen offshore Dev Team 10 Devs
  • Bericht an VP


APP

  • Servant Lead, Budget, Zeit, Stakeholder Management, schnelle und zu verlässige sprints, Outcome Fokus
  • Harmonisierung der Produkt Teams, Devs, UX, UI, research, Analytics, PO, BMW
  • Parallel Bau einer PWA in 3 Monaten, wöchentliche test neuer Features, analytic gesteuert, hand over an das core APP AS24 Team für den Betrieb
  • Neuentwicklung und release der Seite Gebrauchtwaagen.at nach 8 Monaten


ERFOLGSSTORY E-TEXTILE LUNATIVE

Die Idee:

  • smarte IoT & Licht Integration in Textilien - Sichtbarkeit & Sicherheit


Meine Herausforderungen als VP Product:

  • Produkt Konzeption & MVP Entwicklung pro Kunde nach individuellen Anforderungen. 
  • Überführung der MVPs in eine Serienproduktion Managen des Nearshore Teams in CZ - Key Note Speaker USA, EU 


START ZERO

  • Sprung in eine chaotische Start up Umgebung innovation Transformation in einen kommerziellen Markt
  • Führung des Erfinders, Konzeption einer Produktstrategie, Zulieferer Management
  • Schnelle Wegwerf Prototypen bauen; Kunden Testungen


IOT

  • Bau einer IoT Hardware & einer Demo APP Kommerzialisierungsmodelle
  • Eine IoT Platform mit einer konsistenten customer journey definieren & dabei individuellen Anforderungen gerecht werden 


APP

  • internationaler Ansprechpartner, Business Development, Kunden und Zulieferer managen 


ERFOLGSSTORY ADIDAS

Die Idee:

  • "Eine APP die Deine Besten Momente zeigt"

Meine Herausforderungen als Produkt Manager: 
  • mit dem internen Kunden (Business Unit Fußball) eine App zu bauen, obwohl keine Agilität und digitale Prozesse vorhanden sind. Lösungen aus dem Profi Bereich in eine Konsumer Anwendung überführen: IoT, GoPros & APP 


START BEI ZERO

  • Produkt Manager aus der IT Innovation als Bindeglied zu der Business Unit 
  • Bericht an den Direktor Innovation, Führung der beteiligten Agenturen
  • Recherche & Produktvalidierung Ableitung einer Produktkonzeption


IOT

  • Parallel Projektmanagement mit den beteiligten business units - football, IT Innovation, Marketing & Google Hardware Partner 
  • Planung des ersten MVP releases auf der EM 2016 in fun zones


APP

  • Integration der Expertisen in die digitalen Teams der Adidas, agiles coaching
  • weitere product growth Tests, Verbesserungen


weitere ERFOLGSSTORY ADIDAS

Die Idee:

  • "Eine hoch innovativen digitalen Adidas original Schuh bauen"


Meine Herausforderungen als Produkt Manager: 

  • Kundenwunsch der Unit Originals Abgleichen mit Machbarkeit
  • Kunden Anforderungen evaluieren, Umsetzbarkeit der IoT und der APP Bau eines Prototypen


START BEI ZERO

  • Produkt Manager aus der IT Innovation als Bindeglied zu der Business Unit
  • Bericht an den Direktor Innovation, Führung der beteiligten Agenturen
  • Recherche & ProduktvalidierungAbleitung einer Produktkonzeption


IOT

  • Display Integration in einen Schuh: Test Massentauglichkeit
  • Bau eines MVP mit einer APP Konzeption einer Beacon gesteuerten Community


APP

  • APP Ansteuerung des Displays, Biz Development
  • Produkt & Projektmanagement in einer Rolle


ERFOLGSSTORY MUNICH RE/DKV

Die Idee:

  • "Digitalisierung eines analogen Patientenmanagement Programmes in eine digitale Lösung mit einer neuen eHealth APP"


Meine Herausforderungen als Inhaber der MMS:

  • Konzeption eines blue print Plans; Entwicklung eines ersten eHealth IoT basierten Prototypen.
  • Überführung analoger in digitale Prozesse. 
  • Von Papier & Telefonie in automatisierte digitale flows. Delivery: Kundenakzeptanz steigern. 


START BEI ZERO

  • Gewinnung der Ausschreibung an die Munich re gegenüber Agenturen
  • Tiefgehende Recherche, Analyse des Status quo 


IOT

  • Recherche & Benchmark verfügbarer smart devices zur Anbindung an das Call Center
  • Ausarbeitung der Kosten, Anforderungen der DKV abgleichen, Projektmanagement
  • Konzeption des MVP. Test mit ersten Lösungen


FIRST MVP

  • Ergebnis für den Kunden: 40 seitiges Blue print Dokument, mit klaren Vorgaben zur Auswahl und Implementierung der Lösung
  • Vorstellung und Übergabe an die ERGO IT; Demo MVP 

Betriebssysteme

Android
confluence
iOS
Jira
Omnigraffel

Datenbanken

Event Store

Design / Entwicklung / Konstruktion

Progressive web Application

Managementerfahrung in Unternehmen

agile
Agile Transformation
Business Development
CPO
Digitalisierung
Head of Product
Product Owner
Produktdatenmanagement
Scrum Master
Stakeholdermanagement

Inhaber geführte Unternehmensberatung seit 2005

Personalverantwortung

budget planing
Hire procedure and interview
Koordination
nearshoring
Offshore
team leadership

5-20

Branchen

Branchen

  • Digitalisierungsprojekte
  • Innovationmanagement und Projekte
  • Agile Mindset
  • Textile, sports brand
  • Telekommunikation (Cable, Mobilfunk, Festznetz..)
  • Sportartikel, eTextile, IT Innovationen, 
  • Health Care - medical devices & solutions

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland

Projekte im Bereich digitaler und agiler Transformation gesucht 

möglich

Projekte

Projekte

6 Monate
2023-03 - 2023-08

Konzeption, Entwicklung & Betrieb des eCom Shops

Director eCom
Director eCom
  • Konzeption, Entwicklung & Betrieb des eCom Shops
BE INTERIOR
1 Jahr 7 Monate
2021-06 - 2022-12

IoT & APPS

Direktor Connected
Direktor Connected
  • Aufbau/ Führung 50 Mitarbeiter, Budget 15 Mio. von "Zero2Hero"
CANYON
1 Jahr 1 Monat
2020-06 - 2021-06

Multi Tier Angebot eCom Produkt

Head of Ecosystem
Head of Ecosystem
  • Führung 10 Mitarbeiter, 3 Mio. Budget, Bau von DISH - Webseite-Reservierung- Bestellung, release in 12 Ländern 
HD METRO
3 Jahre 6 Monate
2017-01 - 2020-06

Strategische Produkt und Marktentwicklung

digital.Temondis- Head of digital Unit
digital.Temondis- Head of digital Unit
  • Product Owner: agile (Scrum) Digitalisierung eTextile
  • Multilevel ? Product Owner im Fachbereich IT Innovationen
  • Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
  • Product Owner: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey, Wearable Computing
  • Mitwirkung Go to Market Strategie
Lunativelab
7 Monate
2019-01 - 2019-07

?Digital showroom?

Head of OEM initiatives/ Innovation, Interim Head of OEM Innovations ?Digital showroom? Head of Product team leadership IT Strategie ...
Head of OEM initiatives/ Innovation, Interim Head of OEM Innovations ?Digital showroom?

  • Lead a team of 15 people, on site and near shore people, highly agile working and leadership mode with own budget:
  • develop an innovative, digital and mobile application in a collaboration with BMW- goal is to meet micro moments of consumers and dealers- engage consumer in search funnel and enrich potential leads with more valuable information. Strong data driven analytics driven, adopt features up on analytics and customer desires. 
  • Protect team from other stakeholders, report direct to CPO, startegicial driven 

Progressive web Application Google Analytics KRUX Event Store Traffic Strategie
Head of Product team leadership IT Strategie nearshoring agile Entwicklungsmethoden Scrum Kanban budget planing Hire procedure and interview
AutoScout24
München
2 Jahre 1 Monat
2017-07 - 2019-07

eCom & APP MVPs

Head of Innovation
Head of Innovation
  • Leitung 8 Mitarbeiter, Budget 1 Mio., Entwicklung neuer eCom Seite - GW.AT & eine PWA mit BMW als MVP
AUTOSCOUT 24
1 Jahr 6 Monate
2017-07 - 2018-12

Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte

Product Owner, Senior Lead, Interim: Senior Interim Product Owner eCommerce Front end & APPS professional scrum Product Owner Produktdatenmanagement Agile Entwicklung ...
Product Owner, Senior Lead, Interim: Senior Interim Product Owner eCommerce Front end & APPS

01/2018 - 12/2018

Senior Lead - White label Produkte

  • Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte die im Rahmen von M&A als white label in die Scout24 integriert werden sollen.
  • Fortführung der unten genannten Aufgaben
  • Erweiterung der Verantwortung auf weitere Teams (off/near Shore)


07/2017 - 12/2017

  • Aufbau eine neuen Consumer- Facing Marktplatz- Frontends in
    Österreich
  • Umfassendes Projekt und Produkt Management zum Relaunch der Plattform, basierend auf den AutoScout24 Schnittstellen
  • Erarbeiten und Implementierung von neuen Bestandteilen (für das neue FE) mit den relevanten Business Stakeholdern (UX/UI, Media, Ad, SEO, Legal, Analytics etc.) Integrationen
  • Umfassendes Stakeholder Management und Kommunikation mit dem SteerCo (back end API IT Team, legal, CRM, private seller, Customer, Sales AT etc.)
  • Arbeiten mittels agilem mindset- SCRUM, JIRA, Confluence, KANBAN
  • Benutzung der SCRUM Artefakte (Grooming, Retro, Sprint Planung etc.)
  • Erfassung der Business Requirements und Dependencies und Übersetzung in EPICS, User Stories, Release/Roadmap Planung
  • Überführung des fertigen front end (in react) in eine APP native
  • Führung und Delivery der Milestones mit einem Offshore Dev Team China 8 Leute
  • Übernahme von weiteren PO Aufgaben aus dem Segment Customer ? Ziel -> reibungslose Migration
  • Einhaltung des Budget scopes  (time and material)
professional scrum Product Owner Produktdatenmanagement Agile Entwicklung Mobile Apps Stakeholdermanagement Offshore nearshoring
AutoScout24
München
3 Monate
2016-10 - 2016-12

Agile Projektleitung Mobile Competence Center (MCC)

Interim Senior Projektleiter, Multilevel agile Projketleiter SCRUM Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence ...
Interim Senior Projektleiter, Multilevel agile Projketleiter

Agile Projektleitung Mobile Competence Center (MCC)

  • Leitung, Coaching und Unterstützung eines 14 köpfigen Entwickler Teams (Android, IOS,Teamleiter) bei der Entwicklung technischer und nicht technischer Module für den Betrieb des Mobile Competence Centers
  • Leitung der Entwicklung durch das strikte einhalten/forcieren der SCRUM Methode
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung SCRUM dezidierter Workshops und Meetings (Daily, Retro, Review, Sprint Planung etc.)
  • one by one coaching der Mitarbeiter bei allen Herausforderungen bzgl. EPIC Strukturierungen
  • Aufbereiten der Ergebnisse und des Status Quo an die Head of Development Unit.
  • Eigenständiges Erkennen und beseitigen von impediments ?auch mittels durchsetzen notwendiger Eskalationen
  • Forcierung einer sauberen und aktiven Benutzung von JIRA und Confluence Teil- Projektleiter Migrationskonzept: Migrationskonzept (APP Integration) in die ePost
  • Erstellung eines planungsbasierten Projektplans
  • Delegieren & einfordern von Arbeitspaketen an die beteiligten Stakeholder
  • Kommunikation mit externen Stakeholder und einholen von Produktbestandteilen
  • Erstellung und Pflege von Gantt Charts
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management/Produktmanagement Meetings
  • Unterstützung der Head of Unit mittels Management Präsentationen
  • ?hands on? - permanente Einforderung von Modulen aus den entsprechenden Fachabteilungen
  • Beseitigung von impediments
Android iOS
SCRUM Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence Koordination
ePost GmbH
Berlin
4 Monate
2016-04 - 2016-07

Senior Interim Projektleitung Digitalisierungen eHealth CVD (Cardio Vascular Desease)

Interim Senior Projektleiter Scrum Master Fachkonzept Product Owner ...
Interim Senior Projektleiter

Projektziel: Project Management Digitale Transformation: Phase I: digitale Konzeption, Phase II: Prototyp, Phase III: Implementierung: Abteilung MH Innovationen: HTMl auf Anfrage

  • Strategische und operative Konzeption einer innovativen digitalen ehealth Applikation:
  • Anforderungsmanagement bei dem Kunden & Stakeholdern
  • Entwicklung von Marktrecherchen und Benchmarks
  • Konzeptionierung einer eHealth Lösung aus fragmentierten Teilmodulen (Hardware, Software, Back end etc.)
  • Workshops durchführen für das Anforderungsmanagement
  • Einbindung von 3party vendoren für die Integration von content Modulen sowie Hardware Technologien
  • Erstellung einer Forecast für Budget und Laufzeiten für die Implementierung
  • Agile Development von Software (APP front end)
Scrum Master Fachkonzept Product Owner Digitalisierung Mobile Apps Mobile Business back end Cloud Computing SaaS Innovationsmanagement Requirements Management wearable Mobile Endgeräte
Munich re/DKV-ERGO
München/Köln
1 Jahr 6 Monate
2014-10 - 2016-03

Entwicklung innovativer IoT Lösungen

Multilevel Projektleiter, Interim Manager & Projektleiter IT Innovationen, Product/ Projekt Owner Scrum Master Scrum Product Owner agile ...
Multilevel Projektleiter, Interim Manager & Projektleiter IT Innovationen, Product/ Projekt Owner

Projektziel: Agile Scrum Owner APP & Solution Development- Projektleitung, Bau von Prototypen-IoT Sensoren & Apps für die units Fußball & Originals 

[URL auf Anfrage] 

  • Multilevel - Projektleitung im Fachbereich IT Innovationen:
  • Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
    • Projekt Business Unit Football: Projektleiter Tekkers Tag Fußball
    • Projekt Business Unit Originals: Projektleiter Sensorik, eTextiles, end2end solution
  • Weiterentwicklung im Bereich Wearable Computing
  • Product Owner: agile (Scrum) Projektmanagementaufgaben,
  • Produktmanagement: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey
  • Go to Market Strategie Retail
  • strategische und operative Projektleitung von IT Innovationen für 2 Business Units. Implementierung von front end, middleware und back end Lösungen, Business cases, Consumer journey, User experience

Mobile Apps Mobile Business SaaS back end vendormanagement Requirements Management wearable tracker
Scrum Master Scrum Product Owner agile MS Office 2013 Office 365 Cloud Computing Produktmanagement Omnigraffel Kanban Requirements Management
adidas
Herzogenaurach
1 Jahr 6 Monate
2013-05 - 2014-10

Interim Business Development Management

Interim Business Development Manager Business Development MS Office 2013 Business Analyse ...
Interim Business Development Manager

Projektziel: Operationalisierung (aus Projekt I) sowie Schnittstellenmanagement (IT, Sales & Marketing):

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

Operative Implementierung der Inhalte aus dem ersten Projekt

  • Einführung und Support neuer Mitarbeiter
  • Support bei Agentur Steuerungen (Marketing, POS)
  • Schnittstellenmanagement mit anderen Fachbereichen (Technik NOC)
  • Aufsetzten neuer Monitoring tools (Projektmanagement, Forecast)

Projektziel: Business Development B2B, Channel & Prozess-Management B2B: 

Laufzeit: 10/2013- 04/2014:

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Potentialanalyse: Analyse und Bewertung Retaillandschaft:, Produktportfoliobewertung etc.
  • Anforderungen der Partner evaluieren, bewerten und gezielt intern verteilen.
  • Prozessmanagement: Schnittstellen Management NOC, Installationspartner, Repair, Dienstleister etc.
  • Strategische Kanalsegmentierungen, Auswahl potentieller Partner
  • Entwicklung eines B2B Partnerprogrammes (nach Kategorien) (Partner Portale, Provisionsmodelle, Equipment Support, Zielvereinbarungen, Verträge etc.)
  • Implementierung eines indirekt Sales Channels (incl. Führung des Sales Teams)
  • Schnittstellenkoordination zwischen B2C Retail & B2B (politisch), externen Lieferanten etc. (operativ)
  • Analyse & Neuentwicklung eines B2B Channel Partnerprogrammes, Channel Management, Schnittstellebkooridnation

Business Development MS Office 2013 Business Analyse Omni Channel
Unitymedia
Köln
11 Monate
2013-01 - 2013-11

Interim Business Development Management & Schnittstellen Management

Requirements Management & Schnittstellen Management Business Development Omni channel MS Office 2013 ...
Requirements Management & Schnittstellen Management

Projektziel: Projektbegleitung & Business Development: Schnittstellen Management, begleitende Produktentwicklung: (vorher 4 J bei Temos)

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Marktanalyse, Anforderungsanalyse, Workshops Kunden etc.
  • Mitwirkung Produktentwicklung, requirement engeenering
  • Bearbeitung neuer Märkte (Blue Ocean Model)
  • Erarbeitung von Business Cases
  • Entwicklung und Durchführung von ?Go to market? Strategien
  • Innovationsmanagement
  • Prozessmanagement externen Partner
Business Development Omni channel MS Office 2013 Marktanalyse Use cases Geschäftsprozessoptimierung
Temondis
Köln/Limburg
8 Jahre 7 Monate
2005-03 - 2013-09

eHealth Application Product and Biz dev

Founder of a eHealth Company: Mobile Medical Solution
Founder of a eHealth Company: Mobile Medical Solution

  • Entwicklung von Hardware- und Softwarelösungen für telemedizinische Anwendungen
  • Biz Dev für die Markteinführung
  • Beratung verschiedener Marktteilnehmer zu ehealth-Anwendungen

auf Anfrage
4 Jahre 2 Monate
2008-11 - 2012-12

Interim Biz Dev eHealth International

Head of Business Development eHealth Business Development Omni Channel MS Office 2013 ...
Head of Business Development eHealth

Projektziel: Aufbau eines start up, Überführung in das operative Tagesgeschäft: Head of international Business Development & Produkt Management: siehe Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

  • Medizinprodukte Entwicklung, requirement engeneering-
  • Prozessmanagement: Neuaufbau/Einführung Vertriebsprozesse
  • Mitarbeiter Aufbau & Führung: bis 5 MA
  • Go to Market Strategie: Aufbau der Marke und Vermarktung des Produktes weltweit
  • Implementierung von Sales Channels, Definition von Pricing Modellen
  • Marketing Support: Mitwirkung bei Marketing Aktivitäten
  • Projektbegleitungen (ca. 15) (Asien, Südosteuropa, Iran, Jordanien, Dubai, Osteuropa etc.)
  • Geladener Redner auf über 30 internationalen Kongressen
  • Verhandlungen auf C Level
  • Etablierung strategischer Kooperationen unter anderem mit Wirtschaft & Gesundheitsministerium
Business Development Omni Channel MS Office 2013 Geschäftsprozessanalyse Mitarbeiterführung Use cases Produktentwicklung
DLR Köln + TEMOS
Köln

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildung

  • Professional Scrum Product Owner? | Scrum.org
  • Professional Scrum Master? | Scrum.org
  • MS Project


AUSBILDUNG

2001 - 2002:

Diplomarbeit

Herz- und Diabeteszentrum Bad Oeynhausen:


Schwerpunkt:

  • Herzklappenerstatz- Selbstmanagement im Gerinnungsmanagement


1995 - 2001:

Studium der Diplomsportwissenschaften ? Schwerpunkt Rehabilitation


1994 - 1995:

Wehrdienst in der Herzog- von- Braunschweig Kaserne, Minden


1991 - 1994:

Ratsgymnasium, Minden (Abitur)


1990 - 1991:

USA, High School Abschluss, Washington State, Benton City

Position

Position

  • SCRUM Product Owner
  • Head of Product
  • Team Lead
  • Agile Projektleitung
  • Agile Produktentwicklung SCRUM Owner
  • Digitale Projekte
  • agile Transfortamtion
  • Innovationen
  • Wearables
  • Schnittstellenmanagement
  • Consumer Journey

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Product Owner Servant Leadership agile Entwicklungsmethoden agile transformation digitale Transformation Head of Produkt Team Lead Produktentwicklung Atlassian JIRA Atlassian Confluence Head of Product

Schwerpunkte

professional scrum Product Owner
  • Digital & Agil
  • Consumer journey
  • Customer value & focus
  • KPI
  • APP, Front enbd
  • Product Owner, SCRUM
  • Team Lead, CPO, CIO
  • Telemedizin - Poin of Care - Telemonitoring
  • B2B, B2C, B2B2C

Aufgabenbereiche

agiler Projektleiter
Business Analyse
certified scrum master
Fachkonzept
Geschäftsprozessanalyse
Geschäftsprozessoptimierung
Innovationsmanagement
Marktanalyse
Mitarbeiterführung
Omni Channel
Product Owner
Produktentwicklung
Produktmanagement
professional scrum master
Requirements Management
Scrum Product Owner
Use cases
vendormanagement

Stärken und Vorlieben liegen im:

  • agile Projektleitung auf SCRUM Basis
  • agile Transformation
  • Digitalisierungen
  • Innovationsmanagement
  • Business Development - neue Märkte und Produktkategorien erschließen
  • Projektkoordination, Change Management, Integrations Management
  • Teil Produktmanagement 
  • Channel Partner Management - auch international

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Agile Entwicklung
agile Entwicklungsmethoden
Atlassian Confluence
Atlassian JIRA Agile
back end
Cloud Computing
Digitalisierung
Google Analytics
IT Strategie
Kanban
KRUX
Mobile Apps
Mobile Business
Mobile Endgeräte
MS Office 2013
Office 365
SaaS
SCRUM
tracker
Traffic Strategie
wearable
  • Kabelnetzbetreiber
  • Prdoukte der Telemedizin: D2Patient Lösungen: Hardware, Software, Prozesse
  • Mobilfunk Markt: Internet, Festznetz, Mobilfunk: Hardware, Tarife, solutions
  • Zertifizierungen Kliniken: Medizintourismus + JCI, ISO, QHA etc.


ÜBER MICH:

  • 18 Jahre Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte! Meine Passion: im Team gut recherchierte Produkte bauen, die Kunden lieben und wollen! 
  • Vom Start up Gründer, zu etlichen Gesellschafter Rollen, zu operativen Mandaten (agil coach, scrum master, product owner)->> zu passionierten Servant Leader Rollen als VP, Head of, Direktor etc. 
  • Ich übernehme/ baue ganze Produkt Teams auf, fördere Eigenständigkeit, führe durch eine starke hands on Mentalität. Genau das wird gesucht? Das bin ich.


WAS MICH ANTREIBT

DIGITAL NATIVE SEIT 2005:

  • Digitalisierung als Buzz Wort? Nicht für mich! Gestartet in 2005 mit eHealth bin ich nachweislich ein digitaler Produkt Experte


HOLISTISCHE CUSTOMER EXPERIENCE

  • Das Beste für die Kunden: eine TOP consumer journey validiert, getestet & kommerzialisierbar


MEINE MISSION

  • Ihr Produktteam & das Produkt zum Erfolg führen


LEADERSHIP KOMPETENZEN

  • Bericht an C Level/ Board
  • Servant Leadership Methdode 
  • Führung 50-100 Mitarbeiter 
  • 10 Mio. Budget pro Jahr
  • Entwicklung digitaler Produkte HW & SW
  • OKR Integration in die Produktroadmap
  • 5-8 Direkt reports an mich
  • Produkt Strategie/ Roadmap
  • Eskalations Management
  • Agil Kopf bis Fuß
  • Einstellen/ Aufbau v. Teams & Governance
  • Fokus outcome, nicht output
  • Fehler machen, lernen, schnell sein
  • Stakeholder einbeziehen
  • Double Diamond Recherche/ Personas/ UX/ Test Jobs to be done
  • Hoch agile Produkt Entwicklung
  • IOT & Applications
  • Lead a Team Dev FE/ BE/ UX/ UI/ Data
  • IT/ Office/ Jira/ Miro/ Slack


REFERENZ PROJEKTE & ERGEBNISSE

ERFOLGSSTORY CANYON

Die Idee:

  • "unsere eBike Kunden wollen digitale Produkte" 


Meine Herrausforderungen als interim Direktor Connected: 

  • Was wollen Kunden/ Team Aufbau/ Führung/ Budget/ Produkt Entwicklung/ Harmonisierung in die Matrix Organisation


START BEI ZERO

  • Weißes Blatt Papier, sparring mit C Level, Analyse Status & Bedarf
  • Entwurf Budget 10 Mio ? & Governance Aufbau 40 Mann (DEV, UX, IoT, PMO) Team/Agentur 
  • 5 direkt reports an mich mein Bericht an board & CEO
  • Recherche, validieren, iterieren, testen. Produktstrategie Aufbau nach dem "3 horizon" Modell 
  • Harmonisierung in die Matrix Organisation


APP

  • APP: kontinuierliche Produktroadmap Anpassung
  • Ergebnis nach 15 Monaten: fertige APP mit massiven content Anpassungen


IOT

  • Eigene IoT Entwicklung. Parallel Überbrückung mit einer 3party Lösung. Harmonisierung der APP mit der IoT als ganzheitliche Lösung


ERFOLGSSTORY AUTOSCOUT24

Die Idee:

  • Entwicklung einer innovativen PWA (Progressive Web Application) mit/ für BMW zur Digitaliserung der Kunden-Händler funnels /engagement/retention/conversation flow - real time Kommunikation Händler/Kunde. 
  • Plus Neuentwicklung einer M&A eCom Seite & APP (Gebrauchtwaagen.at) in das AS24 front end


Meine Herausforderungen als Head of Innovation:

  • Produktkonzeption, Entwicklung einer eCom & einer PWA mit einem chinesischen offshore team. 
  • Leitung der 2 teams, schnelle iterrative Tests im Bereich Produkt growth. 
  • Integration in das eCom und APP team 


START BEI ZERO

  • Harmonisierung Produkt team & mit einem neuen offshore Dev Team 10 Devs
  • Bericht an VP


APP

  • Servant Lead, Budget, Zeit, Stakeholder Management, schnelle und zu verlässige sprints, Outcome Fokus
  • Harmonisierung der Produkt Teams, Devs, UX, UI, research, Analytics, PO, BMW
  • Parallel Bau einer PWA in 3 Monaten, wöchentliche test neuer Features, analytic gesteuert, hand over an das core APP AS24 Team für den Betrieb
  • Neuentwicklung und release der Seite Gebrauchtwaagen.at nach 8 Monaten


ERFOLGSSTORY E-TEXTILE LUNATIVE

Die Idee:

  • smarte IoT & Licht Integration in Textilien - Sichtbarkeit & Sicherheit


Meine Herausforderungen als VP Product:

  • Produkt Konzeption & MVP Entwicklung pro Kunde nach individuellen Anforderungen. 
  • Überführung der MVPs in eine Serienproduktion Managen des Nearshore Teams in CZ - Key Note Speaker USA, EU 


START ZERO

  • Sprung in eine chaotische Start up Umgebung innovation Transformation in einen kommerziellen Markt
  • Führung des Erfinders, Konzeption einer Produktstrategie, Zulieferer Management
  • Schnelle Wegwerf Prototypen bauen; Kunden Testungen


IOT

  • Bau einer IoT Hardware & einer Demo APP Kommerzialisierungsmodelle
  • Eine IoT Platform mit einer konsistenten customer journey definieren & dabei individuellen Anforderungen gerecht werden 


APP

  • internationaler Ansprechpartner, Business Development, Kunden und Zulieferer managen 


ERFOLGSSTORY ADIDAS

Die Idee:

  • "Eine APP die Deine Besten Momente zeigt"

Meine Herausforderungen als Produkt Manager: 
  • mit dem internen Kunden (Business Unit Fußball) eine App zu bauen, obwohl keine Agilität und digitale Prozesse vorhanden sind. Lösungen aus dem Profi Bereich in eine Konsumer Anwendung überführen: IoT, GoPros & APP 


START BEI ZERO

  • Produkt Manager aus der IT Innovation als Bindeglied zu der Business Unit 
  • Bericht an den Direktor Innovation, Führung der beteiligten Agenturen
  • Recherche & Produktvalidierung Ableitung einer Produktkonzeption


IOT

  • Parallel Projektmanagement mit den beteiligten business units - football, IT Innovation, Marketing & Google Hardware Partner 
  • Planung des ersten MVP releases auf der EM 2016 in fun zones


APP

  • Integration der Expertisen in die digitalen Teams der Adidas, agiles coaching
  • weitere product growth Tests, Verbesserungen


weitere ERFOLGSSTORY ADIDAS

Die Idee:

  • "Eine hoch innovativen digitalen Adidas original Schuh bauen"


Meine Herausforderungen als Produkt Manager: 

  • Kundenwunsch der Unit Originals Abgleichen mit Machbarkeit
  • Kunden Anforderungen evaluieren, Umsetzbarkeit der IoT und der APP Bau eines Prototypen


START BEI ZERO

  • Produkt Manager aus der IT Innovation als Bindeglied zu der Business Unit
  • Bericht an den Direktor Innovation, Führung der beteiligten Agenturen
  • Recherche & ProduktvalidierungAbleitung einer Produktkonzeption


IOT

  • Display Integration in einen Schuh: Test Massentauglichkeit
  • Bau eines MVP mit einer APP Konzeption einer Beacon gesteuerten Community


APP

  • APP Ansteuerung des Displays, Biz Development
  • Produkt & Projektmanagement in einer Rolle


ERFOLGSSTORY MUNICH RE/DKV

Die Idee:

  • "Digitalisierung eines analogen Patientenmanagement Programmes in eine digitale Lösung mit einer neuen eHealth APP"


Meine Herausforderungen als Inhaber der MMS:

  • Konzeption eines blue print Plans; Entwicklung eines ersten eHealth IoT basierten Prototypen.
  • Überführung analoger in digitale Prozesse. 
  • Von Papier & Telefonie in automatisierte digitale flows. Delivery: Kundenakzeptanz steigern. 


START BEI ZERO

  • Gewinnung der Ausschreibung an die Munich re gegenüber Agenturen
  • Tiefgehende Recherche, Analyse des Status quo 


IOT

  • Recherche & Benchmark verfügbarer smart devices zur Anbindung an das Call Center
  • Ausarbeitung der Kosten, Anforderungen der DKV abgleichen, Projektmanagement
  • Konzeption des MVP. Test mit ersten Lösungen


FIRST MVP

  • Ergebnis für den Kunden: 40 seitiges Blue print Dokument, mit klaren Vorgaben zur Auswahl und Implementierung der Lösung
  • Vorstellung und Übergabe an die ERGO IT; Demo MVP 

Betriebssysteme

Android
confluence
iOS
Jira
Omnigraffel

Datenbanken

Event Store

Design / Entwicklung / Konstruktion

Progressive web Application

Managementerfahrung in Unternehmen

agile
Agile Transformation
Business Development
CPO
Digitalisierung
Head of Product
Product Owner
Produktdatenmanagement
Scrum Master
Stakeholdermanagement

Inhaber geführte Unternehmensberatung seit 2005

Personalverantwortung

budget planing
Hire procedure and interview
Koordination
nearshoring
Offshore
team leadership

5-20

Branchen

Branchen

  • Digitalisierungsprojekte
  • Innovationmanagement und Projekte
  • Agile Mindset
  • Textile, sports brand
  • Telekommunikation (Cable, Mobilfunk, Festznetz..)
  • Sportartikel, eTextile, IT Innovationen, 
  • Health Care - medical devices & solutions

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